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Plan estratégico de mediano plazo CIATEJ 2008 – 2012
1. Antecedentes:
El Centro de Investigación y Asistencia en Tecnología y Diseño del Estado de Jalisco (CIATEJ) fue fundado el 24 de agosto de
1976 en la ciudad de Guadalajara, Jal., como lo consta en el acta constitutiva número 2033 del notario público número 3 de
Tlaquepaque Jal; como una asociación civil sin fines de lucro en respuesta a una iniciativa de empresarios del Estado de
Jalisco en los ramos de: Joyería, Vestido y Calzado. Quienes plantearon sus necesidades de asesoría tecnológica al Instituto
Mexicano de Comercio Exterior y al Departamento de Economía del Estado de Jalisco.
A finales de 1980, el CONACYT solicitó a la Organización de las Naciones Unidas apoyo para realizar un estudio de mercado
de los servicios del CIATEJ y entre las recomendaciones que se señalaron en el estudio, se destacan:









Tener un reorientación mono sectorial,
Otorgar servicios de asistencia tecnológica al sector agroindustrial de la región,
Otorgar servicios de información técnica y económica al sector,
Ofrecer el establecimiento de sistemas de control de calidad en fábricas,
Ofrecer asesoría en ingeniería industrial básica y estudios técnico-económicos y de factibilidad para inversiones,
Ofrecer asesorías en la selección y adaptación de procesos, de equipos y materiales,
Ofrecer asesoría en diseño y desarrollo de productos,
Ofrecer la formación de recursos humanos,
Actuar como un organismo de coordinación tecnológica con funciones de enlace entre los servicios de asesoría ya
existentes, tanto público como privado.
La nueva orientación del CIATEJ fue oficialmente aprobada en la reunión de Asamblea del 4 de febrero de 1982. Sus nuevas
finalidades y funciones específicas quedaron determinadas en la Asamblea del 17 de mayo del mismo año, bajo el acta
constitutiva número 2033 ante el Notario Público número 3 de Tlaquepaque Jal., Lic. Carlos Ibarra García de Quevedo.
Con fundamento en el Artículo 36 y cuarto transitorio de la Ley para el Fomento de la Investigación Científica y Tecnológica y
novena de la Ley que crea el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología, se reconoce al CIATEJ como Centro Público de
Investigación; acuerdo que fue publicado el 16 de Agosto del 2000 por medio del Diario Oficial de la Federación (DOF).
En el 2003 se inician formalmente actividades con el sector farmacéutico veterinario a través de la firma de un contrato para el
desarrollo de una vacuna para la prevención de la mastitis en el ganado lechero. Anteriormente los contactos con este sector
habían sido principalmente por servicios analíticos y cursos de capacitación.
Durante 2005 se procede al proceso de orientación tendiente a lograr una visión de la “Calidad como Forma de Vida” al
enfocar un cambio institucional que busca el formar al CIATEJ como una organización sistémica y con una visión estratégica.
Por lo cual, ese mismo año se inicia el proceso de conformación del Plan Estratégico 2006 – 2016.
El 30 de Marzo de 2006 se llevó a cabo la inauguración de la Unidad de Investigación Dr. Mario Molina, dentro del marco de
la firma del Convenio de colaboración Científica, Tecnológica y Académica en materia de Medio Ambiente signado por El
Centro Mario Molina, la Universidad de Guadalajara, el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente y el
CIATEJ; dando inicio al Programa de Especiación de Partículas Atmosféricas Finas en la Zona Metropolitana de Guadalajara.
Durante 2007 fue publicado el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 (PND) el cual otorga al conocimiento y la innovación
pesos específicos muy importantes que generan compromisos institucionales y sociales para el fortalecimiento de la
competitividad, la mejor calidad de vida, la lucha contra la desigualdad social y el acceso a las oportunidades que da la
globalización.
La Ley de Ciencia y Tecnología, aprobada en 2002, es el instrumento rector en la materia pues proporciona el marco en el que
se desenvuelve el Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología (SNCYT), del cual el CIATEJ es parte integral.
Igualmente el CIATEJ ha identificado que los retos contemporáneos surgidos del entorno socio-económico de Jalisco, México
y el mundo son:





El sustentar la competitividad de las empresas, así como generar tecnologías que permitan a las empresas generar más
y mejores empleos para coadyuvar el combate a la pobreza.
