Download teoria de la organización y de los recursos

Titulación: LADE
Asignatura: TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN
RECURSOS HUMANOS
Código: 34041
Año: ( 3º)
Periodo: (5º-6º Semestre)
Carácter: (Obligatoria)
Nº de Créditos: 12
Departamento: CIENCIAS EMPRESARIALES
Área de Conocimiento(*): ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
Curso: 2010-2011
Y
DE
LOS
(*) Si la asignatura se imparte desde más de un Área de Conocimiento de manera compartida, indíquese
posteriormente el porcentaje de créditos de cada tipo impartidos desde cada Área.
OBJETIVOS DOCENTES
Estudiar el impacto de la organización del trabajo y de los recursos humanos en la
economía empresarial. Formación en las bases científicas de la economía
organizativa y de personal de la empresa.
El alumno debe relacionar la división del trabajo con las necesidades tecnológicas y
estratégicas de la empresa así como los principales mecanismos que integran a la
persona al proyecto empresarial.
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PROGRAMA DE TEORÍA
PARTE PRIMERA: LA ORGANIZACIÓN EN EL SISTEMA Y
PROCESO EMPRESARIAL
Tema 1.
Concepto y misión de la organización.
Concepto de organización. Estructura y forma organizativa.
Misión de la organización: objetivos de la organización y
objetivos de los miembros de la organización. La organización
como instrumento de la dirección. La organización al servicio
del desarrollo de la estrategia empresarial. la estrategia
empresarial a partir de la forma organizativa. Ubicación de la
función organización.
Tema 2.
La organización como instrumento del proceso
directivo.
Factores dispositivos en la empresa. Dimensiones de la
organización empresarial. La organización como sistema: sus
componentes. La organización y el ejercicio de la dirección
empresarial. La organización en entornos estables o
inestables.
Tema 3.
La organización en la Economía de la Empresa.
Concepto y naturaleza de la organización en la empresa.
Principios de organización. Principios de organización. Tipos
de organización. Estructura organizativa: interdependencia
entre recursos, medios y procesos empresariales. La
organización como problema de coordinación.
PARTE SEGUNDA: EVOLUCIÓN Y FUNDAMENTOS DE LAS TEORÍAS DE
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL: SU APLICACIÓN
Tema 4.
El pensamiento organizativo.
Antecedentes. La teoría de la organización como objeto de
estudio. Enfoques de los movimientos doctrinales: racional,
personalista, social, empírico y adaptativo. Evolucuón de las
teorías: clasificaciones.
Tema 5.
Las teorías clásico-estructurales.
La dirección científica de la empresa: planteamiento de Taylor.
Los procesos de administración y dirección: Fayol. Propuestas
burocráticas de Weber. Otras aportaciones. Desarrollo y
limitaciones de estas teorías.
Tema 6.
Teorías personalistas orientadas a las relaciones
humanas.
Individuo y comportamiento en la empresa. Antecedentes en la
investigación
sobre
el
comportamiento
organizativo.
Experiencias
de
Hawthorne.
Otras
investigaciones:
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planteamientos psicológicos y sociológicos. La percepción del
colaborador en la empresa. Estudios acerca de la personalidad
del directivo.
Tema 7.
Estudios empíricos sobre la mejora del rendimiento de
las organizaciones.
Administración de empresas. Escuela neoclásica. Delimitación
de las ciencias de la administración.
Tema 8.
La organización en la teoría de sistemas.
La teoría de los sistemas. Teoría de la dirección orientada a
sistemas. procesos de racionalidad limitada del decisor. Teoría
del equilibrio de la organización. Sistemas socio-técnicos.
Tema 9.
La organización objeto de estudio microeconómico:
teorías racionales limitadas.
Optimación de las organizaciones. Sistemas de competencias.
Modelos de delegación.
Tema 10.
Propuestas contingenciales y otras teorías
contemporáneas.
La organización como respuesta a las variables que afectan a
la empresa. Influencia del entorno, la tecnología y la división
del trabajo. Los estudios contingenciales como búsqueda del
dinamismo competitivo de la organización empresarial. Otras
teorías y tendencias.
Tema 11.
Evolución del pensamiento económico en materia de
organización: de Taylor a las organizaciones planas.
Modelización del pensamiento económico. Características más
notables de cada modelo y su aportación a la organización de
empresas. Ventajas e inconvenientes de cada modelo.
Vigencia de las aportaciones efectuadas por cada modelo.
