Download Anuario MKT - Asociación de Marketing de España

SUMARIO
4
Carta de la presidente
6
La ética en el marketing:
Si vendes humo te evaporas
11
Un Código ético para el marketing.
Por Pedro Aguilar y José Illana
12
El buen marketing. Por Simón Reyes
13
DESTACADOS 2013
14
Las marcas más destacadas en 2013
22
Gaming: el marketing es un juego
24
RTB: planificar en tiempo real
28
Los extremos se tocan. Entre lo visual y lo real
30
La neurociencia aplicada al marketing
34
Cuando se vuelve a compartir la televisión
40
Sensores: la revolución de los datos de uso
43
TRENDING TOPICS
44
Diez casos internacionales
46
Diez tendencias
50
Nombramientos
53
ESTUDIOS MKT
54
Estudio AMES:
el marketing reduce su peso en el PIB
58
Índice de expectativas
59
MKT AL DÍA
60
Socios Corporativos
61
Órganos de Gobierno
62
Premios Nacionales de Marketing
63
Actividades de MKT en 2013
68
Planificación de actividades 2014
69
LISTADO DE EMPRESAS ASOCIADAS
Anuario del Marketing es una publicación de la Asociación de Marketing de España.
Calle Eloy Gonzalo, 27 - 4º. Oficina 2. 28010 Madrid. Tel.: + 34 915 484 915. Fax: + 34 915 423 788.
Correo electrónico: [email protected]. Página web: http://www.asociacionmkt.es/
Consejo editorial: Pedro Aguilar, Víctor Conde y David Torrejón.
Depósito legal M-14338-2014 - ISSN 2254-3252
Elaborado en colaboración con Marketing News. Publicaciones Profesionales S.L.
Calle Miguel Yuste, 17 -3º. 28037 Madrid. Tel.: +34 917 893 600. Fax.: +34 917 893 649.
Correo electrónico: [email protected]. www.marketingnews.es.
Coordinación: Fernando Montañés. Redacción: Fernando Montañés y equipo de Marketing News/Anuncios
Diseño: José Luis Badía Liberal. Publicidad y coordinación comercial: Publicaciones Profesionales SL.
La Asociación de Marketing de España no se identifica necesariamente con la opinión de quienes han colaborado en este anuario.
ANUARIO DEL MARKETING 2014
3
CARTA DE LA PRESIDENTE
UN BUEN AÑO PARA
NUESTRA ASOCIACIÓN
Q
ueridos socios y amigos,
Vivimos tiempos excepcionales. A lo largo de estos últimos doce meses han sucedido muchas cosas, grandes
cambios, que han obligado a las empresas y profesionales españoles a adaptarse y evolucionar para sobrevivir. Hoy más que nunca, el marketing –el buen marketing– se muestra
como una herramienta estratégica fundamental para conectar a las marcas con un consumidor cada día más exigente y poderoso.
Si hacemos referencia a la posición que el marketing ocupa en España y a su importancia
estratégica en nuestro ámbito empresarial podemos afirmar, y así lo avalan estudios como
nuestro AMES (Análisis del Marketing en España), que nuestra profesión ha sufrido durante estos años de
crisis en términos de su peso en el PIB, del nº de puestos de trabajo creados, etc. Sin embargo, en paralelo,
se ha aprovechado para sanear y fortalecer el sector y avanzar en el convencimiento de los Comités de Dirección y Consejos de Administración del rol fundamental que el marketing juega en la sostenibilidad de las empresas y de sus resultados.
A medida que el marketing va ganando peso y prestigio en la sociedad y en la empresa, se hace más necesario
reflexionar sobre todo lo sucedido, antes y durante la crisis, para establecer un compromiso ético en el ejercicio
de nuestra profesión. Y eso es lo que hemos hecho desde la Asociación: desarrollar, difundir e impulsar un
Código Ético de Marketing con el ánimo de marcar un rumbo a seguir, de establecer unos valores y principios
capaces de inspirar toda acción de marketing y recopilar, poco a poco, una buena colección de buenas prácticas y casos de referencia.
Desde la Asociación nos sentimos particularmente satisfechos con el desarrollo de este Código Ético de Marketing, que ha tenido una excelente acogida en estamentos públicos y privados y al que se están adhiriendo
tanto empresas, como instituciones y profesionales, sean o no socios actuales de la Asociación.
Todo ello está redundando en una magnífica progresión de nuestra Asociación en términos de notoriedad y
reconocimiento, así como en términos reales del número de socios, aspecto en el que venimos experimentando
un importante crecimiento que nos obliga a dar una respuesta cada vez de mayor calidad para atender las
necesidades, solicitudes y sugerencias de nuestros socios en lo que siguen siendo nuestros objetivos fundamentales: poner en valor la profesión y al profesional del marketing.
El hecho de reconocer que estamos avanzando en la buena línea no nos permite ser autocomplacientes. Debemos seguir esforzándonos por impulsar el buen marketing, no sólo entre las grandes compañías, sino también entre las pequeñas y medianas, siendo éste quizá el principal reto a futuro: conseguir una mayor
penetración entre las medianas y pequeñas empresas, que son la gran mayoría del tejido empresarial español.
Confío que con el apoyo y esfuerzo de todos los que ya colaboráis con nosotros y los que lo haréis próximamente consigamos poner en valor el marketing en nuestra sociedad y que se reconozca, unánimemente y sin
género de dudas, que “el buen marketing mejora los resultados empresariales”.
Un fuerte abrazo,
María Sánchez del Corral
4
ANUARIO DEL MARKETING 2014
EN PORTADA
La ética en el marketing
“SI VENDES HUMO,
TE EVAPORAS”
Guillermo Bosovsky
Director de DOXA
El 75% de los responsables de marketing cree que la ética en marketing es muy o
bastante importante para mantener y aumentar la rentabilidad. Este es solo uno de
los datos de la encuesta que Doxa ha elaborado para la Asociación de Marketing de
España en línea con su objetivo de potenciar la ética en la actividad de marketing.
Comenta el trabajo el propio director del estudio.
H
asta hace poco tiempo el marketing con-
pero ya no es suficiente. Es necesario, además, que el
centraba sus esfuerzos en aportar a los
marketing contribuya a la reputación de la empresa con-
clientes un beneficio claro y que represen-
solidando una imagen ética, no como maquillaje, sino
tara una ventaja competitiva. Se procu-
como expresión de un compromiso verdadero y profundo
raba ofrecer beneficios racionales y
con valores y responsabilidades ante los colaboradores,
emocionales, funcionales y simbólicos,
los clientes y la sociedad en su conjunto.
para motivar la compra y cultivar la fidelidad hacia la
Pero no es fácil cumplir cabalmente con esta exigencia.
marca. Hoy esto sigue teniendo máxima importancia,
El marketing se ve presionado por una doble responsa-
Gráfico 1
bilidad: por un lado, contribuir a la
cuenta de resultados a partir de estrategias que potencien las ventas y la
rentabilidad y, por otro lado, a través
de su comunicación, expresar unos valores con los que supuestamente la organización
entera
asume
estar
comprometida, pero sobre cuyos comportamientos el marketing no tiene un
control real.
Además, el marketing se encuentra
forzado a prestar atención a principios
éticos que la sociedad está exigiendo.
Se teme que los consumidores den la
espalda a las marcas si el marketing
continúa con algunas de las prácticas
tradicionales de comunicación y venta
6
ANUARIO DEL MARKETING 2014
Ética
en el marketing
EJEMPLOS DE LAS RESPUESTAS
NEGATIVAS:
EJEMPLOS DE LAS RESPUESTAS
POSITIVAS:
•
“Hoy se trata de defender resultados, a cualquier
precio. Aunque ello suponga alterar la realidad o
manipular, a pesar del poder creciente de los
consumidores”
•
“Ahora hay una alta concienciación sobre la
necesidad de realizar un marketing ético en un
mundo de consumidores cada vez más exigentes
y con acceso a la información”
•
“La primera intención tiende a la ética, hasta que se
cruza con el interés económico y la ética se difumina”
•
•
“En Marketing no creemos, no adoctrinamos.
Vendemos”
“La sociedad en general tiene más conciencia
que nunca de la importancia de no mentir ni
engañar”
•
“El consumidor busca valores en las marcas”
•
“El ciudadano cada vez pide más información y
transparencia y el marketing tiene que estar a la
cabeza de esta tendencia”
•
“La ética real del marketing está por encima de
los valores de nuestra sociedad, hoy, e
infinitamente más arriba que los valores de
nuestras instituciones más respetadas”
•
“El marketing actual incorpora esta
responsabilidad que como empresas tenemos
para garantizar un futuro sostenible”
•
“Casi todo vale por ganar ventas y cuota de
mercado”
•
“Lo importante son los resultados, si además se
puede ser ético mejor”
•
“La ética del marketing está de cara a la galería”
•
“En la mayoría de los casos es una preocupación
cosmética”
•
“Simplemente se utiliza como un elemento más
de promoción”
que forzaban el límite de sus promesas. El marketing
El 75% de los responsables de marketing cree que la
está abocado a la necesidad de cuidar la reputación de
ética en marketing es muy o bastante importante para
la empresa, la credibilidad, la legitimidad, la confianza,
mantener y aumentar la rentabilidad de las empresas,
la afinidad, el engagement.
mientras el restante 25% cree que solo es cierto en al-
Actualmente el marketing no debe limitarse, por lo
gunos casos o que es falso. No son muy distintas las
tanto, a promover en el mercado la venta de productos
opiniones respecto a la afirmación de que “en los pró-
y servicios, sino también promover y poner en su má-
ximos años la ética en marketing tendrá mucha más im-
ximo nivel los valores propios de la empresa, y además
contribuir con valores éticos que son importantes para
la sociedad.
En el contexto del compromiso de la Asociación de Marketing de España con el objetivo de difusión y promoción de las mejores prácticas en marketing, y del
lanzamiento público de su código ético, hemos realizado
“Una conducta ética puede contribuir a una
buena reputación corporativa, una moral más alta
y un aumento de las ventas y fidelización del
cliente”
una encuesta para conocer los puntos de vista de los
responsables de marketing. La muestra ha sido de 216
personas.
portancia para mantener y aumentar la rentabilidad de
Casi la mitad de ellos (48%) piensa que hoy el marke-
las empresas”: el 83% cree que es cierto, y el 17% res-
ting tiende a ser más ético que antes, un tercio (33%)
tante piensa que solo será así en algunos casos o que
opina que es igual que siempre, y el 18,5% que tiende
es algo falso.
a ser menos ético. Sin embargo, solamente el 14% cree
que las compañías están aplicando completamente prin-
LA ÉTICA REAL DEL MARKETING EN LA ACTUALI-
cipios éticos en la actividad de marketing, mientras que
DAD. Hemos solicitado a los responsables de marketing
el 72% opina que los están aplicando solo parcial-
que resumieran en una sola frase cuál es su opinión
mente, y un 13% que se quedan solo en declaraciones.
sobre la ética real del marketing en la actualidad. El re-
ANUARIO DEL MARKETING 2014
7
Ética
en el marketing
cos”, que “la ética en marketing es de
Gráfico 2
cara a la galería, es cosmética, un barniz”, que “se siguen dando mensajes
que venden irrealidades”, y que “hay
ética solo al límite de lo legal”. Estas
opiniones suman el 54%.
Por otro lado, están los que opinan
que “se está empezando a tener en
cuenta la ética, porque los consumidores empiezan a exigirlo”, que “la
ética actual en marketing es correcta,
adecuada, superior a la media del entorno”, y que “el nivel ético del marketing es igual al de la sociedad”.
Estas ideas suman el 37%.
Un tercer tipo de opiniones es que “no
se puede generalizar, porque algunas
compañías tienen ética y otras no”,
Gráfico 3
que “los muy profesionales tienen
ética, y los poco profesionales no”.
Estas afirmaciones suman el 11%.
LOS PRINCIPIOS ÉTICOS A LOS QUE
EL MARKETING DEBERÍA DAR PRIORIDAD. Las opiniones espontáneas de
los entrevistados sobre este tema son
muy significativas. Ordenadas de mayor
a menor porcentaje, el resultado ha sido
el siguiente:
Estos principios enunciados espontáneamente pueden ser agrupados en tres
constelaciones principales de ideas:
Un grupo de ideas se refiere a la veracidad, la honradez, la transparencia y
el cumplimiento de las promesas.
Estas son, sin duda, las ideas predominantes (59%).
8
sultado de las respuestas ha sido el siguiente:
Otro grupo alude al compromiso con valores sociales, el
Como podemos ver, la mayoría de los entrevistados son
respeto a las personas y a los derechos humanos, la no
escépticos respecto al nivel ético real del marketing en
discriminación, la sostenibilidad, el impulso de buenos
la actualidad. Las opiniones se pueden agrupar en dos
valores (29%).
ideas fundamentales:
Un tercer grupo se refiere a la excelencia, la profesio-
Son más los que opinan que “en realidad prima la ren-
nalidad, la calidad, la garantía de seguridad, salud y
tabilidad y no la ética”, que “lo que importa es vender”,
bienestar en productos y servicios, y tener al cliente
que “no hay verdadero compromiso con los valores éti-
como eje central de la estrategia y los objetivos (9%).
ANUARIO DEL MARKETING 2014
Ética
en el marketing
EJEMPLOS DE LAS RESPUESTAS
MÁS SIGNIFICATIVAS:
•
“Evitar publicidad falsa y engañosa”
•
“Honestidad, honradez, integridad…”
•
“Que las ofertas sean veraces, sin engaños ni
medias verdades”
•
“Cumplir las promesas realizadas”
Teniendo en cuenta todos los resultados del estudio, re-
•
“Respeto a los derechos humanos”
sulta claro que en muchos casos el marketing está pres-
•
“Compromiso social. Entorno laboral, social y
medioambiental. Mejora de la sociedad”
•
“La RSC debería dejar de ser una herramienta de
marketing y ser un compromiso real de la
empresa”
•
“No discriminación por sexo, edad...”
•
“Respeto por la diversidad”
•
“Debe aportar un beneficio a la comunidad y el
entorno a través de sus acciones”
•
“No hacer campañas sociales como lavado de
cara”
•
“Tener al cliente como eje central de su
estrategia y objetivos”
de conseguir el beneplácito de los consumidores, sin un
•
“Excelencia, alto nivel de calidad”
compromiso real y profundo con los valores proclama-
•
“Protección al consumidor”
tando actualmente más atención a las cuestiones éticas
como efecto de una conciencia reactiva, hasta cierto
punto a la defensiva. Se tiene el temor de que se produzca una pérdida de credibilidad y sustentabilidad a
medio y largo plazo.
En época de crisis un imperativo para las empresas es
tener beneficios y sobrevivir, y muchas consideran a la
ética como un lujo moralista. Para ellas, solo el riesgo
de rechazo por parte de los consumidores hace compatible el mandato de la eficiencia económica con el de
la ética. Cuando la ética en marketing está al servicio
dos, las empresas tarde o temprano llegan a tener incongruencia entre los mensajes que emiten y algunos
La ética en marketing alcanza su máxima repercusión
de sus comportamientos. Actualmente los consumidores
positiva si suscita viralidad en los medios sociales. Pero
tienden a sentirse decepcionados cuando la ética se li-
esto es escurridizo, porque en general los consumidores
mita a ser un argumento más de venta.
son más propensos a la viralidad cuando se indignan
Hablar de valores y de ética hoy en día “vende”, pero a
por fallos que cuando están satisfechos. Un comporta-
la vez crea cierto nivel de expectativas que después hay
miento ético de una empresa no es tan llamativo como
que cumplir. Poner en primer plano un discurso ético
uno no ético. Por otra parte, en la comunicación de mar-
Las exigencias éticas que recaen sobre el
marketing son complejas e implican dificultades,
porque deben ser compatibles con sus
responsabilidades específicas respecto a los
resultados del negocio
keting resulta espinoso hacer alarde de la ética, y además no es fácil definir claramente la línea divisoria entre
exageraciones, mensajes equívocos o engañosos, etc., y
el realce de beneficios simbólicos y emocionales de los
productos y servicios, que es parte inherente y legítima
de la función del marketing.
Dada la importancia actual de la apuesta por la ética en
el marketing, es oportuno y necesario que la Asociación
10
produce un efecto de mayor vigilancia social y mayor
de Marketing de España haya tomado la iniciativa de
susceptibilidad ante el cumplimiento efectivo de los va-
impulsar el desarrollo de estos principios. Algunos de
lores proclamados.
los responsables de marketing consultados nos ofrecen
Ha pasado a primer plano el interrogante sobre si la ética
cuatro frases que podemos adoptar para profundizar en
es compatible con la rentabilidad. En el plano ideológico
esta línea:
y como premisa cultural se suele admitir que la ética es
“Si vendes humo, te evaporas”.
rentable. Pero en realidad muchas empresas consideran
“Actualmente la falta de ética se convierte en marketing
que la ética es un coste que se resignan a pagar para
negativo en muchas ocasiones”.
conseguir aceptación social, una imagen pública posi-
“No hacer campañas sociales como lavado de cara”.
tiva, y “licencia social” para operar.
“No hagas a los demás como empresa lo que no quieres
Dejar de lado la ética en muchos casos puede producir
que te hagan a ti como consumidor”.
ventaja competitiva y beneficios a corto plazo. Pero so-
“Una conducta ética puede contribuir a una buena re-
lamente con ética se puede generar confianza, que es
putación corporativa, una moral más alta y un aumento
imprescindible para el éxito a medio y largo plazo.
de las ventas y fidelización del cliente” ANUARIO DEL MARKETING 2014
En portada
La ética en el marketing
UN CÓDIGO ÉTICO PARA
EL MARKETING EN ESPAÑA
Pedro Aguilar,
vicepresidente de la Asociación
de Marketing de España
José Antonio Illana,
Ceo y fundador de Quiero salvar
el mundo haciendo marketing
U
+++
En el Código
Ético de
Marketing se
identifican, en
primer lugar,
unos
principios
generales de
carácter
transversal,
que se basan
en la
generación de
confianza y en
la promoción
del valor
compartido
na de las mayores satisfacciones que hemos
tenido en los últimos meses ha sido el lanzamiento del Código Ético de Marketing, impulsado desde la Asociación de Marketing
de España con la dirección técnica de
Quiero salvar el mundo haciendo marketing.
Con este Código Ético de Marketing, cuya
intención es ser un elemento inspirador de buenas prácticas –código que no tiene carácter punitivo-, caminamos
hacia una visión renovada del marketing, con el convencimiento de que el “buen marketing” genera más valor para
las organizaciones y para la sociedad.
Así mismo, y no menos importante, con esta iniciativa pretendemos responder a las demandas de una sociedad cada
vez más informada y más exigente en materia de transparencia, coherencia y honestidad. Estas demandas suponen
sin duda una excitante tarea para cualquier profesional con
pasión por la disciplina del marketing, además de ofrecer
una oportunidad única para reivindicar el papel estratégico
del marketing y de sus profesionales. Porque hemos de recuperar la confianza de la sociedad en las compañías y en
las marcas y además, el “buen marketing” es sin duda el
pilar para mejores resultados.
