Download Diapositiva 1

ESTUDIO ECOSISTEMA INNOVADOR CABO VERDE
PONENTE:
Dr. Mariano Chirivella Caballero.
Coordinador del grupo de cooperación internacional para el desarrollo e innovación.
[email protected]
ESTRUCTURA EMPRESARIAL

Análisis general del tejido empresarial
Según los datos publicados por el instituto nacional de estadística de Cabo verde, el
número de empresas aumento significativamente en relación a 2007, es decir, a nivel global
Cabo Verde pasó de tener 8.716 empresas constituidas a 10.101 empresas en 2012.
ESTRUCTURA EMPRESARIAL

Análisis general del tejido empresarial
El número de empresas activas aumento en una tasa media anual del 4,0% del 2007 al
2012. El número de empresas activas aumento 2,5% en relación a 2011, es decir, más de
220 empresas en el mercado Caboverdiano. En la isla de Boavista y Santo Antao fue
donde se registró un aumento más significativo, se pasó de 608 empresas a 804 (Boavista
y de 303 a 373 (Santo Antao).
ESTRUCTURA EMPRESARIAL






Análisis general del tejido empresarial
Se mantiene un ritmo de crecimiento en la creación de empresas, lo que tiene una gran
importancia dada la crisis económica en la UE, y en USA, principales referencias del mercado
Global.
Aunque el informe no hace un análisis específico de la estructura empresarial pyme (pequeña
y mediana empresa), sería de enorme importancia la caracterización del este sector, con vistas
a desarrollar estrategias de innovación en este tipo de empresas que son las más abundantes.
Puede servir de referencia la UE, que para conseguir una reindustrialización en la unión, pone
en marcha políticas especificas para este tipo de empresas, sobre todo en cuanto a nuevos
mercados, internacionalización, innovación, políticas financieras, etc.
En todo caso potenciar la Eco-innovación, que en el sector turístico significa facilitar el
consumo de productos locales, y la incorporación de RRHH cualificados a este sector.
Uso inteligente de los recursos escasos tales como : agua, energía, construcción bioclimática,
etc.
ESTRUCTURA EMPRESARIAL

Análisis general del tejido empresarial
En cuanto al volumen de negocio de las empresas Caboverdianas se constata una
disminución del 3.1% en 2012 en relación al 2011, más concretamente, cerca de -7.6
millones de contos. En 2012 se observa una disminución en el volumen de negocios de
las empresas en casi todas las islas, a excepción de Boavista, que es precisamente la
isla más desarrollada en el sector turismo.
ESTRUCTURA EMPRESARIAL

Análisis general del tejido empresarial
Relativamente la evolución de las empresas de forma jurídica, se constata que las
empresas constituidas por sociedades unipersonales disminuyeron pasando del 91% al 75
% entre 1997 y 2012.
Las sociedades aumentaron significativamente su posición en el tejido empresarial,
pasando de un 6,2 % en el año 2007 a cerca de un 21% en el 2012.
ESTRUCTURA EMPRESARIAL

Análisis general del tejido empresarial
En lo que se refiere a equidad de género en la gestión de las empresas
caboverdianas, se constata que a nivel global el 35% de las empresas son
lideradas por mujeres.
ESTRUCTURA EMPRESARIAL

Análisis general del tejido empresarial
Las empresas constituidas en sociedades tienden a aumentar su participación en el tejido
empresarial.
A pesar de representar cerca del 25% del total de las empresas en Cabo Verde, representan
un 70% de empleo y un 90% de volumen de negocios en 2012.
ESTRUCTURA EMPRESARIAL