La generación de recursos humanos altamente especializados,
El fortalecimiento de los sectores productivos,
El cumplimiento de estándares internacionales de innocuidad alimentaria y
La sustentabilidad ambiental.
Dichos retos se ven reflejados en los ejes rectores de PND 2007 – 2012, específicamente en lo indicado en el eje 2: “Economía
competitiva y generadora de empleos”, la ciencia, tecnología e innovación juegan un papel preponderante como variables
estratégicas del cambio estructural para el desarrollo del país. Como parte de este eje, el objetivo 5: “Potenciar la productividad
y competitividad de la economía mexicana para lograr un crecimiento económico sostenido y acelerar la creación de empleos”,
da lineamientos puntuales para impulsar las actividades científicas, tecnológicas y de innovación. Ello se ve reflejado en la
estrategia 5.5, referente a “Profundizar y facilitar los procesos de investigación científica, adopción e innovación tecnológica
para incrementar la productividad de la economía nacional”.
Las cinco líneas de política que se indican en la estrategia 5.5 antes señalada, son las siguientes:
1. Establecer políticas de Estado a corto, mediano y largo plazo que permitan fortalecer la cadena educación, ciencia
básica y aplicada, tecnología e innovación;
2. Descentralizar las actividades científicas, tecnológicas y de innovación con el objeto de contribuir al desarrollo
regional;
3. Fomentar un mayor financiamiento de la ciencia básica y aplicada, la tecnología y la innovación;
4. Aumentar la inversión en infraestructura científica, tecnológica y de innovación, y
5. Evaluar la aplicación de los recursos públicos que se invertirán en la formación de recursos humanos de alta calidad
(científicos y tecnólogos), y en las tareas de investigación científica, innovación y desarrollo tecnológico.
Estando el CIATEJ inmerso en la naturaleza transversal del sector ciencia y tecnología, que abarca a todos los sectores del
Gobierno Federal, en los cinco ejes rectores del PND se identifican lineamientos específicos adicionales a la estrategia 5.5,
relacionados con las actividades científicas, tecnológicas y de innovación en diversas secretarías y que se incorporan en el
PECYT.
Igualmente el PND 2007 – 2012 define que los sectores y líneas de investigación prioritarios son:
i)
Salud,
ii)
Educación,
iii)
Alimentación,
iv)
Medio ambiente, agua y cambio climático,
v)
Energía,
vi)
Crecimiento económico y desarrollo sustentable,
vii)
Combate a la pobreza,
viii)
Seguridad,
ix)
Gobernabilidad,
x)
Población, equidad y género,
xi)
Infraestructura, y
xii)
Turismo
Y las áreas científico-tecnológicas que el CIATEJ atiende, del PND 2007 – 2012 y del Programa Especial de Ciencia y
Tecnología (PECYT) 2008 – 2012, son:
i)
Biotecnología
ii)
Medio ambiente
iii)
Tecnologías industriales de fabricación
Aportando, el CIATEJ, al desarrollo económico en las ramas de:
i)
Alimentaria y agroindustrial;
ii)
Farmacéutica y ciencias de la salud;
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iii)
Química.
Las cuales se encuentran dentro de las líneas de investigación en las cuales el CIATEJ trabaja, siendo estas líneas:
 Biotecnología
 Tecnología alimentaria
 Tecnología ambiental
 Desarrollo y calidad de los alimentos y
 Biotecnología vegetal
Que con lo mencionado, queda demostrado que están alineadas al PND 2007-2012 y al PECYT 2008-2012.
Por otra parte, el CIATEJ realizo un diagnostico analizando sus debilidades, fortalezas y limitaciones. Con lo cual se identifico
que el CIATEJ se encuentra en un periodo de transición. En el cual se han realizaron cambios importantes, particularmente en
su estructura organizacional, con el objeto de consolidar los grupos de trabajo bajo una visión sistémica. En este periodo se han
dado esfuerzos enfocados a la estandarización y certificación de los procesos, para tener una base para acceder a mayor número
de clientes y a aquellos que operan en industrias que requieren de estas certificaciones. Adicionalmente, se continúa el apoyo
estructural en la mejora de la calidad de los servicios. Observando que las fortalezas del CIATEJ están en el conocimiento que
ha ido acumulando en sus años de operación y en la actitud hacia el cambio, juventud y solidaridad del personal que constituye
a la institución. Siendo necesario establecer mecanismos y acciones específicas para fortalecer aspectos tan importantes como
el trabajo en equipo y el trabajo multidisciplinario, además de la comunicación. Existe consenso en que la mayor debilidad del
Centro estriba en su Orientación al Mercado, que trae como consecuencia una alta dependencia del Gobierno Federal.