Este Código Ético invita a los profesionales de Marketing
a pasar del “story telling” al “story doing”. El “story doing”
ligado al ámbito de la Sostenibilidad nos da a los profesionales esa oportunidad de volver a recuperar la esencia
o propósito de existencia de las marcas, mucho más allá
de un claim.
En el Código Ético de Marketing se identifican, en primer
lugar, unos principios generales de carácter transversal,
que se basan en la generación de confianza y en la promoción del valor compartido. Este concepto de valor compartido señala que la generación de valor en las empresas
se relaciona con la generación de valor en la sociedad. Es
aquí donde podemos encontrar el papel de “organización
o empresa ciudadana”.
Tras los principios generales y transversales se desarrollan
en el Código cuatro valores éticos a respetar: responsabilidad, honestidad y veracidad, transparencia informativa y
profesionalidad.
Para cada valor, se muestran situaciones prácticas que tienen como voluntad ejemplificar la posible puesta en práctica del código, sin pretender listar o delimitar el alcance
del valor. Se plantean situaciones que van desde la ideación de un producto / servicio, incluyendo el desarrollo y
la fabricación, hasta la distribución y el servicio post-venta.
Existe tanto una versión completa como una versión resumen ejecutivo del código, que invitamos a consultar a
todos aquellos que lo deseen, en la web de la Asociación
MKT (www.asociacionmkt.es),o bien en la web www.quierosalvarelmundohaciendomarketing.com o mediante el código incluido en esta página.
Los casi 1.000 socios de la Asociación MKT se están adhiriendo progresivamente a este Código desde su reciente
lanzamiento, y las adhesiones han alcanzando ya incluso a no asociados a la
Asociación MKT.
Desde aquí agradecer la acogida del sector a esta iniciativa y compartir la ilusión
por el camino que estamos iniciando. ANUARIO DEL MARKETING 2014
11
En portada
La ética en el marketing
EL BUEN
MARKETING
Simón Reyes Martínez Córdova,
director general de ESIC
A estas alturas nadie –o casi nadie- discute la importancia del marketing en la vida
y el éxito de las empresas, en el conjunto de la economía de un país y en la
internacionalización de las relaciones económicas.
E
+++
Realmente es
muy difícil que
una empresa
posea una
orientación
clara hacia el
cliente
y a la vez
actúe de forma
irresponsable.
sta importancia deriva al menos de dos factores. En primer lugar, de la importancia del
comercio, presente en las sociedades humanas desde el alba de las civilizaciones, vector desde siempre de posibilidades de
crecimiento económico y cultural y de apertura de los espíritus a la universalidad y, en
nuestros días, componente esencial de la actividad de las
empresas y responsable, en todos los sectores económicos,
(además de en el específicamente comercial) de un alto
porcentaje del producto interior bruto y de la renta nacional
de los países. Y, por otra parte, de la necesidad –y la oportunidad- de organizar con racionalidad y eficacia la función
comercial, aprovechando para ello los planteamientos
científicos y técnicos y las herramientas de que, en cada
momento, disponen las empresas y otras organizaciones
en su relación con los mercados. El marketing se ocupa,
precisamente, de la relación entre las organizaciones y los
mercados, con lo que queda dicho hasta qué punto resulta
indispensable en la actividad económica y empresarial de
nuestro tiempo.
Pero el marketing requiere a su vez una serie de condiciones o circunstancias necesarias:
- tal como lo entendemos nosotros, tiene como su medio
natural el sistema de la economía de mercado, en el que
aparece la libertad como valor primordial y en el que existen organizaciones empresariales abiertas a la competencia y por lo mismo, a la creatividad y a la innovación;
- este valor fundamental se complementa y equilibra,
desde nuestra perspectiva, por criterios de solidaridad social y de respeto a las “reglas de juego”, comprendiendo
entre ellas normas legales, acuerdos y convenios entre
12
ANUARIO DEL MARKETING 2014
empresas y organizaciones, en los ámbitos nacional e internacional y sentido ético como referente general de este
“juego limpio”;
- la existencia de una “economía de demanda” en que se
concibe como fundamental la perspectiva del mercado,
una economía en la que, siguiendo la expresión clásica
de Tagliacarne, “es mejor dominar un mercado que poseer una fábrica”;
- la existencia de consumo de masas o, al menos, la posibilidad de fomentarlo, desde el respecto a los valores de
libertad y solidaridad antes enunciados;
- una perspectiva internacional (global) de la economía;
- un sistema educativo capaz de investigar y conceptualizar
las ideas y la experiencia sobre la empresa y sobre el marketing y de proporcionar una formación adecuada a los
profesionales del marketing.
De todo ello se deriva, como elemento fundamental, que
las empresas orientadas al mercado, en todo momento,
tengan como punto de partida las necesidades que tiene
el consumidor objetivo, sea cual sea su realidad, identificándolas e investigando y, por tanto, ofreciéndoles aquello
que realmente les es útil para su desarrollo como personas
y miembros de una sociedad. Realmente es muy difícil que
una empresa posea una orientación clara hacia el cliente
y a la vez actúe de forma irresponsable.
En definitiva, toda esta preocupación y ocupación en la
implantación de valores éticos y racionalidad en los negocios, pretende ayudar a los profesionales del marketing en
el desempeño de su trabajo, pues el buen marketing no
hace otra cosa que mejorar los resultados en las organizaciones. DESTACADOS 2013
Las marcas más destacadas en 2013
GRANDES
Página 14
TEMAS
Gaming: el marketing es un juego
Página 22
RTB: planificar en tiempo real
Página 24
Los extremos se tocan. Entre lo visual y lo real
Página 28
La neurociencia aplicada al marketing
Página 30
Cuando se vuelve a compartir la televisión
Página 34
Sensores: la revolución de los datos de uso
Página 40
DESTACADOS
2013
LAS MARCAS MÁS
DESTACADAS EN 2013
Solamente 15 de más de 200 candidaturas pasaron a la ronda final de los Premios
Nacionales de Marketing que se conocerán prácticamente al tiempo que este Anuario
vea la luz. Estas son las 15 marcas elegidas por el jurado presidido por Ana María Llopis
en las cinco categorías de empresa. Solo una de ellas por categoría resultará ganadora.
SAMSUNG, UNA MARCA
EN CONSTANTE PROGRESO
La firma coreana lleva en nuestro país, territorio en el que se
BANCO SABADELL,
UNA VOZ
DIFERENTE QUE
SE CONSOLIDA
juzga este premio, una trayectoria impresionante que le ha
Categoría marca
Categoría marca
permitido situarse como marca
En un momento donde
líder para los consumidores por
la mayoría de las
muchos parámetros y en
marcas financieras
categorías tan competidas de la
optaba por un perfil
gama marrón como la de
bajo, Banco Sabadell aprovechó para resituar
televisores. No es menor su
su marca con una campaña que rompió los
liderazgo en un terreno, también
códigos de comunicación de su sector. Con
con competidores fortísimos,
cercanía, tranquilidad y exigiendo reflexión
como es la telefonía. En otras,
por parte del receptor, la campaña obra de
como gama blanca y fotografía,
SCPF, propone un posicionamiento cuyos
sube puestos rápidamente. Por otro lado, Samsung ha
valores deben responder a los valores propios
destacado por un trabajo de generación de notoriedad y
de la compañía. Ya en 2012 Banco Sabadell y
vinculación nada convencional. Junto a los medios
su voz de marca diferente fue finalista en la
tradicionales, ha destacado por actividades de patrocinio y
categoría de Innovación de los Premios
campañas de fuerte repercusión mediática. Nacionales de Marketing. DECATHLON, MARCA Y PRODUCTO
CAMINAN JUNTOS
Categoría marca
Los ranking de notoriedad de marca han reflejado el progreso
incesante de esta cadena francesa de material deportivo en España
hasta colocarla entre las diez primeras enseñas de distribución, algo muy notable para una cadena especializada. Y es
que, junto a una comunicación primero venida de fuera y últimamente elaborada en España, que ha sabido encontrar
el camino al corazón de los consumidores, hay que destacar que su promesa se ve cumplida con productos de marcas
propias de una excelente relación calidad precio. 14
ANUARIO DEL MARKETING 2014
Las marcas más
destacadas en 2013
BLABLA CAR, UNA GRAN IDEA
Categoría Innovación
Que una gran idea llegue a finalista en la
Categoría de Innovación es lo lógico y Blabla Car
lo es. En la era del compartir, la compañía de
origen francés y ahora presente en media
docena de países europeos y con una gran
implantación en España, pone fácil a los
usuarios la posibilidad de compartir sus viajes
con acuerdos entre particulares. Fácil, pero
BRUGER, UNA APLICACIÓN QUE PINTA MUCHO
había que hacerlo. Categoría Innovación
Muchas marcas andan a la caza de una aplicación perfecta, que
satisfaga las necesidades de los consumidores e incremente
ventas del producto, pero pocas lo consiguen. Bruguer sí con su
Bruguer Let´s Colour Studio que permite a los usuarios hacer
una fotografía de un objeto y detectar a qué color se ajusta entre
una amplia gama de pinturas decorativas de la marca,
combinarlo con otros y localizar la tienda más cercana. Vive los colores
como nunca
MÁS COLORES. TU IMAGEN DEFINITIVA.
Las marcas más
destacadas en 2013
COCA COLA, UNA CAMPAÑA CON NOMBRE
Categoría Innovación
No era exactamente publicidad, pero se comunicó con
publicidad de todo tipo, no era una innovación en el
producto, pero estaba en el producto. Era una promoción,
pero no se exigía ninguna prueba de compra. La campaña
de las latas con nombre de Coca-Cola logró incrementar las
ventas en un 13% en los formatos concernidos. Al mismo
tiempo, para aquellos nombres imposibles de encontrar,
11.000 usuarios pidieron en solo cinco semanas una
etiqueta personalizada lo que obligó a incrementar el ritmo
de impresiones hasta 5.000 al día. Coca-Cola demostró que
siempre hay cabida a la innovación, aunque el producto
tenga más de 125 años. COSENTINO, VOCACIÓN
DE INTERNACIONALIZACIÓN
Categoría Internacional y Marca España
Grupo Cosentino fue fundado en los años
setenta y hoy es líder mundial en varias
categorías de producto del mundo de los
materiales de la construcción. Su marca
Silestone, por ejemplo, está a la cabeza mundial
en su especialidad. Actualmente trabajan en el
grupo 2.300 empleados en 80 países y nueve
centros repartidos por el mundo, el último,
abierto en Australia. El mantenimiento de los
valores éticos y la misión estratégica de la
familia fundadora junto con una excelente
gestión de la marca ha sido sus puntos fuertes
en esta expansión. INDITEX. EXPANSIÓN CUALITATIVA
Categoría Internacional y Marca España
Inditex y sus marcas no son extrañas a la
lista de finalistas de estos premios. Su
expansión sigue imparable y sus resultados
económicos también. Cerró el ejercicio
2012 con una cifra de negocio de 15.946
millones de euros, un 16% más que en el
mismo periodo del año anterior. El grupo,
que cuenta con presencia en más de 86
países, tiene en la actualidad alrededor de
6.200 tiendas en todo el mundo. Buena
parte de su expansión está teniendo un
carácter muy cualitativo, ocupando lugares
emblemáticos en grandes ciudades, incluso
en países donde la moda y el diseño forman
parte de su cultura, como Italia. 16
ANUARIO DEL MARKETING 2014
Las marcas más
destacadas en 2013
FREIXENET,
BODEGA MUNDIAL
Categoría Internacional y
Marca España
El éxito de su
comunicación local,
especialmente de su
campaña navideña que se
ha convertido en un
clásico en nuestro país, no
debe ocultar su realidad
internacional. Freixenet
exporta su producción a
más de 140 países y dispone de 18 bodegas propias en 7 países de 3
continentes, siendo sin duda alguna, la marca de referencia mundial en la
categoría de vinos espumosos de alta calidad. El 80% de su negocio
procede de fuera de España, lo que le ha permitido sortear la crisis con
holgura. Si consolidase todo su negocio sus ventas globales superarían los
500 millones de euros. Las marcas más
destacadas en 2013
LA FAGEDA, ECONOMÍA
SOCIAL DE ÉXITO
Categoría Pymes
La Fageda es una industria
láctea fundada en Girona a
finales de los ochenta con un
ideario basado en la
economía social, el apoyo a
los discapacitados y una
fabricación natural cien por
cien. Hoy son la tercera
marca por venta de yogures
en Cataluña y se han
expandido fuera. Su
marketing está basado en el
boca- oreja de los visitantes
LLAOLLAO, MARKETING Y PRODUCTO
de la granja y su página web.
Categoría Pymes
No tiene presupuesto
Que una PYME emita su primera campaña de televisión a
publicitario al uso. los cuatro años de ser fundada no es muy normal. Pero es
que la Historia de Llaollao, fundada en 2009 por Pedro
Espinosa, no es normal. Hoy tiene más 100
establecimientos en 16 países, aunque sigue
extendiéndose por España. Ya existían cadenas de yogur
helado, pero Llaollao ha hecho las cosas, evidentemente,
mejor que otras, especialmente en materia de calidad de
producto y marketing. MR. WONDERFUL,
A LA RED SIN RED
Categoría Pymes
Mr. wonderful es un pequeño
estudio de diseño que trabaja para
clientes grandes y pequeños. Un
día decidió que podía poner a la
venta productos diseñados y
fabricados por el propio estudio y
se pusieron a ello. Tiene
distribución en puntos de venta
convencionales y a través de la red
desde su propia página web. La
consagración ha llegado de la
mano de la cadena Oysho (de
Inditex), que ha encargado a Mr. wonderful una colección de pijamas que se
está vendiendo en todo el mundo. 18
ANUARIO DEL MARKETING 2014
Por eso, hemos sido calificados por Grupo Consultores como la agencia de medios que más contribuye al negocio
de sus clientes (14 puntos por encima de la media). Porque somos la agencia que con más ambición adquiere
compromisos y la que con más pasión los cumple.
´
`
Estrategia de Comunicación • Transmedia • Research • Planificación y Compra de Medios • Display • Performance • SEO • SEM • RTB • Social Media • Contenidos • Data & Analytics
Las marcas más
destacadas en 2013
CHANGE.ORG, MARKETING DE PERSONAS
Categoría Instituciones
¿Tienes una causa para hacer un mundo mejor? Pide que la
apoyen, nosotros te ayudamos. Ese podría ser el núcleo de
la propuesta de Change.org, o como dice en su página:
Empoderar a los ciudadanos para generar los cambios que
quieren ver. Su reto ha sido tan bien recibido que
actualmente tiene más de 60 millones de usuarios en 196
países (5 millones en España), 3 millones de usuarios
nuevos al mes y 180 trabajadores en 18 países. Solo en
nuestro país recibe 150 nuevas peticiones cada día. FUNDACIÓN ALADINA,
SALVANDO VIDAS
Categoría Instituciones
Aladina inauguró en
febrero de 2013 el Centro
Maktub, un centro pionero
en España en el campo de
los trasplantes de médula
ósea en el Hospital Niño
Jesús de Madrid. Este
centro está ayudando a
salvar la vida de muchos
niños y adolescentes
enfermos de cáncer y,
sobre todo a insuflarles a
ellos y sus familias un
nuevo espíritu mucho más
positivo que el que se
Para en las estaciones,
pero no en buscar nuevas
formas de conseguir
ingresos para paliar el déficit
habitual de una compañía pública de
su sector. Además de los recursos
publicitarios habituales (cartelería), y los de nuevo cuño
(canal de televisión), la compañía madrileña ha añadido el
uso publicitario de las estaciones y una línea muy completa
hospital. Una campaña
de productos licenciados. Las compañías públicas no tienen
y Santiago Segura ayudó a
popularizar la iniciativa. Categoría Instituciones
respira en cualquier
protagonizada por una niña
20
METRO DE MADRID,
NO PARA NUNCA
ANUARIO DEL MARKETING 2014
por qué renunciar al marketing. Reproducción
de la luz solar en
espacios cerrados
"#$
Ahora más que nunca es el momento de creer en
!!
Miniturbina eólica
generadora
de energía
%&
GRANDES TEMAS
GAMING:
EL MARKETING ES UN JUEGO
Los juegos adaptados y promovidos por las
marcas se consolidan y popularizan como una vía
eficaz para conectar con los consumidores
L
os videojuegos nacieron como un mercado enfocado hacia un pú-
trar estructuras de juego tanto en acciones de
blico juvenil e infantil, en el que se precisaba una consola espe-
marketing y publicitarias, como en promociones
cífica para ellos. Más tarde fueron capaces de adaptarse a los
de ventas, además del diseño de sitios web o en
ordenadores y desarrollar juegos que lograban interesar a los
el propio funcionamiento de las redes sociales.
adultos y convertirse en auténticos fenómenos de masas. La po-
Los ejemplos son innumerables, como el
pularización de los smartphones abrió un nuevo e inmenso
BBVA Game, lanzado en 2012, y consistente
campo para entretenimientos simples y adictivos que rápidamente lograron
en superar una serie de retos con los que se
atraer a millones de jugadores de todas las edades: los pajaritos de Angry
conseguían puntos intercambiables por rega-
Birds, los caramelos de Candy Crush y tantos otros. Lógicamente, el marketing
los. Según Bernardo Crespo, de BBVA, el
no podía quedar al margen, y agencias y anunciantes tratan de introducir esas
juego funcionó tan bien que los retos se ago-
estructuras creativas e innovadoras provenientes de los juegos para convertir
taron antes de lo previsto, por lo que plante-
una actividad en principio aburrida en algo
aron una encuesta también con estructura de
que motive a la persona a divertirse y partici-
juego, para saber cómo mejorarían los usua-
par en ella.
rios del BBVA Game. Se hicieron retos más
La “gamificación”, que podría traducirse al espa-
segmentados y se usó el juego como argu-
ñol como ludificación, jueguización o juguetiza-
mento de comunicación y captación de segui-
ción, no se limita al
dores en redes sociales. Entre sus resultados
advergaming, o jue-
destacan la multiplicación por 24 del número
gos con fines de
de vídeos vistos, por 22 del número de fans
marketing o publici-
en Facebook, por 1,6 el tiempo medio de per-
tarios, sino que va
manencia en el site, y por 1,18 la satisfac-
más allá, ya que
ción general con el servicio.
pretende convertir
En otros casos el juego es una parte clave de
una simple tarea en
un lanzamiento, como el de un nuevo sabor
un reto atractivo
de las chocolatinas Kit Kat en la campaña re-
que
la
alizada por JWT: los consumidores debieron
+++
pena llevar a cabo, utilizando estructuras de juego
elegir votando entre los tres propuestos me-
Se han lanzado juegos muy
dirigidos a un target, como las
familias con bebe
́s
en las actividades más anodinas con objeto de ha-
diante la lectura de un código QR personali-
cerlas más atractivas. Si bien es algo que se ha
zado y la interacción para decidir que sabor
utilizado desde siempre en ámbitos como la edu-
prefería usando su teléfono. El móvil se con-
cación o la empresa, en los últimos tiempos se ha
vertía en un vaso en el que mojar galletas, un
intensificado y es cada vez más frecuente encon-
exprimidor de naranjas o en hojas de menta
22
ANUARIO DEL MARKETING 2014
merezca
Gaming:
el marketing es un juego
que agitar, claras referencias a las tres posi-
forma Xbox Live mediante el cual los jugado-
bilidades propuestas, y el teléfono actuaba-
res pueden interactuar con la voz y los gestos
como el “joystick” de un videojuego.
con las campañas. Toyota y Unilever fueron
las primeras marcas que lo utilizaron, en el
DESAFÍOS Y PELÍCULAS INTERACTIVAS. En
primer caso preguntando que les gustaría que
Estados Unidos, Land Rover realizó una pelí-
fuese reinventado en el coche, pues el spot
cula interactiva con tecnología “WebSocket”
estaba ligado a la campaña “Reinvented”; y
que permitía sincronizar un Smartphone o Ta-
Unilever planteando si debería ofrecerse el
bleta para participar en la historia manejando
“efecto Axe” a las chicas.
el vehículo y decidir entre distintas
También se han planteado como juegos
opciones. La acción para promocio-
campañas de clara utilidad, como
nar el nuevo Range Rover fue
la realizada por la aseguradora
desarrollada por las agen-
AXA, que en noviembre de
cias Y&R y Wunderman NY.
