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Avance Plan Estratégico CEG
2011-2013
IGNACIO RUIZ
DAVID VERGARA
Foro de Universidades CEG
Univ. de Murcia 04.mar.11
Club 20.15
AGENDA
MEI – Proceso
Macrotendencias
Análisis DAFO
Áreas prioritarias de Actuación
El CEG y las universidades
Foro de Universidades CEG
Univ. de Murcia 04.mar.11
MEI - Proceso
ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA
MEI – Proceso
VISIÓN
MISIÓN
VALORES
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
ESTRATEGIAS
PLANES ESTRATÉGICOS
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MEI – Proceso
CONSTITUCIÓN DE LOS EQUIPOS DE PLANIFICACIÓN
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MEI – Proceso
IDENTIFICAR Y EXTRAER INFORMACIÓN
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Qué es lo más valorado:
• Foros
• Marcos y Modelos de Gestión
En que nos deberíamos centrar:
• Benchmarking
• Redes Sociales
• Formación en competencias
• Club de expertos
MEI – Proceso
COMPRENDER LA SITUACIÓN ACTUAL
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MEI – Proceso
MACROTENDENCIAS
Foro de Universidades CEG
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MEI – Proceso
COMPRENDER EL ENTORNO COMPETITIVO
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Análisis DAFO
Análisis DAFO
Análisis DAFO
Impulsores
Obstáculos
Internos
Fortalezas
Debilidades
Externos
de la consecución del objetivo a la consecución del objetivo
Oportunidades
Amenazas
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DEBILIDADES
Análisis DAFO
Debilidades
Impulsores
Obstáculos
Externos
Internos
de la consecución del objetivo a la consecución del objetivo
•
•
•
•
•
•
•
Recursos propios
Focalización (EFQM – Gran Org.)
MKT & Ventas
Limitaciones estatutarias
Centralización geográfica (Madrid)
Sistema de Gestión
Interlocución con socios
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AMENAZAS
Análisis DAFO
Amenazas
Impulsores
Obstáculos
Externos
Internos
de la consecución del objetivo a la consecución del objetivo
•
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•
•
•
•
•
Proliferación de Fundaciones/Asociaciones
Recortes presupuestarios en organizaciones
Disminución de ayudas/subvenciones
Multiplicidad de Reconocimientos
Valor de “Marca” de la EFQM
Competencia desleal (infringiendo ©)
Aceleración tecnológica
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FORTALEZAS
Análisis DAFO
Fortalezas
Impulsores
Obstáculos
Externos
Internos
de la consecución del objetivo a la consecución del objetivo
•
•
•
•
•
•
•
•
Representatividad de los Socios
Alianza con la EFQM
Otras Alianzas (AEVAL, Certificadoras…)
Modelos de Referencia en Gestión
Satisfacción de Clientes y Usuarios
Compromiso y vinculación de las personas
Capacidad de transformación
Orientación al Socio
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FORTALEZAS
Análisis DAFO
Oportunidades
Impulsores
Obstáculos
Externos
Internos
de la consecución del objetivo a la consecución del objetivo
•
•
•
•
•
Cambio en el modelo productivo (innovación)
Gestionar con mayor complejidad
> Interés por el benchmarking y la RSC
Internacionalización/Iberoamérica
Protagonismo de la Ética y Responsabilidad
Social
• Recorrido del Sello de Excelencia
• Redes sociales
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Áreas prioritarias de actuación
Áreas prioritarias de actuación
AREAS PRIORITARIAS DE ACTUACIÓN
POTENCIAR LA
TRANSFERENCIA
DE CONOCIMIENTO
NUEVOS RETOS/
OPORTUNIDADES
CEG
FOCALIZAR EN LOS
PROFESIONALES
INCREMENTAR
EL VALOR DEL CEG
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Áreas prioritarias de actuación
AREAS PRIORITARIAS DE ACTUACIÓN
NUEVOS RETOS/
OPORTUNIDADES
CEG
•
•
•
•
INNOVACIÓN
GESTIÓN DE LA COMPLEJIDAD
ORIENTACIÓN AL CLIENTE
INTERNACIONALIZACIÓN
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Univ. de Murcia 04.mar.11
Áreas prioritarias de actuación
AREAS PRIORITARIAS DE ACTUACIÓN
POTENCIAR LA
TRANSFERENCIA
DE CONOCIMIENTO
CEG
•
•
•
•
BENCHMARKING
ESCENARIOS DE INTERCAMBIO
RECONOCIMIENTO
TRANSFERENCIA A LA PYME
Foro de Universidades CEG
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Áreas prioritarias de actuación
AREAS PRIORITARIAS DE ACTUACIÓN
• FORMACIÓN EN COMPETENCIAS
• CLUB DE EXPERTOS EN GESTIÓN
• REDES SOCIALES
CEG
FOCALIZAR EN LOS
PROFESIONALES
Foro de Universidades CEG
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Áreas prioritarias de actuación
AREAS PRIORITARIAS DE ACTUACIÓN
• POTENCIAR LA MARCA
• CRECER
• OPTIMIZAR RELACIÓN CON LA EFQM
CEG
INCREMENTAR
EL VALOR DEL CEG
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El CEG y las Universidades
EL CEG Y LAS UNIVERSIDADES
EL CEG y las Universidades
Materiales y Herramientas especialmente
adaptadas a la Universidad:
• Marco de Referencia de Innovación
• Caso Práctico de Formación EFQM Acreditada
• Htas. de Autoevaluación PERFIL© (EFQM &
INNOVACIÓN)
Potenciación del Foro
Benchmarking
Redes Sociales
Potenciación interrelación con Socios
Internacionalización (vía EFQM)
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Participación
Potenciar colectivos
Apoyo a el crecimiento
personal y de empresa
Innovación
Relación
Difusión del conocimiento
Internacionalización