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Economía colaborativa y circular:
Alianzas estratégicas y modelos colaborativos
Ph.D. Mónica N. Velasco-E.
Catedrática CONACYT-CENTRO GEO
Laboratorio Nacional de Geointeligencia
[email protected]
29 de septiembre de 2016
Modelos económicos
Economía clásica y neoclásica
• Recursos limitados y escasos
• Asimetría de la información
• Incrementa la competencia por
conseguir recursos físicos,
infraestructura, talento humano,
mejor tecnología, inversión, etc.
• Requerimos construir capacidades
organizacionales y contar con la mejor
infraestructura para poder ser
competitivos internacionalmente.
Economía colaborativa
• Abundancia de información y recursos
al compartirlos y generar nuevos
modelos organizacionales.
• Incrementa la relevancia del capital
social, y de vinculación para identificar
expertos, tecnología y actores
estratégicos.
• Requerimos construir puentes,
brokers, nuevas normas sociales y
estructuras soporte que nos permita
compartir y generar proyectos
estratégicos más ambiciosos.
Orquestar la colaboración (Ruelas-Gossi)
• Las formas tradicionales de cooperar no bastan para
dinamizar la colaboración e incrementar las capacidades
• Virtualización de las alianzas estratégicas en red puede
ayudar a que las organizaciones compartan recursos,
talento y esfuerzos direccionados a objetivos compartidos.
• Ejemplos de redes:
• Innocentive, Alianza Europea por la Innovación, Knowtex,
FUNDEMEX, Red de Innovación y Emprendimiento y 2Lead.
• Alianzas basadas en las tecnologías como Ubuntu, Indaba
Music, Diaspora, Athlinks, DevianArt y WSIS-Community.
Comunidades de práctica*
Alianzas público-privadas*
Alianzas estratégicas/ Joint ventures*
Redes de colaboración de conocimiento,
aprendizaje e innovación
(Peter Gloor, MIT)
Crowdsourcing/ Crowdfounding
Innovación abierta
Plataformas de colaboración masiva
Nuevos modelos económicos que facilitan la innovación
disruptiva y la sustentabilidad de los proyectos
Economía de la colaboración shared economy
Consumo colaborativo: compartir, intercambiar y acceder bienes
o servicios cuando lo necesitamos a través de plataformas
digitales y a un precio justo.
Contribuir a un mundo más sostenible y justo.
Financiamiento (crowdsourcing).
No acumular, sino intercambiar y compartir
Nuevo tipo de empresas que facilitan compartir recursos y la
colaboración.
Economía circular
Lema: cero residuos (Lean,
Digitalizar lo más posible, no uso de papel
Extender la vida útil del producto
Reciclar, reutilizar, reusar, regenerar…
Empresas multimillionarias sin activos con altas tasas de
crecimiento, modelos innovadores, escalables, transparentes y
más eficientes
Uber, compañía de taxi-chofer sin tener autos
Airbnb, proveedor de hospedaje sin tener bienes inmuebles
Alibaba, gran comercializador sin ser propietaria del inventario
Facebook, plataforma de intercambio sin ser propietaria del contenido
Economía clásica: propiedad-inversión-ventaja comparativa
ESTRATEGIA FINANCIERA
Propiedad  Capital $$  Capacidades  Competitividad y liderazgo
Colaboración + plataforma + modelos  Capacidades, visibilidad y liderazgo
Tiempo
Alojamiento personalizado
• Hospedaje personalizado en 191 países según
presupuesto y con/sin anfitrión: AirBNB
• Viajar y conocer locales afines alrededor del
mundo: Couchsurfing
• Viajar en familia a “hogares”: KNOK
• intercambio de casas, alquiler, guía de viajes.
• Compartir casa/hogar: DADAROOM
• Modelos de negocio innovadores
• Especializados y con mayor impacto a segmentos
específicos del mercado
• Asistencia y beneficios adicionales a los usuarios
• Formación y seguimiento uso plataforma
• Facilitar la interacción y atención al cliente
• Mejora continua en el servicio
• Personalización de la experiencia
• A comparación de un hotel, les falta seguridad y
control de la limpieza.
• “Poner al cliente en medio de la ecuación”
• Conocer el perfil de los clientes.
Christian Rodríguez, fundador de By Hours
Empresas de movilidad personalizada y sin activos
fijos, basados en el consumo colaborativo
•
•
•
•
•
•
Uber: viajar cómodamente
Cabify: rentar un chofer
Easy taxi: viajes seguros
Bla Bla Car: compartir viajes cortos y largos
Carrot: conducir cuando lo necesitas
Econduce de Alejandro Morales y Eduardo Porta:
Scooter ideal para moverte por la ciudad más
congestionada del mundo. Es fácil de conducir,
rápido, versátil, ecológico y divertido.
• 35 estaciones +60 mil viajes
• Inicial 2.7 millones INADEM
• Ideas&Capital, Dila Capital, FEMSA
Características de la economía colaborativa y
cíclica
Redes
Compartir
Intercambiar
Donar
Regalar
Prestar
Alquilar
Acceder
Ceder
Reutilizar
Recilcar
Regenerar
Reusar
Regenerar
Rediseñar
Acceso
Economía
colaborativa
Colaborar
Cultura de
Integridad
Innovar
Compartir
Colaboración inter-organizacional
Variadas fuerzas políticas y tecnológicas
Énfasis en el
aprendizaje
Énfasis en la innovación
abierta
han convergido, eso ha producido un
campo global basado en la Internet que
Comunidad de
práctica
Red de alianza
interorganizacional
facilita múltiples formas de colaboración
sin importar la distancia o la geografía, y
en corto plazo, el idioma.