2013 lanzó la aplicación
Otras acciones se plantean
AXA Drive para smartpho-
+++
como un desafío, de lo que
nes con el objetivo de ayu-
puede ser un ejemplo el
dar a los automovilistas a
Las
promociones
son otro
campo
destacado
para los
juegos
lanzamiento de la edición Adrenalin del Audi
mejorar su conducción gracias a un análisis de
A1. DoubleYou realizó una web en la que se
sus recorridos.
retó a los participantes a encontrar la tecla
Los preservativos Durex lograron, por su parte,
que da acceso a una cápsula especial en la
un oro en los premios Eficacia de la AEA con
que los ganadores podían vivir una experien-
los distintos juegos utilizados en una estrategia
cia única.
de la agencia Pavlov, que le llevó a pasar de
Uno de los campos más lógicos para el des-
30.000 fans en Facebook a más de un millón,
arrollo del gaming son las consolas, aunque
creciendo también en 2,3 puntos su cuota de
en este caso las marcas suelen ser actores se-
mercado.
cundarios de los videojuegos, y aparecer en
También se ha apostado por los juegos para fi-
ellos bien como publicidad o formando parte
delizar a los consumidores y rentabilizar un pa-
de los propios elementos del juego. Inten-
trocinio, como la marca de alimentación Bimbo
tando atraer a los anunciantes, Microsoft
con el portal Bimboplay, en el que se consiguen
lanzó un formato publicitario para su plata-
algunos premios directos y otros mediante juegos. Por su parte, Hero Baby, de la mano de
iBoo Mobile, ha desarrollado una plataforma de
juegos orientados a bebés de cero a tres años:
Babyjuegos.
Incluso se han gamificado los códigos Captcha,
el sistema de autentificación de usuarios solicitando el tecleo de caracteres, convirtiéndolos en
un juego, sistema que han empleado Heinz y
+++
La estrategia
de gaming de
Durex le hizo
ganar un
premio a la
Eficacia
Reckitt Beckinser para anunciar sus productos.
Son unos pocos ejemplos de cómo los juegos
pasan a ser protagonistas de cada vez más acciones de marketing y proporcionan un potente
argumento para convencer a los consumidores a
participar en ellas. ANUARIO DEL MARKETING 2014
23
GRANDES TEMAS
RTB: PLANIFICAR
EN TIEMPO REAL
El Real Time Bidding crece espectacularmente y
se plantea como una alternativa clave para los
medios digitales
S
i hay un término de moda en la publicidad digital es Real Time Bid-
cios, un “indicador de que el sector está madu-
ding (RTB), que podría traducirse como espacio publicitario vendido
rando”. Y según Martin Stockfleth Larsen, director
en tiempo real a través de pujas. Todos los estudios confirman el
de marketing de Adform, el espectacular creci-
espectacular crecimiento que ha experimentado en 2013, y los aná-
miento de la RTB es “una prueba positiva de que
lisis de los expertos vaticinan que no se trata en absoluto de un fe-
ha llegado para quedarse”.
nómeno pasajero. Claro que tampoco se puede pensar que no
Adform aporta también datos por sectores, desta-
existen polémicas ni problemas sobre estas técnicas, que tienen sus fervientes
cando que Alimentos y bebidas fue el que recibió
defensores y detractores.
mayor atención entre los usuarios. Asimismo, con-
Según el informe de Tendencias de RTB en Europa de Adform, la inversión de los
firmó que los fines de semana aportan los mejores
anunciantes en Europa en 2013 creció un 366% respecto al año anterior y los CPM
resultados para los anunciantes, pues los inter-
aumentaron un 67%, alcanzando máximos histó-
nautas son un 17% más proclives a hacer clic en
ricos en el cuarto trimestre del año. El informe
un banner.
destaca que no hubo picos acusados en los pre-
El Estudio de Inversión en Publicidad Digital que
+++
Esquema de la
Compra Programa
́tica
segun IAB
24
ANUARIO DEL MARKETING 2014
realizó IAB Spain en el primer semestre de 2013
Más allá de las cifras que confirman el aumento
con 21 expertos digitales indica también que un
de la inversión en RTB, se plantea el problema
21% de la inversión total publicitaria digital en
de hasta qué punto resulta beneficiosa y eficaz
compra de medios fue destinada a RTB. Este in-
para todas las partes implicadas. Nacho Suan-
forme sirvió también para realizar el “Ecosistema
zes, partner digital invention de Mindshare
de Compra Programática”, documento que recoge
Spain, considera que si bien el marketing digital
de manera gráfica y visual todos los flujos de tra-
“siempre ha tenido un componente tecnológico
bajo posibles desde la inversión por parte del
muy importante”, el RTB, la Demand Side Plat-
anunciante o la agencia de medios hasta que llega
forms (DSP), o los servidores de intercambio de
a impactar a la audiencia. (Ver ilustración P.26)
banners (Exchanges) son tecnologías “basadas
en inventarios ciegos y semiciegos que lo único
MERMAR LA CONFIANZA. Otro análisis, realizado
que consiguen es que el anunciante pierda el
en este caso por la empresa de investigación
control y desconozca realmente dónde está sa-
eMarketer, señalaba en agosto de 2103 que la in-
liendo su publicidad, su mensaje; a quién se está
versión en RTB en 2013 ascendería a 3.340 mi-
impactando; qué calidad tiene ese impacto, y
llones de dólares, un 73,9% más que en 2012. Y
otras muchas otras variables sin respuesta que
se estima que estima que mantendrá un notable
lógicamente no hacen más que mermar la con-
crecimiento, hasta alcanzar una inversión de
fianza del anunciante en el medio”.
8.690 millones en 2017.
La revista norteamericana Advertising Age apun-
+++
La RTB ha
desvinculado
el aspecto
cualitativo
del aspecto
cuantitativo
en la
compra-venta
de publicidad
digital
RTB: Planificar
en tiempo real
taba por su parte que “la evolución de la RTB es
librio enorme en el que la demanda publicitaria
una mala noticia para los editores web, pues sig-
es ínfima con respecto a la oferta.
nifica que un mayor porcentaje del dinero de los
Otro experto, José Enrique Rodríguez, director re-
anunciantes va a los intermediarios tecnológicos,
gional para el sur de Europa de Videology, consi-
y no a los generadores de contenidos”.
dera que “cuando en nuestra industria se habla
Dominique Loumaye, consejero delegado de PAN,
de RTB… la mayoría de los medios se centran en
hace hincapié en el desequilibrio que se produce
la parte final del acrónimo, y… lo reduce, simple-
en la RTB, sobre todo en la posición de los gran-
mente, al precio que paga un anunciante por cada
des soportes publicitarios que invierten en la ge-
impresión. Se nos plantea una subasta, en la que
neración de contenidos de alta calidad, pues “ha
el comprador trata, simplemente, de pagar tan
desvinculado el aspecto cualitativo del aspecto
poco como le sea posible por cada impresión. El
cuantitativo en la compra-venta de publicidad digital. Hoy en día, gracias a los Data Exchanges, la
cualificación de una impresión publicitaria se realiza de manera independiente del soporte en el
que esa impresión se compra”, lo que devalúa la
propuesta de los soportes premium.
En este nuevo entorno, el posicionamiento
de la marca se ha transformado en una
“clave” de la competitividad
Para Loumaye, “la única alternativa posible pasa
por desarrollar un conocimiento profundo, exhaustivo y único de su audiencia (su comportamiento,
resultado final es que este esquema entierra los
sus intenciones, su contexto, sus atributos socio
objetivos iniciales de cada participante –compra-
demográficos) y poner ése conocimiento a dispo-
dor, vendedor, propietario del contenido– bajo el
sición de los anunciantes y agencias de manera
peso del coste por impresión. Algo así como una
directa y programática, pero siempre quedándose
‘carrera hacia el abismo’, visto desde la posición
en una posición de dominio y control en la cadena
de los editores premium”.
de valor”
Para José Enrique Rodríguez, la solución pasa por
ver que “lo realmente potente en la publicidad
26
CÓMO SURGE LA RTB. Como recuerda Loumaye,
programática es el elemento RT: el ‘real time’, que
el nacimiento de la RTB se produce en las agen-
se haga en tiempo real. Al añadir el concepto de
cias, “necesitadas de actualizar un modelo de ne-
inteligencia a la ecuación, es decir, esa capacidad
gocio que había quedado anticuado. Por un lado,
para minar datos de todas las partes implicadas,
la fragmentación desencadenada por el proceso
llevamos la solución a una cuestión de valor, en
de digitalización de los medios había aportado un
lugar de centrarla en el precio. Esto asegura no
grado de complejidad insostenible a sus procesos
sólo que el consumidor obtiene el anuncio más
internos, que a su vez impedían la realización de
valioso (según sus intereses), sino también que el
economías de escala. Por otro lado, el nacimiento
editor logra el máximo valor (según la calidad de
de actores nativos digitales (Google, Facebook,
su audiencia) y que el anunciante consigue el
etc.), con coberturas enormes y gran capacidad
mejor retorno posible (al llegar al tipo de persona
de gestión directa de las campañas de los anun-
adecuado), llegando al resultado más eficaz para
ciantes, habían puesto en peligro un modelo de
la campaña”.
negocio que nunca antes había sido cuestionado
Lo que parece claro es que la RTB es algo que se-
con tanta fuerza”. Así nace la gran apuesta de fu-
guirá creciendo a corto y medio plazo; y que los
turo de las agencias en un momento de profunda
medios, agencias y anunciantes deben conocer lo
crisis económica y en el que los presupuestos pu-
mejor posible para aprovechar al máximo sus ven-
blicitarios escasean, lo que ha creado un desequi-
tajas y minimizar sus inconvenientes. ANUARIO DEL MARKETING 2014
Nuestro compromiso
con las pymes va más
allá de la financiación.
Descúbrelo.
Nace Santander Advance. Un compromiso con las pymes para impulsar su crecimiento,
con una oferta de valor única e innovadora. Programas de formación y empleo, ayuda a la
internacionalización y soluciones para encontrar financiación, para el día a día y para el
futuro, para hacer negocios aquí y en el extranjero.
Entra en www.santanderadvance.com y descubre todo lo que podemos ofrecer a tu pyme.
www.santanderadvance.com
GRANDES TEMAS
LOS EXTREMOS SE TOCAN:
ENTRE LO VIRTUAL Y LO VIVIDO
El auge y conexión de dos tendencias
contrapuestas, el marketing de experiencias y la
comunicación virtual
P
ocas veces en la historia las empresas y las marcas han estado entre
nan reflejadas y compartidas en las redes sociales
dos tendencias tan extremas para intentar llegar al consumidor: lo
a través de vídeos, fotos o comentarios que en
virtual, cada vez más extendido y absolutamente imprescindible en
bastantes ocasiones se convierten en éxitos vira-
todos los sectores para alcanzar a unos consumidores conectados a
les. En esos casos la marca logra sumar las ven-
internet casi permanentemente a través de alguna pantalla; y la ex-
tajas de ambas técnicas: el gran impacto
periencia real, la necesidad de aportar emociones, sensaciones y vi-
perdurable y emocional de la experiencia habitual-
vencias a través de eventos, acciones y todo tipo de ideas innovadoras que puedan
mente limitada a un público reducido; y la gran
sentir los consumidores.
difusión, rapidez, complicidad y grandes audien-
Las dos vías se han convertido en caminos al tiempo necesarios y complementarios
cias que pueden lograrse virtualmente.
para las marcas, que comprueban cómo su comunicación puede cojear si ignoran
Los ejemplos son innumerables y cada vez más
uno de ellos y prefieren apostar exclusivamente
frecuentes y originales, pues además la creativi-
por el otro. Afortunadamente ambos permiten
dad suele ser uno de los requisitos precisos para
mucha creatividad y son accesibles para presu-
conseguir mayor repercusión. Así, en el medio Exterior empieza a ser habitual combinar las campañas convencionales de vallas, marquesinas o
mobiliario urbano con alguna acción especial que
destaque y permita vivir una experiencia impactante a un número de personas no muy elevado,
pero que puede multiplicarse a través de fotos y
vídeos colgados en las redes sociales.
Un reciente ejemplo es la marquesina con olor a
Cacaolat que instaló la marca en Barcelona en
una de las principales paradas de autobuses de la
ciudad condal, en la céntrica Plaza de Catalunya.
MARKETING COLABORATIVO. También se juega
con la experiencia directa actualizando la clásica
prueba y demostración de producto. Calvin Klein
+++
Cacaolat puso marquesinas con
olor al producto en Barcelona
28
puestos de todo tipo. Y su complementariedad
apostó por el marketing colaborativo para aumen-
está fuera de cualquier duda, siguiendo la máxima
tar la notoriedad de la marca y lanzar una nueva
de “los extremos se tocan”: muchas experiencias
máscara de pestañas, “CK One Volumizing”, en
comienzan a través de una acción virtual, o termi-
una acción que comenzó compartiendo informa-
ANUARIO DEL MARKETING 2014
Los extremos se tocan:
entre lo virtual y lo vivido
ción exclusiva, consejos, vídeos y tendencias
sierto helado de Alaska, con un salvavidas gi-
sobre maquillaje con miles de mujeres para lograr
gante, un esmoquin y un billete de avión para vol-
el máximo alcance online.
ver de vuelta a casa, y el aeropuerto se encuentra
En esta misma línea de marketing colaborativo
a cientos de kilómetros de distancia.
con los consumidores, Cárnicas Serrano y Havas
Muy notoria fue igualmente la experiencia pro-
Media pusieron en marcha la campaña “Tu eres
puesta por Axe, viajar al espacio con la Axe Apollo
mi chef”, buscando que las experiencias de los
Space Academy.
propios consumidores fueran las protagonistas de
McDonalds también regaló experiencias como re-
toda la campaña.
galo directo promocional con la compra de su
También en esta línea de acciones que comienzan
McMenú, incluyendo todo tipo de actividades:
virtualmente y terminan en una experiencia real,
aventura, gourmet, deportes, hobbies, belleza…
Tapsa Y&R hizo un casting de padres en el que se
Algo realmente original fue la camiseta Alert Shirt,
seleccionaron tres familias para hacerles un regalo
que transmite al espectador de futbol las mismas
muy especial: llevarles en el monovolumen Opel
sensaciones de impacto, presión, adrenalina y
Meriva al salir desde la maternidad para ir a su
cansancio que viven los deportistas, según asegu-
hogar. A través de toda la acción y las experiencias
reales se reforzaba así el posicionamiento del Meriva como coche familiar.
Más allá de estas acciones segmentadas y dirigidas
a un público muy concreto están los grandes eventos, quizás la expresión más conocida del marketing de experiencias. Los premios Eventoplus
destacaron en 2013 como mejor evento del año el
realizado por Repsol, “Innovar y emprender”, organizado por SCP y dirigido a 2.000 empleados
de la petrolera en seis países de la dirección de
marketing en Europa. Para el lanzamiento de una
raba la cadena de pago Foxtel, que sorteó mil
+++
película de Sony Pictures se creó el programa de
equipamientos a través de su página de Facebook.
“branded content” “Aventura límite: Afther Earth
La camiseta debe estar conectada a internet, pues
Experience”, en el que el cocinero Darío Barrio y
utiliza los datos del juego en tiempo real para
Eventoplus, en
la plaza de
toros de las
Ventas
el torero José Antonio Canales Rivera vivieron piel
poder transmitirlos a sus usuarios.
las sensaciones de los protagonistas de la película,
Es una prueba más de cómo lo virtual y la tecno-
Will y Jaden Smith: un rappel de 30 metros con
logía no solo forma parte ya inseparable de nues-
una parte desplomada, cruzar un río con una tiro-
tras vidas, sino que también se integra con
lina, un salto en paracaídas...
nuestros cuerpos y en nuestro día a día. Estos dis-
En otros casos son los consumidores los que
positivos “para llevar puestos” aumentan la per-
pueden vivir una experiencia extrema, como la
cepción de los sentidos y conceden al ser humano
campaña “Voyage” de Heineken obra de Wie-
nuevas capacidades, lo que supone la creación de
den+Kennedy Amsterdam. La idea es demostrar
un nuevo nivel de experiencia y cambia el modo
cómo un hombre cualquiera tiene un compor-
en que los consumidores actúan con el mundo y
tamiento heroico cuando se ve fuera de su zona
con sí mismos, según destaca Now, la unidad de
de confort, retirado de la vida cotidiana y se le
consultoría estratégica de Dommo, como una de
encuentra ante lo desconocido. Rikar Gil, un
las grandes tendencias que están imponiendo
joven español, fue el protagonista del primer
pautas de comportamiento entre las marcas y los
episodio: se le dejó sólo en un glaciar del de-
consumidores. ANUARIO DEL MARKETING 2014
29
GRANDES TEMAS
LA NEUROCIENCIA
APLICADA AL MARKETING
El Neuromarketing se introduce paulatinamente
en las decisiones de anunciantes y agencias
L
os avances en la neurociencia y el conocimiento de las reaccio-
nadoras en campañas de marketing son las
nes del cerebro ante los estímulos externos están fuera de toda
que mezclan lo racional y lo emocional, y en
duda, y sus aplicaciones en el campo del marketing son una de
las marcas más asentadas, la estrategia emo-
las claves que más expectativas abren en el futuro cercano. Los
cional pura tiene mejor resultado que la solo
estudios, congresos y seminarios sobre neuromarketing atraen
racional.
cada vez más el interés de los expertos en comunicación, y las
El neuromarketing también puede confirmar
técnicas biométricas y tests desarrollados para el neuromarketing se van ha-
cosas como cuándo va a cansar un anuncio, la
ciendo habituales para tratar de reducir las posibilidades de fracaso y aprender
atención o rechazo que provoca un anuncio o
a mejorar la eficacia de la acciones de marketing.
campaña, la asociación de valores y variables
La neurociencia ha confirmado algo que ya era conocido: lo que dicen y pien-
emocionales a una marca, o cuánto tiempo se
san las personas no siempre coincide, y menos aun lo que dicen que van a
fijan los espectadores en un determinado ele-
hacer y luego hacen, o lo que dicen sentir y
mento de patrocinio en una retransmisión.
sienten en realidad. Igualmente, es sabido
que la gran mayoría de las decisiones de com-
MÁS TEORÍA QUE PRÁCTICA. Es cierto que
pra se toman por procesos más emocionales
“en el neuromarketing hay todavía mucha
que racionales o, en todo caso, los consumi-
más teoría que práctica”, como admite Mila
Benito, directora de la unidad de neurociencia de McCann, una de las agencias que más
están apostando por estas técnicas, aunque
“la técnica se está aplicando y de manera
muy diversa para dar respuesta a cuestiones
relacionadas principalmente con las áreas de
marketing, comunicación y publicidad”.
