Download CONVOCATORIA DE LA COMISIÓN DE FARMACIA Y USO

Departamento de Salud
Valencia Arnau de Vilanova-Liria
PLAN ESTRATÉGICO DEPARTAMENTAL
PRODUCTOS FARMACÉUTICOS 2013-2014.
DE
USO
RACIONAL
DE
INTRODUCCIÓN
El Decreto 118/2010, de 27 agosto, del Consell, por el que se ordenan y priorizan actividades de
las estructuras de soporte para el uso racional de los productos farmacéuticos en la Agència
Valenciana de Salud, dentro del Capítulo II sobre Ordenación y estrategias para el uso racional de
productos sanitarios, dispone en su artículo 6 que “Las gerencias de los departamentos de salud,
en el marco del Comité Departamental de Productos Farmacéuticos (CDPF) elaborarán un Plan
Estratégico de Uso Racional de Productos Farmacéuticos en su ámbito de actuación, que deberá
ser revisado bienalmente”
La Conselleria de Sanitat, a través de la Agencia Valenciana de Salud, facilita una serie de
instrumentos a los diversos Departamentos que correctamente utilizados pretenden racionalizar el
uso del medicamento y productos sanitarios.
Se introduce la idea de responsabilidad compartida que afectará a los profesionales que participan
en el proceso farmacoterapéutico, es decir: el paciente, el médico, el farmacéutico, la enfermera y
los gestores sanitarios, tanto a nivel de Servicios Centrales como de Departamentos.
El contenido de este Plan Estratégico está basado en los siguientes documentos:

III Plan de Salud de la Comunidad Valenciana 2010 - 2013. Disponible en:
http://www.san.gva.es/cas/comun/plansalud/pdf/iiplandesaludcvalenciana.pdf

Plan Estratégico para el control y la calidad de farmacia, medicamentos y productos sanitarios
en la Comunidad Valenciana 2007. Disponible en:
http://www.san.gva.es/cas/prof/dgf/farmacia/pdf/planestrategicofarmacia2007.pdf

Planes estratégicos, planes de gestión interna de la Conselleria de Sanitat y herramientas para
el desarrollo del II Plan de salud. Disponible en:
http://www.san.gva.es/cas/comun/plansalud/pdf/c06cas.pdf
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
Acuerdo de Gestión 2013 del Departamento.

Plan de Gestión del Servicio de Farmacia del Hospital Arnau de Vilanova. Junio 2009.
MISIÓN
La provisión de una atención farmacéutica de calidad, en colaboración con el propio
paciente y el equipo asistencial que comporte el uso racional de los medicamentos y productos
sanitarios en el departamento, de forma que todo paciente del departamento según su situación
clínica, reciba el medicamento adecuado, a la dosis adecuada, durante el tiempo necesario y al
menor coste posible para él y la comunidad.
VISIÓN
Impulsar el uso racional de los productos farmacéuticos en todo el departamento, tanto a
nivel de hospitalario como de atención primaria, y llegar a ser excelentes en la atención
farmacéutica prestada y percibidos como tales por los profesionales y la población del
departamento al que asistimos.
DEFINICIONES

El Plan Estratégico Departamental de Uso Racional de Productos Farmacéuticos es el
conjunto de estrategias y acciones necesarias para alcanzar los objetivos en materia de
productos farmacéuticos.

Productos Farmacéuticos, engloba los medicamentos y productos sanitarios.
ALCANCE
Este plan estratégico, se realiza para el departamento Valencia Hospital Arnau de Vilanova-Lliria
ANALISIS DE LA SITUACIÓN
En el momento actual se dispone de los siguientes:
RECURSOS ESTRUCTURALES:
El departamento de salud de Valencia Hospital Arnau de Vilanova-Liria
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dispone de dos estructuras de soporte para el uso racional del medicamento: El Servicio de
Farmacia Hospitalaria (SFH) y el Servicio de Farmacia de Atención Primaria (SFA), y tres órganos
colegiados multidisciplinares a fin de valorar la utilización de medicamentos y productos sanitarios:
El Comité Departamental de Productos Farmacéuticos (CDPF), la Comisión de Farmacia y
Terapéutica (CFT), con ámbito de actuación en el hospital y la Comisión de Uso Racional de
Medicamentos y Productos Sanitarios (CUR) con ámbito de actuación en Atención Primaria.
