Download Marco lógico

Document related concepts

Número (de pacientes) que es necesario tratar wikipedia , lookup

Transcript
MARCO LÓGICO DEL PROYECTO
El marco lógico evolucionará durante la vida del proyeto: nuevas líneas se añadirán para listar las actividades, así como columnas para objetivos intermedios (hitos) como
sea relevante para informe (véase "Valor actual") sobre la obtención de resultados objetivamente medidos por los indicadores.
Resultados previstos (R)
Objetivos específicos:
Efectos (OE)
Objetivos generales
(O): Impacto
Lógica de Intervención
El cambio más extendido y a
longo plazo que resultará del
proyecto y de otras
intervenciones
Indicadores
Mida el cambio a
longo plazo para
lo cual el proyecto
contribuirá.
Punto de partida
Valor actual
Objetivos
(incl. año de
referencia)
Fecha de
referencia
(incl. año de
referencia)
Idealmente,
resultará de la
estrategia del
socio
Fuentes y medios
de verificación
Hipótesis de
partida
I Idealmente,
resultarán de la
estrategia del
socio
Resultarán de la
estrategia del
socio
El valor deseado
de los indicadores
Fuentes de
información y
medios de
verificación a
utilizar para
recoger y
informar
(incluyendo quien
y cuando)
Factores fuera del
control de la
gestión del
proyecto que
pueden tener
impacto en el
resultado
El mismo que
arriba para el
respectivo
indicador
El mismo que
arriba para el
respectivo
indicador
Factores fuera del
control de la
gestión del
proyecto que
pueden tener
impacto en el
resultado
A presentar
desagregado por
sexo.
Los efectos directos que el
proyecto obtendrá a medio
plazo y que se centrarán en
cambios de comportamiento
resultantes del proyecto
Efectos = OE
Mida el cambio
en los factores
determinantes del
resultado.
El punto de
partida o valor
actual del
indicador
El valor del
indicador en la
fecha referida
A presentar
desagregado por
sexo.
(OE 1; OE 2; etc.)
Los productos
directos/tangibles
(infraestructuras, bienes y
servicios) que resultan del
proyecto.
Mida el grado de
consecución del
proyecto
A presentar
desagregado por
sexo.
El mismo que
arriba para el
respectivo
indicador
R 1.1. (relativos al OE 1)
R 1.2. (relativos al OE 1)
(…)
Op 2.1. (relativos al OE. 2)
(…)
15 July 2015
81935252
Page 1 of 3
Actividades (A)
¿Cuáles son las principales
actividades que deben llevarse a
cabo para lograr los resultados
previstos? Sírvase agrupar las
actividades por resultado y
enumerarlas del siguiente modo:
Medios
A1.1 – «Título de la actividad 1»
(R1)
¿Cuáles son los costes de la Acción? ¿Cómo se clasifican? (desglose en el Presupuesto de la
Acción)
¿Cuáles son los medios necesarios para llevar a cabo estas actividades (por ejemplo,
personal, equipos, formación, estudios, suministros, instalaciones operativas, etc.)?
Factores fuera del control
de la gestión del proyecto
que pueden tener impacto
en el resultado
Costes
A1.2 – «Título de la actividad 2»
(R1)
(también pueden incluirse
subactividades: A1.2.1, etc.)
A2.1 – «Título de la actividad 1»
(…)
El Coordinador puede corregir unilateralmente los resultados, todos los indicadores y respectivos objetivos, puntos de partida y fuentes de
verificación, así como las actividades listadas en este marco lógico, en conformidad con el artículo 9.4 de las Condiciones Generales.
Definiciones:
"Impacto" significa los efectos primarios y secundarios a longo plazo producidos por la Acción.
"Efectos" significa los probables u obtenidos efectos a corto y medio plazo de los resultados de una Acción.
"Resultados previstos" significa los productos, bienes de equipo y servicios resultantes de las actividades de una Acción.
"Indicador" es un factor cuantitativo y/o cualitativo que proporciona un medio simple y fiable de medir la obtención de los Resultados de la
Acción.
"Punto de partida" es el valor inicial o actual de los indicadores.
"Objetivo" significa un nivel mesurable cuantitativo y/o cualitativo de efectos, resultados e impacto esperados de una Acción.
15 July 2015
81935252
Page 2 of 3
Un "marco lógico" es un marco en lo cual se presentan resultados, hipótesis de partida, indicadores, objetivos, puntos de partida y fuentes de
verificación relativos a la Acción.
La "lógica de intervención" demuestra cómo, en determinado contexto, las actividades producen efectos, y los efectos resultados, los cuales
tienen un impacto. Las principales hipótesis de partida en este razonamiento deben ser incluidas en el marco lógico.
15 July 2015
81935252
Page 3 of 3
Related documents
Marco lógico
Marco lógico