En este paso de la teoría a la práctica, Paco
Arribas, director general de Inside Brain, incide que “el problema es crear aplicaciones
sencillas y útiles, lo que no es fácil porque requiere mucha investigación, equipos especializados en neurociencia, y conocer desde
dentro el mundo del marketing”.
+++
Las marcas siempre han tratado
de llegar al cerebro de los
consumidores
30
dores racionalizan decisiones que ha tomado
Néstor Braidot, pionero y gurú de la neuro-
antes de forma emocional. Un estudio de
ciencia aplicada a las organizaciones y con
Millward Brown señala que las estrategias ga-
numerosos libros publicados sobre el tema,
ANUARIO DEL MARKETING 2014
La Neurociencia
aplicada al marketing
recuerda que “la
marcas. También Weber Sandwick presentó
primera etapa del
“The Science of Engagement”, sobre cómo se
neuromarketing fue
produce la vinculación o engagement entre
de rechazo, porque
consumidores y marcas.
no había muchas
Las técnicas más extendidas y empleadas hoy
posibilidades y se
día son seguramente las más sencillas: eye
cuestionaba. Hacia
tracking,
2004-1005
electroencefalografía,
reconoci-
co-
miento fácil, medición de la respuesta galvá-
menzó una etapa
nica… Cristina de Balanzó, de Walnut Group,
de
inquietudes,
lo explica porque “son más fáciles de expli-
donde las organiza-
car, entender y trasladar a insights prácticos,
ciones se pregunta-
además de cumplir dos de los requisitos de la
ban si entrar. Hoy
investigación tradicional: escalabilidad y poca
estamos de lleno
invasividad”.
en la etapa en la
Claro que por el momento no hay muchos que
que cada vez más
confíen plenamente en las conclusiones ob-
+++
organizaciones quieren hacer cosas en sus
tenidas a través del neuromarketing, como ex-
El eyetracking
es una de las
te
́cnicas ma
́s
empleadas
empresas”.
plica Pepe Martínez, director de marketing de
Marcas como Coca Cola demuestran que ya
Millward Brown. “Por sí solo el neuromarke-
les ha aportado experiencias muy positivas.
ting no tiene aún entidad suficiente, es un
Begoña Fabian, consumer insights manager
complemento. La combinación de investiga-
de la compañía de refrescos, recuerda que ya
ción cualitativa, cuantitativa y el neuromarke-
hace 10 años hicieron un estudio en Estados
ting da como resultado un GPS que puede
Unidos sobre comunicación en el punto de
indicar la situación de mercado de manera
venta con eye tracking y EEG (encefalografía),
bastante certera”. Lo que resulta un gran
y lo que aprendieron del mismo se aplicó glo-
avance si se tiene en cuenta que no hace
balmente. “Nos ayudó a entender hasta qué
+++
punto los materiales podrían generar un cam-
Conocer las
́
areas de
activacio
́n del
cerebro es
clave para
saber los
estímulos que
funcionan
bio de actitud o comportamiento en base a su
capacidad de generar recuerdo y el nivel de
conexión e involucración emocional con los
consumidores”. Y recientemente están incluyendo el facial coding (expresión facial) en los
pretest de comunicación para entender la reacción emocional ante los anuncios.
Entre los muchos estudios relacionadas con
32
el neuromarketing pueden citarse “De Cora-
tanto muchas empresas de investigación de
zón a Corazón”, de la agencia Lola, que se
mercados tradicional lo veían como un poten-
centra en demostrar cómo, teniendo en
cial competidor.
cuenta la evolución del cerebro, el ser hu-
En resumen, el neuromarketing parece crecer
mano es más emocional que racional, y ana-
rápidamente entre las grandes marcas multi-
liza por qué las conexiones emocionales
nacionales. Como señalaba la revista Anun-
establecidas entre la gente y las marcas pue-
cios en un editorial, “el neuromarketing bien
den construir relaciones más fuertes, estimu-
utilizado supone una auténtica ventaja com-
lando a la gente a comprar y consumir dichas
petitiva, y eso siempre interesa”. ANUARIO DEL MARKETING 2014
GRANDES TEMAS
CUANDO SE VUELVE A
COMPARTIR LA TELEVISIÓN
Las redes sociales se convierten en un
complemento perfecto para que los
telespectadores interactúen con la
pequeña pantalla
C
uando ya parecen lejanos los tiempos en que ver la televisión era una
vidos por las propias cadenas de televisión, con
actividad compartida con toda la familia o amigos, la pequeña pantalla
programas que invitaban a poner mensajes SMS
parece que no estará mucho tiempo siendo algo que se ve de forma in-
para que aparezcan en la propia pantalla del te-
dividual y en solitario. Ahora ya no se trata de compartir el ver la tele
levisor. Incluso se intenta rentabilizarlos co-
hablando con personas sentadas a tu lado, sino de forma virtual, con
brando por los mensajes tarifas premium, y con
la Tableta o el smartphone en la mano, con los que se comentan los
enorme éxito en algunos casos, como las vota-
programas mientras se están viendo, haciendo que en muchos casos esa participación
ciones de las primeras ediciones de “Operación
se convierta de hecho en algo más atractivo, interesante y divertido que los propios
de controlar la participación por las propias ca-
La televisión interactiva ha llegado de una
denas se ha visto sobrepasado por una auténtica
forma que pocos podían adivinar no hace tanto
explosión de la “televisión social” libre e inde-
tiempo. Es cierto que los inicios fueron promo-
pendiente, que ha venido de la mano de las
+++
Salvados ha
realizado
promos
dirigidas a las
redes sociales
34
Triunfo” y algún otro concurso. Pero ese intento
espacios televisivos.
ANUARIO DEL MARKETING 2014
Compartir
la televisión
comentario sobre los tróspidos que
ayudó a popularizar “¿Quién quiere
casarse con mi hijo?”. Basta comprobar que Mediaset España tiene
ahora en marcha en su propia web
el “II Festival Tróspido”.
Claro que Tele5 sufrió duramente en
2011 las consecuencias de esta televisión social con el boicot promovido desde internet para el programa
“La noria” y sus anunciantes, por
pagar a la madre de uno de los condenados por la muerte de Marta del
+++
redes sociales y especialmente de Twitter.
Castillo para entrevistarla en el programa. En
Las
Televisiones
tratan de
aprovechar la
participacio
́n
de sus
espectadores
Carlos Sánchez, socio fundador de Tuitele, se-
esa ocasión fue evidente la fuerza que podía
ñala que en 2013 el 78% de los 4,5 millones
tener esa presión social, pues prácticamente
de usuarios de Twitter comentó algún programa
todos los anunciantes retiraron su publicidad
de televisión durante su emisión. Y el creci-
del programa, aunque es cierto que intentos
miento fue imparable: en enero de 2013 hubo
posteriores de repetir la acción no han tenido
cerca de 750.000 usuarios únicos que comen-
similar repercusión.
taron alguna emisión, que se duplicaron hasta
Ya han surgido empresas como Tuitele que tra-
1,5 millones en junio; y se han mantenido en
bajan con esos millones de comentarios emiti-
cuotas muy altas en diciembre, donde fueron
dos para analizar en profundidad los contenidos
1,3 millones.
que interesan más a la audiencia, los temas que
Es más, casi un tercio (32%) de los tweets que
generan mayor interactividad, los insights y
se generan en España durante la franja del prime
aprendizajes que permitan tomar decisiones a
time trata sobre los programas que se emiten por
los profesionales de marketing y contenidos de
televisión en esos momentos. Programas como
televisión.
“La Voz”, “Tu cara me suena”, “Masterchef” o
Tampoco hay que confundir la audiencia con los
los partidos de la selección española de fútbol
comentarios generados en las redes sociales,
tienen para muchos espectadores el mayor atrac-
pues cuantitativamente son muy distintos y de
tivo compartir esas opiniones y comentarios con
momento los que participan son una mínima
otras miles de personas que los ven al mismo
parte de los que ven los programas. Pero Nielsen
tiempo.
ha demostrado en Estados Unidos que cuando
En otros casos se intenta sacar el máximo partido
un programa de televisión genera muchos co-
de esta tendencia utilizando las redes sociales
mentarios en Twitter suele llevar a mayores au-
antes de las emisiones, como “Salvados”, de La
diencias.
Sexta, que ha creado promos especiales previas
a algunos programas destinados a YouTube y las
36
MILLONES DE COMENTARIOS EN TWITTER. La
redes sociales.
televisión social no solo afecta a los programas,
Por supuesto que no todos los comentarios sue-
pues la publicidad televisiva también es objeto de
len ser positivos, pues muchas veces destacan
mensajes a favor y en contra: casi 5 millones de
las burlas y opiniones negativas, pero incluso al-
usuarios de twitter comentaron algo sobre marcas
gunos programas machacados en twitter han sa-
en 2013, según datos de Tuitele, y el 51% co-
bido rentabilizar esas críticas, como el famoso
mento también programas de televisión.
ANUARIO DEL MARKETING 2014
SOLO EN
X A B I A L O N S O PA R A E M I D I O T U C C I
Compartir
la televisión
+++
Los concursos
son los
programas
ma
́s
relacionados
con la
television
social
El camino lógico es no limitarse a medir y ana-
smartphones y las redes sociales. Es complicado
lizar cómo influyen las redes sociales en la au-
prever hasta dónde seguirá extendiéndose, y de
diencia de televisión, sino investigar también
hecho tampoco se conocen estudios que determi-
cómo repercuten esas interacciones en la efi-
nen si sobre todo se ha popularizado en determi-
cacia de la publicidad en televisión. Sobre
nados segmentos de población como los jóvenes,
este aspecto, Josh Grau, director de estrategia
precisamente los más acostumbrados a utilizar las
de marca de Twitter para EMEA, recalca el
redes sociales y los que dedican menos tiempo a
papel de Twitter como segunda pantalla: “Dos
ver la televisión.
de cada tres usuarios han buscado en Twitter
Lo que parece evidente es que ver la televisión
un producto o marca que han visto en un
compartiendo las emociones, experiencias, ideas,
anuncio de televisión”.
impresiones y opiniones a través de las redes so-
+++
Por el momento la Televisión Social es una
ciales no se trata de algo que pasará en poco
Twitter,
un canal
complementario a la
televisio
́n
tendencia que está de moda y quizás se so-
tiempo, pues el uso de múltiples pantallas al
brevalore en algunos casos, pero nadie duda
mismo tiempo se ha extendido rápidamente y es
que a corto plazo seguirá incrementándose,
cada vez más habitual. Ver la televisión con la ta-
apoyada por la popularización de las tabletas,
bleta o el smartphone en la mano resulta ya algo
cotidiano, y desde los partidos de fútbol en los que los comentaristas animan a votar al jugador más destacado,
a los concursos donde es posible participar y ganar premios al tiempo que
se emiten, pasando por los foros de
twitter paralelos a todo tipo de programas que en ocasiones tienen mayor
atractivo que la misma emisión, está
claro que la televisión se ha socializado. Y, como en otros casos, han sido
los propios consumidores los que han
llevado la mayor parte de la iniciativa
y el éxito de esta tendencia. 38
ANUARIO DEL MARKETING 2014
Coca-Cola es una marca registrada de The Coca-Cola Company.
DESTAPA
LA FELICIDAD
GRANDES TEMAS
SENSORES: LA REVOLUCIÓN
DE LOS DATOS DE USO
Por Lawrence a: Crosby*
y Chris S. Langdon*
En “Her”, la aclamada película de Spike Jonze,
el protagonista Theodore (Joaquin Phoenix) se
enamora de Samantha (Escarlett Johansson),
la voz de la inteligencia artificial de su sistema
operativo recién adquirido.
Esta película tiene
mucho que ver con la
personalización y la
personalización, por
supuesto, está en el
centro de la gestión de
la relación con los
clientes (CRM) y es un
elemento básico de la
vinculación de
clientes.
H
ay muchos que expresan dudas
mera, la falta de voluntad o la incapacidad de los
sobre si los clientes tienen una re-
agentes comerciales y de ventas de usar el sis-
lación de tipo amoroso con las
tema en todo su potencial. Y la segunda, que las
marcas y, aunque el debate sobe
aplicaciones CRM se limitan en su mayoría a las
amor sí o no queda fuera del ám-
comunicaciones con los clientes. La “analítica
bito de este artículo, aceptamos
3.0” supera estas limitaciones permitiendo solu-
como premisa que la personalización puede in-
ciones de marketing que ya “de serie” responden
fluenciar positivamente tanto los motivos racionales como los emocionales que llevan a la fidelidad de los clientes. Más aún, reconocemos que
la analítica de negocios es el motor detrás de una
eficaz personalización.
Esto no es exactamente nuevo. Lo que es nuevo
es la “analítica 3.0” o, como publicó en diciembre
de 2013 en la Harvard Business Review el profesor Thomas Davenport, “el incorporar inteligencia
Los sensores también pueden
hacer de los muestreos algo
obsoleto. Si se pueden integrar
en cada producto de cada
cliente, la muestra equivaldrá al
universo.
de datos en los productos y servicios que compran
los consumidores”. Creemos que esto sí tiene el
la pregunta fundamental acerca de las necesida-
potencial de llevar la personalización y el CRM a
des/atributos que se ajustan mejor a cada consu-
un nivel completamente nuevo.
midor.
El éxito de un buen número de negocios en inter-
Este artículo es una
contribución de la
y fue publicado
originalmente en el
número de enero/febrero
de 2014 de "Marketing
Insights".
40
UNA REVOLUCIÓN EN LOS DATOS. Muchos eje-
net viene a subrayar el hecho de que la mayor
cutivos de marketing todavía recuerdan sus es-
parte de las compañías tradicionales todavía se
fuerzos con la anterior iniciativa alrededor de los
enfrentan a un amplio desfase entre su conoci-
datos llamada CRM. Algunos estimaron que la
miento de las necesidades de los clientes y las ne-
mitad o más de estas implementaciones fallaron
cesidades/productos que les convienen.
a la hora de conseguir el ROI esperado. Aunque
En contraste con ello, Google no tiene desfase al-
hay múltiples razones para estos decepcionantes
guno en su conocimiento de cómo los clientes
resultados, vemos dos causas principales. La pri-
consumen sus servicios. Estos datos son recogidos
ANUARIO DEL MARKETING 2014
Sensores: la revolución
de los datos de uso
+++
constantemente conforme los clientes interactúan
la aparición de sensores digitales conectados.
El éxito de un
buen número
de negocios
en internet
viene a
subrayar el
hecho de que
la mayor parte
de las
compañías
tradicionales
todavía se
enfrentan a
un amplio
desfase
entre su
conocimiento
de las
necesidades
de los clientes
y las
necesidades/
productos que
les convienen.
con su motor de búsqueda. Aún más, los algorit-
Hoy día, en lugar de imaginar o de preguntar a los
mos de Google le permiten analizar e interpretar
consumidores por su comportamiento, es cada vez
los datos y actuar en consecuencia para mejorar
más posible medir lo que están haciendo en cada
la experiencia del cliente en tiempo real. Todo esto
momento. Podemos llamarlo la revolución de los
ocurre sin intervención alguna de sus empleados
sensores. Hay sensores para el entrenamiento per-
humanos.
sonal como Nike +, Fuelband o Fitbit que han per-
Muchas firmas negarían este desfase porque
mitido la eclosión del movimiento para el auto
creen saber cómo sus clientes interactúan con sus
seguimiento. Hay sensores de movimiento como
productos. Mantienen departamentos de investi-
Leap. Hay sensores que al añadirse a un producto
gación de marketing que dedican un esfuerzo con-
existente lo convierten en un producto conectado
siderable a investigar esa relación usando métodos
digitalmente como el termostato Nest, un disposi-
bien desarrollados pero quizás anticuados. La in-
tivo movido por un sensor que se conecta por wifi
vestigación de productos a menudo descansa aún
y que es capaz de aprender y autoprogramarse.
en muestreos y normalmente se basan en lo
que los consumidores declaran. Pero ambas
Además de controlar la tem-
cosas, muestreos y sondeos, tienen a ser
erróneos. Todos recordamos grandes errores
de marketing que ocurrieron a pesar de haberse investigado el producto, como por
ejemplo el Ford Edsel o la New Cocke, por
citar solo dos.
Hay investigación científica
que explica por qué ocurre
esto. En 2002, Daniel
Kahneman recibió el Premio Nobel en Economía por
su investigación de la forma en
que los humanos juzgan y toman decisiones en situaciones de incertidumbre. Su trabajo reveló la
diferencia entre la “auto experiencia” y el “auto
peratura de las habitaciones, el termostato crea
recuerdo”. Mostró que los sondeos declarativos
un registro de cómo se usa. Los datos se analizan
no revelan necesariamente las experiencias vivi-
para identificar patrones y preferencias a partir de
das sino el recuerdo de ellas. Esto hace difícil
los cuales Nest crea un esquema eficiente de ca-
entender cómo los consumidores interactúan con
lefacción y refrigeración. (Nest ha sido adquirido
un producto en la vida diaria usando investiga-
recientemente por Google como parte de su incur-
ción de marketing tradicional.
sión en el mercado de los hogares conectados).
Los nuevos datos de interacción cliente/producto
SOLUCIONES TECNOLÓGICAS. Hay algo con po-
están ganando la partida, en parte porque son más
tencial para cambiar el juego y que cualquiera
fiables. La investigación tradicional crea catego-
pueda aproximarse al conocimiento que tiene
rías de datos, por ejemplo, la escala de cinco pre-
Google de sus clientes y se trata de la aparición
guntas de Likert. Los sensores de medición
de los sensores que permiten una medición con-
generan un tipo ratio que contempla un cero real.
tinua y objetiva. Más específicamente, se trata de
En lugar de marcar diferencias en una escala de
ANUARIO DEL MARKETING 2014
41
Sensores: la revolución
de los datos de uso
puntos por grupos de consumidores, su ratio de
giere las opciones de su próximo vehículo”).
datos puede respaldar afirmaciones como que ”la
Estas tecnologías también facilitan la reingeniería
generación Y usa nuestro producto un 50% menos
del desarrollo de productos para conseguir una
que la generación X”,
adecuación al mercado más rápida. La medición
Los sensores también pueden hacer de los mues-
del uso real puede reducir el trabajo de investiga-
treos algo obsoleto. Si se pueden integrar en cada
ción y los procesos iterativos de búsqueda.
producto de cada cliente, la muestra equivaldrá
Las decisiones se pueden tomar a partir del input
al universo.
inmediato del cliente, resolviendo problemas
desde los primeros momentos del desarrollo de
CAJAS NEGRAS. Los fabricantes de coches han
productos. Más aún, con las cajas negras, los in-
comenzado a instalar cajas negras o captadores
sigths del cliente se pueden recoger al vuelo, per-
de datos en sus vehículos que funcionan como los
mitiendo a los analizadores de datos proporcionar
grabadores de datos de los aviones. Estas cajas de
un análisis del mercado con pulsar un botón, sin
datos pueden ser valiosas de muchas formas. Pri-
necesidad de encargar un estudio de marketing.
mera, pueden proporcionar datos de la interacción
Los datos se transforman en información cuando
del cliente que reflejen su tipo de vehículo, de
conducción y de entorno. Segunda, pueden proporcionar un nuevo canal de interacción potencialmente con cada cliente. Tanto el canal como
los datos de interacción del cliente pueden ser utilizados para gestionar mejor la relación de cliente
con el vehículo.