Consideraciones socioeconómicas
El avance en general del tejido empresarial, la recuperación del protagonismo que se espera
de este sector no obvia el análisis de una fortaleza: la estabilidad política del sistema
democrático.
Varios informes consultados se sitúa a Cabo Verde en los primeros puestos en la
consolidación de los regímenes democráticos africanos.
Eso permite por un lado una cierta estabilidad jurídica, social, y económica que se traduce
en la obtención de indicadores sociales de relevancia tales como:
Alza de la esperanza de vida (72 años, umbral del 2014); Reducción del porcentaje de
población bajo el umbral de la pobreza (30%; umbral del 2014); Edad Media:
proyección al 2015: 23 años; Densidad de la Población: 108 h/Km2 (2011); IDH, puesto
132.
Factor estratégico a la hora de definir las economías de escala: Población Total: Dentro:
538.535( 2014); Fuera: 517.078( 2011).
ESTRUCTURA EMPRESARIAL

Dimensión de las empresas
La estructura empresarial caboverdiana está constituida esencialmente por pequeñas empresas
(con hasta 5 trabajadores), representando el 91,8 % del total de las empresas existentes, cerca
de 8.369 empresas. En cambio, las grandes empresas con más de 20 trabajadores apenas
representan el 1,7% del total. El total de empleo generado por las pequeñas empresas es de
14.593 (41,6%). Representando una media de 1,7 trabajadores por cada pequeña empresa, en
cuanto a las grandes empresas son responsables de 15.614 empleos, es decir el 44,5% del total.
ESTRUCTURA EMPRESARIAL

Distribución de las empresas por islas
Boa Vista
2.2
Brava
2.2
Maio
2.5
Sao Nicolau
% EMPRESAS EXISTENTES
4.2
Sal
4.8
Fogo
7.5
Santo Antao
11
Sao Vicente
22.7
Santiago
42.9
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
Se puede observar como la mayoría de las empresas de Cabo Verde están localizadas en la isla
de Santiago (42,9%) y en San Vicente (22,7%), un total de 2/3 de las empresas existentes en el
país. En la isla de Santiago destaca el consejo de Praia, con cerca de 54% de las empresas,
correspondiendo a 2.172 empresas.
ESTRUCTURA EMPRESARIAL

Distribución sectores de actividad
En el sector de la actividad, se observa que el 81% de las empresas están
localizadas en el sector de servicios, 16,8% sector industria, 1,2 % en el
sector agricultura y el restante 1% a la construcción.
ESTRUCTURA EMPRESARIAL






Desarrollo sostenible
Se observa una gran dependencia del sector servicios, lo que puede estar fundamentado en
la pujanza del turismo: actividad que se basa en los servicios.
Entendemos que un análisis coste-beneficio para el país de esta actividad es básica en
cuanto que usa tecnología y procesos estandarizados muy influyentes en el empleo y su
relocalización.
Una Agroindustria basada en planes de desarrollo evitaría la enorme dependencia del sector
servicios. La agricultura que hasta ahora dependía mucho de recursos escasos, puede y
debe tomar protagonismo por la enorme importancia que tiene en lo que se refiere a la
seguridad alimentaria, factor clave de desarrollo de muchos países africanos.
Los porcentajes de participación de la industria y la agricultura en la actividad económica
total: 16.8 y 1.2% respectivamente, se verían notablemente mejorados.
Para la Construcción, además de potenciar el mantenimiento de infraestructuras públicas,
entendemos que una política social de vivienda mejoraría notablemente el porcentaje de
1% que tiene esta actividad.
ESTRUCTURA EMPRESARIAL

Evolución de las empresas importadoras/exportadoras
En cuanto a las empresas que realizan comercio con el exterior, se constata una
disminución en los principales indicadores desde 2002, representando un 33% del
total del empleo en Cabo Verde y 57% del volumen de negocio.
ESTRUCTURA EMPRESARIAL

Evolución de las empresas de capital extranjero
Se observa un aumento en la economía caboverdiana de las empresas con capital
mayoritario exclusivamente extranjero, pasando de 2 empresas en 1997 a 12 en
2012, representan un 26% del total del empleo en 2012, existiendo una evolución
positiva y creciente relativamente en el volumen de negocios.
ESTRUCTURA EMPRESARIAL