A nivel logistico-organizativo está unificada la gestión de medicamentos en el Servicio de Farmacia
del Hospital.
VIGENCIA: Dos años.
DESARROLLO
Para llevar a cabo esta misión se proponen dos ámbitos de actuación cada uno de ellos con una
serie de líneas estratégicas:
1. Ámbito de Atención Especializada
2. Ámbito de Atención Primaria
1. Ámbito de Atención Especializada
Se concretan en 7 líneas estratégicas, conteniendo objetivos, estrategias e indicadores.
1. LÍNEA ESTRATÉGICA: Desarrollo organizativo.
2. LÍNEA ESTRATÉGICA: Farmacoterapia basa en la evidencia.
3. LÍNEA ESTRATÉGICA: Farmacoterapia basada en la eficiencia.
4. LÍNEA ESTRATÉGICA: Prácticas de Seguridad.
5. LÍNEA ESTRATÉGICA: Atención Farmacéutica.
6. LÍNEA ESTRATÉGICA: Docencia.
7. LINEA ESTRATÉGICA: Comunicación.
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1. LÍNEA ESTRATÉGICA: Desarrollo organizativo
Incorporar la Gestión Farmacoterapéutica la tecnologías de la información y la comunicación
que permitan mejorar la organización y calidad del servicio de farmacia, así como la seguridad
y el cuidado integral en el proceso farmacoterapéutico del paciente.
1.1. Objetivo: Disponer de sistemas informáticos en el servicio de farmacia que permitan
compartir, homogeneizar y unificar la información interna e integrarlas con el resto de
aplicaciones informáticas del Hospital.
Indicadores
- Implantación del nuevo módulo de IRIS con integración de la utilización de
antineoplásicos en el Hospital de Día.
- Implantación de Orión Clinic 2.0
1.2. Objetivo: Impulsar la implantación de un sistema de prescripción electrónica asistida,
conectado e integrado en la historia clínica, que incluya bases de datos de información de
medicamentos para la toma de decisiones clínicas (alertas en alergias, dosis máxima,
interacciones, ajuste de dosificación en determinadas situaciones, consulta a bases de datos
de medicamentos, consulta a los protocolos terapéuticos de la institución).
Indicadores:
- Grado de implantación de la prescripción electrónica (% de camas).
1.3. Objetivo: Impulsar la implantación de un sistema, conectado e integrado en la historia
clínica, para el registro de la administración de medicamentos, que incluya bases de datos de
apoyo a la administración de medicamentos.
- Grado de implantación del control electrónico de la administración de medicamentos (% de
camas).
1.4. Objetivo: Implementar sistemas y medidas de control (p.ej. código de barras en la
identificación de medicamentos, balanzas con control de pesada, sistemas automatizados de
llenado, o sistemas robotizados, durante el proceso de elaboración de medicamentos) que
faciliten el control, la trazabilidad y la seguridad en el proceso de preparación y manipulación
de medicamentos.
Indicadores
- Implantación de un sistema de control de pesada en la elaboración de
antineoplásicos.
- Implantación de un sistema de trazabilidad (código de barras, datamatrx, RFID)
para la identificación de los pacientes y los productos elaborados por el servicio de
farmacia.
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- Implantación de un sistema de trazabilidad (código de barras, datamatrx, RFID)
para la identificación de los pacientes y los productos farmacéuticos dispensados por el
servicio de farmacia.
1.6. Objetivo: Disponer, en las unidades, donde se administran medicamentos de alto riesgo,
de al menos de un sistema de verificación por código de barras, radiofrecuencia o similar, que
en el momento de la administración compruebe la identificación del paciente y el medicamento,
para aumentar la seguridad del proceso de administración.
Indicadores- Implantación de un sistema de verificación (código de barras, datamatrx, RFID)
para la identificación de los pacientes y los productos farmacéuticos administrados a los
pacientes.
2. LÍNEA ESTRATÉGICA: Farmacoterapia basada en la evidencia.
Incrementar el grado en que los profesionales del Departamento aplican los principios de la
Medicina Basada en la Evidencia (MBE) para la mejora de los resultados de la farmacoterapia
individualizada.
