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Liderar en Human Age Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Wednesday, August 9, 2017 LIDERAR EN HUMAN AGE 2011 Una nueva realidad Liderar en Human Age Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Human Age Tendencias del Mundo del Trabajo de ManpowerGroup Desajuste de Talento Elección Individual Aumento de la complejidad del cliente Revolución Tecnológica ManpowerGroup | Wednesday, August 9, 2017 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 3 Liderar en Human Age Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo La demografía y el desajuste de talento están aumentando la presión para encontrar las habilidades adecuadas en el lugar preciso en el momento oportuno. ManpowerGroup | Wednesday, August 9, 2017 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 4 Liderar en Human Age Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Cada generación tiene una dinámica de trabajo diferente. Traditionalist Boomer Born 19281945 Jerárquica Generation X Born 19651979 Idealista Pragmática Generation Y Born 19801995 Inmediatez Tammy Erickson, Photo Credits; Alfred Eisenstaedt, Getty Images, People Magazine, Padre Steve ManpowerGroup | Wednesday, August 9, 2017 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 5 Liderar en Human Age Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Los clientes tienen cada vez más acceso a la información, a los expertos y a los canales de bajo coste, lo que incrementa la visibilidad de las empresas y por lo tanto la presión hacia estas para ofrecer valor. Las empresas se han vuelto más sofisticadas a la hora de evaluar a sus trabajadores y buscan habilidades específicas que permitan a la empresa hacer más con menos. ManpowerGroup | Wednesday, August 9, 2017 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 6 Liderar en Human Age Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo La rápida evolución de la tecnología y el marco global incrementa la capacidad de las personas y organizaciones de elegir dónde, cuándo, cómo y con quién se realiza el trabajo. ManpowerGroup | Wednesday, August 9, 2017 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 7 LIDERAR EM HUMAN AGE 2012 Fuerzas Futuras Liderar en Human Age Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Un mundo bifurcado: modelo de crecimiento inverso Human Age: un entorno en transformación Adaptarse a un nuevo escenario: Human Age Las dinámicas de la población: Inversión entre la escasez y la abundancia En la cresta de la ola: evolución tecnológica continua ManpowerGroup | Wednesday, August 9, 2017 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 9 Liderar en Human Age Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Un mundo bifurcado — el mundo a la inversa Implicaciones para el área de Recursos Humanos – Necesidad de incrementar la flexibilidad del mercado laboral • • Desaceleración de la estructura de la OCDE y aceleración de los mercados emergentes Crecen las tensiones sociales y políticas – Se intensifica la necesidad de una mayor transparencia e integridad – Necesidad de estructura y mentalidad empresarial "glocal" – Necesidad de formación/educación profesional pública/privada que cumpla con las exigencias del mercado a tiempo real y en el futuro – Aumento de la competitividad por escasa demanda y talento en constante actualización ManpowerGroup | Wednesday, August 9, 2017 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 10 Liderar en Human Age 11 Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Las dinámicas de la población – inversión entre la escasez y la abundancia Implicaciones para el área de Recursos Humanos • Los recursos naturales (humanos) y artificiales son finitos • El desajuste de talento es una epidemia mundial • Abundancia de información (infobesity) – Necesidad de migración estratégica y fuentes de talento infrautilizadas – Necesidad de expertos en evaluación de habilidades y competencias – Necesidad de retención del capital humano (talentismo) –Necesidad de colaboración entre empresas y gobierno en políticas laborales y la creación de bolsas de profesionales calificados (formación) ManpowerGroup | Wednesday, August 9, 2017 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 11 12 Liderar en Human Age Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo En la cresta de la ola — evolución tecnológica continua Implicaciones para el área de Recursos Humanos • Big Data – Aumenta la motivación y el compromiso de los empleados • Redes sociales – Incrementa la transparencia de talento • Trabajo virtual • Trabajo “en enjambre” • Hiperespecialización • Herramientas de juegos – Se amplían las alternativas de fuentes de talento y de modelos de organización de talento – Aumenta la colaboración, la creatividad y la productividad – Necesidad de un código internacional de arbitraje de trabajo virtual ManpowerGroup | Wednesday, August 9, 2017 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 12 Liderar en Human Age 13 Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Human Age — Un entorno en transformación • Del Capitalismo al Talentismo • Incrementan las habilidades • Se redefine: – la transparencia – el crecimiento – los privilegios – el localismo – el liderazgo Implicaciones para el área de Recursos Humanos - Necesidad de organización en estructuras horizontales – Necesidad de un estilo de liderazgo que compromete y motiva a los trabajadores – Necesidad de nuevos entornos colaborativos – Necesidad de desarrollar líderes acordes con Human Age – Necesidad de alinear las estrategias de talento a corto y a largo plazo con la estrategia de negocio ManpowerGroup | Wednesday, August 9, 2017 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 13 LIDERAR EN HUMAN AGE El nudo Gordiano 2013 La única certeza es la incertidumbre Liderar en Human Age Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Redefinición de la segmentación de los mercados. Liderando en Huma Age: Certeza de la incertidumbre Por qué un era de incertidumbre requiere nuevos enfoques en el mundo de trabajo Evolución Económica: Materialización de grandes inversiones Evolución Tecnológica: Aceleran arenas movedizas ManpowerGroup | Wednesday, August 9, 2017 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 15 Liderar en Human Age Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Redefinición de la segmentación de los mercados Incertidumbre de nuevo orden mundial Implicaciones para el mundo del trabajo • La colaboración y la participación se basan en los grupos (burbujas) a las que se pertenece. • Incremento del proteccionismo y el miedo guían las acciones del gobierno. El efecto dominó global • Redefinición de estructuras corporativas • El liderazgo de Recursos Humanos y de la innovación de las economías emergentes • Redefinir valores políticos y sociales • Clima de incertidumbre • Inestabilidad crea tensión Redefinición mundial ManpowerGroup | Wednesday, August 9, 2017 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 16 Liderar en Human Age Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Evolución de la economía: Materialización de grandes inversiones La tormenta perfecta de crisis conduce a la incertidumbre Implicaciones para el mundo del trabajo • Financiero, económico, bajo crecimiento y alto desempleo, fiscal, demográfico, ambiental y tecnológico • Inestabilidad demográfica más allá de los mercados desarrollados • La desajuste de talento y la escasez de habilidades aumenta la necesidad de formación y un flujo de talento consistente • Mayor flexibilidad y modelos para compartir trabajo • Evolución del papel del mando intermedio como resultado de la aparición de la tercera economía • Cambio a la “employment security” en vez de la “job security” Desplazamientos debido al aumento de la productividad de trabajo: creación de segunda y tercera economía • Nuevas tecnologías reemplazarán y crearán nuevos puestos de trabajo. Un enfoque colaborativo y humanístico ManpowerGroup | Wednesday, August 9, 2017 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 17 Liderar en Human Age Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Evolución Tecnológica: Acelerando arenas movedizas Los cambios tecnológicos conducen a la creación de una segunda economía • Las nuevas tecnologías a menudo provocan resistencia • Los modelos de trabajo virtual son la nueva normalidad • Las nuevas tecnologías y el auge del móvil abren nuevos trabajadores y consumidores • Los modelos de trabajo virtual están reformulando el mundo de los negocios Implicaciones en el mundo del trabajo • Las nuevas tecnologías para atraer e implicar a la Generación Y • Las nuevas tecnologías tienen el potencial de aumentar la productividad y la innovación • El trabajo virtual y multitud de fuente hacen que las barreras geográficas importen menos • La tecnología crea flexibilidad • Las interacciones entre el empleador y el empleado cada vez más se hacen a través de dispositivos móviles •BigData sigue siendo un gran desafío y una oportunidad potencial La continua evolución de la Tecnología ManpowerGroup | Wednesday, August 9, 2017 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 18 Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Liderar en Human Age Certeza de la incertidumbre La