La tecnología de cajas negras puede permitir a
los fabricantes monitorizar su rendimiento y pro-
La naturaleza revolucionaria de la “analítica
3.0” comprende datos fiables de sensores,
datos que se organizan, procesan y aplican
bajo inteligencia artificial; procesadores
capaces de aprender incorporados en
productos o conectados mediante la nube
porcionar diagnósticos remotos para mejorar su
funcionamiento. Incluso puede determinar cómo
se pueden usar. A partir del registro de los datos
un cliente dado está usando el vehículo. Por
de uso y la aplicación de herramientas de analítica
ejemplo, a qué distancias está conduciendo, a
2.0 los profesionales del marketing están mejor
qué velocidad y bajo qué condiciones, así como
preparados para diseñar y desarrollar productos,
qué está haciendo el cliente dentro del vehículo,
así como para hacer ofertas que satisfagan las ne-
qué botones acciona, etc. Al estilo de Google, el
cesidades de microsegmentos e incluso de clien-
computador de bordo puede procesar los datos e
tes individuales. Esto es evolución. La naturaleza
interactuar con el conductor y hacer ajustes en
revolucionaria de la “analítica 3.0” comprende
su rendimiento.
datos fiables de sensores, datos que se organizan,
Igualmente, armados con esta información de
procesan y aplican bajo inteligencia artificial; pro-
perfiles, los fabricantes pueden incrementar
cesadores capaces de aprender incorporados en
sus ingresos en opciones y características, in-
productos o conectados mediante la nube. Desde
virtiendo en aquellas que los clientes desean
estas capacidades es posible crear productos al-
en realidad. Imagínese que se testea una
tamente adaptables, personalizables y personali-
nueva opción en el coche de un cliente mien-
zados que los clientes puedan de verdad amar. tras está conduciendo (“Su coche ha cargado
una nueva opción que puede serle de utilidad
dada la forma en que usted usa su coche”) o
aumentar las opciones para incluir en el siguiente vehículo (“Su uso del coche nos su-
42
ANUARIO DEL MARKETING 2014
* Lawrence A. Crosby es deán de la Peter F. DruckerMasatoshi Ito Graduate School of Management en la
Claremont Graduate University
* Chris S. Langdon es presidente de Pacific Coast Research Inc.
y professor adjunto de la Peter F. Drucker-Masatoshi Ito
Graduate School of Management en la Claremont Graduate
University
TRENDING TOPICS
Diez casos internacionales
Página 44
Diez tendencias
Página 46
Nombramientos
Página 50
TRENDING TOPICS
DIEZ CASOS
internacionales
Desde casos aparentemente minimalistas hasta campañas de éxito
internacional, pasando por los inevitables ejemplos de inesperadas crisis
de imagen, los contenidos internacionales más vistos en Marketing News
reflejan una auténtica miscelánea del mundo del marketing.
1.-
COCA-COLA TE LLAMA
mentó que el tamaño final depende del proceso
POR TU NOMBRE
de cocción del pan en cada establecimiento.
Una idea aparentemente tan simple,
3.- EJEMPLOS DE MARKETING EN TIEMPO REAL
pero tan compleja
Tras la compra de espacios en tiempo real (RTB),
logísticamente, fue arrasando en di-
han llegado las campañas de marketing en esas
versos países desde 2011, cuando se
mismas condiciones. La tendencia cobró fuerza
inició en Australia. En Gran Bretaña
cuando el apagón durante la Super Bowl de 2013
y España también fue el gran éxito
dio la ocasión de lucirse al equipo de Oreo for-
promocional del año
mado por anunciante, agencia y abogados. Y lo hi-
pasado. Otra forma
cieron mediante anuncios creados sobre la
de hacer marketing
marcha y lanzados en redes sociales. Otro ejemplo
desde el envase y
menos conocido, pero también muy comentado,
desde
fue el de Starbucks, que sacó partido de la tor-
la
misma
marca que despertó un gran interés fue la creación
menta de nieve sobre Nueva York introduciéndose
de un formato de latas para compartir (parece
en las conversaciones en redes sociales con sus
una, pero son dos unidas por el centro), idea na-
sugerencias para tomar un café bien caliente.
cida en Singapur y comunicada mediante un viral.
2.- EL TAMAÑO IMPORTA
Al menos eso pensó el consumidor que denunció
+++
Si todo puede
llevar un chip,
también puede
instalarse en
una copa para
que al
chocarse con
otra igualmente
equipada los
dos usuarios
queden
conectados por
Facebook
44
mediante una fotografía en Facebook que su bocadillo de Subway medía un centímetro menos de
lo que se prometía, dando lugar a una de las escasas crisis de imagen de este año. Quizás las
marcas estén aprendiendo ya a manejar más adecuadamente las redes sociales. Este asunto saltó
en Australia y atrajo la atención de los medios masivos. Un diario nacional concluyó tras una investigación que cuatro de cada diez “bocatas” era
menor de lo prometido. La marca solamente co-
ANUARIO DEL MARKETING 2014
Diez casos
internacionales
+++
4.- OTRO VIRAL DE HEINEKEN, CLARO
7.- UN ENCARTE QUE PERMITE CARGAR EL MÓVIL
Una valla
consiguió ser
mencionada en
los informativos
y revistas de
todo el mundo.
Y es que tenía
una virtud:
producía agua
potable en una
zona semi
desértica.
Heineken lleva unos años consiguiendo un éxito
A veces la innovación no va ni en el producto ni
viral por temporada y en este caso tampoco faltó
en el envase, sino en el soporte del mensaje co-
a la cita. La idea era un enloquecido proceso de
mercial. Esto fue lo que hizo Nivea para sus pro-
selección de candidatos en los que estos, sin sa-
tectores solares en Brasil a través de un encarte
berlo, iban a verse envueltos en situaciones
en una revista que contenía una mini placa solar
cuando menos insólitas, como que el entrevistador
en el papel y un cable para conectar al móvil y
le pasease por la oficina cogido de la mano o que
cargarlo mientras se está en la playa.
se viese metido en un desalojo por parte de los
bomberos. El elegido fue llevado, también sin sa-
8.- EL INTERNET DE LAS COSAS, TAMBIÉN PARA
berlo a un partido de la Champions League en el
LAS MARCAS
que se le comunicó que había sido elegido a tra-
Si todo puede llevar un chip, también puede ins-
vés de los videowalls del estadio.
talarse en una copa para que al chocarse con otra
igualmente equipada los dos usuarios queden conectados por Facebook. Esa idea de Budweiser
llamó mucho la atención. Probablemente estaba
más destinada a festivales de creatividad que a
ser producida en masa, pero sí que nos da una
pista de la inmensa cantidad de posibilidades que
las marcas pueden encontrar en estas aplicaciones tecnológicas.
9.- EL BANNER QUE VALIÓ POR MUCHAS CAMPAÑAS
Ikea no podía faltar en esta recopilación. Este
año triunfó su campaña en noruega para el lan-
5.- Y UNA VALLA QUE PRODUCE AGUA POTABLE
zamiento de su sistema Uppleva, que permite
Una pieza con una dirección de arte y un texto
configurar un mueble para televisión, sonido y
más bien normales, consiguió ser mencionada en
multimedia a la medida. Y siguiendo esta filoso-
los informativos y revistas de todo el mundo. Y es
fía, el banner permitía al usuario elegir una in-
que tenía una virtud: producía agua potable en
creíble variedad de formas para recibir más
una zona semi desértica. Fue idea de una escuela
información: desde vídeos a presentaciones en
universitaria de Ingeniería en Lima para atraer
Power Point, pasando por cartas escritas a mano,
alumnos y, al parecer, lo consiguió con creces.
llamadas, e mails e incluso se podía pedir un
flash mob. Noruega se situó a la cabeza de ven-
6.- CONVERTIR UNA CRÍTICA EN UN ÉXITO VIRAL
tas de Uppleva en el mundo gracias a ese banner.
Ya hay muchos ejemplos de cómo una marca
puede darle la vuelta a una crítica. El más famoso
10.- PERDER FANS A PROPÓSITO
el año pasado fue el de un joven que escribió en
Al parecer eso es lo que pretendía Burger King en
Twitter que jamás saldría con una chica que tu-
Suecia cuando ofreció desde otro perfil una ham-
viera de operador a Tesco Móvil. Primero, Tesco le
burguesa a aquellos que dejaran el perfil oficial.
preguntó si estaba en condiciones de rechazar a
De 38.000 seguidores bajó a 8.000, muchos
chicas y, después, le envió un lote de productos
menos, pero sin duda mucho más fieles. Fue una
para ayudarle a ligar. Así consiguió que el mucha-
vuelta de tuerca, no sabemos hasta qué punto
cho cambiara de opinión y cerrar con un final feliz
acertada, de su famosa promoción de deshazte de
una historia viral en la red de microblogging.
amigos a cambio de hamburguesas. ANUARIO DEL MARKETING 2014
45
TRENDING TOPICS
DIEZ TENDENCIAS
El mundo del marketing se mueve sobre tendencias sociológicas, económicas,
tecnológicas y culturales de todo tipo. He aquí las más recientes
1
LOS CONSUMIDORES SE HACEN EXPERTOS EN
CONTROLAR SUS GASTOS
automóvil ya están dando pasos para reducir con-
La subida del IVA aceleró el aprendizaje de los consumidores a la
cesionarios y crear tiendas bandera o showrooms
hora de planificar los gastos. El año comenzaba con un estudio de
donde se trata de proporcionar al cliente una razón
Simphony IRI valorando el impacto de los primeros meses de apli-
para entrar en una tienda cuando ya el 80% se ha
cación de la subida del IVA en los hábitos de consumo. Y terminó con otro de
aumentarla cualitativamente. Sectores como el
informado por internet.
Nielsen certificando la tendencia y situando en apenas un 16% los consumidores
que dicen dejarse llevar por las compras por impulso.
+++
Los
consumidores
que dicen
llevarse por las
compras por
impulso han
bajado al 16%,
según Nielsen
2
CRECE EL PERFORMANCE MARKETING
En el área digital, que es a la que se refiere el
4
No hay palabra en castellano para
traducir gamificación, mientras no
performance marketing, las empresas españolas
se acepte algo como jueguificación.
invierten cada vez más, concretamente un 18%
En cualquier caso es una tendencia que va ga-
más en 2013 según Saveforce. Los objetivos se
nando adeptos. El utilizar los conceptos de los jue-
han ido modificando y ya no se trata de generar
gos en al comunicación comercial viene de atrás,
tráfico a la página corporativa, sino registros, en-
pero está cobrando mucho impulso en lo digital.
laces a las páginas de destino, petición de pre-
Como dice Carlos Esteve, responsable de marke-
supuestos y en último término, ventas directas.
ting online de Atrápalo: “Un enfoque de comunicación
3
LA “GAMIFICACIÓN”
INVADE LA NACIÓN
basado
únicamente
en
incentivos,
DE LAS TIENDAS EFÍMERAS A LOS
“SHOWROOMS”
condicionada, limitada y superficial. Idear accio-
Las tiendas efímeras o pop-up stores son un fenó-
nes con mecánicas en las que los usuarios disfru-
meno que empezó hace unos años y ya indicaba
ten, es una estrategia mucho más poderosa y
descuentos o premios deriva en una motivación
cómo el mundo del retail estaba y está en plena
eficiente a largo plazo. El juego genera sentimien-
ebullición. Mientras se van sumando posibilida-
tos de auto-expresión y auto-realización; los pilares
des, aún no masivas, de enriquecer la experiencia
de la motivación más genuina y más poderosa”.
en la tienda con los
dispositivos móviles, algunas marcas
están empezando a
pensar en reducir
46
ANUARIO DEL MARKETING 2014
5
REAL TIME MARKETING
Aquí sí que podemos traducir
tranquilamente la expresión en inglés por marketing en tiempo real,
en términos cuanti-
que ha dado mucho que hablar
tativos su presencia
durante todo el año. La Super Bowl y el uso que
física en la calle y
han hecho de ella marcas como Oreo, Coca-Cola
“Cada día estoy más guapo.
Lo digo en serio.”
Para
a llegar así a los
s 90
hay
y que
que empezar
emp
pez
za a
cuidarse a los 30
Diez
tendencias
y otras, con equipos de creativos de la agencia,
abogados y responsables de marketing trabajando durante el acontecimiento en busca de
9
LAS MANERAS DE CONTAR
Más allá de los datos, en la manera de llevar los mensajes comer-
oportunidades ha sido fundamental. Hay tam-
ciales lo que más dará que hablar
bién compañías españolas como BBVA que tie-
será el llamado contenido nativo,
nen un equipo interviniendo en redes sociales.
es decir, contenidos comerciales
Aprovechar los acontecimientos noticiosos y las
integrados en el entorno del medio. ¿Una vuelta
conversaciones en redes sociales para intervenir
de tuerca al branded content? Podría entenderse
desde la marca son las formas habituales de
así: un contenido de marca que parece elabo-
hacer marketing en tiempo real.
rado por el propio medio. Las líneas con la prohibida publicidad encubierta están dando
6
TENDENCIAS DIGITALES
mucho que hablar incluso en EEUU. Otro vecino
Aquí hay mucho que remarcar. Nada menos que
evolucionado del branded content y primo de la
16 son las tendencias que señala para 2014 el
gamificación son las campañas transmedia.
IAB, aunque algunas ya estaban recogidas en
Nada de un mensaje adaptado a todos los me-
nuestro anuario del año pasado. Las más nove-
dios, hablamos de un relato que se reparte por
dosas son la mayor inversión en formatos
muchos medios y envuelve al usuario que acepta
publicitarios más elaborados, la explosión
el juego.
de los cupones para móviles, la publicidad exterior digital y la radio
online.
7
TENDENCIAS MÓVILESS
En 2013 Facebook ya facturó más por su ver-
10
TENDENCIAS
SOCIOLÓGICAS
No pueden faltar las tendencias
que cada año apunta JWT. Hay
una corriente de fondo, que es la
sión móvil que por la de ordenador, lo que in-
búsqueda de expe-
dica que el mundo se hace móvil de forma
riencias inmersivas y
acelerada. En España, no obstante, seguimos
poderosas para com-
un poco más despacio. La inversión publicitaria
pensar el exceso de
en móviles crece rápido pero aún no supone un
comunicación super-
porcentaje similar al de otros países. La geolo-
ficial fomentado por
calización también está dando los primeros
los dispositivos. Así,
pasos. Y el caso es que los móviles son cada vez
tenemos como ten-
más una extensión cada vez más necesaria de
dencias la búsqueda
nosotros. Los pagos por móvil serán un hecho
de la experiencia; la conversación visual (Pinte-
generalizado en muy poco tiempo.
rest, Vine, Snapchat…) a la que tendrán que sumarse las marcas; la impaciencia; el móvil como
8
48
LA HIPERSEGMENTACIÓN
acceso a oportunidades; la aplicación de la neu-
La combinación del big data con las posibilida-
rociencia; el fin del anonimato; una tendencia a
des de los medios digitales debería llevar a la
desconectarnos; reinvención de las tradiciones;
explosión de la hipersegmentación pero, aun-
el aprecio a lo imperfecto, a lo hecho a mano, a
que IAB y otras fuentes señalan esta tendencia,
lo natural sin retoques; y seguirá la búsqueda de
lo cierto es que se está haciendo esperar. Y esta
lo
segmentación no tiene por qué ajustarse solo en
por encima de la
función del usuario, sino de la localización, el
posesión mate-
tiempo meteorológico, la hora del día…
rial. ANUARIO DEL MARKETING 2014
experiencial
+++
Sectores como
el automóvil ya
están dando
pasos para
reducir
concesionarios
y crear tiendas
bandera o
showrooms
donde se trata
de proporcionar
al cliente una
experiencia
mucho más
completa
TRENDING TOPICS
NOMBRAMIENTOS
Nombramientos de profesionales de marketing en 2013 por su fecha de publicación
en Marketing News o su recogida por Le Fac.
ENERO 2013
• Fernando Azaloa. Director
Marketing Ssangyong y
Subaru. SSANGYONG
ESPAÑA - SSANGYONG
• Arantxa Crespo.
Responsable de Marketing
y CRM de Ssangyong y
Subaru. SSANGYONG
ESPAÑA - SSANGYONG
• Laura Prados.
Responsable Marketing.
FUNDACIÓN DE AYUDA
CONTRA LA
DROGADICCIÓN - FAD
• Carlos Pérez. Director
Area Comercial y
Marketing. SAVOR
EDICIONES SA- EMON
ABRIL 2013
FEBRERO 2013
• Sergio Madrid. Director de
Marketing. MOINSA MOSTOLES INDUSTRIAL
• Cristina Casas.
Responsable de
Marketing. ESCUELA
DE ORGANIZACION
INDUSTRIAL - EOI
• Anna Martorell.
Responsable de
Marketing.
CONCORD JANE
• Carolina Palau Sánchez.
Gerente Marketing.
EDITORIAL CRUILLA
• María González.
Responsable de
Marketing. CENTRO
COMERCIAL MADRID
XANADU
MARZO 2013
• Gorka Ansuategui.
Director Comercial,
Marketing y
Comunicación. SEGUROS
LAGUN ARO VIDA
50
• Luis Miguel Trindade.
Director de Marketing y
Comercial Iberia.
DOREL HISPANIA BEBE CONFORT
• Carlos Aranda.
Responsable Marketing
Alfa Hogar. GRUPO ALFA
• Gemma Aliaga. Jefa
Marketing Divisional.
LABORATORIOS
ALMIRALL
• Natalia Ruiz Maroselli.
Directora Marketing
Internacional.
GALDERMA
LABORATORIOS
MAYO 2013
• Francisco Rionda.
Marketing Manager
Carbonell.
DEOLEO S.A-KOIPE
• Joana Centeno.
Directora Marketing.
INFIBER MOTOS.
ANUARIO DEL MARKETING 2014
JUNIO 2013
SEPTIEMBRE 2013
• Juan Calvente.
Responsable Marketing y
Comunicación.
SANTILLANA NEGOCIOS
DIGITALES - EN RED
• Beatriz Torres. Directora
Marketing y
Comunicación Clientes.
