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Taller: Estrategia de Replicación del Programa de Asesores
Pesqueros
La Paz, B.C.S. 11 y 12 de Febrero de 2009
¿CÓMO INICIÓ EL PROGRAMA?
Estudio
Estudio de
de
Factibilidad
Factibilidad
(2004(2004- 2005)
2005)
Puerto Peñasco
Bahía Kino
Loreto
Ligüi
Agua Verde
Taller
Tallerde
de
Expertos
Expertos
(2005)
(2005)
Selección
Selecciónde
de
Mentores
Mentores yycomunidades
comunidades
(Nov.
(Nov.05´–
05´–Mar.
Mar.´06)
´06)
La Paz
Reclutamiento
Reclutamiento
(Mar.
(Mar.––Jun.
Jun.´06)
´06)
Implementación
Implementación
(Ago´06.
(Ago´06.––May.
May.´08)
´08)
PROGRAMA DE ASESORES PESQUEROS
1.- Desarrollo de capital humano
2.- Desarrollo de capital social
FASES DEL PROGRAMA
Planeación
Capacitación
Evaluación de sitio
1er taller del
Programa.
2 meses
3er - 5to
taller del
Programa
Implementación de
planes de trabajo
12 meses
Extensión del programa
12 meses
2do taller del
Programa
Taller
Estrategia
de
Replicación
Programa
Planeación
Participativa
4 meses
Evaluación del
Programa
Reclutamiento de
nueva generación
PLANES DE TRABAJO
Indirect
Factors
Direct
Factors
Major
Threats
Desired
Condition
Corruption
Export market
Industrial (shrimp,
trawling, fish trawling,
sardine, gillnets)
Insufficient funding
Subsidies
Insufficient regulation
Small scale (Diving, gill
nets, long line, traps,
hook
and line)
Over
fishing
Open access
Lack of
knowledgeempowerment
Lack of Data
Sport fishing
• Construido con la
comunidad
Marine
Biodiversity
in coastal
areas of
NW Mexico
CAPACITACIÓN DE LOS
ASESORES
Entre los temas del curso de capacitación se encuentran:
The subjects in our training course included:
Manejo y Legislación de Pesquerías
Cooperativismo
Comunicación y Resolución conflictos
Manejo Adaptativo Conservación Marina
Monitoreo
Planeación participativa
> 1855 horas
capacitación
formal
… UN DÍA COMO MENTOR
1. Asesoría técnica
2. Seguimiento
3. Retroalimentación
4. Acompañamiento
5. Apoyo logístico,
Económico y moral
Acompañamiento constante
… UN DÍA EN LA COMUNIDAD
Construyendo confianza
1. Traductor
2. Vinculo (entre
Gobierno, ONG´s y otros grupos)
3. Capacitador
4. Facilitador
5. Conciliador
6. Promotor
Acompañamiento constante
RESULTADOS
Asesores Pesqueros
CAPITAL HUMANO
• 5 Asesores graduados. 4
incorporados a ONG´s locales.
• > 4,000 horas de capacitación
formal e informal
• 2 años de experiencia
• 100% asesores cumplió las
expectativas de los pescadores
• 80% asesores cumplió las
expectativas de los mentores y
colaboradores
CAMBIOS DE :
Conocimiento
Actitud
Comportamiento
RESULTADOS
CAPITAL SOCIAL
Participación activa
la
Cumplimiento
de
las en
condiciones
de permisos
Capacitación
Capacidad
de
gestión
Administración
Interna
de
las
Cooperativas
administración de los recursos
Comercialización
- 9 cooperativas regularizadas
- Plan de Manejo
legalmente
-Reconocen
laFactibilidad
necesidad (Callo
de una
Plan
dede
Manejo
- -Estudio
Monitoreos
biológicos
Fondos
de
Ahorros
(5 coop)
- 125
pescadores
participantes
3
cooperativas
constituidas
organización
y
administración
de- Mesa
hacha)
técnica(32)
- Bitácoras
- Registros
de Aportaciones
$ de
4 millones
de pesos
en apoyos de
- +adecuada
12,000 horas
de participación
- Constitución
una
empresa
- Expedición
- Subcomité
dede
pesca
- Asambleas
y facturas
Reuniones
gobierno
-integradora
Importancia
conservación
- Avisos
deenArribos
- Creación
ylaseguimiento
dedel
Ordenamiento
pesquero
-9
permisos renovados
recurso
- Solicitud
acuerdosde concesión
(37 embarcaciones regularizadas)
- Se(ZOFEMAT)
busca una comercialización
-10 permisos nuevos
eficiente
(74 embarcaciones regularizadas)-17 permisos en espera
(34 embarcaciones regularizadas)
** NO AUMENTA EL ESFUERZO
PESQUERO**
LO QUE PUEDE LOGRAR UN ASESOR
* Brinda asesoría y capacitación
* Fortalecimiento de la
organización
* Fomenta la participación del
grupo
* Genera información biológica
mediante acompañamiento
* Promover buenas prácticas
de pesca
¿Cuál es la diferencia con los grupos que no trabajamos?
¿Qué Mejoraríamos?
* Selección de
Comunidades y asesores
* Planes de Trabajo apegados
a la realidad
* Vincular el trabajo con
gobierno
* Crear una visión mas regional
del programa para mayor
impacto.
Criterios para selección de sitios: A P
• Presencia de una organización local con una estrategia (teoría de
cambio) para pesquería sostenible
• Que exista un compromiso del gobierno para influir en esa pesquería
• Existencia de otros actores relacionados en el trabajo. (i.e. Presencia del
técnico, programas de gobierno, etc.)
• Dependencia económica de la pesca (actividad principal)
• Que no sean comunidades “temporales”
• Que tenga la posibilidad de legalizarse
• Los pescadores tienen el interés de trabajar en la pesca sustentable y
recibir un asesor en la comunidad
Límites del rol de los asesores
•
Esquemas de manejo y su implementación
•
Voluntad social
•
Estrategias locales
•
Escala : 1 Asesor Pesquero = 5 cooperativas
Oportunidades para Replicación
•
Crecimiento con los colaboradores locales – nuevas
comunidades
•
•
Expansión a otras regiones de México
Acompañar la implementación de nuevas
estrategias de manejo/ esfuerzos
Muchas Gracias ...