Download Discurso del Presidente Señoras y señores accionistas, Me

Discurso del Presidente
Señoras y señores accionistas,
Me complace darles la bienvenida a la Junta de Accionistas de abertis,
correspondiente al ejercicio del año 2008.
Lo hago también de un modo especial dando la bienvenida al Sr. Ricard
Fornesa, cuyo nombramiento como consejero dominical sometemos hoy a
su consideración. No creo que sea necesario hacer una presentación de
Ricard Fornesa. Todos sabemos que es un abogado del Estado, dotado de
una capacidad de trabajo y de una inteligencia extraordinarias.
Históricamente ligado a “la Caixa” desde 1977, entre 1979 y 2006 fue
Presidente Ejecutivo de AGBAR y entre 2003 y 2007 lo fue de “la Caixa”.
Actualmente preside Criteria Caixa Corp. uno de los principales accionistas
de nuestro Grupo.
La incorporación de Ricard Fornesa nos da la oportunidad de contar con
todo su capital de experiencia y de conocimiento empresarial, y estamos
seguros de que su aportación, su criterio y el carácter riguroso y sistemático
que lo caracterizan serán elementos que enriquecerán la dinámica y el
trabajo del Consejo de Administración de abertis.
Cabe decir que, año tras año, hemos querido plantear nuestras Juntas no
como un simple trámite:
• de rendición de cuentas del ejercicio
• y de aprobación de la gestión del Consejo y del equipo directivo,
sino, como un espacio en el que compartimos con todos ustedes la visión
que tenemos del contexto económico en el que operamos.
En este espacio reflexionamos y actualizamos algunos de los elementos que
definen nuestra estrategia de Grupo y aprovechamos para analizar los retos
del sector de las infraestructuras y el papel que nosotros, trabajando
conjuntamente con la sociedad y con las Administraciones, podemos jugar.
En consecuencia, tenemos:
• una visión y una perspectiva determinada de la realidad
• y también una conciencia de nuestras capacidades y de los recursos con
los que contamos.
Y todo ello sin olvidar nuestra voluntad:
• de influir en el debate sobre las infraestructuras
• y de dar, en cada momento, la respuesta adecuada a cada circunstancia.
www.abertis.com
1
En definitiva, nuestro modelo es único y lo sentimos propio, ya que nos
identifica y también nos diferencia de otras opciones en el mercado.
Un modelo fundamentado en una estructura de accionistas –grandes y
pequeños– marcada por la huella de la estabilidad y del largo plazo. Eso nos
ha aportado independencia y un criterio sereno ante cualquiera de las
decisiones que hemos tomado en estos años.
La abertis que hoy conocemos es el resultado de una opción determinada y
consciente que hicimos hace ya 10 años por un Grupo que, conocedor de
sus posibilidades, de sus puntos fuertes y también de los límites que nos
pusimos, fuera capaz de construir un nuevo concepto de operador privado
de infraestructuras públicas.
Un proyecto con conciencia de su impacto y de su potencial. Al servicio:
• de las personas que trabajan en ella,
• de sus accionistas,
pero también, y muy especialmente,
• de la sociedad, que recibe sus beneficios en forma de una mayor
conectividad, bienestar y competitividad de los territorios.
Este es el proyecto por el que, hoy, con un año más de conocimientos y de
experiencias, nos encontramos en esta Junta General.
Todos ustedes están familiarizados con la estructura de mis intervenciones
en esta Junta:
1.- Empezaré por hacer un repaso a la coyuntura económica, la global y la
más próxima. A la cual debemos estar atentos y en base a la que
adaptamos en cada momento nuestra actuación empresarial.
2.- Haré un repaso, muy rápido, de nuestros principales indicadores de
actividad, destacando algunos de los hechos más relevantes del ejercicio
2008 de nuestro Grupo.
3.- Me referiré:
•
a las principales inversiones comprometidas durante este ejercicio
•
y a la decisión final del porqué no continuamos nuestro proyecto en
Pennsylvania.
www.abertis.com
2
4.- También me referiré a la evolución de nuestro título en la Bolsa en un
contexto de caídas históricas de los índices selectivos de las grandes Bolsas
mundiales y también de la española.
5.- Finalmente, me gustaría revisar de nuevo con todos ustedes algunas
reflexiones:
•
sobre nuestra política de responsabilidad corporativa
•
y sobre el modelo de gestión de la compañía.