2.1. Objetivo: Consolidar un proceso de evaluación y selección de medicamentos basado en la
evidencia científica, incorporando criterios de calidad, efectividad, seguridad y coste.
Indicadores:
- Sesiones de la CFT (no de actas*100/10)
- Informes de evaluación de la CFT (informes emitidos*100/solicitudes recibidas).
- Publicación de los informes de evaluación.
2.2. Objetivo: Impulsar el establecimiento de condiciones de uso en condiciones distintas a las
autorizadas en la ficha técnica de los medicamentos.
Indicadores:
-
Informes de evaluación de la CFT de medicamentos off label (informes
emitidos*100/solicitudes recibidas).
- Publicación de los informes de evaluación.
2.3. Objetivo: Participar activamente en el desarrollo e implementación de los protocolos
terapéuticos basados en la evidencia científica que incluyan medicamentos, en colaboración
con los servicios clínicos implicados.
Indicadores:
-
Informes
de
evaluación
de
protocolos
terapéuticos
(informes
emitidos*100/solicitudes recibidas).
- Publicación de los informes de evaluación.
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2.4. Objetivo: Participar activamente en el desarrollo e implementación de los procedimientos
normalizados para medicamentos de alto impacto (MAISE) que emanen de las resoluciones de
la Conselleria de Sanitat y que afecten al Hospital.
Indicadores:- Procedimientos normalizados desarrollados.
3. LÍNEA ESTRATÉGICA: Farmacoterapia basada en la eficiencia.
Reforzar la incorporación de mecanismos de evaluación económica para garantizar un uso
eficiente de los recursos económicos utilizados en la farmacoterapia.
3.1. Objetivo: Puesta en funcionamiento de un programa de gestión presupuestaria de
productos farmacéuticos.
3.2. Objetivo: Minimizar el coste de adquisición de los productos farmacéuticos.
Indicadores: Porcentaje global de descuento sobre el PVL (Coste en factura*100/Coste a
PVL).
Incremento del coste/DDD en grupos de interés terapéuticos (eritropoyetinas, factores
estimulantes de colonias, antifúngicos).
Indicadores:
Establecer un modelo de proyección presupuestaria basado en el análisis de
series temporales.
3.3. Objetivo: Evaluar la utilización de medicamentos en el Hospital General de Castellón.
Indicadores:
Evolución interanual del gasto total en productos farmacéuticos.
Gasto medio por
paciente externo en tratamientos de alto impacto económico (artropatías, enfermedad
inflamatoria intestinal, psoriasis en placa, VIH, esclerosis múltiple).
3.4. Objetivo: Extender la incorporación de programas de uso eficiente de productos
farmacéuticos.
Indicadores de cobertura del programa de intercambio terapéutico. Indicadores de cobertura
del programa de terapia secuencial.
3.5. Objetivo: Evaluar la eficiencia en los procesos logísticos de los productos farmacéuticos.
Indicadores:
Índice de rotación económico.
3.6. Objetivo: Puesta en funcionamiento de procesos para la optimización del empleo de
medicamentos en unidades de interés clínico.
Indicadores:
- Optimización del tratamiento subcutáneo en hospital de día.
- Optimización del tratamiento con aerosoles en neumología.
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4. LÍNEA ESTRATÉGICA: Prácticas de seguridad Liderar, desarrollar e implantar las actuaciones dirigidas a mejorar la seguridad del sistema de
utilización de los medicamentos en el hospital.
4.1. Objetivo: Impulsar el desarrollo y mantenimiento de un programa de gestión de riesgos
aplicado a la prevención de errores de medicación.
Indicadores:
- Constitución de un comité multidisciplinar de gestión del riesgo de los productos
farmacéuticos.
- Elaboración de un informe que resuma los problemas detectados, indique las
acciones realizadas y priorice las actuaciones a llevar a cabo.
- Implementar un sistema de información sobre prácticas de mejora de la
seguridad.
- Número de procedimientos de seguridad implementados en el Hospital.
