Download Marco lógico
Transcript
MARCO LÓGICO DEL PROYECTO El marco lógico evolucionará durante la vida del proyeto: nuevas líneas se añadirán para listar las actividades, así como columnas para objetivos intermedios (hitos) como sea relevante para informe (véase "Valor actual") sobre la obtención de resultados objetivamente medidos por los indicadores. Resultados previstos (R) Objetivos específicos: Efectos (OE) Objetivos generales (O): Impacto Lógica de Intervención El cambio más extendido y a longo plazo que resultará del proyecto y de otras intervenciones Indicadores Mida el cambio a longo plazo para lo cual el proyecto contribuirá. Punto de partida Valor actual Objetivos (incl. año de referencia) Fecha de referencia (incl. año de referencia) Idealmente, resultará de la estrategia del socio Fuentes y medios de verificación Hipótesis de partida I Idealmente, resultarán de la estrategia del socio Resultarán de la estrategia del socio El valor deseado de los indicadores Fuentes de información y medios de verificación a utilizar para recoger y informar (incluyendo quien y cuando) Factores fuera del control de la gestión del proyecto que pueden tener impacto en el resultado El mismo que arriba para el respectivo indicador El mismo que arriba para el respectivo indicador Factores fuera del control de la gestión del proyecto que pueden tener impacto en el resultado A presentar desagregado por sexo. Los efectos directos que el proyecto obtendrá a medio plazo y que se centrarán en cambios de comportamiento resultantes del proyecto Efectos = OE Mida el cambio en los factores determinantes del resultado. El punto de partida o valor actual del indicador El valor del indicador en la fecha referida A presentar desagregado por sexo. (OE 1; OE 2; etc.) Los productos directos/tangibles (infraestructuras, bienes y servicios) que resultan del proyecto. Mida el grado de consecución del proyecto A presentar desagregado por sexo. El mismo que arriba para el respectivo indicador R 1.1. (relativos al OE 1) R 1.2. (relativos al OE 1) (…) Op 2.1. (relativos al OE. 2) (…) 15 July 2015 81935252 Page 1 of 3 Actividades (A) ¿Cuáles son las principales actividades que deben llevarse a cabo para lograr los resultados previstos? Sírvase agrupar las actividades por resultado y enumerarlas del siguiente modo: Medios A1.1 – «Título de la actividad 1» (R1) ¿Cuáles son los costes de la Acción? ¿Cómo se clasifican? (desglose en el Presupuesto de la Acción) ¿Cuáles son los medios necesarios para llevar a cabo estas actividades (por ejemplo, personal, equipos, formación, estudios, suministros, instalaciones operativas, etc.)? Factores fuera del control de la gestión del proyecto que pueden tener impacto en el resultado Costes A1.2 – «Título de la actividad 2» (R1) (también pueden incluirse subactividades: A1.2.1, etc.) A2.1 – «Título de la actividad 1» (…) El Coordinador puede corregir unilateralmente los resultados, todos los indicadores y respectivos objetivos, puntos de partida y fuentes de verificación, así como las actividades listadas en este marco lógico, en conformidad con el artículo 9.4 de las Condiciones Generales. Definiciones: "Impacto" significa los efectos primarios y secundarios a longo plazo producidos por la Acción. "Efectos" significa los probables u obtenidos efectos a corto y medio plazo de los resultados de una Acción. "Resultados previstos" significa los productos, bienes de equipo y servicios resultantes de las actividades de una Acción. "Indicador" es un factor cuantitativo y/o cualitativo que proporciona un medio simple y fiable de medir la obtención de los Resultados de la Acción. "Punto de partida" es el valor inicial o actual de los indicadores. "Objetivo" significa un nivel mesurable cuantitativo y/o cualitativo de efectos, resultados e impacto esperados de una Acción. 15 July 2015 81935252 Page 2 of 3 Un "marco lógico" es un marco en lo cual se presentan resultados, hipótesis de partida, indicadores, objetivos, puntos de partida y fuentes de verificación relativos a la Acción. La "lógica de intervención" demuestra cómo, en determinado contexto, las actividades producen efectos, y los efectos resultados, los cuales tienen un impacto. Las principales hipótesis de partida en este razonamiento deben ser incluidas en el marco lógico. 15 July 2015 81935252 Page 3 of 3