Thomas Friedman
Organización
aislada
Organización
extendida
Énfasis en la
competencia
Énfasis en los
procesos
Velasco-E, M.N. (2016)
Acción colectiva “unir fortalezas”
• Salud financiera y proyectos sostenibles
• Compartir conocimiento, recursos y elaborar proyectos conjuntos
encaminados a objetivos compartidos.
• Transferencia de prácticas de valor, experiencias exitosas y fracasos, de metodologías y
líneas de acción probadas son de gran utilidad en las actividades del día a día y para el
diseño de estrategias.
• Intercambio de bienes y servicios
• Compras de equipo
• Contratos de mantenimiento
• Pólizas de seguro
• Por ejemplo, la definición de política pública, económica o social que afecta a
las diversas organizaciones presentes en el mismo sector.
Compras de equipo
• Situación deseada:
• Situación actual:
• Los proveedores de equipo no tienen
una política establecida de precios.
• Venden, equipos iguales, con precios
discrecionales a cada laboratorio
nacional.
• Algunos laboratorios nacionales
compran caro por falta de
información.
• Proveedores con una política de
precios equitativa y consistente.
• Laboratorios negociando la compra de
equipos iguales al menor precio.
• Ahorros significativos al comprar a
precios menores.
• Obtener ventajas adicionales al
comprar mayor volumen, por ejemplo:
• Capacitación y adiestramiento
• Mantenimiento
• Actualización de equipos y personas
Mantenimiento
• Situación actual:
• Por razones económicas o
administrativas, no siempre
puede garantizarse el
mantenimiento del equipo.
• Situación deseada:
• Negociar al comprar para que el
mantenimiento esté incluido en la
compra del equipo (sin costo o a
mínimo costo).
• Negociar en bloque.
Pólizas de seguros
• Situación actual:
• Por razones económicas o administrativas,
no siempre puede garantizarse el
aseguramiento del equipo.
• Situación deseada:
• Garantizar el aseguramiento del equipo
consiguiendo los menores costos al
adquirir la póliza.
• Negociar en bloque.
Modelo para colaboración y transferencia de
conocimiento en redes de alianzas interorganizacionales.
Comunicación
Transferencia
Gestión
Fundir la acción al conocimiento
De Competencia y Cooptación a
Colaborar en alianzas estratégicas en red
• La colaboración permite:
•
•
•
•
•
•
Ventajas competitivas
Capacidades de adaptación al cambio,
Agregar valor (proceso, transferencia, IyD+i)
Aprendizaje organizacional
Innovar
Visión empresarial de competitividad a largo
GENERAR RIQUEZA
plazo y de capacidades que preparen a as
organizaciones ante contextos altamente
competitivos (Haar, Leroy y Beltran, 2004).
Redes de intercambio y colaboración
• Bajo grado de cohesión social, debido a que sólo un grupo reducido de
organizaciones pertenece a alguna red para compartir los pocos recursos
que poseen a fin de lograr un mayor impacto local.
• La pertenencia a las redes de organizaciones del mismo sector tiene por
objetivo la eficiencia y eficacia en el uso de recursos dentro del mismo
sector:
• “El modelo de red de organizaciones, es un tipo de colaboración que se genera…
para potenciar esfuerzos en la búsqueda del cumplimiento de los objetivos y evitar
duplicidad, con el objetivo de atender el mayor número de necesidades posibles.”
(INEGI, 2013, 42).
• A menos que las personas puedan darse cuenta y experimentar los
beneficios por su cuenta y de forma directa no hay incentivos,
recompensas ni reconocimientos suficientes para incentivar su
entusiasmo, participación y compromiso sostenido.
• Kris Gopalakrishnan, COO de Infosys.
¡Muchas gracias!
Ph.D. Mónica N. Velasco-E.
Catedrática CONACYT-CENTRO GEO
Laboratorio Nacional de Geointeligencia
[email protected]
Se requiere de:
• Diseñar estrategias, rutinas y capacidades organizacionales dirigidas a
aprovechar y valorar la experiencia, la creatividad, las habilidades y las
aportaciones de cada uno de sus miembros.
•
•
•
•
•
Liderazgo
Pensamiento estratégico y holístico
Incorporarse a redes inter-organizacionales de manera voluntaria
Scouting: mercado, sector e indicadores clave de desempeño (Velasco, 2013).
Cultura de colaboración inter-organizacional y el aprendizaje de prácticas
para trabajar en red.
• Aprendizaje individual y de la organización para formar capacidades organizacionales.
Modelo para colaboración y transferencia de
conocimiento en redes de alianzas interorganizacionales.
Homologar procesos y estándares
Uso de plataformas colaborativas
Roles definidos, claros y compartidos
Acuerdos abiertos
Valores compartidos
Objetivos estratégicos
Diagnóstico interno:
requiere/compartir
Comunicación
Transferencia
Gestión
Fundir la acción al conocimiento
Transparencia
Compartir información y conocimiento al
interior y en la red
Modelos de colaboración interorganizacional sg/red de intercambio