4.2. Objetivo: Implantar un sistema, basado en la utilización de señales alertantes, para
detectar y prevenir los acontecimientos adversos por medicamentos. Este sistema se utilizará
también para demostrar las mejoras obtenidas con la aplicación de prácticas de reducción de
errores.
Indicadores:
-
Número
de
tarjetas
amarillas
enviadas
al
centro
autonómico
de
Farmacovigilancia.
4.3. Objetivo: Participar activamente en el establecimiento de procedimientos normalizados
para el manejo seguro de los medicamentos de “alto riesgo”.
Indicadores:
- Elaboración y difusión de normas de manejo seguro de medicamentos de alto
riesgo en los procesos de adquisición, almacenamiento, prescripción, transcripción,
preparación, dispensación, administración y seguimiento.
- Difusión de una relación de medicamentos de alto riesgo del Hospital, que
incluya al menos: agonistas y antagonistas adrenérgicos, citostáticos, anticoagulantes y
antitrombóticos, concentrados de electrolitos, bloqueantes neuromusculares, insulina e
hipoglucemiantes orales, y opiáceos. 4.4. Objetivo: Establecer, en colaboración con enfermería y con otros profesionales sanitarios,
procedimientos normalizados que contemplen la seguridad de la preparación y administración
de los medicamentos inyectables.
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Indicadores:
- Número de incidentes de elaboración.
- Número de incidentes de dispensación.
- Número de incidentes de administración.
4.5. Objetivo: Dispensar los medicamentos, incluidos los medicamentos inyectables, en dosis
unitarias y siempre que sea posible en una forma lista para su administración de modo que
cada envase deberá estar etiquetado correctamente y deberá tener un código legible que
identifique el nombre del medicamento, dosis, fabricante, fecha de caducidad y número de lote.
Indicadores:
-
Cobertura de identificación en vía oral (Unidades re-envasadas*100/total
unidades).
- Cobertura de identificación en vía intravenosa (Unidades gestionadas en dosis
unitarias*100/total de unidades). 5. LÍNEA ESTRATÉGICA: Atención farmacéutica
Incrementar la participación del farmacéutico en la optimización de la farmacoterapia
individualizada.
5.1. Objetivo: Validar el 100% de las prescripciones de medicamentos antes de que se
administre la primera dosis.
Indicadores: Cobertura de validación (Número de ordenes médicas validadas*100/número de
ordenes médicas recibidas).
5.2. Objetivo: Proporcionar atención farmacéutica continuada a los pacientes externos a los
que se dispensa medicación en el servicio de farmacia. El farmacéutico facilitará información
sobre medicamentos (oral y/o escrita) a los pacientes externo y realizará un seguimiento de los
tratamientos crónicos, que incluirá la monitorización continuada de la adherencia y problemas
relacionados con la medicación (PRM)/ Resultados Negativos de la Medicación (RNM); así
como el desarrollo de planes de actuación para corregirlos de forma individualizada y en un
entorno multidisciplinar. Se valorarán la satisfacción de los pacientes y los resultados en salud.
Todo ello centrado en las patologías más relevantes.
Indicadores:
- Cobertura del informe farmacoterapéutico al paciente externo en tratamiento para
el VHC (Número de informes*100/número de pacientes atendidos).
- Revisión de PRM en pacientes externos en tratamiento para el VHC (Número de
pacientes revisados/Número de pacientes dispensados). 5.3. Objetivo: Realizar informes
de
monitorización
farmacocinética
y
farmacogenética
en
aquellos
pacientes
o
medicamentos que lo precisen. Indicadores:
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- Ampliación de la cartera de servicios de la Unidad de Farmacocinética.
- Cobertura de la
monitorización (Número de informes*100/Número de solicitudes).
6. LÍNEA ESTRATÉGICA: Docencia
.
6.1. Objetivo: Implementar un programa de desarrollo profesional individualizado para
todos los farmacéuticos del servicio, basado en las necesidades propias de cada
farmacéutico tanto en conocimientos como en habilidades y actitudes, así como en su
adecuación a las líneas de desarrollo del servicio y se evaluará anualmente su
cumplimiento.
.
6.2. Objetivo: implementar un programa de desarrollo profesional individualizado para todo
el personal técnico y de enfermería del servicio, basado en las necesidades propias de
cada técnico o auxiliar tanto en conocimientos como en habilidades y actitudes, así como
en su adecuación a las líneas de desarrollo del servicio y se evaluará anualmente su
cumplimiento.