Con el objeto de presentar una síntesis de los principales puntos considerados, se ha elaborado la Figura 1 en la que se articulan
las categorías de fuerzas y debilidades. Se utiliza el esquema de semáforo para los colores; así el verde significa bien, amarillo
alerta y el rojo indica una condición que requiere atención inmediata.
Conocimiento del mercado y
sus necesidades
Normatividad
Administración
Estrategia
Productos
Servicios
Cultura
Personal Conocimiento
Comunicación
Infraestructura
Mercado
Calidad/
Desempeño
Tecnología
Recursos económicos
generados
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Figura 1. Articulación de las categorías de fortalezas y debilidades
Así pues, la situación del Centro puede sintetizarse de la siguiente forma:

El CIATEJ se encuentra en un proceso de cambio de cultura, el cual está orientado a que el CIATEJ se convierta en
una Organización Sistémica; se han tomado acciones específicas de cambio y se han obtenido resultados parciales.

Se reconoce que el Centro tiene como elemento clave para su desarrollo futuro a su personal y el conocimiento que ha
acumulado en su historia.

El Centro requiere especificar de manera más clara, una estrategia sólida que le permita orientarse al conocimiento del
mercado y de sus necesidades con el objeto de asegurar un flujo creciente de recursos económicos que le permita
asegurar su sustentabilidad en el largo plazo.

Por otra parte, la infraestructura y la tecnología de la que actualmente dispone son limitadas y requiere atención para
su desarrollo.

El personal del Centro requiere conocer más a fondo la normatividad para facilitar el trabajo de la parte administrativa
del Centro.
Para lo cual el CIATEJ se está preparando a través de:





Enfocar sus líneas de investigación en biotecnología, tecnología alimentaria, ambiental, desarrollo y calidad de los
alimentos y biotecnología vegetal;
Ofrecer servicios analíticos especializados a los diversos sectores industriales del país;
Ampliar el desarrollo de proyectos científicos y tecnológicos que estén vinculados con empresas de los sectores
farmacéuticos, alimenticios, agaveros, tequileros, de la confitería, floricultura, entre otros;
Mantener una orientación como socio científicos y tecnológicos de las empresas, a través de la firma de convenios que
les permitan aumentar su grado de innovación para competir con empresas en todas las latitudes;
Fortalecer los posgrados interinstitucionales, crear posgrados propios que estén orientados a las necesidades de
especialización de las empresas mexicanas.
De igual forma, el CIATEJ, a través de la firma de convenios y contratos con empresas de los sectores farmacéutico,
alimenticio, agavero, tequilero, de la confitería, floricultura y otros; desarrolla proyectos que le permiten mantener su
orientación como socio científico y tecnológico, ayudando a incrementar el grado de innovación que las mismas tiene,
impulsando la competitividad y con ello la generación de empleos. A mayor grado de innovación, mejor posicionamiento en el
mercado, desarrollo económico y generación de empleo por parte de las empresas a las que se atiende.
La formación de recursos humanos es otro medio de apoyar el desarrollo económico, esta formación se apoya en los posgrados
interinstitucionales en los que el CIATEJ participa, así como en la creación de nuevos posgrados y la impartición de cursos y
seminarios de capacitación, los cuales están orientados a cumplir con las necesidades de especialización que las empresas
mexicanas requieren para la atención de sus mercados.
Por otra parte, por lo que respecta al Programa Especial de Mejora de la Gestión (PMG) en la Administración Pública Federal
(APF) 2008-2012, se define que los objetivos que debe cumplir el CIATEJ son:
a. Maximizar la calidad de los bienes y servicios que se ofrecen a la ciudadanía.
b. Incrementar la productividad y efectividad.
c. Y minimizar los costos de operación.