Para referirme finalmente a la visión que tenemos, y que estoy convencido
que ustedes comparten, de la abertis del futuro.
Ahora paso a comentar los aspectos más relevantes de la actualidad
económica y su evolución esperada durante los próximos meses.
La situación de recesión económica que se vive en la mayoría de las
economías avanzadas, tiene su origen en unos años de excesos, en los que
una política de costes financieros demasiado bajos, en un periodo de gran
crecimiento mundial, estimuló el sector inmobiliario en muchos países
mediante un endeudamiento desproporcionado de las familias y de las
empresas.
La desaceleración inicial, provocada por el ajuste del sector inmobiliario en
los Estados Unidos, comportaba un cambio de tendencia en el ciclo
económico, que fue empeorada de forma extraordinaria por las complejas
estructuras de financiación hipotecaria desarrolladas por el sector financiero
norteamericano.
La globalización de los mercados financieros, las innovaciones financieras, la
pérdida del concepto de Banca Relacional y la falta de supervisión,
facilitaron la propagación de los productos financieros estructurados,
creados a partir de créditos hipotecarios, implicando de esta forma a
muchas entidades bancarias internacionales y dificultando la valoración del
alcance del problema.
Las esperanzas de que la crisis se fuera calmando lentamente se disiparon
pronto. Durante el año, las tensiones fueron en aumento y llegaron a un
punto álgido en septiembre de 2008, cuando el sistema financiero de
Estados Unidos, y de rebote, el mundial, sufrió las máximas tensiones.
Estos acontecimientos se extendieron por el sistema financiero internacional
generando una elevada desconfianza, provocando importantes correcciones
de las cotizaciones bursátiles y sobretodo de las entidades financieras, y
elevando a máximos tanto los diferenciales del interbancario como las
primas de riesgo de las emisiones privadas.
www.abertis.com
3
Los problemas de liquidez y solvencia de las entidades financieras, han
acabado empeorando la ralentización de la economía real, que ya se
encontraba en fase de desaceleración.
Las perspectivas de crecimiento han sido corregidas fuertemente a la baja y
el mundo se adentra en la recesión más importante desde que se acabó la
Segunda Guerra Mundial.
Si bien durante el último año, el crecimiento anual de las economías
avanzadas alcanzó el 1%, este dato positivo enmascara el deterioro de la
actividad en los últimos trimestres, que ha comportado en muchos casos la
entrada en recesión.
Por otro lado, los países emergentes también están sufriendo una fuerte
ralentización, disipando cualquier indicio de desacoplamiento, es decir, la
posibilidad de seguir creciendo sin que les afecte la recesión de las
economías desarrolladas.
Si nos centramos en las perspectivas para 2009, podríamos concluir
diciendo que son especialmente complejas. Así, el Fondo Monetario
Internacional prevé una caída del PIB global, entre menos 0,5 y menos
1,5% durante 2009, con una contracción entre el menos 3 y el menos 3,5%
en los países desarrollados. Esto después de diferentes cambios en las
previsiones, cada uno de ellos más negativo, con muy poco espacio de
tiempo.
Ante esta tesitura, durante los últimos meses se han sucedido los anuncios
de una amplia batería de medidas por parte de los gobiernos con el objetivo
de:
• paliar las tensiones de los mercados.
• y poder hacer frente al fuerte endeudamiento de las empresas y de los
particulares.
Así, durante el pasado mes de octubre, las autoridades, para combatir la
falta de confianza global entre las Instituciones Financieras y los
ciudadanos, decidieron llevar adelante:
• inyecciones de capital público a las entidades bancarias que lo
necesitaban,
• avales para cubrir las emisiones de deuda
• e incrementos de las garantías de los depósitos de los clientes.
Además, los diferentes bancos centrales, estimulados en gran medida por
los bajos niveles de inflación, han aplicado bajadas sucesivas de los tipos de
interés, que han llegado a niveles muy cercanos al 0% en el caso de la
Reserva Federal, al 0,5% en el caso de Reino Unido y al 1,5% el Banco
Central Europeo.
www.abertis.com
4
Aun así, las escasas expectativas de crecimiento económico a medio plazo,
han justificado los últimos meses una nueva ronda de intervenciones
gubernamentales con el fin de estimular la economía, a través del aumento
del gasto público y la reducción de las cargas fiscales.
