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REESTRUCTURACIÓN EPM
Preparado por
Jose Antonio Riascos
Misión
Ser una empresa de servicios públicos domiciliarios
integrales, complementarios, conexos y asociados de
clase mundial:
Que satisfaga las necesidades de sus clientes con
servicios de excelencia.
Que contribuya de esta forma al desarrollo
socioeconómico sostenible de las áreas donde actúe.
Que genere rendimientos económicos suficientes
para atender a su crecimiento y contribuir a la
satisfacción de las necesidades de Medellín y su gente.
VISIÓN
Ser empresa líder en Colombia y relevante en América
Latina, en la prestación de servicios públicos
domiciliarios integrales, complementarios, conexos y
asociados.
Que a partir del conocimiento de los clientes les brinde:
soluciones de valor agregado
un nivel de excelencia que los satisfaga
y de esta manera garantice su lealtad y maximice
el valor generado por cada uno de ellos.
Que en el cumplimiento de su objeto, contribuya al
desarrollo socioeconómico sostenible de las áreas donde
actúe.
ESTRUCTURA INICIAL DEL EQUIPO
Empresas publicas de Medellín
Gerente General
Director del proyecto
Comité de Dirección
Comité de Integración
Asegur. de
Calidad
Adm.
Proyecto
Comercial
Finanzas
Planeación
Estructura
Estratégica
Tecnología
Informática
RRHH
Cultura
Admon.
del
Cambio
GERENCIA
GENERACIÓN ENERGÍA
PLANEACIÓN
OPERACIÓN
EQUIPO CENTRO
DE CONTROL
PROYECTOS
AMBIENTAL
TRANSACCIONES
ENERGÍA
ADMINISTRACIÓN
Y FINANZAS
PROYECTOS
HIDROMETRÍA E
INSTRUMENTACIÓN
GESTIÓN
LARGO PLAZO
FINANZAS
ÁREA INGENIERÍA
PROGRAMACIÓN
Y CONTROL
GESTIÓN
AMBIENTAL
GESTIÓN
BOLSA ENERGÍA
GESTIÓN
ORGANIZACIONAL
ÁREA GUATAPÉ
PROYECTO PORCE II
ÁREA GUADALUPE
ÁREA METROPOLITANA
ÁREA LA SIERRA
INFORMÁTICA
La máxima autoridad de EE.PP.M. es la Junta Directiva, conformada por
representantes de la Alcaldía de Medellín, el Concejo y las entidades cívicas o de
usuarios de los servicios, con presidencia del Alcalde Metropolitano.
La representación legal y la administración están a cargo del Gerente General,
nombrado por el Alcalde, quien cuenta con el apoyo de ocho
Gerencias: Auxiliar, Telecomunicaciones, Aguas, Generación, Redes de Energía,
Finanzas, Comercial y Planeación; cuatro Direcciones: Informática Corporativa,
Administrativa, Gestión Humana, Control Interno; Transformación Interna y la
Secretaría General. El Control Fiscal posterior de EE.PP.M. lo ejerce la Contraloría
Municipal.
ESQUEMA DE MACRO-ESTRUCTURA
Alcalde
Junta
directiva
Nivel
Institucional
Corporación
EPM
UEN
Grupo
Estrategico
de Telecom
UEN
UEN
UEN
UEN
Nivel
Competitivo
UEN
Grupo
Estrategico
de Energia
Unidades de Servicio Regional
Nivel
Corporativo
Grupo
Estrategico
de aguas
Nuevo esquema empresarial
La apertura económica y la consecuente competencia en todos los campos y los
nuevos esquemas regulatorios establecidos por la Constitución Política de 1991 y
sus desarrollos legales generan un nuevo ambiente para estas organizaciones.
Empresas Públicas de Medellín claramente requiere acomodarse al nuevo esquema
para mantener su permanencia y crecimiento en beneficio de la comunidad. Por lo
tanto, uno de sus principales procesos de planeación lo constituye el análisis de su
esquema empresarial y de sus condiciones estratégicas de desarrollo en el nuevo
ambiente institucional.
Empresas Públicas de Medellín es hoy el resultado de las decisiones acertadas que
se tomaron hace 44 años, como respuesta a las exigencias del momento. Con gran
visión, los gestores del ente autónomo crearon una empresa que demostró ser la
más apropiada para responder a las necesidades del desarrollo económico y social
de la ciudad.
Hoy, los administradores de la organización, los dirigentes y la opinión pública
enfrentan una evidencia irrebatible: encarar con éxito las nuevas condiciones
políticas, económicas e institucionales del país y del mundo relacionadas con la
prestación de los servicios públicos.
Macro-estructura GEN Telecomunicaciones
Periféricas
Comunicaciones
para el crecimiento
y la competitiv idad
Personal
Hogar
Corporativo
Desarrollo de Mercados
Infraestructura y
moradores
Gestión Regulatoria
Gestión Integral
Internacional
Tecnología informática
Presidencia ejecutiva
Redes
Corporativo
Macro-estructura GEN Energía
Corporativo (GEN)
Desarrollo de Negocios
Gas
Gestión Regulatoria
Distribución
rural
Proveedores Estratégicos
Distribución
Urbana
Gestión Integral
Generación
Tecnología de mercados energéticos
Vicepresidencia Ejecutiva
GEN ENERGÍA
MACRO – estructura GEN Aguas
Corporativo (GEN)
Desarrollo de nuevos negocios
Gestión integral
Gestión Regulatoria
Pequeñas
poblaciones
y rural
Relaciones entidades supra-nacionales
Operaciones
Soluciones
infraestructura
aguas
Relaciones con el Valle de Aburrá
Vicepresidencia Ejecutiva
GEN AGUAS