Download centro de articulación productiva

CENTROS DE ARTICULACIÓN
PRODUCTIVA
CLUSTERS: UN MODELO PARA EL DESARROLLO DE LAS
MIPYMES
CENTROS DE ARTICULACIÓN PRODUCTIVA
(CAP´S)
A través de los CAP´S se promueve la institucionalización y
el desarrollo empresarial.
Proporciona capacitación y asesoría que brinda
beneficios de alto valor agregado a todos los actores
productivos capaces de detonar el desarrollo local
sustentable, a través de agrupamientos empresariales
(clusters), sistemas de desarrollo de proveedores y/o
empresas integradoras.
CAP´S
Genera relaciones de confianza entre los empresarios de las MIPYMES
Implementa el proceso
de integración de las
empresas
Identifica oportunidades
de negocio
Acelera los procesos de
aprendizaje de las
empresas
Fomenta alianzas con
instituciones de apoyo
MIPYMES
Independientemente del giro y del tamaño de
las empresas, todas requieren mejorar, para
competir con éxito y mantenerse en el
mercado.
El éxito depende de la cultura de ofrecer
mejores y diferentes bienes o servicios con
respecto a los rivales.
MIPYMES
Para ser eficientes requieren: capacidad de
actualización y de innovación, del desarrollo
de nuevas tecnologías y de inversión en
capital humano y en capital físico, para
incrementar
la
PRODUCTIVIDAD
y
la
COMPETITIVIDAD.
COMPETITIVIDAD
La competitividad es la capacidad de las
industrias o de las empresas para crear
ventajas competitivas:
Diferenciación de los productos.
Liderazgo de costos.
Mejoramiento continuo de la productividad.
Inversión en capital humano y físico.
Actualización e innovación tecnológica.
Implementación de cadenas productivas.
MODELO DE COMPETITIVIDAD BASADO EN CLUSTERS
Cooperar
Liderazgo en
costos
Coalición
para el
cambio
Compartir
Diferenciación
de productos
Competir
Nichos de
mercado
MODELO DE COMPETITIVIDAD BASADO EN CLUSTERS
Los clusters son agrupaciones horizontales y/o
verticales de empresas, principalmente de pequeña y
mediana dimensión, concentradas espacialmente y
especializadas sectorialmente.
A partir de una actividad económica principal,
aglutinan en torno a ella actividades concernientes a
sus flujos de insumo – producto (incluyendo los
intangibles como; investigación y desarrollo) que les
permite un desarrollo independiente y hasta
potencialidad exportadora.
(Porter 2001 y Otero, 2004).
Confianza
Clusters
GRAN INDUSTRIA Y
COMERCIO
EMPRESAS
LÍDERES
Colaboración
Integración
RED DE PROVEDORES
EMPRESAS PROVEDORAS DE MATERIAS
PRIMAS, PARTES, COM PONENTES Y
SERVICIOS
INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA
CAPITAL SOCIAL
RECURSOS
HUMANOS
FUENTE: SECRETARÍA DE ECONOMÍA.
DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO
EMPRESARIAL Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
TECNOLOGÍA
RECURSOS
FINANCIEROS
CLIMA DE
NEGOCIOS
Vinculación
INFRAESTUCTURA
FÍSICA
Ante las condiciones de mercado que imperan en la
actualidad, la asociación de PYMES en clusters es más
eficiente que las empresas que actúan de manera
aislada.
Genera
beneficios
para
las
empresas
del
conglomerado,
interacción
entre
productores,
proveedores y compradores, amplia el mercado para
todas las firmas e Induce a una mayor especialización
y división del trabajo, consecuentemente, a una
mayor productividad y desarrollo empresarial.
APOYOS
DE LA SECRETARIA DE DESARROLLO ECONÓMICO
PARA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
Entorno jurídico y normativo facilitador
para el desarrollo de las empresa
Facilitar a las MIPYMES el acceso al
financiamiento
Cultura orientada a la competitividad
empresarial
Promoción de la innovación y el
desarrollo tecnológico en las empresas
ING. FRANCISCO JAVIER DIAZ CARBAJAL
SECRETARIO DE DESARROLLO ECONÓMICO