2009, por lo tanto, se presenta como un año complicado, en que se espera
que las tendencias marcadas durante la última mitad de 2008 a nivel global
solo remitan a partir del segundo semestre.
La evolución macroeconómica española ha circulado por vías similares a las
de sus socios internacionales, y a pesar de registrar un crecimiento del PIB
del 1,2% en el global de 2008, entró en recesión durante el tercer trimestre
de este año.
La economía española ya presentaba una serie de importantes
desequilibrios que hacían prever el fin del ciclo de crecimiento, pero las
turbulencias financieras han agravado esta situación.
Entre estos desequilibrios, destaca el agotamiento del ciclo expansivo de la
construcción, sector sobre el cual se apoyó en gran medida el crecimiento
económico español.
Como consecuencia del cambio acelerado del ciclo económico, el mercado
laboral sufre un rápido deterioro, presentando una tasa de paro del 13,9%
en el cuarto trimestre de 2008, superior en 6 puntos porcentuales al mínimo
registrado el segundo trimestre de 2007, y con previsión de aumentos en el
futuro.
En este contexto, la buena situación que presenta el endeudamiento
español, por debajo del 40% en 2008, otorga al Estado un cierto margen
para la implantación de medidas que amortiguan la recesión.
En este apartado, las medidas anunciadas por el ejecutivo, que engloban:
• recortes de impuestos,
• ayudas al sector de la automoción,
• medidas para disminuir la tasa de paro
• e inversiones estatales en infraestructuras e investigación,
podrán en parte reducir el impacto de la recesión y representarán un apoyo
para la actividad a lo largo de 2009.
En este sentido, el reto durante este año de recesión es la continua mejora
de la competitividad exterior, a través de cambios estructurales de la
economía española, que permitan encarar 2010 con un nuevo impulso.
www.abertis.com
5
La reunión del G-20 en Londres, que tendrá lugar precisamente esta
semana, debería contribuir en la mejora del contexto internacional en el que
se desarrolla nuestra economía. Las medidas fiscales y monetarias que han
puesto a punto los principales gobiernos del mundo, junto con los avances
que conseguirá el G-20 para resolver la situación financiera y fortalecer la
cooperación internacional, constituyen los fundamentos para esperar que la
economía internacional y la española retomen una senda de crecimiento
sostenido a partir del próximo ejercicio.
Pasemos a hablar ahora un momento sobre el ejercicio 2008 de abertis. Lo
haré casi de pasada ya que sobre los detalles concretos y también sobre la
adecuación de nuestra estrategia de crecimiento en una etapa de
incertidumbre y de falta de referencias en el mercado, nos hablará nuestro
Consejero Delegado.
Pero sí que quiero remarcar, en relación con el año 2008, dos ideas básicas:
Una, la constatación del escenario de crisis que hemos visto y su impacto
sobre los indicadores de actividad de todos los sectores de la economía.
Y la otra, la mayor capacidad de abertis para absorber los efectos de esta
crisis como resultado de dos vectores que se complementan:
• la diversificación subsectorial en el ámbito de las infraestructuras
• y el intenso proceso de internacionalización de nuestros negocios
Señoras y señores accionistas, en estos últimos 5 años hemos transformado
radicalmente la realidad de nuestro Grupo. Desde el año 2003 y hasta el
cierre de 2008 hemos invertido 9.000 millones de euros destinados a la
expansión e internacionalización.
Hoy cerca del 50% de nuestros ingresos se generan fuera de España, y el
25% de nuestro negocio –más de 900 millones de euros– provienen de
nuestros
negocios
de
diversificación
en
los
sectores
de
las
telecomunicaciones, los aeropuertos, los aparcamientos y los parques
logísticos.
Hemos consolidado el modelo de gestor integrado de infraestructuras para
la movilidad y las telecomunicaciones.
Desde abertis, déjenme que les diga que hemos sido capaces de equilibrar
un crecimiento que ha combinado el aprovechamiento de una etapa
histórica de liquidez y precio bajo del dinero, con una aplicación responsable
de estos recursos.
Responsabilidad, autorregulación y, por lo tanto, también contención son
algunos de los “principios activos” que conforman los ingredientes de un
crecimiento realista y sostenible.
www.abertis.com
6
Eso es válido para la economía, para la sociedad y para la política. Pero es
válido también para el gobierno de las empresas y de las instituciones, ya
sean públicas o privadas.
