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Seminario Internacional
De la cooperación empresarial a los sistemas productivos
Grupos Asociativos, Clusters y Distritos Industriales
29 de septiembre de 2003
Situación Actual y desafíos del
Centro de Desarrollo Empresarial
Rafaela-Esperanza
Ricardo E.Theler
Gerente
Centro de Desarrollo Empresarial
Rafaela-Esperanza-Sunchales-San Francisco
Contenido
Resultados finales del proyecto
 Escenario pos convenio BID-UIA
 El modelo de Centro de Servicios

- Vigencia
- Dinamismo y necesidad de Gestión
Desafíos
 Conclusiones

Resultado Final del Proyecto
Mar-1997 a Jun-2001
Informe de CEPAL - Junio de 2001
Resultado General
 Los CDE han contribuido a aumentar la demanda de
servicios por parte de las empresas mediante el desarrollo
y la expansión de los servicios de consultoría.
Resultados Cuantitativos
 Asistencia realizadas: 4205
 Número de Empresas que particparon del Programa:1.690
 Tamaño de las empresas: Más del 90% con menos de 50
empleados.
Resultados Cualitativos
Sugún Encuesta realizada por CEPAL a 87 empresas :
 El 80% satisfecho o muy satisfecho con las actividades de
los centros.
 El 88,5% calificó como muy bueno o bueno el nivel de los
consultores.
 El 55,2% señaló que los CDE son organizaciones muy útiles
para su empresa y eficientes.
 3 de cada 4 proyectos fueron actividades de tipo colectivas.
 Creció el número y se fortalecieron los consultores locales.
Resultados Económicos
Metas Proyectadas
Económicos
BID
Local
Ing.xServicios
Total
$ 1.807.570,00
$ 591.550,00
$ 1.279.000,00
$ 3.678.120,00
Real
$ 2.201.813,08
$ 722.648,72
$ 1.590.858,46
$ 4.515.320,26
...2001,2002......
Escenario
.....,2003...
Misión
Mejorar la competitividad de las empresas de la
región, asistiendo y/o vinculando a éstas con
servicios de Modernización Empresarial a
partir de la detección de sus necesidades y la
provisión de servicios acordes.
Campaña mas ideas
para seguir en movimiento
Orientada a facilitar el acceso
a la capacitación y la
implementación de mejoras
en una momento difícil de la
economía nacional
2000
2002
2001
986 Participantes
300 Empresas
Orientación de los servicios
Sedes de actividades del CDE
(2002)
Cobertura Regional
Cobertura Nacional
Referencias cronológicas
Inauguración
7 Marzo 1997
Fin del Proyecto
15-06-01
Estrategia de
Arranque
Estrategia 1
Campaña “Mas Ideas”
Organización
Orientada a la
Temática del
Servicio
Ene-97
Ene-98
Ene-99
Organización
Orientada a la
Especialización
Sectorial
Ene-00
Estimador Mensual Industrial
Fuente: INDEC, Dirección de Estadísticas del Sector Secundario
Ene-01
Estrategia 2
ISO 9001
Ene-02
Organización
Orientada a los
Mercados
Ene-03
...el futuro. Desafíos.

Lograr la sostenibilidad económica
cumpliendo con el objetivo de fomentar el
desarrollo local y regional.

Consolidar la articulación de las iniciativas
institucionales público-privadas.

La formación constante y de avanzada de los
RRHH del CDE.
Conclusiones

La gestión de un Centro de Servicios Pymes es un desafío
permanente. La misma dinámica empresarial y de las condiciones
de su entorno generan la búsqueda constante de un nuevo modelo
que logre modificar el perfil competitivo de las Pymes

Por sus configuración institucional y el impacto en el medio
empresario, el CDE asume un rol fundamental en la promoción del
desarrollo económico local y regional.

Es necesaria una precisa gestión que conjugue las necesidades
de las empresas, el diseño de los servicios, la organización interna
del Centro con las políticas públicas de promoción empresarial

Los recursos económicos son la limitante del desarrollo del CDE
Muchas gracias!
Rafaela
www.cde.org.ar
ISO 9001
Esperanza
Sunchales
San Francisco
República Argentina