SEPHORA COSMETICOS
ESPAÑA SL - SEPHORA
• Dina Mariano. Directora
General, Marketing,
Comunicación y
Comercial. PACK AND GO
• Judith Utrilla.
Responsable Marketing y
Comunicación.
CINCO DIAS
• Carla Palau. Directora
Marketing. IWC
SCHAFFHAUSEN
RICHEMONT IBERIACARTIER
• Mireia Alarcón.
Responsable
Marketing Online.
SERVIHABITAT XXI SA
• Fiorella Coello.
Directora Marketing.
SERVIHABITAT XXI SA
• Elena Orell.
Responsable de Marketing
y Comunicación. DOREL
HISPANIA - BEBE
CONFORT
• Alfredo Lorenzini.
Responsable Marketing.
KODAK S.A.
• Mariló Morales.
Responsable Marketing.
GEFCO ESPAÑA - GEFCO
• Sandra Sancho. Marketing
Manager Spain. MYTAXI
• Pedro Reoyo Ruiz.
Director de Marketing y
Comunicación. AKI
BRICOLAJE ESPAÑA
JULIO 2013
• Andreu Sierro. Director
Marketing. MAGIC BOX
INT. TOYS SLU
• Manel Fernández.
Responsable Marketing.
REAL FEDERACION
ESPAÑOLA DE TENISRFET
• Marta Jodar Sagales.
Marketing Manager.
PRIVALIA VENTA
DIRECTA
• Ana Álvarez. Directora
Marketing y
Comunicación. ESCUELA
DE ORGANIZACION
INDUSTRIAL - EOI
• Carles Freire. Chief
Marketing & Innovation
Officer. AFFINITY
PETCARE – AFFINITY
AGOSTO 2013
• Joan Rovira. Marketing
Manager. EVA
COSMETICS-EVA
PROFESSIONAL
Nombramientos
OCTUBRE 2013
• Sandra Manresa.
Responsable Marketing
Moda Hombre. EL CORTE
INGLES
• Ferran Vilaclara. Director
Marketing y Comercial.
ROCA SANITARIO
• Miguel Angel Heras.
Digital Marketing
Manager. ROCA
SANITARIO
• Mario Jaramillo.
Merchandising Manager.
ROCA SANITARIO
• Rocío Pérez. Marketing
Online. PLENUMMEDIA
• Lourdes Sesma.
Responsable Marketing.
UNIVERSIDAD DE
BARCELONA- UB
• Ignacio Jiménez. Director
Comercial y Marketing.
IBERINFORM
INTERNACIONAL
• Tania Martínez. Directora
Marketing Prensa.
UNIDAD EDITORIAL
• María Fernández.
Directora Marketing
Revistas. UNIDAD
EDITORIAL
• Paula Sanz Oliva.
Responsable Marketing
Consumo. IBERICA DE
DROGUERIA Y
PERFUMERIA - BODY
BELL - JUTECO
• Ivan López Mazón.
Director Online.
HEADQUARTERS - THE
MTNG EXPERIENCE MUSTANG
• Juan Llovet. Director
Marketing y
Comunicación.
GONVARRI STEEL
SERVICES
• Daniel Dumig.
Responsable Marketing y
Publicidad de Moda.
ASICS IBERIA
52
• José Manuel Aguado.
Director Comercial, Ventas
y Marketing. REDUR SA
• Elena de la Fuente.
Responsable Marketing.
FIRST STOP
SOUTHWEST
• Sara Sanabria. Strategic
Marketing Manager.
BODEGA MIGUEL
TORRES
• Belén Rey.
Directora de Marketing
y Comunicación.
CARAMELO
NOVIEMBRE 2013
• Miriam Atienza.
Responsable Marketing.
CIUDAD DE LAS ARTES Y
LAS CIENCIAS
• Marina Starkey.
Responsable Marketing y
Comunicación. IBERPAY
• Anna Jornet. Directora
Marketing. BRITA IBERIA
• Rosita Conte. Senior
Marketing Manager Western Europe. AVON
COSMETICS - AVON
• Ana Martínez Sánchez.
Marketing. EDITORIAL
PLANETA DE AGOSTINI
• Gustavo Mosqueda.
Responsable Marketing y
Comunicación.
EDICIONES VIVIR EL
VINO - VIVIR EL VINO
• Astrid Seeberger.
Directora Marketing
Cosmética Profesional.
HENKEL IBERICA HENKEL
• Rebekka Schmidt.
Responsable Trade
Marketing. HENKEL
IBERICA - HENKEL
• Nieves Montero.
Online Marketing
Manager. GIOSEPPO SL
ANUARIO DEL MARKETING 2014
• Tania Garriz.
Responsable Marketing y
Comunicación.
GREMI RESTAURACIO
BARCELONA
• Federica Bordigato.
Marketing and Trade
Marketing. GRUPO
ESCADA
• Mari García. Responsable
Marketing y
Comunicación. HABITAT
• Eva García Nieto.
Directora de Marketing.
REPUBLICA MOVIL
• Virginia Martínez.
Directora Marketing .
GRUPO IMF FORMACION
• Miguel Ángel de Ramon.
Director Marketing. BT
ESPAÑA COMPAÑIA DE
SERVICIOS GLOBALES
• Laia de Moragas.
Responsable Marketing.
LACTALIS NESTLE
PRODUCTOS LACTEOS
REFRIGERADOS
• Javier Vich. Director
Comercial y Marketing.
LEVANTE UD
• Carmen Sanz Gorordo.
Responsable Trade
Marketing. KRAFT FOODS
ESPAÑA - MONDELEZ
INTERNATIONAL
• Sira Franquero. Category
Marketing Manager.
MONTBLANC IBERIA
SLU
• Caroline Arru de Caveda.
Marketing Manager Spain
and Portugal.
MARIONNAUD
PARFUMERIES
IBERICAS
• Filipa Bouquet. Directora
Marketing de Iberia y
Europa. INTER IKEA
CENTRE GROUP
• Ricardo Nath Moncayo.
Responsable Marketing y
Ventas. YAMOVIL S.A
DICIEMBRE 2013
• María Olivé.
Directora de Marketing.
TEATRO NACIONAL DE
CATALUÑA- TNC
• Ramón Glieneke. Director
Comercial y Marketing.
ONLY APARTMENTS.ESRESERVATIONS
BOOKINGS BCN SL
• Juan Nogués. Director
Marketing. PHARMAMAR
• Ángel Sánchez García.
Director Marketing y
Comunicación. NEO-SKY
2002 S.A.U.
• Emma Fernández.
Responsable Marketing y
Publicidad .
CALZADOS PAREDESPACAL SHOES SL
• Jesús Hidalgo.
Responsable Marketing y
Publicidad.
KARMA FILMS
• Cintia Cuétara. Gerente
Marketing Publicaciones
Escolares Infantiles y
Primaria. GRUPO
EDITORIAL SM
• Carolina González.
Gerente Marketing
Idiomas y Consulta.
GRUPO EDITORIAL SM
• Miguel Lozano. Director
Comercial y Marketing.
TRAPSATUR
• Susana García.
Responsable Marketing y
Comunicación. HISCOX
• Ángel Barquilla.
Responsable Marketing
Online .
RASTREATOR.COM
• Silvia Miranda. Directora
Marketing. COVIRAN
• Leticia San Ándrés.
Responsable Marketing.
MOTORSAN
• Andrés Ribeiro Silva.
Director Comunicación y
Marketing.
CASA DEL LIBRO
ESTUDIOS MKT
Estudio AMES
Página 54
Índice de expectativas
Página 58
ESTUDIOS MKT / AMES
EL MARKETING REDUCE
SU PESO EN EL PIB
DURANTE LA CRISIS
El Estudio AMES refleja que el Marketing representó el 2,71%
del PIB de España en 2012, un 0,19% menos que el año anterior
L
a inversión en Marketing en 2012 en Es-
El análisis de la inversión en marketing en España del
paña alcanza la cifra de 27.859 millo-
2012, es el resultado del esfuerzo de un grupo de
nes de euros, cifra equivalente al 2,7%
profesionales coordinados desde MKT para ofrecer la
del PIB español. Este valor supone una
estimación de lo que supone en términos económicos
reducción del -10% sobre los 30.703
esta actividad en nuestro país, y comenzó a reali-
millones del año 2011, lo que refleja
zarse en 2010, por lo que se dispone ya de un histó-
que en la actual situación de crisis la inversión en
rico de los tres últimos años.
marketing sigue reduciéndose e incluso a mayor ritmo
Las personas que ocupan funciones de marketing su-
que en el estudio anterior, pues en 2011 había des-
ponen el 0,6% de la población empleada total, unas
cendido en torno al –6%.
97.700 personas, contando sólo las empresas con
INVERSION EN MARKETING - Total sectores y conceptos (Millones de Euros)
54
ANUARIO DEL MARKETING 2014
Distribución por sectores %
más de 10 empleados y más de 1 millón de euros de
parte, TIC redujo su inversión apenas un -1%; Auto-
facturación.
moción en un -3,2%; Hostelería el -1,9%; y Juegos,
apuestas y otros bajó un -2,5%.
SECTORES DE ACTIVIDAD. La reducción en la inversión en marketing es generalizada en casi todos los
PUBLICIDAD Y COMUNICACIÓN, LA MAYOR INVER-
sectores de actividad, pues únicamente se incre-
SIÓN. De los 27.859 millones de euros invertidos en
menta en términos absolutos en Seguros.
actividades de marketing, el 60,8% se destina a Pu-
Los mayores inversores en marketing son Gran Con-
blicidad, Comunicación y Promoción, con 16.927 mi-
sumo, que en su conjunto absorbe el 20,3% del total
llones de euros. Su gran peso hace que marque con
inversión; TIC que supone un 16,7% del total, Con-
su evolución la caída general de la inversión en mar-
sumo Duradero Automoción que representa el 11,6%
y Servicios a Empresas que representa el 10,3%.
La evolución de la inversión de estos grandes sectores
para el marketing nos muestra como Gran Consumo
es la que en mayor medida ha reducido su inversión,
con un descenso del -17,8% en Alimentación y Be-
Las personas que ocupan funciones de marketing
suponen el 0,6% de la población empleada total,
unas 97.700 personas
bidas y del -17% en el resto de sectores. El que más
baja es Textil y Moda, un -33,8%; y es notable la re-
keting, pues en esta partida se invirtieron 2.761 mi-
ducción en Servicios a Empresas, un -14,9%; Trans-
llones menos de lo invertido en 2011, lo que supone
porte y Turismo, -13,8%; Cultura y Medios de
un descenso del -14%.
Comunicación, -11,1%; y Finanzas, -10,1%. Por su
Otra área que sufrió una importante reducción del -
ANUARIO DEL MARKETING 2014
55
Estudios
MKT / AMES
Distribución por conceptos %
14,4% fue el capítulo de Investigación de Mercados
estable, con una ligera depreciación respecto del año
y Consultoría de Marketing, si bien representa apenas
anterior.
el 2,5% de la inversión total en marketing, 706 mi-
El capítulo de inversión en precio con descuentos
llones de euros.
para estimular demanda continua siendo una partida
La inversión en personal en funciones de marketing
considerable, 4.178 millones y el 15% del total, si
supone el 10,7% del total de inversión en marketing,
bien también se redujo un -5,7% respecto a 2011.
La Comunicación Digital incrementa su inversión en
La inversión en Marketing en 2012 en España fue
de 27.859 millones de euros, un 10% menos que
el año anterior
un 27%, aunque sigue siendo la partida más reducida, 229 millones de euros, el 0,8% del total de la
inversión en marketing.
Otro gran área que incrementa su inversión es el denominado Marca y Relación con Clientes, que crece
en un 8,8% hasta los 2.840 millones de euros, el
2.977 millones, y también experimentó una pérdida
10,2% del total.
del -10,6% respecto de la inversión en 2011. Pese a
56
esta bajada, la perdida de inversión en equipo de
PUBLICIDAD, COMUNICACIÓN Y PROMOCION. El
marketing es sensiblemente menor que la registrada
mayor porcentaje de la inversión en marketing está in-
el año anterior, por lo que puede hacerse una lectura
tegrado por el amplio grupo de actividades que incluye
relativamente positiva. El descenso se debe sobre
la Publicidad, Comunicación y Promoción. Dentro de
todo a la reducción del número de empresas y de pro-
este apartado la compra de medios convencionales es
fesionales, mientras el salario resulta la variable más
la partida de mayor volumen, el 16,7% del total. Entre
ANUARIO DEL MARKETING 2014
Distribución por conceptos: Detalle publicidad, comunicación y promoción %
los medios, la Televisión acapara el 6,5% de la inver-
sión en actividad de relaciones públicas, y en un
sión; seguida de Internet, con el 3,2%; Diarios y suple-
9,8% en los honorarios de agencias de planificación
mentos, el 2,8%; la Radio, un 1,6%; Exterior el 1,2%;
de medios.
y Revistas el 1,1%.
El segundo grupo más importante en inversión es las
MAYOR DESCENSO. El análisis de la evolución de la
actividades de Ferias, exposiciones, congresos y con-
inversión en marketing en España a través de los su-
venciones, que representa el 14,6% del total de in-
cesivos Estudios AMES permite apreciar que en 2012
versión en marketing.
Son también de considerable interés las inversiones
en Mailing personalizado, un 6,8%; Promociones, el
6,2%; y la Actividad en Punto de venta, que supone
el 5%.
La evolución de estos componentes es en todos casos
El 60,8% de la inversión en marketing
se destina a Publicidad, Comunicación
y Promoción
negativa, registrándose la mayor pérdida en promociones, un -32%; seguido de Compra Medios conven-
se produce una mayor reducción que en el año pre-
cionales -15,9%; y Ferias, exposiciones, congresos y
cedente, un descenso más condicionado por la reduc-
convenciones -10,2%. La reducción de actividad del
ción de la inversión en Publicidad, Comunicación y
punto de venta es inferior a la del conjunto de inver-
Promoción que por el resto de componentes.
sión en marketing, cifrándose en un -5,1%; mientras
En cambio, en 2011 la reducción de la inversión se
el mailing personalizado pierde solo un -1,7%. Por el
concentró más en la perdida de equipos profesionales
contrario, se ha incrementado en un 0,6% la inver-
de marketing. ANUARIO DEL MARKETING 2014
57
ESTUDIOS MKT
ÍNDICE DE
EXPECTATIVAS
de MKT
Las previsiones para el primer semestre de 2014 cambian de tendencia hacia signos
positivos, tanto en los mercados como en la inversión publicitaria
P
or primera vez en muchos meses, el Índice de
Sobre la duración de la crisis, el 40% opina que
Expectactivas de MKT e IPSOS para el primer
terminará en 2014, por el 60% que piensa que
semestre de 2014 da simultáneamente tres va-
se extenderá más, y de ellos la mitad cree que
lores positivos: para el Mercado Total prevé un
hasta 2016 o más.
crecimiento del 1%; para las ventas Propias el
Pese a todo, un 50% considera que en su sector
2,9%; y para la Inversión Publicitaria un 0,9%.
el último semestre ha sido mejor de lo previsto,
No son porcentajes muy elevados, pero hay que
por el 33% que lo ve igual que lo que preveía,
remontarse al primer semestre de 2008, a los comienzos de la
y un 17% para los que ha sido peor. Es una de
crisis, para encontrar una expectativa de crecimiento de 1% en
las mejores noticias del índice, pues refleja algo
el Mercado Total.
más que previsiones.
En las previsiones sobre Mercados Totales, solo en gran consumo
Las nuevas preguntas incluidas en el estudio
y seguros aparecen valores ligeramente negati-
permiten comprobar que para un 73% se ha in-
vos. En Ventas Propias destaca el mayor creci-
crementado la confianza en las marcas líderes
miento esperado en Medios y Banca. Por su
de su sector, por un 27% que cree que ha dis-
+++
“Las
magnitudes
globales que
medimos
indican una
inflexión en la
tendencia de
los mercados
y de la
inversión
publicitaria”.
58
parte, en la Inversión Publicitaria hay mayor dis-
minuido, aunque hay diferencias muy acusadas
persión entre valores positivos y negativos, pero
según sectores de actividad: en algún caso llega
en conjunto la previsión es positiva, después de
al 100% de incremento de confianza, y en otros
años de bajadas continuadas.
hay hasta el 75% de disminución.
En esta oleada del índice de Expectativas se
También se preguntó sobre las capacidades más
han analizado también algunos factores cuali-
importantes para elegir agencia de publicidad:
tativos, como el optimismo o pesimismo relativo
el 45% cita la estrategia; el 53% la creatividad,
respecto a seis meses atrás: un 70% declara
un 32% la agilidad y tiempos; el 27% la ges-
más optimismo, el 28% igual, y solo el 2%
tión; y apenas un 7% los equipos.
tiene más pesimismo, lo que refleja un signifi-
El porcentaje de inversión online respecto al
cativo cambio de tendencia respecto a las an-
total de inversión en medios se mantiene en la
teriores oleadas: en el segundo semestre de
línea de las oleadas anteriores: apenas un 22%
2013 sólo el 19% tenía más optimismo y el
destina más del 20% de su inversión a online.
30% más pesimismo; y en el segundo semestre
Y en el 75% de los casos esa decisión depende
de 2012 apenas el 13% era más optimista, por
del director de marketing, por un 25% que la
el 49% que se mostraba más pesimista.
toma un responsable independiente. ANUARIO DEL MARKETING 2014
MKT AL DÍA
Socios Corporativos
Página 60
Órganos de Gobierno
Página 61
Premios Nacionales de Marketing
Página 62
Actividades de MKT en 2013
Página 63
Planificación de actividades 2014
Página 68
SOCIOS CORPORATIVOS
ASOCIACIÓN
DE MARKETING DE ESPAÑA
• ADECCO IBERIA, S.A.
• ADVISE CONSULTORES DE MARKETING
Y PUBLICIDAD
• AGENCIA EFE,S.A.
• AIMARA ESTUDIO DE DISEÑO
Y COMUNICACIÓN, S.L.
• AXA SEGUROS GENERALES, S.A.
DE SEGUROS Y REASEGUROS
• BANCO SANTANDER
• BANKINTER
• CAIXABANK
• COCA COLA
• COLEMAN CBX BRANDING S.A.
• CONENTO S.L.U.
• DIRECT SEGUROS
• DITRENDIA
• DOXA, S.A.
• EL CORTE INGLES , S.A.
• ESIC (ESCUELA SUPERIOR DE GESTION
COMERCIAL Y MARKETING)
• GFK EMER AD HOC RESEARCH
• GOOGLE
• GRASS ROOTS, S.L.
• HELLO MEDIA GROUP
• HIBU CONNECT
• IBERDROLA, S.A.
• IDC RESEARCH ESPAÑA, S.L
• INFORMA D&B S.A.
• INTERBRAND BRANDING S.L.U
• INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES, S.A.
• IPSOS INVESTIGACIÓN DE MERCADO, S.A
• KETCHUM
• LG ELECTRONICS ESPAÑA, S.A.U.