Criterios para la utilización de cada modelo: ¿es mejor un
modelo que otro?
PARTE TERCERA: CONFIGURACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN
LA EMPRESA
Tema 12.
Elementos de la estructura organizativa.
Las variables organizativas y los factores de contingencia. Las
seis partes básicas de la estructura organizativa. Los cinco
núcleos que configuran la estructura organizativa. Contenidos y
misión de cada núcleo. La configuración estructural como una
combinación de flujos. La división vertical y horizontal del
trabajo: amplitud y competencias. Los parámetros de diseño.
Las unidades elementales: criterios, alternativas. Identificación
de los mecanismos de enlace y cohesión. Las formas de
decisión. Los mecanismos de coordinación.
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Tema 13.
Fases del proceso de la configuración de la
organización
Proceso de configuración. Análisis del problema. Diagnóstico
del problema y fijación de objetivos de configuración.
Generación de alternativas de configuraciones organizativas.
Valoración y selección de alternativas de organización.
Implementación de la alternativa seleccionada.
Tema 14.
Dinámica organizativa.
Causas de la dinámica organizativa. Patologías de las
organizaciones. Factores de impulso o de freno. Principios a
seguir para lograr e implantar una dinámica organizativa. Un
siglo de evolución organizativa: hitos más representativos.
Tema 15.
El cambio organizativo.
Modificaciones en la organización: planteamiento personal y
estructural. Variables de contexto en el cambio.
Reestructuración y organización. Fases del proceso de cambio
de la configuración organizativa. Desarrollo potencial de las
organizaciones: "learning organization". Organización e
implantación internacional de la empresa. Evolución del
concepto de multinacionalización. Conflicto y cambio de las
organizaciones. integración de los individuos en las
organizaciones: sus procesos de interacción.
PARTE CUARTA: ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Y COMPETITIVIDAD
Tema 16.
Impacto de la organización en la competencia.
Elementos relevantes de la competitividad empresarial. La
organización como potencial estratégico. Factores competitivos
relevantes de un modelo organizativo. Estudio del diseño
organizativo y sus capacidades competitivas.
Tema 17.
Estrategia y táctica en la configuración del proceso
organizativo.
Objetivo del desarrollo estratégico de la organización.
Parámetros de acción en el desarrollo de la estrategia de
configuración. Condiciones para el desarrollo de la estrategia de
configuración. Objetivos del desarrollo táctico del proceso de
organización. Parámetros de acción en el desarrollo de la táctica
de configuración. Condiciones para el desarrollo táctico.
Tema 18.
Integración del individuo en la organización.
Teorías sobre la elección de la organización. Selección del
individuo para la organización. Modelos de selección. Principios
de motivación y aprendizaje. Métodos y técnicas de
entrenamiento.
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Tema 19.
Interacción individuo, grupo y organización.
Los grupos sociales en la organización. Clasificación de los
grupos en las organizaciones. Funciones de los grupos formales
e informales en relación al individuo. Proceso de comunicación
en la organización. Las normas de los grupos y la conformidad
PARTE QUINTA: LOS RECURSOS HUMANOS EN EL PROCESO
PRODUCTIVO
Tema 20.
Los recursos humanos directamente involucrados en el
proceso productivo.
Los recursos humanos en la empresa: su diferente rol. Política
empresarial y política de recursos humanos. Dimensiones
determinantes de los recursos humanos en la empresa.
Economía de los recursos humanos.
Tema 21.
Los recursos humanos en el diseño productivo.
Condiciones subjetivas, objetivas y retribución. Elementos que
caracterizan al cálculo económico-social de los recursos
humanos. Planificación de los recursos humanos: elementos
determinantes. Diseño del cálculo económico para la asignación
de los recursos humanos en la empresa.
Tema 22.
Configuración de los recursos humanos en el proceso
productivo.
Desarrollo de las condiciones subjetivas e influencia en los
recursos humanos. Análisis de las condiciones objetivas. El
papel de la retribución en el proceso productivo. Retribución y
niveles de prestaciones. Características principales del trabajo.
Procedimientos para la valoración del trabajo.
PARTE SEXTA: LA PLURIDIMENSIONALIDAD DE LOS
HUMANOS.
RECURSOS
Tema 23.
La dimensión institucional de los recursos humanos.
Las dimensiones corporativa, económica y social. La dimensión
legal y la dimensión corporativa. Los recursos humanos en la
configuración de la institución empresarial. Los recursos
humanos en la configuración de las relaciones entre el entorno y
la empresa. Exigencias organizativas a la institucionalización de
los recursos humanos en la empresa.