paradoja de la incertidumbre • La incertidumbre conlleva nuevos sistemas y estructuras, que crean tensión •Un nuevo nivel de flexibilidad, una mentalidad innovadora y la voluntad de aceptar el cambio es necesario • La única manera de tener éxito es liberar el potencial de las personas • El Talentismo es el sistema económico dominante Implicaciones del mundo de trabajo Empresas • Nuevo enfoque en la estrategia de talento • Innovación: Diseñar e implementar la corporación Human Age ManpowerGroup, partner en estrategia de talento • Mayor agilidad, flexibilidad e innovación • Reformular el uso de la tecnología • Soluciones a medida Preparar, Innovar, Adaptar ManpowerGroup | Wednesday, August 9, 2017 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 19 LIDERAR EM HUMAN AGE ManpowerGroup propone soluciones innovadoras en la estrategia de talento en Human Age Liderar en Human Age Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Nuevos modelos de trabajo • • • • Contar con una estructura organizativa horizontal Cambio hacia una nueva forma de pensar Adaptarse rápidamente a las condiciones del mercado Crear flexibilidad y seguridad para los trabajadores ManpowerGroup | Wednesday, August 9, 2017 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 21 Liderar en Human Age Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Diseñar nuevas prácticas de gestión de talento • Comprometer/motivar a los trabajadores a través de la estrategia de talento • Desarrollar/contratar directivos “aumentados” = Líderes de Human Age • Liderar a partir de la colaboración • Entrenar a los trabajadores para que desarrollen una mentalidad flexible • Practicar el principio de transparencia ManpowerGroup | Wednesday, August 9, 2017 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 22 Liderar en Human Age Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Investigar nuevas fuentes de talento • Considerar nuevas fuentes de talento • Movilidad de los puestos de trabajo, aprovechando las nuevas tecnologías y el trabajo virtual • Asegurar fuentes de talento a largo plazo • Buscar soluciones para solventar la escasez de talento local • Implementar estrategias de formación y desarrollo ManpowerGroup | Wednesday, August 9, 2017 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 23 Liderar en Human Age Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Diez claves para construir una organización Human Age Qué solíamos hacer . . . Qué deberíamos hacer ahora. . . • Las estrategias, modelos y planes de negocio son rígidas y a largo plazo • • • Descoordinación entre las estrategias de negocio y de talento • Segmentación de los mercados según criterios geográficos La tecnología para ayudar a los procesos • • • Crear modelos de organización del trabajo flexibles y capaces de adaptarse a la incertidumbre del entorno Alinear la estrategia de talento a los objetivos del negocio Segmentar los mercados en función de sus similitudes y no geográficamente Utilizar la tecnología para impulsar el crecimiento y la productividad • La sociedad de basa en una estructura de jerarquía vertical • Crear una “comunidad” organizativa basada en un sistema de jerarquía horizontal • Los equipos directivos solo se basan en los objetivos de negocio • Desarrollar a directivos y managers para que desempeñen un papel activo en el crecimiento y desarrollo de equipos y personas • Fomentar la colaboración de los líderes para Los líderes dirigen desde arriba y de impulsar la productividad forma aislada • Formar a las personas para el puesto que • Formar a las personas para el puesto probablemente ocuparán en el futuro que ocupan actualmente • Encontrar el talento donde está el • Movilidad geográfica del talento y de puestos trabajo de trabajo gracias a las tecnologías ManpowerGroup | Wednesday, August 9, 2017 24 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces • Capitalismo dirige las empresas • Usar Talentismo para dirigir la empresa • Liderar en Human Age Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo La evolución de Human Age tensa el nudo Gordiano Humanly possible El potencial de las persona es la clave para el éxito de las organizaciones ManpowerGroup | Wednesday, August 9, 2017 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 25 Liderar en Human Age Por qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo Muchas gracias Pueden obtener más información visitando cualquiera de los siguiente enlaces: www.manpowergroup.es ManpowerGroup | Wednesday, August 9, 2017 Source: ManpowerGroup’s “Leading in the Human Age: Why an era of certain uncertainty requires new approaches in the World of Work” 2013 Future Forces 26