• LIGA NACIONAL DE FÚTBOL PROFESIONAL
• MAHOU-SAN MIGUEL
• MEC
• METLIFE
• NEO LABELS COMPANY, S.L
• PELAYO SEGUROS
• PORT AVENTURA ENTERTAINMENT, S.A
• PRAXIS HISPANIA, S.L.
• SANITAS, S.A. DE SEGUROS
• TELEFONICA, S.A.
• TELEPERFORMANCE ESPAÑA
• THINKSMART
• ZERTEM
60
ANUARIO DEL MARKETING 2014
ÓRGANOS DE GOBIERNO
ASOCIACIÓN
DE MARKETING DE ESPAÑA
Presidente: María Sánchez del Corral / SANTANDER
Vicepresidente: Pedro Aguilar / MKT
Vicepresidente: Carlos Gracia / UNIR
Tesorero: Julio Vidosa / MKT
Director general: Víctor Conde
Gerente: Marisa Álvarez
Consejo de Gobierno
Vocales:
• Javier Herrero / MAHOU SAN MIGUEL
• Yago Arbeloa / HELLO MEDIA
• Felipe Llano / ESIC
• Enrique Arribas / SANTANDER
• Hugo Llebrés / MEC
• Rosa Berlanas / SANITAS
• Conrado Martinez / INFORMA
• Guillermo Bosovsky / DOXA
• Gema Reig / DIRECT SEGUROS
• Macarena Estevez / CONENTO
• Marieta del Rivero / TELEFONICA
• Laurence Fontenoy / GOOGLE
• Ángel Ruiz / SENADO
• Teresa García / KETCHUM
• Ricardo Sandoval / COCA COLA
• Javier Gómez / GFK
• David Torrejón / ANUNCIOS
• Jaime de Haro / IPMARK
• José Carlos Villalvilla / IBERDROLA
• Antonio Hernando / IPSOS
• Ángel Villasante / REPSOL
Comité Directivo
• Enrique Arribas / SANTANDER
• Joan Sardá / MAHOU SAN MIGUEL
• Renato del Bino / NORT3
• Jeannie Vázquez / WUNDERMAN
• Guillermo Navarro / ADVICE
• José Carlos Villalvilla / IBERDROLA
• José Luis Navarro
• Estafanía Yaguez / L’OREAL
• Fernando Rivero / DITRENDIA
• José María Zamora / LG
Senado de Expresidentes
• José Fernández de Sevilla Hurtado
• José Tomás Moliner López-Broto
• Fermín Guerra Fernández
• Angel Ruíz Ruíz
• José Luis Marco López
• Eduardo Samper Rodríguez
• Jesús Martín Sanz
• José Carlos Villalvilla
ANUARIO DEL MARKETING 2014
61
MKT AL DÍA
FINALISTAS DE LOS PREMIOS
NACIONALES DE MARKETING
Se entregarán el 22 de mayo en una gala centrada en el Marketing & Ética
U
n total de 15 marcas son finalistas de los Premios Nacionales de Mar-
goza de muy buena salud en España”. El jurado,
keting en las categorías de Marca, Innovación, Instituciones, Pymes e
formado por 19 profesionales y expertos en mar-
Internacionalización y Marca España, y pugnarán por lograr el mayor
keting, ha sido presidido por Ana María Llopis,
reconocimiento para los profesionales del marketing en España. La
presidenta no ejecutiva de DIA, fundadora y CEO
sexta edición de la entrega de estos premios tendrá lugar el 22 de mayo
de Ideas4all.
en el hipódromo de la Zarzuela de Madrid, donde también se conocerán
La noche del Marketing 2014 pondrá su acento
los nombres de los ganadores de las categorías de Mejor profesional y Líder empre-
sobre la honestidad y veracidad, sobre la transpa-
sarial impulsor del marketing.
rencia informativa, la responsabilidad y la profe-
Los finalistas de los Premios Nacionales de Marketing, de los que saldrá un ganador
sionalidad, es decir, sobre la ética. Los Premios
y dos finalistas en cada categoría, son los siguientes: En Innovación, Bla Bla Car,
Nacionales de Marketing cuentan con el patrocinio
Bruguer y Coca-Cola; en Instituciones están Metro de Madrid, Change.org y Fundación
de SCP, Zertem y Discovery Max. Colabora ESIC,
Aladina; en Internacionalización y Marca España figuran Cosentino, Inditex y Freixe-
Foro de Marcas Renombradas Españolas, Informa,
Palau de Congressos de Catalunya, Teleperformance, El Corte Inglés, GfK, Thinksmart, Philips,
Motor Press Ibérica, Coca-Cola y Mediapost Group.
JC Decaux, elEconomista y Cadena SER son media
partner. Organiza la Asociación de Marketing de
España; gestiona Más Cuota y la imagen y creatividad corre a cargo de El Optimista de Ideas.
PREMIOS NACIONALES DE MARKETING 2013.
El Premio Nacional de Marketing 2013 recayó en
Jurado de los Premios Nacionales
de Marketing 2014, en su reunión
para decidir los finalistas
62
net; en Marca destacan Samsung, Banco Sabadell
Impulso Exportador de las marcas españolas.
y Decathlon; y en Pyme han sido seleccionados
Como líder impulsor del marketing destacaron a
La Fageda, Llao Llao y Mr. Wonderful.
Issak Andic, de Mango, y como mejor profesional
Las votaciones, realizadas con la tecnología de
de marketing a Santiago Mier, de Danone. El pal-
Power Vote, estuvieron en todos los casos muy re-
marés se completó con Aquarius en Comunica-
ñidas e incluso durante la reunión se vivieron
cón; Roca en Innovación; Fundación Theodora en
grandes debates sobre las mejores estrategias de
Instituciones; Red Bull en internacional; Cola Cao
marketing del año. Víctor Conde, director general
en Marca; Grupo Santander en Marca España; y
de mkt y miembro del jurado, destacó que “algu-
Cascajares en PYMES. El jurado de los Premios
nas categorías se han decantado con tan sólo un
2013 estuvo presidido por Félix Tena, presidente
punto de diferencia de 109 posibles. El marketing
de Imaginarium. ANUARIO DEL MARKETING 20114
ACTIVIDAD
2013 / 2014
LAS ACTIVIDADES
DE mkt EN 2013
L
a Asociación de Marketing de España ha organizado y participado
en numerosas actividades a lo largo de 2013, siempre siguiendo el
objetivo de fomentar la cultura de marketing e informar sobre las
novedades que continuamente se producen en el sector. Algunas
actividades se han desarrollado en colaboración con importantes
entidades nacionales e internacionales, y se ha contado con la colaboración y
presencia de profesionales de notable reconocimiento. Además, mkt ha
colaborado en la organización y difusión de distintos actos de interés
organizados por otras entidades. Este es el resumen de las principales
actividades realizadas durante 2013.
Más de 300
profesionales
asistieron a la
3ª Edición del
Observatorio
de Branding
Más de 400 alumnos de
Económicas y Empresariales
en la presentación del
“Marketing Sistémico”
El 28 de noviembre tuvo lugar un
El Observatorio de
encuentro con más de 400 alumnos de
Branding dedicó su
la Facultad de Ciencias Económicas y
3ª edición a un tema
Empresariales de la Universidad de
de especial
Valladolid en torno al marketing, con
Félix Muñoz como ponente, que
relevancia en la
actualidad para las marcas: la confianza.
contó con una asistencia récord de más de
impartió una conferencia bajo el título
Con el lema “la confianza en nuestras
300 profesionales.
“Marketing sistémico, garantía de
marcas: ¿un camino de ida y vuelta?”, en
Un panel de expertos profesionales
éxito para las empresas del siglo XXI”,
una jornada se analizó en profundidad el rol
procedentes del mundo del marketing,
que supone una visión integrada de las
de la confianza como factor de mejora ante
comunicación, investigación y empresarial
acciones de la empresa, en un entorno
su actual pérdida sistemática, así como
compartieron sus experiencias y
en el que las nuevas tecnologías y el
oportunidad de arranque y evolución en el
valoraciones sobre el factor confianza,
poder de las redes sociales ha dejado
nuevo ciclo económico que ya se vislumbra.
desde su definición a los últimos datos
obsoletas algunas de las formas de
La jornada tuvo lugar el martes 4 de febrero
avalados por estudios de investigación y
operar tradicionalmente.
en el auditorio de CaixaForum Madrid, y
casos prácticos.
ANUARIO DEL MARKETING 2014
63
Las actividades
de mkt en 2013
Victor Conde, nuevo Director
General de la Asociación de
Marketing de España
Primer estudio sobre la
generosidad de la Marca
Víctor Conde ha sido nombrado director
La Asociación de Marketing de España
general de la Asociación de Marketing de
participó en la presentación del Estudio
España en febrero de 2014, al tiempo que
promovido por el Instituto Affinion de la
Carlos Gracia, que hasta ahora ocupaba
Generosidad de Marca en colaboración
este puesto, pasa a desempeñar una
con la compañía de investigación IPSOS.
vicepresidencia compartida con el actual
Se trata del primer estudio profesional
vicepresidente, Pedro Aguilar, dedicada a la
que analiza y monitoriza la capacidad de
imagen y la comunicación de la Asociación.
empresarial, en empresas como Colgate
generar valor por parte de las empresas
El cambio se enmarca en el Plan
Palmolive, Rhône Poulenc, Iope Etmar,
españolas a la sociedad, y en qué manera
Estratégico 2013 de la asociación que tiene
Unidad Editorial, Expo’92, y Grupo Publicis.
la población percibe y reconoce esta
como objetivo consolidar la posición de mkt
Desde hace 15 años también imparte
actitud. La investigación está basada en
como la entidad referente para los
docencia de marketing en la Universidad
tres grandes ejes: El cliente es el centro
profesionales de marketing en lengua
Nebrija, Universidad de Salamanca, TEC de
de cualquier iniciativa, la impecabilidad
española.
Monterrey, Universidad EAN de Bogotá,
de la oferta, y el establecimiento de
La carrera de Víctor Conde se vincula al
ESIC, Nebrija Business School, FECEMD,
relaciones con el cliente basadas en la
mundo del marketing y la gestión
CESMA, EAE y ESPM.
vocación de fidelidad mutua.
La innovación y la tecnología como motor
transformador de la empresa
Nueva identidad corporativa
de la Asociación de
Marketing de España
El 12 de noviembre se celebró en la
de aspectos como las nuevas tipologías de
Fundación Museo Lázaro Galdiano de
clientes, las oportunidades y retos del
La Asociación de Marketing de España
Madrid el IV Encuentro de Socios
departamento de marketing, el impacto de
presentó en 2013 una nueva imagen
Corporativos de MKT, bajo el título “La
las TIC que transforman los negocios, y
corporativa que refleja los valores que la
innovación y la tecnología como motor
cómo sacar partido de esta transformación.
asociación pretende impulsar de cara a
transformador de la empresa”.
Como ponentes participaron Lluis Altés,
sus socios y a la sociedad en general en
Este encuentro forma parte del ciclo de
Director General de IDC, empresa
los próximos años. El nuevo logotipo,
debates en torno a la figura del director de
conductora del estudio; Alejandro
creado por el estudio de diseño Aimará,
marketing, iniciado con la presentación
Giménez, de Big data. EMC2 ; Luis Fuertes,
fue seleccionado con una encuesta entre
del estudio “Habilidades y competencias
de Movilidad WMware Iberia; Oscar Mozo
los socios, y ha sido concebido con el
del director de marketing del futuro”,
de Microsoft; y Mónica García Manzanares
objetivo de transmitir la imagen del buen
desarrollado por MKT. El estudio pone de
de Hewlett-Packard. Terminó el acto con
marketing, ese marketing que supone una
manifiesto que la velocidad de los avances
una mesa redonda dirigida por Ana García
sabia combinación de ciencia y arte y que
tecnológicos y la capacidad de aplicación
Oliveros, directora de marketing de IBM y
está enfocado a conseguir resultados. El
de los mismos a las actividades de
Fernado Maldonado, analista de IDC,
logotipo destaca por sus formas suaves y
marketing están entre las preocupaciones
donde se puso de manifiesto las
redondeadas, que transmiten la idea de
más acuciantes de los CMO (Chief
expectativas que genera la aplicación de
dinamismo, flexibilidad y creatividad y
Marketing Officer) y marcan las
las nuevas tecnologías al mundo del
mantiene el color institucional de la
habilidades y competencias que han de
marketing, tanto por el nivel de
Asociación, así como conserva los
definir su perfil profesional en el futuro.
actualización de sus profesionales en su
valores de solvencia, el liderazgo y el
Centrado en el rol del CMO ante los nuevos
conocimiento, como por la baja
rigor que definen la labor de mkt desde el
retos del marketing transformacional, este
penetración de las mismas en las
año 1961 y que, además, se asocian al
estudio se adentra también en el análisis
empresas españolas.
componente científico de la profesión.
64
ANUARIO DEL MARKETING 2014
Las actividades
de mkt en 2013
ACTOS PROFESIONALES:
FECHA
ACTIVIDAD
30/01/2013
La inteligencia competitiva y de marketing: claves para la
competitividad empresarial" ESIC.
06/03/2013
OBSERVATORIO DE BRANDING
Presentación resultados estudio Brand impact 2013
07/03/2013
CONFERENCIA INTERNACIONAL QSP SUMMIT
What consumer want but don´t know yet…
23/03/2013
mkt –EFA Un año del mkt-EFA
09/04/2013
INICIATIVA PYMES: Transformación de la estrategia comercial y
de MKt para ser competitivos
11/04/2013
PUBLICACIONES PROFESIONALES: Seminario Los caminos que
llevan a la compra
18/04/2013
mkt –EFA VIII Foro Profesional de Marketing y Ventas para
Entidades Financieras y Aseguradoras
24/04/2013
OMEXPO MADRID
25/04/2013
Jornada gratuita: Problemas actuales de las marcas y los diseños
30/04/2013
LA EVOLUCIÓN DEL EVENTO EN EL PLAN DE MARKETING
23/05/2013
PREMIOS NACIONALES DE MARKETING 5ª Edición
04/06/2013
Presentación “Internacionalización empresarial. Argumentos y
Con el título “De la aventura de una noche,
estrategias para el directivo”.
hasta el matrimonio. Las relaciones
Las relaciones humanas aplicadas
a la estrategia de marca
ENCUENTRO DE LA MARCA. REDESCUBIR LA MARCA ORBEA.
humanas aplicadas a la estrategia de
De fabricante local a líder mundial
marca”, mkt realizó en colaboración con el
11/06/2013
Gestión de Marketing y Ventas en las Organizaciones
Instituto de Investigación GFK un desayuno
13/06/2013
PRESENTACIÓN INDICE DE EXPECTATIVAS 2º semestre 2013
de trabajo en el Club Financiero Génova.
18/06/2013
JORNADA DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS.
Equiparar las relaciones cliente-marca con
10/06/2013
El impacto del social media en el consumidor
las relaciones humanas fue la propuesta
20/06/2013
JORNADA MARCA ESPAÑA
presentada por Javier Gómez Mora, Director
20/06/2013
mkt –EFA Desayuno creatividad SAP
de la División de Servicios y de Marca,
05/07/2013
Las relaciones humanas aplicadas a la estrategia de Marca de la
Comunicación y Satisfacción de GFK. El
empresa. Estudio GFK
análisis del posicionamiento de marcas y
19/09/2013
mkt –EFA Desayuno clientes Google
sus relaciones con clientes actuales y
25/09/2013
MANAGER FORUM: Conocer, captar, fidelizar, comunicar
potenciales se sitúa en el complejo
02/10/2013
EL PERFIL DEL DIRECTOR DE MARKETING
territorio de lo emocional, rodeando y
Habilidades y competencias
superando estratos más racionales. Por ello,
08/10/2013
Conferencias Relación cliente / Call center
en GFK han desarrollado un nuevo modelo
17/10/2013
Desayuno: “Tendencias visuales para empresas”
de análisis global y accionable en términos
22/10/2013
MANAGER FORUM mkt Y VENTAS
de marketing, que abarca 11 categorías y
24/10/2013
mkt –EFA Desayuno Advise-BBVA
más de 250 marcas y permite determinar
06/11/2013
The Best Global Digital Marketing Madrid
qué mensajes hay que activar, dónde y
12/11/2013
JORNADA DE SOCIOS CORPORATIVOS
cómo, en función de la estrategia de
La innovación y la tecnología como motor transformador
relaciones buscada por la marca analizada,
14/11/2013
JORNADA DE DIRECTIVOS CEDE 2013
y teniendo en cuenta las necesidades y
19/11/2013
FORO DE INTELIGENCIA DIGITAL Interban.
expectativas de sus clientes.
ANUARIO DEL MARKETING 2014
65
Las actividades
de mkt en 2013
FECHA
ACTIVIDAD
20/11/2013
THE SCIENCE OF ENGAGEMENT Webber Shandwick.
20/11/2013
9º ENCUENTRO AIMEC
21/11/2013
CEPREDE. 65 Junta semestral de predicción Económica
mkt colabora en la campaña
27/11/2013
PRESENTACIÓN ESTUDIO AMES 2012
ComparteBuenasNoticiasCLIC, promovida por
27/11/2013
MARKETING SISTEMICO: Universidad de Valladolid.
InfoAdex y realizada por Sidney Marketing, que
10/12/2013
PRESENTACIÓN INDICE DE EXPECTATIVAS 1er semestre 2014
persigue la creación y difusión de contenidos de
Campaña
ComparteBuenasNoticiasCLIC
marcas en el
mercado
Jornada sobre el perfil del profesional de marketing
latinoamericano.
La velocidad y la profundidad de los cambios económicos, sociales y
La campaña
tecnológicos afectan de lleno al profesional del marketing tanto en las
utiliza
habilidades como en las competencias que se requieren para el desempeño de
exclusivamente
su función. Para analizar este tema, mkt realizó una jornada de debate en la que
los recursos
participaron Guillermo Bosowsky, de DOXA, presentando el estudio de mkt
propios del
“Habilidades y competencias del buen director de marketing”; y David Torrejón,
marketing digital, y se trata de una acción de
de Publicaciones Profesionales, que habló sobre el perfil del director de
branding corporativo que se dirige en España y
marketing norteamericano en la actualidad, destacando su excelente momento,
Latinoamérica hacia los medios financieros,
reclamado en las salas de unos consejos convencidos de que “con marcas
asociaciones empresariales, medios
fuertes la crisis es menos crisis”.
gubernamentales y prensa digital y asimilados.
ACUERDOS DE COLABORACIÓN:
En este ejercicio se han realizado múltiples acuerdos de colaboración, alguno de ellos como continuidad
de los establecidos con anterioridad. Los más recientes son los siguientes:
• PUBLICACIONES PROFESIONALES: Acuerdo de oferta
especial de suscripción para socios individuales.
• UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID. Instituto IBE:
Promoción conjunta de actividades y suscripción gratuita de
alumnos a mkt.
• FESTIVAL DE COMUNICACIÓN INFANTIL EL CHUPETE:
Descuentos y promoción conjunta de actividades.
• ACUERDO DE COOPERACIÓN CON LA UNIVERSIDAD DE
VALLADOLID Y COLEGIO DE ECONOMISTAS: Promoción
conjunta de actividades y suscripción gratuita de alumnos a
mkt.