Tema 24.
La dimensión económica de los recursos humanos en la
empresa.
Los recursos humanos como factor económico-empresarial.
Análisis económico de los recursos humanos. Estructura del
costes de los recursos humanos y configuración de los mismos
en la empresa. Características determinantes del coste
económico de los recursos humanos. Recursos humanos y
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competitividad.
Tema 25.
La dimensión social de los recursos humanos en la
empresa.
Componentes determinantes de la dimensión social de los
recursos humanos. Repercusión de la dimensión social en la
eficiencia de la dirección de los recursos humanos. La dimensión
social en el diseño y organización de los procesos de decisión de
los recursos humanos en la empresa.
Tema 26.
Los recursos humanos en la estructura del Management
empresarial.
Exigencias al directivo para dirigir los recursos humanos.
Exigencias al directivo para la institucionalización del
Management. Sistema de dirección y organización para una
dirección eficiente de los recursos humanos.
PARTE SEPTIMA: COMPORTAMIENTO E INTEGRACIÓN DE LOS
RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA
Tema 27.
El hombre en la empresa.
Importancia del personal en la empresa. La dirección de
personal y la dirección de la empresa. Formas de dirección de
personal. Los procesos de dirección de hombres.
Tema 28.
El comportamiento humano y su aclaración teórica.
Sociología del aprendizaje. Psicología de la motivación. Teorías
de la motivación. Teorías de las expectativas de la motivación.
Teorías de la percepción.
Tema 29.
Comportamiento directivo: planteamiento y análisis.
Estilos de dirección. Tipología de los estilos de dirección:
diferentes orientaciones. Análisis factorial de los estilos de
dirección: Escuela de Ohio y aportación de Blake y Mouton.
Escuela de Michigan. La consideración situacional en los estilos
de dirección.
Tema 30.
La función socio-integrativa de la dirección de los recursos
humanos.
Entramado de los sistemas sociales que configuran la empresa.
Los fundamentos de la integración de personal en el sistema
empresarial. La concentración de poder en la empresa y su
evolución.
Tema 31.
La función locomotriz de la dirección del persona.
La función locomotriz de la dirección dentro del campo de
tensiones entre humanismo y economicidad. La descripción de
las funciones de la empresa. La configuración del tiempo de
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trabajo.
Tema 32.
Planificación de los recursos humanos.
Planificación de personal y política de personal. Organización y
planificación de los recursos humanos. Estructuración del
trabajo, recursos humanos y organización. Análisis cuantitativo
de la organización de los recursos humanos en la empresa.
Tema 33.
Desarrollo de los recursos humanos en la empresa
Contratación de recursos humanos. Valoración del rendimiento.
Desarrollo personal, profesional y directivo. La formación en la
empresa.
Tema 34.
Condiciones objetivas en la configuración del trabajo y su
organización.
La división del trabajo y su repercusión en las condiciones
objetivas. Racionalidad de los procesos de trabajo y su
incidencia en las condiciones del trabajo. Análisis de la
retribución como condición para la configuración de los recursos
humanos.
Tema 35.
Determinación del salario y sus planteamientos.
Factores determinantes de la política salarial. Métodos para la
determinación del salario "justo". Elección de las formas
valorativas. Salario "social": criterios y métodos para su
determinación.
Tema 36.
Política de riesgos y seguridad laboral.
Los riesgos que afectan al trabajo en la empresa. Dirección de
los riesgos laborales. La seguridad como estrategia. Prevención
y gerencia del riesgo laboral. Seguridad e higiene en el trabajo.
Ergonomía. Objetivos e indicadores de seguridad. Organización y
control de la seguridad.
Tema 37.
Sistemas de información en los recursos humanos.
Estructura y contenidos de un sistema de información de los
recursos humanos. Características y exigencias de un sistema de
información para los recursos humanos. La gestión del
conocimiento del potencial humano.
TOTAL CRÉDITOS TEÓRICOS/AREA DE: 9
PROGRAMA DE PRÁCTICAS
Realización de casos prácticos sobre los temas del programa teórico.
TOTAL CRÉDITOS PRÁCTICOS/AREA DE: 6
7
BIBLIOGRAFÍA
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CRITERIOS DE EVALUACIÓN
Examen y trabajos del alumno
CONOCIMIENTOS PREVIOS Y RECOMENDACIONES
Fundamentos de Economía de la Empresa
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