.
6.3.
Objetivo: facilitar el acceso de los farmacéuticos de plantilla a sistemas de
acreditación o certificación profesional: acreditación del Board of Pharmaceutical
Specialties, títulos Master, áreas de capacitación profesional, etc
.
6.4. Objetivo: establecer un plan de formación específico en farmacoterapia dirigido a
todos los farmacéuticos del servicio.
.
6.5. Objetivo: incrementar progresivamente la formación de los farmacéuticos residentes
en las áreas clínicas del servicio de farmacia. 7. LINEA ESTRATÉGICA: Comunicación.
7.1. Objetivo: Comunicar la evolución del gasto en medicamentos a los responsables de los
distintos servicios clínicos.
7.2. Objetivo: Mantener actualizada la página web del Servicio De Farmacia.
7.3. Objetivo: Potenciar la imagen corporativa del servicio de farmacia en los medios de
comunicación social, tanto profesionales como generales.
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OBJETIVOS EN EL ÁMBITO AMBULATORIO
Se concretan en 7 líneas estratégicas, conteniendo objetivos, estrategias e indicadores.
Línea estratégica
1. Línea estratégica: Desarrollo organizativo.
2. Línea estratégica: Aplicación de tecnologías
3. Línea estratégica: Farmacoterapia basada en la eficiencia
4. Línea estratégica: Seguridad
5. Línea estratégica: Farmacoterapia basada en la evidencia
6. Línea estratégica: Formación
7. Línea estratégica: Comunicación
1.LÍNEA ESTRATÉGICA: Desarrollo organizativo
1.1.
Objetivo: Asignación individual de objetivos por CPA médico familia y pediatría.
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Estrategia: establecimiento de los indicadores del acuerdo de gestión 2013 y
2014
individuales por CPA medicina de familia y pediatría.
Indicadores:
-
% CPA medicina de familia con objetivos individuales/total CPA medicina de
familia
del
Dpto.
-
1.2.
% CPA pediatría con objetivos individuales/total CPA pediatría del Dpto.
Objetivo: Asignación especial servicios clínicos mayor impacto prescripción ambulatoria.
Estrategia: Establecimiento de indicadores del acuerdo de gestion 2013 y 2014
CPA consultas externas y CPA alta hospitalaria de los servicios clínicos
en
(categorías
médicas) de mayor impacto en la prescripción ambulatoria: Cardiología, Neurología, Medicina
Psiquiatría,…
Interna, Neumología, Digestivo,
Indicador:
-
% categorías médicas atención especializada (AE) con indicadores
asignados/total
categorías AE de mayor impacto del Departamento.
1.3.
Objetivo:
Implementación
y
puesta
en
marcha
de
las
comisiones
y
comités
departamentales recogidas en:
-
Decreto 118/2010, de 27 agosto, del Consell, por el que se ordenan y
priorizan
actividades de las estructuras de soporte para el uso racional de los
productos
farmacéuticos en la Agència Valenciana de Salud, con el objetivo
de
utilización de medicamentos y productos
-
valorar
la
sanitarios en el Departamento.
Resolución de 30 de noviembre de 2011 de la Secretaría Autonómica de la Agencia
Valenciana de Salud sobre entrega y utilización de determinados efectos y accesorios,
material fungible y de cura en el marco de los programas SUFAR y SUPRO del Decreto
94/2010.
-
Resolución de la Secretaría Autonómica de la Agencia Valenciana de Salud sobre el
Programa de Revisión y Seguimiento de la Farmacoterapia (REFAR) con el objetivo de
valorar la utilización de medicamentos y productos sanitarios en el Departamento.
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Estrategia: Convocar las comisiones departamentales y mantener su
periodicidad.
Indicadores:
-
Nº reuniones del Comité Departamental de Productos Farmacéuticos (CDPF) al año
-
Nº reuniones Comisión de Uso Racional de los medicamentos (CURM) y Productos
sanitarios al año.
-
Nº reuniones Subcomisión de Seguimiento Departamental Sociosanitaria (SSDS) al año.