Importar/Exportar
El equilibrio entre importar y exportar, es una piedra de toque de cualquier economía que
aspire a crecer considerando también los factores sociales y medios ambientales.
En ese sentido, entendemos que hay que tomar referencias de los países más desarrollados
(UE, China y USA), en cuanto a las políticas y estrategias que estos están implementando.
La UE ha puesto en marcha planes de desarrollo local, estrategias de innovación relacionadas
con la Eco-innovación, y la Economía Circular (basada en las 3R: Reciclar, Reutilizar y
Reducir).
Entendemos que eso puede impulsar en Cabo Verde: El uso de energías limpias en la
Industria y la Agricultura y “negociar” el uso racional del agua y la energía en las empresas
de servicios (las más numerosas).
Una política fiscal que favorezca el desarrollo de tecnología probada (no hay que inventar
mucho en este campo), además de favorecer el uso del conocimiento tácito que tiene el país
en ahorro de recursos, y de potenciar el talento de los RRHH, mediante la formación
adecuada puede ayudar
ESTRUCTURA EMPRESARIAL




Diáspora
Consideramos un factor estratégico clave, el análisis de la diáspora, por su potencial
influencia en el desarrollo del país. Recuerden que hay casi un 50% de población
caboverdiana en el exterior.
Además de contribuir a la magnífica imagen que se tiene del país en los países receptores
de esa emigración por sus cualidades y experiencia, hay que tener en cuenta dos factores:
Su regreso al país una vez cumplidas sus expectativas personales (experiencia traducida en
conocimiento tácito), y su potencial de implicación en el desarrollo económico del país,
cuando todavía permanecen en esos países.
Turismo Interno, desarrollo local, potenciales inversores, son algunas de las actividades
donde un análisis profundo de su influencia podría aportar resultados tangibles en las
actividades económicas, sociales y ambientales abordadas en cualquier plan de desarrollo
del país.
ESTRUCTURA EMPRESARIAL

Evolución de las empresas del sector comercial
Casi la mitad de las empresas caboverdianas trabajan en el ramo del comercio
y generan un 25% del empleo en las empresas. También se ha de destacar que
el volumen de negocio disminuyó del 2002 al 2012.
.
ESTRUCTURA EMPRESARIAL

Evolución de las empresas del sector de alojamientos y restauración
El tejido empresarial ha ido ganando peso a lo largo de los años contribuyendo a un 9%
de volumen de negocio y un 16% de empleo en 2012.
Según los datos más recientes publicados por el INE CV, en el segundo trimestre del 2014
el número de turista que visitó cabo Verde aumento en un 4,3 % en comparación al
trimestre homologo anterior en el mismo periodo, el número de noches han decrecido
ligeramente (-0,1%).
ESTRUCTURA EMPRESARIAL

Evolución de las empresas del sector de la construcción
La construcción tiene un papel importante en el crecimiento económico del país, debido al
boom turístico y la construcción de habitaciones para cabo-verdianos que vienen por
vacaciones. En cambio, la construcción de infraestructuras hoteleras ha tenido una
importante disminución en los últimos años debido a la reducción de inversión extranjera
en el sector, afectado principalmente por el escenario de la crisis económica que
actualmente existe en las economías europeas.
ESTRUCTURA EMPRESARIAL

Acceso de las empresas a las TIC’s por islas
En lo que se refiere a empresas cabo-verdianas con acceso a las TIC, se constata que el
18% de las empresas en Cabo Verde tienen acceso a internet en 2012.
La isla de Sal representa el mejor indicador con un 30% de empresas con acceso a
internet. Las islas de Sal, Boa Vista y San Vicente están por encima de la media nacional,
con un 30%, 23% y 21% respectivamente.
.
OBRIGADO
“Cuando soplan los vientos de tempestad unos
corren a refugiarse… y otros construyen
molinos”. Proverbio Holandés