En ese sentido el CIATEJ llevará a cabo acciones de corto, mediano y largo plazo que mejorarán sustancialmente su
desempeño, además de que le permitirán la evaluación de sus resultados y verificación de los mismos. Siguiendo las
estrategias básicas definidas en los sistemas del PMG:
a) Implementar procesos de trabajo más eficientes.
b) Facilitar a los ciudadanos el acceso a trámites y servicios de calidad.
c) Reducir y simplificar la regulación que afecta el desempeño interno del CIATEJ y su interacción con los ciudadanos
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d) Utilizar las tecnologías de la información y comunicación para mejorar los procesos administrativos.
e) Racionalizar la estructura organizacional.
f) Mantener la evaluación del desempeño como un instrumento para la mejora de la gestión
2. Misión
3. Visión
Plan Estratégico de Mediano Plazo
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4. Objetivos estratégicos
Los objetivos estratégicos del CIATEJ son:
El desarrollo estructural de la visión, misión y los objetivos estratégicos a su vez se soportan por los recursos e infraestructura
existente y principalmente en el conocimiento intelectual de su personal (Figura 22).
Figura 2: ELEMENTOS QUE CONSTRUYEN Y DAN SOPORTE A LA “VISIÓN Y MISIÓN INSTITUCIONAL”
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En donde se define que:
I.
Orientación al mercado:
Proceso permanente de identificación de los posibles clientes que operan procesos agroindustriales, farmacéuticos y
medioambientales; detectar sus necesidades para desarrollar productos y servicios con ventajas competitivas, mediante
innovación y alternativas financieras, que incrementen el valor agregado de los productos y servicios actuales de las
empresas clientes.
II. Enfoque estratégico
Mejorar continuamente la infraestructura de investigación y desarrollo como base para el diseño de procesos de
desarrollo de tecnologías que permitan generar productos y servicios con ventajas competitivas; además, se trabaja en
el desarrollo de paquetes tecnológicos y en la creación de empresas de base tecnológica. Toda la actividad del centro
está orientada a incrementar la productividad financiera.
III. Fortalecimiento de la cultura del centro:
Dentro de la normatividad establecida, se desarrollan permanentemente, con un enfoque sistémico, los factores
culturales de: Relaciones, recompensa, trabajo en equipo, comunicación, liderazgo, responsabilidad e identidad.
Además, el continuo desarrollo de las competencias del personal. Lo anterior soportado por procesos administrativos
sólidos y eficientes.
IV. Formación de Recursos Humanos
Formar líderes para la investigación, desarrollo e innovación en los procesos agroindustriales, farmacéuticos y
medioambientales a través de los proyectos que desarrolla y sus programas reconocidos de maestría y doctorado.
Los cuales se alinean con los Objetivos y Estrategias del PECYT los cuales están alineados con el PND de la siguiente forma:
Plan Estratégico de Mediano Plazo
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Por lo que los objetivos estratégicos del CIATEJ se alinean al eje 2 del PND y al objetivo 5, estrategia 5.5.:
Líneas de política del PND/Objetivos
Indicativos del PECYT
I
Establecer políticas de Estado a
corto, mediano y largo plazo
que permitan fortalecer la
cadena educación, ciencia
básica y aplicada, tecnología e
innovación, buscando generar
condiciones para un desarrollo
constante y una mejora en las
condiciones de vida de los
mexicanos. Un componente
esencial es la articulación del
Sistema Nacional de Ciencia,
Tecnología
e
Innovación,
estableciendo un vínculo más
estrecho entre los centros
educativos y de investigación
con el sector productivo, de
forma que los recursos tengan
el mayor impacto posible sobre
la competitividad de la
economía.
Ello
también
contribuirá a definir de manera
más clara las prioridades en
materia de investigación.
Estrategias PECYT
1.1
1.2
1.3
III
de
Recursos
Establecer prioridades en materia de Enfoque Estratégico
investigación científica, desarrollo
Orientación a Mercado
tecnológico e innovación.
Fomentar una cultura que
contribuya a la mejor divulgación,
percepción, apropiación y
reconocimiento social de la ciencia,
la tecnología y la innovación en la
sociedad mexicana.
1.5
Adecuar las leyes y normatividad en
materia de ciencia, tecnología e
innovación.
Estrategias
Objetivos Estratégicos CIATEJ
PECYT
Fomentar un mayor
3.1
financiamiento de la ciencia
básica y aplicada, la tecnología
y la innovación. Para ello, es
fundamental identificar
mecanismos de financiamiento 3.2
adicionales a los que hacen el
Ejecutivo Federal, el Congreso
de la Unión y las entidades
3.3
federativas, incluyendo
mayores recursos provenientes
de las empresas.