Los empresarios y los directivos debemos tener una clara comprensión de
cuál es nuestro papel. Nosotros no podemos confundir al mercado y a
nuestros accionistas. Si somos empresarios con un modelo industrial
debemos apostar por lo que sabemos hacer y por lo que se sabe que
sabemos hacer.
Para crecer y diversificar nuestro riesgo geográfico, sí, pero en aquellos
ámbitos que conocemos y que, además, sabemos que sabremos gestionar a
medio y largo plazo.
El año pasado en esta misma Junta afirmaba que debemos ser “previsibles”.
No en el sentido de anticipar cuál será nuestro próximo movimiento. Sino
en el sentido de que sí que se puede prever,
• a qué principios,
• qué criterios
• y qué política de empresa
responderán estos movimientos.
Es en este sentido que decimos que “de nosotros se sabe lo que se puede
esperar” y, de manera muy clara, lo que “no se puede ni se ha de esperar”.
abertis, esta abertis que entre todos hemos hecho realidad, es pues tan
sólida, comprometida y confiable como previsible.
A la incertidumbre de los mercados y de la economía confrontamos la
consistencia de un modelo basado en el rigor, la ambición, el análisis, la
oportunidad y la prudencia.
Afrontamos una realidad y un mercado en el que las estrategias de
expansión y de crecimiento dependerán más de los recursos propios y de la
solidez y solvencia de la cuenta de resultados, y menos del crédito y el
apalancamiento.
Este escenario no sólo no es nuevo, sino que seguramente es necesario y es
el deseable, ya que es el único con ciertas garantías de sostenibilidad.
Hoy en abertis no debemos rehacer el camino que hemos hecho. No
tenemos que afrontar ningún proceso de desinversión. Al menos ninguno
que se derive de una presión o de una necesidad financiera.
www.abertis.com
7
Con la misma perspectiva de ciclo largo, de corredores de fondos con la que
hemos trabajado todos estos años, sin exponernos a riesgos innecesarios y
reafirmando esta opción por el rigor y la prudencia, contemplamos ahora un
período de consolidación.
Priorizamos la posibilidad de reforzar nuestra posición en empresas y en
negocios en los cuales ya estamos presentes. Activos que conocemos, que
sabemos qué podemos esperar de ellos y que con este refuerzo de
posiciones también aportan:
• más solidez,
• más estabilidad
• y más visibilidad a nuestro perímetro de consolidación, al balance y a la
cuenta de resultados.
Referente a las inversiones en concreto de este año 2008, quiero avanzar
que algunos ejemplos de decisiones tomadas, que ilustran estos principios.
Por un lado, el caso de las autopistas chilenas. Después de nuestra entrada,
el año pasado, en las concesionarias Rutas del Pacífico y Autopista Central,
al acabar el año cerramos un acuerdo con Citi, que esperamos formalizar
este primer semestre, y que nos permitirá reforzar nuestra posición en Chile
pasando a controlar el 79% de Rutas del Pacífico y el 100% de la
concesionaria Elqui, de la cual ya controlábamos el 25%. En el caso de
España este mismo acuerdo nos llevará a consolidar el 100% de la sociedad
avasa, que gestiona la Ap-68 entre Zaragoza y Bilbao.
También en esta lógica de consolidación debemos contemplar nuestra
entrada como primer accionista con un 33,4% en el operador Hispasat, por
lo que se confirma nuestra opción de crecimiento en el sector de los
satélites de comunicaciones.
Quiero hacer también una reflexión muy breve sobre la oferta que
presentamos − y que ganamos − por la autopista Pennsylvania Turnpike en
Estados Unidos y de la que finalmente desistimos el 30 de septiembre,
después de haber prorrogado desde el mes de mayo en dos ocasiones
nuestro compromiso. Teníamos la voluntad, a pesar de la gran
incertidumbre e inestabilidad de los mercados financieros, de dar el tiempo
necesario a los trámites legislativos en la Asamblea del Estado de
Pennsylvania.