-
Nº reuniones de la Subcomisión de Seguimiento Departamental REFAR (SSDR) al año.
2. LINEA ESTRATEGICA: Aplicación de tecnologías
2.1.
Objetivo: Utilización excepcional de la receta en papel < 5%.
Estrategia: Promover y potenciar la prescripción con Abucasis en todos los
ámbitos
asistenciales, minimizando la prescripción no electrónica.
Indicador:
- Indicador 119 GAIA (Total recetas e-prescritas respecto total recetas
Seguimiento trimestral indicador 119 desglosado a distintos
dispensadas).
niveles (Dpto, Zona Básica,
Centro de Salud y servicio clínico).
2.2.
Objetivo: Prescripción MPRE en atención especializada como medida para
garantizar
la continuidad en la asistencia farmacoterpéutica del paciente y
facilitar
accesibilidad a los tratamiento farmacológicos tras la consulta de
especializada.
la
Estrategia: Promover y potenciar la prescripcion con Abucasis en el ámbito de la
atención especializada ambulatoria (consultas externas y altas hospitalarias).
Indicador:
- Indicador 119 GAIA (Total recetas e-prescritas respecto total recetas
Seguimiento trimestral indicador 119 apor categoría médica
dispensadas).
atención especializada del
Dpto.
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2.3.
Objetivo: Facilitar la accesibilidad a los tratamientos farmacológicos tras la consulta de
urgencias.
Estrategia: Promover y potenciar la prescripcion con Abucasis en
urgencias
hospitalarias.
Indicador:
- Indicador 119 GAIA (Total recetas e-prescritas respecto total recetas
dispensadas).
Seguimiento trimestral indicador 119
3. LÍNEA ESTRATEGICA : Farmacoterapia basada en la eficiencia
3.1.
Objetivo: Reducción del precio medio por receta a11 euros en 2013 y 12,59 euros en
2014.
Estrategias:
-
Comunicación a los facultativos del departamento de los indicadores del Acuerdo de
Gestión.
-
Remisión mensual de los indicadores a los facultativos del departamento, a nivel de CPA a
los médicos de atención primaria.
-
Informes a la dirección de atención primaria de los facultativos más desviados.
Indicador : Precio medio receta < 11 euros en 2013
Precio medio receta < 12,59 euros en 2014.
3.2
Objetivo : Desviación en el importe ambulatorio por paciente según morbilidad
Farmaindex (FIX).
Estrategias:
-
Formación a los médicos de atención primaria en la herramienta del sistema de
clasificación de pacientes (SCP).
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Comunicación a los facultativos del departamento de los indicadores del Acuerdo de
Gestión.
Remisión mensual de los indicadores a los facultativos del departamento, a nivel de CPA a
-
los médicos de atención primaria.
Informes a la dirección de atención primaria de los facultativos más desviados.
-
Indicador: Porcentaje de consecución del objetivo (100%).
4. LÍNEA ESTRATEGICA : Seguridad
4.1
Objetivo: Disminución de PRM en el 2013 al 3% y al 1,8% en el 2014.
Estrategias:
-
Actuaciones encaminadas a alcanzar la seguridad en la utilización de productos
farmacéuticos influirán en la consecución de la meta planteada
-
Fomentar la utilización de la herramienta problemas relacionados con los medicamentos
(PRM)en los médicos de Atención Primaria haciendo un seguimiento a nivel de CPA.
-
Formación a los médicos de atención primaria en la herramienta PRM
-
Evolución de la utilización de PRM y de la revisión de los pacientes
4.2
Objetivo: Reducir la morbilidad por medicamentos y productos sanitarios
(REFAR
Alertas/REFAR crónicos).
Estrategias:
-
Implementar y desarrollar las actividades recogidas en la Resolución de la Secretaria
Autonómica de la Agencia Valenciana de Salud sobre el Programa de Revisión y
Seguimiento de la Farmacoterapia (REFAR)´
-
Informar de manera personalizada a los facultativos con pacientes en tratamientos con
posibles pautas posológicas inadecuadas, duplicidades terapéuticas, etc para su revisión y
posible modificación.
-
Informar de manera personalizada a los facultativos de aquellos pacientes polimedicados
de su cupo para su revisión y posible modificación.