Plan Estratégico de Mediano Plazo
Mejorar la articulación del Sistema
Nacional de Ciencia, Tecnología e
Innovación
fortaleciendo
los
vínculos entre todos los actores:
academia, empresarios y sector
público en sus niveles federal, estatal
y municipal
Incrementar el acervo de recursos
Formación
humanos de alto nivel.
Humanos
1.4
Líneas de
política del
PND/Objetivos
Indicativos del
PECYT
II
Descentralizar las actividades 2.1
científicas, tecnológicas y de
innovación con el objeto de
contribuir
al
desarrollo
regional, al estudio de las
necesidades locales, y al 2.2
desarrollo
y
diseño
de
tecnologías adecuadas para
potenciar la producción en las
diferentes regiones del país.
Objetivos Estratégicos
CIATEJ
Enfoque Estratégico
Orientación a Mercado
Formación
de
Recursos
Humanos
Fortalecimiento de la cultura del
CIATEJ
Fortalecimiento de la cultura del
CIATEJ
Líneas de política del
PND/Objetivos Indicativos del
PECYT
Fortalecer y consolidar los sistemas Orientación al mercado
estatales de ciencia y tecnología e
innovación.
Incrementar
la
infraestructura
científica,
tecnológica
y
de
innovación, tanto física como
humana, para coadyuvar al desarrollo
integral de las entidades federativas y
regiones
Diversificar la inversión en ciencia,
tecnología e innovación, generando
nuevos esquemas que promuevan la
participación de los sectores público
y privado.
Incrementar en términos reales la
inversión en ciencia, tecnología e
innovación.
Fortalecer la cooperación y el
financiamiento internacional en
materia de ciencia, tecnología e
innovación, atendiendo las
necesidades del país.
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Enfoque estratégico
Orientación al mercado
Enfoque estratégico
Orientación al mercado
IV
V
Aumentar la inversión en
infraestructura científica,
tecnológica y de innovación.
Para ello, es necesario
diversificar las fuentes de
financiamiento.
Evaluar la aplicación de los
recursos públicos que se
invertirán en la formación de
recursos humanos de alta
calidad (científicos y
tecnólogos), y en las tareas de
investigación científica,
desarrollo tecnológico e
innovación, de tal manera que
se canalicen a áreas
prioritarias para el país, con el
objetivo de que tengan el
mayor impacto social y
económico posible.
Plan Estratégico de Mediano Plazo
4.1
Propiciar el crecimiento y desarrollo Enfoque estratégico
de centros e instituciones de
Orientación al mercado
investigación públicas y privadas, y
parques tecnológicos.
9
Desarrollar e instrumentar un
sistema de monitoreo y evaluación
de las actividades científicas,
tecnológicas y de innovación.
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Enfoque estratégico
5. Indicadores estratégicos
Los indicadores Estratégicos alineados con el eje 2, objetivo 5, estrategia 5.5 del PND y con los objetivos 1 al 5 del PECITI, se
definen de la siguiente forma:
Eje
Generación de Conocimiento
Indicador CAR
Generación de conocimiento
(PEF)
Desarrollo de Inventiva
Formación de Recursos
Humanos
Apoyo al Desarrollo Socio
Económico Regional
Fortalecimiento de la
Competitividad
Excelencia de investigadores
Eficiencia Terminal (PEF)
Cobertura de servicios
Contribución a la solución de
demandas regionales
Contribución del conocimiento al
desarrollo de empresas
Transferencia social del
conocimiento (PEF)
Índice de sostenibilidad
económica
Unidad de medida CIATEJ
Número de publicaciones arbitradas/Total de publicaciones
generadas por el Centro
Número de patentes otorgadas y/o derechos de autor /
Número de patentes y/o derechos solicitados.