Y así lo hicimos. El proceso, sin embargo, no avanzó y quedó aplazado, a
pesar del gran interés que teníamos tanto por la seguridad jurídica que
ofrecen los Estados Unidos, como por la diversificación que comportaba
aquella inversión para abertis.
www.abertis.com
8
A pesar de que aquella oportunidad pasó no es menos cierto que
presentamos la mejor oferta para el proyecto de concesión más importante
que se ha planteado nunca en Estados Unidos. Estamos seguros de que
este hecho, y el trabajo permanente cerca de la Administración Federal en
Washington y de las autoridades de los diferentes Estados, nos posiciona
como un socio sólido y fiable pensando en los nuevos proyectos de
colaboración público-privada que seguramente veremos en los próximos
años en Estados Unidos.
Paso ahora a resumir las magnitudes y los indicadores más relevantes del
ejercicio 2008.
Los ingresos de las operaciones han alcanzado los 3.679 millones de euros,
con un incremento del 1,6% respecto al año 2007.
Cerramos 2008 con un resultado neto consolidado de 618 millones. Una
reducción del 9,4% en relación con 2007.
Eliminando impactos no
recurrentes esta reducción es del 5,1%.
Por sectores:
•
un
•
•
•
•
el de las autopistas aporta el grueso principal de nuestros ingresos con
75% del total del Grupo
las infraestructuras de telecomunicaciones Æ el 12%,
el negocio aeroportuario Æ el 8%,
el de aparcamientos, Æ el 4%
y el de parques logísticos, Æ el 1%.
La inversión total del Grupo durante 2008 ha superado los 1.700 millones
de euros.
De estos, 1.428 corresponden al capítulo de expansión.
El resto, 276 millones de euros, se han destinado a inversiones operativas.
Mantenemos en niveles muy positivos nuestra capacidad de generación de
flujos. Nuestro Ebitda o beneficio bruto de explotación se mantiene estable
respecto a 2008 y alcanza los 2.256 millones de euros, un 61,3% sobre los
ingresos.
Estos resultados son la mejor constatación de la fortaleza y de la solidez de
nuestro Grupo, que está demostrando su capacidad de absorber el impacto
de este cambio de ciclo de economía. De forma que, nuestros ingresos y
resultados, han estado marcados por el signo de la estabilidad, con un
ligero incremento de los ingresos, el mantenimiento de l’ebitda y una
pequeña bajada en los resultados.
www.abertis.com
9
Quiero también hacer referencia a la evolución de los mercados bursátiles
en 2008.
En síntesis podría decir que la Bolsa ha sido un mercado que ha ofrecido
una liquidez con garantías para vendedores y compradores. Eso sí,
aceptando un reposicionamiento de los precios de una magnitud realmente
histórica, puesto que la baja liquidez y la gran aversión al riesgo de los
agentes han provocado que los precios cayeran mucho más de su valor
fundamental.
El mercado ha estado dominado por una fuerte corriente bajista, y no
diferencia entre un valor u otro. Si caen los bancos, caen todos los bancos.
Si cae la construcción, caen todas las constructoras. Si cae el sector de le
energía, caen todas las empresas energéticas. Y si caen las infraestructuras
y las telecomunicaciones, caen todas las compañías del sector.
En esta corriente, por lo tanto, nuestro título ha bajado con el mercado,
pero un poco menos que la media el mercado. Y nuestro comportamiento
ha sido menos negativo que el de nuestra competencia. Ya sea en España o
sea en otros índices internacionales.
Así pues, y a pesar de la volatilidad de los precios, en términos relativos,
abertis es capaz de defender su posición en la Bolsa. Lo hace en base a un
balance y una cuenta de resultados que, como pocos títulos en el mercado,
continúan garantizando una retribución atractiva, estable y previsible para
el accionista.
En esta línea, el Consejo de Administración propone a esta Junta un
incremento del 7,1% del dividendo por acción del ejercicio 2008 en relación
con el 2007. Así, el dividendo total – a cuenta más el complementario –
pasaría de los 0,56 euros brutos a los 0,60 euros. Recuerden que el pasado
mes de octubre el Consejo acordó el incremento del dividendo a cuenta del
ejercicio de los 0,28 euros a los 0,30 euros.
El dividendo máximo a distribuir será, por lo tanto, de 402 millones de
euros, con un aumento del 12,5% sobre el ejercicio 2007.
Con un “pay out” del 65%, nuestro resultado permite continuar ofreciendo
un retorno atractivo a nuestros accionistas, sin cuestionar la aplicación de
los recursos necesarios para el futuro crecimiento de nuestro Grupo.