• ACUERDO DE COOPERACIÓN ENTRE ASOCIACIÓN DE
DIRIGENTES DE mkt DE URUGUAY Y CONVENIDO DE
COOPERACIÓN CON LA UNIVERSIDAD.
• FUNDACIÓN MUSEO LÁZARO GALDIANO: Descuentos en
los precios por la utilización de los espacios del Museo.
• CABESTÁN: Prestación de servicio de mailing a base de
datos mkt.
• GETTY IMAGES: Utilización gratuita de fotografías de
Thinkstock para web y eventos mkt.
• AGENCIA NEO LABELS: Realización de primera fase de la
página web (en curso).
66
ANUARIO DEL MARKETING 2014
• LETMECLAP: Acuerdo para la gestión de registros de
actividades mediante pasarela de gestión y emisión de
acreditaciones de acceso.
SIGUEN MANTENIÉNDOSE VIGENTES
LOS SIGUIENTES ACUERDOS:
• Acuerdo de colaboración entre INFOADEX y mkt, para el
desarrollo del proyecto AMES (Análisis del Marketing en
España).
• La Fundación PONS y la Asociación de Marketing para la
promoción de la actividad de ambas organizaciones y de
sus miembros.
• La Asociación de Marketing de España y Coleman CBX
Branding, para la realización del Observatorio de Branding,
con la colaboración de GFK.
• La American Marketing Association (AMA) y la Asociación
de Marketing de España (mkt), para compartir
conocimientos y el desarrollo de iniciativas conjuntas, que
beneficien al desarrollo de la profesión de marketing y
proporcione un valor adicional a sus miembros más allá de
sus respectivas fronteras.
• Acuerdo de mkt y la consultora TATUM para la creación de
la comisión técnica de marketing del sector financiero y
asegurador.
ACTIVIDAD
2013 / 2014
PLANIFICACIÓN DE
ACTIVIDADES DE
mkt EN 2014
A la planificación de
actividades para
2014 que figura a
continuación pueden
sumarse otras en
preparación, y en
algunos casos las
fechas previstas
pueden experimentar
variaciones.
FECHA
12/02
ACTIVIDAD
Presentación Código Ético y nueva Web mkt
4/02
Observatorio de Branding. CaixaForum.
20/02
Comité Automoción. Primera reunión del sector. Fundación Pons
5/03
Reunión en BCN jurados anteriores ediciones
PREMIOS NACIONALES DE MARKETING
5/03
mkt-EFA. Preparación del 9º Foro Profesional de Marketing y Ventas del sector
18/03
1 Congreso Nacional Marketing y ventas. Renovarse para vender
20/03
Jornada sobre modelo ADVICE: Cómo gestionar eficientemente a
financiero y asegurador. CaixaForum Madrid.
las agencias creativas – El caso BBVA
26/03
Mentes que despiertan mentes: Claves para el futuro inmediato:
1/04
9º Foro Profesional de Marketing y Ventas para Entidades Financieras y
3/04
Jornada: Creación y gestión de los valores de una marca
8/04
Marcas de la distribución y estrategias de branding. Universidad de Valladolid
9/04
Reunión en Madrid jurados anteriores ediciones
hacia donde miramos. Organiza Publicaciones Profesionales.
Aseguradoras
PREMIOS NACIONALES DE MARKETING
9/4
5 claves teatrales para optimizar el lenguaje corporal y la voz (Anuncios)
10/4
5 claves para la comunicación interpersonal en el entorno laboral (Anuncios)
22/04
Comité Gran Consumo. Primera reunión del sector. Google
24/04
Reunión jurado PREMIOS NACIONALES DE MARKETING
29/04
Marketing Transformacional:
30/04
Desayuno Corresponsables
13/05
CEOE .España compite (1)
El rol del CMO ante los nuevos retos de la innovación en las empresas
22/05
03 y 04/06
68
VI EDICIÓN PREMIOS NACIONALES DE MARKETING
Reunión Jurado Premios Eventoplus
10/06
Jornada con el Club de Excelencia en Eventos (Pte. Confirmar)
17/06
IESE Barcelona: Código ético y marketing
18/06
Jornada de Investigación de Mercados con AEDEMO. SGAE.
Junio
Presentación Índice de Expectativas. 2 semestre 2014
2/07
Entrega Premios Eventoplus
ANUARIO DEL MARKETING 2014
LISTADO DE
EMPRESAS
ASOCIADAS
Listado de
Empresas Asociadas
• 3VMARK VEMOS,VENDES,VENCES S.L
• ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE PRENSA
GRATUITA
A
• ASP (AUTOMATIC SYSTEM PARTNERS)
• A PLUS FIELD MARKETING , S.L.
• AARON MARKETING & PUBLICIDAD, S.L.
• ABBANZA RESEARCH INT
• ABETAS
• ABOUT INTERNATIONAL MEDIA, S.L
• ABSOLUTE MARKETING S.L
• ATELIER GRAFICA VISUAL S.L.
• ATENTO ESPAÑA
• AUTOMOVILISTAS EUROPEOS ASOCIADOS
• AVANZZA
• AXA SEGUROS GENERALES, S.A. DE
SEGUROS Y REASEGUROS
• AXESOR, CONOCER PARA DECIDIR S.A
• ACCENTURE, S.L.
• ADCONION S.L
• ADDISON COMERCIALIZADORA
DE DISEÑO, S.L.
• ADECCO IBERIA, S.A.
• ADVISE CONSULTORES DE MARKETING Y
PUBLICIDAD
• AERCO-PSM
• AGANSA, S.A. - PROYECTO: BARCELONA LIFE
SCIENCES
B
• BAI, ESCUELA DE EMPRESA Y
COMUNICACION
• BANCO SANTANDER
• BANKINTER
• BE MARKS®
• BLUEMAP CONSULTING GROUP, S.L
• BOOQI MEDIA SOLUTIONS
• AGAPES RESTAURACIÓN ESPAÑA , S.A.
• BPM EXECUTIVE SEARCH
• AGENCIA EFE,S.A.
• BRANDING FOR PROFITS
• AGENCIA EFECTO EVENTO SLU
• BRANDIA S.L., MARKETING, BRANDING &
COMMUNICATION
• AGEYCOR YUSION, S.L.
• AIMARA ESTUDIO DE DISEÑO Y
COMUNICACIÓN, S.L.
• BUSINESS PROCESS REENGINEERING
• BUSINESS QUALITY RESEARCH
• AIR MILES ESPAÑA, S.A.
• ALFARO Y BERANGO, S.L
C
• ALIANZAS ESTRATÉGICAS, S.L
• CABESTAN
• ALLEGRO 234
• CAIXABANK
• ALTADIS (GRUPO IMPERIAL)
• CAJA ESPAÑA FONDOS S.A SG11C
• ANEFP
• CALVO DISTRIBUCIÓN ALIMENTARIA
• ÁREA 01
• CANAL STREET MARKETING Y
COMUNICACIÓN SL
• ARENA MEDIA COMMUNICATIONS
ESPAÑA, S.A.
• ARGONGRA
• CASINO DE JUEGO GRAN MADRID, S.A.
• ARISTA TEAM S.L.
• CC. AA. MADRID-CONSEJERIA DE ECONOMIA
Y EMPLEO
• ARNOLD MADRID
• ARPO
• ARTE FACTO PROMOCIONAL
• ARTELIER COMUNICACIÓN
70
• CARDIF- GRUPO BNP PARIBAS
ANUARIO DEL MARKETING 2014
• CDE ATLÉTICO DE MADRID FÉMINAS
• CEPREDE
• CEPSA COMERCIAL PETRÓLEO, S.A
Listado de
Empresas Asociadas
• CIMEC INVESTIGACIÓN, S.L
E
• CINTRA SERVICIOS DE I
NFRAESTRUCTURAS, S.A
• EAE BUSINESS SCHOOL
• CIRCUITO DEL MOTOR Y PROMOCION
DEPORTIVA, S.A.
• ECOLAB HISPANO-PORTUGUESA S.A.
• ECMWARE BUSINESS INTELLIGENCE, S.L.
• CISCO SYSTEMS SPAIN, S.L
• EDAFOS INVESTIGACION CUALITATIVA, S.L.
• CLUB PARA LA EXCELENCIA EN EVENTOS
• EL CORTE INGLES , S.A.
• COCA COLA
• EL MUNDO
• COLEMAN CBX BRANDING S.A.
• ELIPSE SERVICIOS DE MARKETING
• COMERCIAL GOLPE FE (C.G.F.)
• ELYC
• COMPAÑÍA GENERAL DE COMUNICACIÓN Y
EDICIÓN S.L
• EMPRESA MIXTA DE SERVICIOS FUNERARIOS
DE MADRID
• CONECTARIUM
• ESCUELA DE AERONAUTAS DE
AERODIFUSIÓN, S.L
• CONENTO S.L.U.
• CONSUMER CARE - MSD SPAIN
• CONTEAM GRUPPE
• CONTENT ED NET COMMUNICATIONS, S.L.
• CONVERSIS CONSULTORES, S.L.
• CORPORALIA, S.L
• ESCUELA EUROPEA DE NEGOCIOS
• ESIC BUSINESS & MARKETING SCHOOL
• ESPECIAL DIRECTIVOS
• ESTUDIO LEGAL VELÁZQUEZ
• EYEE ESTUDIOS EMPRESARIALES
• CORPORATE EXCELLENCE - CENTRE FOR
REPUTATION LEADERSHIP
F
• CORREOS Y TELEGRAFOS
• FORMACIÓN UNIVERSITARIA, S.L
• CRESCENDO BRANDS
• FOTOPODIUM , S.L.
• CUSTOM CONVERTIX
• FRATERNIDAD MUPRESPA
• FUNDACIÓN PONS
D
• FUTUREBRAND
• DAEMON QUEST BY DELOITTE
• DARWIN PUBLICIDAD, S.L.
G
• DELOITTE, S.L
• GALANTA
• DESPACHO DIEZ DE LA LASTRA &
CONSULTORES COMERCIALES
• GENEO CONSULTING, S.L.
• DEUSTO BUSINESS SCHOOL-UNIVERSIDAD
DE DEUSTO
• GEOBUZÓN
• DICENDI COMUNICACIÓN, S.L.
• DIRECT SEGUROS
• DISTRIBUIDORA DE TV DIGITAL S.A.
• DITRENDIA
• DIVISADERO DIGITAL INTELLIGENCE, S.L
• DOXA, S.A.
• GENETSIS
• GETTY IMAGES DEVCO SPAIN SL
• GEWISS IBERICA, S.A.
• GFK EMER AD HOC RESEARCH
• GHESA INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA, S.A
• GLOBAL MARKET BUSINESS ADVISERS , S.L.
• GONZALEZ BYASS
• GOOGLE
• GRASS ROOTS, S.L.
ANUARIO DEL MARKETING 2014
71
Listado de
Empresas Asociadas
• GREY, S.L.U
• INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES, S.A.
• GRIKER ORGEMER, S.L.
• INTERNET REPUBLICA
• GRUPO ABADÍA DE JÁBAGA
• IPMARK
• GRUPO ALLARD
• IPSOS INVESTIGACIÓN DE MERCADO, S.A
• GRUPO ANUNCIOS
• IRI
• GRUPO GOURMETS
• GRUPO JCDECAUX
K
• GRUPO MAHOU SAN MIGUEL
• KARPA MARKETING GROUP, S.L.U.
• GRUPO MOLINER CONSULTORES S.A.
• KETCHUM. S.A
• KNOW MEDIA
H
• HAVAS MEDIA
L
• HELLO MEDIA GROUP
• LABORATORIOS INDAS SAU
• HERRERO & ASOCIADOS , S.L.
• LANTERN BRAND CONSULTANTS S.L.
• HIBU CONNECT
• LEADERWORLD
• HIGH REMARK, S.L.
• LEO PARTNERS, S.L.
• HIJOS DE ANTONIO BARCELÓ, S.A
• LES ESPAÑA-PORTUGAL
• HISPANO FOXFILM, S.A.E.
• LG ELECTRONICS ESPAÑA, S.A.U.
• HITACHI DATA SYSTEMS S.A.U
• LIGA NACIONAL DE FÚTBOL PROFESIONAL
• HSBC BANK
• LOLA MONTAÑA
• LUKMAN SEA, S.L
I
• IBERDROLA GENERACIÓN SAU
M
• IBERDROLA, S.A.
• M2M
• ICEMD - INSTITUTO ECONOMÍA DIGITAL ESIC
• MAD RUNNING COMPANY, S.L.
• IDC RESEARCH ESPAÑA, S.L
• MADISON
• IDEAS ORIGINALES DE INVESTIGACIÓN S.A.
• MAHOU, S.A.
• IEDE BUSINESS SCHOOL
• MAHOU-SAN MIGUEL
• INDRA
• MAILTECK, S.A
• INDUSTRIAS MONTAÑESAS ELECTRICAS
MECÁNICAS , S.L.
• MALABAR SERVICIOS DE MARKETING Y
PUBLICIDAD, S.L.U.
• INFORMA D&B S.A.
• MANGO PUNTO FA
• INFOSTOCK EUROPA DE EXTREMADURA S.A.
• MANPOWER GROUP SOLUTIONS
• INICIATIVAS VIRTUALES S.A.
• MANTEQUERIAS ARIAS S.A.U.
• INMERCO MARKETING, S.L.
• MARCO ALDANY
• INNOBUSINESS ADVISORS
• MARKETING & MANAGEMENT CONSULTANTS
TEAM, S.L.
• INSTITUTO DE EMPRESA
• INTERBRAND BRANDING S.L.U
• MARKETREAL CONSULTORES, S.L
• MAS CUOTA
72
ANUARIO DEL MARKETING 2014
Listado de
Empresas Asociadas
• MAYORAL MODA INFANTIL, S.A.U.
• PEOPLE MATTERS S.L
• MCI COMMUNICATION SPAIN
• PHILIPS S.A
• MDS MARKETING DE SERVICIOS
• PONS
• MEC
• PONS PATENTES Y MARCAS
• MEDIA CONTACTS, S.A
• PORT AVENTURA ENTERTAINMENT, S.A
• MEDIAPOST SPAIN, S.L.
• PRAXIS HISPANIA, S.L.
• METLIFE
• PRICEWATERHOUSECOOPERS, S.L
• MGLOBAL MARKETING RAZONABLE, S.L.
• PRISA BRAND SOLUTIONS S.L
• MILLESIME INTERNACIONAL
• PRISA NOTICIAS
• MILLWARD BROWN SPAIN, S.A.
• PRISMA CONSULTORES DE SISTEMAS , SL
• MOVIMIENTO DE IDEAS,S.L
• PRO-DISEÑO, S.A.
• MUSEO PICASSO MALAGA (FUNDACION
MUSEO PICASSO MALAGA. LEGADO PAUL
CHRISTINE Y BERNARD RUIZ-PICASSO)
• PRODUCTOS J. JIMENEZ, S.A. - "DOÑA
JIMENA"
• MYRIAD GENETICS SLU
• MYWORD
N
• NAUTICAL EXPERTS, S.L
• NCA Y ASOCIADOS, S.A.
• NEO LABELS COMPANY, S.L
• PROEVENTIT COMUNICACIÓN S.L
• PROSEGUR
• PUBLICACIONES PROFESIONALES
Q
• QUANTIC SOLUCTIONS
• QUIERO SALVAR EL MUNDO HACIENDO
MARKETING, S.L
• NOMBRA CONSULTING, S.L
• NORT3
R
• NUEVA ERA COMUNICACIÓN
• RANCHO TEXANO, S.L.
O
• OLGA MIQUEL DE LA TORRE
• ONDA POSITIVA, S.L.
• ONE PRODUCT PROMOTION &
COMERCIALIZATION S.L
• OPINEA MARKET RESEARCH
• ORIZONIA TRAVEL GROUP, S.L
• RANDOM, ESTUDIOS DE OPINIÓN,
MARKETING Y SOCIOECONÓMICOS S.A
• REAL FEDERACION ESPAÑOLA DE
AUTOMOVILISMO
• REAL MADRID C.F.
• REAL ZARAGOZA
• REDBILITY S.L
• RENAULT TRUCKS ESPAÑA & PORTUGAL
• REPORTARTE NOTICIAS Y COMUNICACIÓN
P
• REPSOL YPF
• P.S.M., S.A.
• RIESTRA ABOGADOS MARKETING LEGAL
S.L.P
• PALACIO DE CONGRESOS EL BATEL
• ROTULACION Y SEÑALETICA, S.L.
• PARAFINA COMUNICACIÓN D&C S.L
• PDG EVOLUZIONA SL
• PELAYO SEGUROS
ANUARIO DEL MARKETING 2014
73
Listado de
Empresas Asociadas
S
• TLC MARKETING WORLDWIDE IBERIA SL
• SABIC, SAUDI BASIC INDUSTRIES
CORPORATION
• TOP TEN (C.V.A.E, S.L)
• SALES AUTOMATION DEVELOPMENT
• TOPBRANDS
• SALUMEDIA TECNOLOGÍAS
• TRAYCCO PUBLICITAT, S.L
• SAMSUNG
• TRAZOS
• TOP TEN (RMG & ASOCIADOS S.L)
• SAMSUNG ELECTRONICS
• SANCA SERVICIOS GENERALES A LA
COMUNICACIÓN, S.A.
• SANITAS, S.A. DE SEGUROS
• SANTALUCIA SEGUROS
• SANTANDER CENTRAL HISPANO
• SAP ESPAÑA
• SAVIADESING, S.L.
• SCHILLER ABOGADOS, S.L.
U
• UHY FAY & CO. AUDITORES CONSULTORES SL
• UNION FENOSA GAS
• UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID
• UNIVERSIDAD REY JUAN CARLOS
V
• SELECT SERVICE PARTNER
• VARENGA MARKETING Y COMUNICACIÓN,
S.L.
• SIDNEY MARKETING, S.L.
• VICTOR CONDE
• SIEMENS, S.A.
• VILLAFAÑE Y ASOCIADOS CONSULTORES, S.L
• SIGNIUM INTERNATIONAL
• VOCEX CALL CENTER
• SIMANCAS CONSULTING, S.L.
• VODAFONE ESPAÑA
• SIXIEME SON SPAIN
• SMART MEDIA SOLUTION, S.L
W
• SOCIMENT
• WEIDER NUTRITION
• SODEXO SOLUCIONES DE MOTIVACIÓN
• SOGECABLE MEDIA, S.L
Y
• SPORT STREET, S.L
• YOU FIRST SPORTS MARKETING
• STRATMIND ESPAÑA S.L.
• SYMANTEC
Z
• ZERTEM
T
• ZINKDIRECT
• TATUM CONSULTING GROUP
• ZUAZO GAUGER, S.L.
• TECNICOS DE COMUNICACION Y
MARKETING, S.L. (T.C.M.)
• TELEFÓNICA EMPRESAS
• TELEFONICA, S.A.
• TELEPERFORMANCE ESPAÑA
• TERADATA IBERIA, S.L.U
• TERRITORIO CREATIVO
• THINKSMART
74
ANUARIO DEL MARKETING 2014