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Indicadores:
-
Nº comunicaciones a facultativos emitidas referentes al Subprograma de seguimiento de
alertas de productos farmacéuticos y revisión de la farmacoterapia (REFAR-AR).
-
Nº de tratamientos revisados de medicamentos incluídos en Programa REFAR-AR
-
Nº pacientes incluídos en el Subprograma de seguimiento de la eficiencia y adherencia de
los tratamientos farmacológicos (REFAR-EA)
-
4.3
% Reducción de duplicidades terapéuticas.
Objetivo: Promover la utilización segura de medicamentos.
Estrategias:
-
Comunicar de forma rápida y efectiva a todos los facultativos y profesionales
implicados del Dpto. todas aquellas notificaciones que afecten a la
sanitarios
seguridad
de
los
medicamentos y productos sanitarios.
-
Informar de manera personalizada
a los facultativos con pacientes en tratamientos
afectados por problemas de seguridad, para que pueda ser modificado o cancelado el
tratamiento.
Indicadores:
-
Nº alertas de seguridad comunicadas
-
Nº comunicaciones a facultativos emitidas.
4.4
Objetivo: Promover la notificación de sospechas de reacciones adversas a los
medicamentos a través del Programa de notificación espontánea (tarjeta
amarilla)
Estrategia: Promover la utilización de tarjeta amarilla a través del módulo de
prescripción asistida en los Centros con prescripción electrónica y en papel en aquellos
centros que no disponen de prescripciòn electrónica.
Indicadores:
-
Nº tarjetas amarillas enviadas al Centro autonómico de farmacovigilancia.
-
Nº tarjetas amarillas electrónicas enviadas al Centro autonómico de Farmacovigilancia.
5. LÍNEA ESTRATEGICA: Farmacoterapia basada en la evidencia
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5.1. Objetivo: Impulsar la adecuación de los tratamientos farmacológicos a las guías
farmacoterapéuticas igual o mayor al 75% en 2013 y 85% en 2014.
Estrategias:
-
Elaboración de la guía de urgencias
-
Fomentar la utilización de la guía de geriatria en centros sociosanitarios
-
Comunicación a los facultativos del departamento de los indicadores del Acuerdo de
Gestión.
-
Remisión mensual de los indicadores a los facultativos del departamento, a nivel de CPA
a los médicos de atención primaria.
-
Informes a la dirección de atención primaria de los facultativos más desviados.
Indicadores
- Porcentaje de adhesión a la guía de urgencias
- Porcentaje de ahesión a los protocolos departamentales
- Porcentaje de adhesión a la guía geriátrica
- Porcentaje de adhesión a los algoritmos farmacoterapéuticos
.
6. LINEA ESTRATEGICA: Formación
6.1.
Objetivo: Hacer partícipes a los facultativos de atención primaria de la política de uso de
aplicaciones corporativas de la Conselleria de Sanitat.
Estrategias:
-
Asistencia de los facultativos a sesiones realizadas en los Centros de atención primaria y
por videoconferencia.
-
Incluir en las sesiones de formación del Departamento dirigidas a residentes temas
específicos relacionados con la utilización de las aplicaciones corporativas.
Indicadores;
-
% de asistencia de facultativos /total facultativos en los
Centros
de
atención
primaria.
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7. LINEA ESTRATEGICA: Comunicación
7.1.
Objetivo:
Potenciar y promover la participación de los profesionales en la toma de
decisiones respecto a la planificación y gestión de la prestación farmacéutica.
Estrategias:
-
Validar los indicadores de farmacia del acuerdo de gestión en la Comisión de Uso racional
del medicamento (CUR).
7.2.
Objetivo: Monitorizar e informar periódicamente a los órganos de dirección y a los
profesionales sanitarios sobre el gasto farmacéutico del departamento e
indicadores
de farmacia del acuerdo de gestión.
Estrategia:
Elaboración
y
envío
de
información
específica
sobre
prestación
farmacéutica del Departamento con periodicidad establecida.
Indicadores :
-
Nº informes mensuales de seguimiento de la prestación farmacéutica del Dpto. elaborados
y enviados.
-
Nº informes personalizados por facultativo emitidos.
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