Un dato que me parece relevante compartir con todos ustedes, es la del
incremento de un 14,8% en el importe total recibido por los accionistas de
abertis durante el año 2008. Es decir, la suma del dividendo
complementario del año 2007, la ampliación de capital liberada y el
dividendo a cuenta del ejercicio 2008. Creo que es una magnitud que habla
por sí sola.
www.abertis.com
10
El abono del dividendo complementario se produciría el próximo 15 de abril.
Asimismo, el Consejo de Administración, propone también en esta Junta
una ampliación liberada, un año más, de 1 acción nueva por 20 antiguas,
que nuevamente sometemos a su aprobación y que se llevará a cabo el
próximo mes de junio.
Entrando ya en el bloque final de mis palabras de hoy en esta Junta quiero
hacer una referencia a la continuidad del compromiso de abertis con la
estrategia de Responsabilidad Social Corporativa que desarrollamos desde
los diferentes ámbitos de nuestro Grupo y, de manera muy singular, desde
la fundación abertis, cuyos primeros 10 años celebramos este 2009.
No puedo extenderme en el detalle del conjunto de actividades que
concretan este compromiso. El informe de RSC y la Memoria de la
Fundación ofrecen un testimonio fiel y detallado de una actividad cada vez
más rica y también más abierta a la colaboración con otras instituciones y
fundaciones con las que compartimos la visión de servicio a la sociedad.
Sin embargo, sí quiero destacar lo que ya es una constante en la valoración
externa de nuestra política de responsabilidad corporativa. Por un lado, el
mantenimiento de la cualificación “A+” que el Global Reporting Initiative
otorga a nuestro Informe de RSC. Por otro lado, la continuidad en el índice
selectivo Dow Jones Sustainability valorando las políticas del Grupo desde la
óptica del llamado triple balance: el económico, el social y el
medioambiental.
También quiero recordarles nuestra apuesta por la promoción
conocimiento y la investigación en el ámbito que nos es propio de
infraestructuras. Las cátedras abertis en la Universidad Politécnica
Cataluña, en ESADE, en el IESE, y en la Fundación de Estudios
Economía Aplicada (FEDEA) responden a esta voluntad.
del
las
de
de
En Francia hemos reforzado también esta apuesta, y a nuestra presencia en
el think tank Institut Montaigne, hemos sumado nuestra adhesión a la
asociación
TDIE:
Transport,
Développement,
Intermodalité
et
Environnement con sede en París. Esta asociación es un referente en
Francia en la reflexión sobre los procesos de planificación y de decisión en el
campo de las infraestructuras de transporte.
Este mes de enero en el Palacio de la Generalitat, durante el acto de cambio
de presidencia que ejercimos en 2008 del Foro de Reputación Corporativa,
recordaba como la reputación corporativa es, en realidad, un indicador
● de eficiencia,
● de competitividad
● y de responsabilidad.
www.abertis.com
11
Es el resultado de nuestro comportamiento como organización. Es la
expresión de la actitud consciente y responsable de las personas que
conformamos estas organizaciones.
De hecho, no hay organizaciones responsables si no es porque las personas
que las lideran y que trabajan en ellas actúan de manera responsable.
En definitiva, se trata de apelar a una ética que define y enmarca un
patrón de conducta y una actitud y comportamiento como personas, como
profesionales y como organización.
Eso sólo es posible si lo hacemos desde unos valores que hemos hecho
propios. El diálogo, la responsabilidad, la transparencia, el compromiso
social y la eficiencia en nuestra actuación como Grupo y, muy
especialmente la confianza en las personas como la condición necesaria
para un trabajo en equipo en el que podamos y seamos capaces de
proyectar lo mejor de nuestras capacidades y recursos.
La ambición de estos valores la vemos concretada en nuestro modelo de
gestión que hemos ido compartiendo con todos ustedes durante estos
últimos años:
•
Creemos en la descentralización y el principio de autonomía y
autoridad de los negocios y de los territorios en la gestión de su actividad.
•
Entendemos el Grupo como un espacio que debe propiciar el
crecimiento personal y profesional de nuestros empleados.
•
Y fomentamos su capacidad de adaptación, de flexibilidad y de
decisión para afrontar y resolver los conflictos en condiciones en un entorno
de cambio permanente.
El pasado mes de diciembre durante el encuentro de Navidad con el equipo
directivo del Grupo, compartía con ellos una reflexión sobre mi visión de
abertis en el futuro.