Número de SNI / Total de Investigadores
Alumnos Graduados por cohorte / Alumnos Matriculados
por cohorte
Número de clientes locales atendidos / Número de Clientes
Número de proyectos asociados a empresas locales / Total
de Proyectos
Número de empresas apoyadas / Total de proyectos de
investigación
Número de proyectos de transferencia de conocimiento /
Total de proyectos desarrollados
Monto de recursos autogenerados / Monto de presupuesto
total *Miles de pesos
Los cuales están relacionados con los indicadores del PECYT 2008-2012:
Eje PND
Objetivo y estrategia del
Indicador PECYT
PND
EJE 2: “Economía
Objetivo 5: “Potenciar la
1.1 Competitividad del país
competitiva y generadora
productividad y
1.2 Cooperación para la
de empleos
competitividad de la
innovación entre empresas
economía mexicana para
e institutos de investigación
lograr un crecimiento
1.3 Cooperación para la
económico sostenido y
innovación entre empresas
acelerar la creación de
y universidades
empleos”
1.4 Patentes solicitadas en
México por mexicanos
Estrategia 5.5, referente a
1.5 Proporción de las empresas
“Profundizar y facilitar los
que innovan a través de la
procesos de investigación
colaboración
científica, adopción e
1.6 Egresados de licenciatura
innovación tecnológica
en ciencias e ingeniería
para incrementar la
como porcentaje del total
productividad de la
1.7 Graduados de programas
economía nacional”
de doctorado
1.8 Graduados de doctorado en
ciencias e ingeniería como
porcentaje del total de
graduados de doctorado
1.9 Investigadores vigentes en
el Sistema Nacional de
Investigadores (SNI)
1.10 Conocimiento público de la
utilidad de ciencia y
tecnología
Plan Estratégico de Mediano Plazo
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Indicador CIATEJ
Cobertura de servicios
Contribución del conocimiento
desarrollo de empresas
Contribución del conocimiento
desarrollo de empresas
al
al
Patentes solicitadas
Contribución del conocimiento
desarrollo de empresas
al
Eficiencia terminal
Eficiencia terminal
Número de investigadores vigentes en
el SNI
Contribución del conocimiento
desarrollo de empresas
al
Eje PND
EJE 2: “Economía
competitiva y
generadora de empleos
Objetivo y estrategia del
PND
Objetivo 5: “Potenciar la
productividad y
competitividad de la
economía mexicana para
lograr un crecimiento
económico sostenido y
acelerar la creación de
empleos”
Indicador PECYT
Indicador CIATEJ
2.1
Programas estatales de ciencia, Contribución a la solución de
tecnología e innovación vigentes demandas regionales
y en desarrollo
2.2
Atención de demandas estatales Contribución a la solución de
demandas regionales
y/o regionales
2.3
Proyectos que atienden
necesidades específicas de la
población
Contribución a la
demandas regionales
solución
de
Estrategia 5.5, referente
a “Profundizar y facilitar
los procesos de
investigación científica,
adopción e innovación
tecnológica para
incrementar la
productividad de la
economía nacional”
Eje PND
Objetivos y estrategias
PND
EJE 2: “Economía
competitiva y generadora
de empleos
Objetivo 5: “Potenciar
la productividad y
competitividad de la
economía mexicana
para lograr un
crecimiento económico
sostenido y acelerar la
creación de empleos”
Indicador PECYT
3.1
3.2
3.3
Inversión nacional en
investigación y desarrollo
como porcentaje del PIB
Proporción de empresas
recibiendo presupuesto
público para la innovación
Inversión del sector privado en
investigación y desarrollo
como porcentaje del PIB
Estrategia 5.5, referente
a “Profundizar y
facilitar los procesos de
investigación científica,
adopción e innovación
tecnológica para
incrementar la
productividad de la
economía nacional”
Plan Estratégico de Mediano Plazo
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Indicador CIATEJ
Monto de recursos autogenerados
Contribución del conocimiento al
desarrollo de empresas
Contribución del conocimiento al
desarrollo de empresas
Eje PND
Objetivos y estrategias
PND
EJE 2: “Economía
competitiva y generadora
de empleos
Objetivo 5: “Potenciar la
productividad y
competitividad de la
economía mexicana para
lograr un crecimiento
económico sostenido y
acelerar la creación de
empleos”
Indicador PECYT
4.1
Parques tecnológicos
creados en el periodo 20082012
Apoyos complementarios
para equipamiento de