Les decía que la veo como una empresa global e internacionalizada. Quizás,
por qué no, la empresa más internacional con sede en Barcelona.
La veo cumpliendo con su misión. Ser un operador de referencia – sino el
operador – en el ámbito de las infraestructuras.
Con un modelo de gobierno ágil y equilibrado. Tal como hasta ahora lo
hemos sabido gestionar. Debemos ser suficientemente hábiles como para
que la dimensión no ponga en cuestión la capacidad de responder con
rapidez y con sentido de la oportunidad ante aquellas situaciones que nos
exigen una toma de decisión que no puede esperar. Es así como, muchas
veces, se conforman los grandes proyectos. Con un momento para pensar y
también un momento para decidir y ejecutar.
www.abertis.com
12
Esta forma de hacer queda reflejada en operaciones que han marcado el
devenir de la historia reciente de nuestro Grupo: como saba, iberpistas,
aumar, retevisión, TBI, sanef, eutelsat, Hispasat, los aeropuertos del Grupo
Aeroportuario del Pacífico o las diferentes actuaciones en los parques
logísticos.
En todos estos casos la dimensión no ha sido un obstáculo que nos hiciera
perder ni los reflejos, ni la agilidad necesaria para capitalizar las
oportunidades.
Les decía que la veo como una empresa donde los valores a los que hacía
referencia son compartidos. A pesar del crecimiento, la diversificación en
diferentes negocios y la realidad multicultural que convive en el seno del
Grupo.
La veo abierta al mundo. abertis es una empresa abierta al mundo. No
puede ser de otra manera cuando los resultados de nuestra actividad se
leen en términos de mejora de las condiciones que hacen posible un mundo
más conectado, más interrelacionado. Este mundo es posible gracias a las
infraestructuras que hacen posible el movimiento de personas y de bienes y
que facilitan la comunicación en tiempo real a través de las redes de
telecomunicaciones.
La veo financieramente sólida. Tal como es. Con un balance y una cuenta
de resultados que la hacen atractiva y muy rentable para inversiones con
un recorrido de medio y largo plazo.
Les diría, para resumir, que la veo como un proyecto estimulante y
esperanzador para las personas. Para las que trabajan en ella y para todas
aquellas que, como ciudadanos y usuarios de sus servicios, queremos que
encuentren en nosotros un actor de progreso para el territorio, para los
países en los que operamos.
La seguridad en nosotros mismos proviene:
• de la convicción que tenemos en nuestro proyecto
• de la discreción, la contención y el respeto que procuramos que
impregnen nuestra manera de relacionarnos dentro y fuera de nuestro
Grupo.
• y también, porqué no decirlo, proviene de la confianza en nosotros
mismos.
www.abertis.com
13
Esta autoconfianza nace del interior, del perfil de sus accionistas y de un
equipo humano extraordinario, dirigido por uno de los mejores directivos de
nuestro país, que ha sabido imprimir a las 12.000 personas que trabajan en
nuestro Grupo:
•
•
•
•
compromiso,
eficiencia,
honestidad
y excelencia en el servicio
Gracias a todos ellos por este esfuerzo continuado y silencioso.
Pero en un contexto de crisis y de incertidumbre tendremos que gestionar
situaciones que son nuevas y complejas.
Y es ahora, como decía Einstein, cuando tienen que florecer lo mejor de
cada uno, y cuando se tiene que detectar el talento que hay en nuestras
organizaciones.
No son momentos para confiarnos, son momentos para aprender, como
hacía Homero en la Ilíada, buscando en sus personajes este liderazgo que
tenemos que ambicionar y que desde la empresa y desde la sociedad
debemos reclamar:
-
la
la
la
el
justicia y el buen criterio da Agamenón
sabiduría y el consejo de Néstor
sagacidad y la cautela de Ulises
valor y la acción de Aquiles
Personajes y cualidades que conforman un canon universal.
Personajes y cualidades en los que podemos encontrar elementos de
inspiración y anhelos que trascienden la propia individualidad, para sumarla
a un proyecto al servicio de una causa, nuestra causa, abertis.
En
•
•
•
nombre de quienes formamos abertis,
gracias señores accionistas por su continuada confianza
gracias por darnos su apoyo en estos tiempos difíciles
gracias por creer en nuestro proyecto. NO LES DEFRAUDAREMOS.
Y en nombre propio, gracias por su atención.
www.abertis.com
14