laboratorios nacionales de
infraestructura científica o
desarrollo tecnológico
4.2
Indicador CIATEJ
Avance del Proyecto Nuevo León y
Yucatán
Avance del Proyecto de Inversión en
infraestructura científica y tecnológica
Estrategia 5.5, referente a
“Profundizar y facilitar los
procesos de investigación
científica, adopción e
innovación tecnológica
para incrementar la
productividad de la
economía nacional”
Eje PND
Objetivos y estrategias
PND
EJE 2: “Economía
competitiva y generadora
de empleos
Objetivo 5: “Potenciar la
productividad y
competitividad de la
economía mexicana para
lograr un crecimiento
económico sostenido y
acelerar la creación de
empleos”
Indicador PECYT
5.1
5.2
Convenios de
Administración por
Resultados (CAR) en los
Centros Públicos de
Investigación (CPI's)
Entidades federativas
incorporadas a la Cuenta
Estatal de Ciencia,
Tecnología e Innovación
Estrategia 5.5, referente a
“Profundizar y facilitar los
procesos de investigación
científica, adopción e
innovación tecnológica
para incrementar la
productividad de la
economía nacional”
Plan Estratégico de Mediano Plazo
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Indicador CIATEJ
Cumplimiento de los indicadores del
CAR
Por lo que respecta al PMG, los objetivos estratégicos se alinean de la siguiente forma:
Objetivos Estratégicos del CIATEJ
Orientación a mercado
Enfoque estratégico
Fortalecimiento de la cultura
Formación de recursos humanos
Plan Estratégico de Mediano Plazo
Objetivos Estratégicos del PMG
Maximizar la calidad de los bienes y servicios que
se ofrecen a la ciudadanía
Incrementar la productividad y efectividad
Maximizar la calidad de los bienes y servicios que
se ofrecen a la ciudadanía
Incrementar la productividad y efectividad
Minimizar los costos de operación
Maximizar la calidad de los bienes y servicios que
se ofrecen a la ciudadanía
Incrementar la productividad y efectividad
Minimizar los costos de operación
Maximizar la calidad de los bienes y servicios que
se ofrecen a la ciudadanía
Incrementar la productividad y efectividad
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6. Metas
Las metas multianuales del CIATEJ en el periodo 2008 - 2012 de los indicadores estratégicos son:
Eje
Generación de
Conocimiento
Indicador CAR
Generación de
conocimiento
(PEF)
Desarrollo de
Inventiva
Formación de
Recursos
Humanos
Apoyo al
Desarrollo
Socio
Económico
Regional
Fortalecimiento
de la
Competitividad
Excelencia de
investigadores
Eficiencia
Terminal (PEF)
Cobertura de
servicios
Contribución a
la solución de
demandas
regionales
Contribución
del
conocimiento al
desarrollo de
empresas
Transferencia
social del
conocimiento
(PEF)
Índice de
sostenibilidad
económica
Unidad de medida CIATEJ
Número de publicaciones
arbitradas/Total de
publicaciones generadas
por el Centro
Número de patentes
otorgadas y/o derechos de
autor / Número de patentes
y/o derechos solicitados.
Número de SNI / Total de
Investigadores
Alumnos Graduados por
cohorte / Alumnos
Matriculados por cohorte
2008
2009
2010
2011
2012
28 / 44 = 0.64
30 / 46 = 0.65
30 / 46 = 0.65
32 / 48 = 0.67
34 / 50 = 0.68
1 / 6 = 0.16
1 / 6 = 0.16
1 / 6 = 0.16
1 / 6 = 0.16
1 / 6 = 0.16
29 / 86 = 0.33
34 / 86 = 0.38
39 / 86 = 0.45
44 / 86 = 0.51
49 / 86 = 0.56
3 / 15 = 0.20
6 / 15 = 0.40
'6 / 15 = 0.40
'9 / 15 = 0.60
'12 / 15 = 0.80
Número de clientes locales
atendidos / Número de
Clientes
700 / 1000 = 0.70
770 / 1020 = 0.75
847 / 1040 = 0.81
932 / 1060 = 0.87
1025 / 1081 = 0.94
Número de proyectos
asociados a empresas
locales / Total de Proyectos
39 / 108 = 0.36
40 / 112 = 0.36
42 / 112 = 0.38
45 / 118 = 0.38
50 / 120 = 0.42
35 / 1000 = 0.03
36 / 1020 = 0.03
40 / 1040 = 0.03
43 / 1060 = 0.04
48 / 1081 = 0.04
35 / 108 = 0.32
36 / 112 = 0.32
40 / 112 = 0.36
43 / 118 = 0.36
48 / 120 = 0.40
35,200 / 134,689
= 0.26
39,072 / 143,901
= 0.27
43,760 / 153,830
= 0.28
49,450 / 165,024
= 0.29
56,373 / 177,725 =
0.31
Número de proyectos
transferidos / Total de
clientes
Número de proyectos de
transferencia de
conocimiento / Total de
proyectos desarrollados
Monto de recursos
autogenerados / Monto de
presupuesto total *Miles de
pesos
7. Proyectos Estratégicos
Se presentan en el Programa Anual de Trabajo 2009.
Plan Estratégico de Mediano Plazo
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