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Diagrama CAUSA_EFECTO ó ISHIKAWA ó ESPINA DE PESCADO
Total
Numero
de
Cantidad
porcentaje
Horas hombre
Trabajadores
maquinarias
Indicación de
preposición
acumulación
Sustantivo
en
plural
por
proyecto
ingreso
Registro
Opcional
Capacitados
desarrollados Lugar
Periodo
culminados
tiempo
Procesados
En proceso
Verbo en
participio
pasado
Complemento
circunstancial:
Tiempo,
Lugar
1
capital permanente/activo inmobilizado
2
capital permanente / deudas a corto plazo
3
activo circulante/deudas a corto plazo
4
crédito y cartera - a 30 días+ disponible/deuda a menos de 30 días
+O=1
+O=1
+O=1
5
capital propio/capital ajeno
+O=1
6
(beneficio del ejercicio X 100)/capital propio
rent
7
capacidad de producción utilizada/capacidad de total producción
8
activo neto revalorizado/capital aportado revalorizado
9
(resultado neto x 100)/ ventas netas
10
(créditos proveedores + efectos por pagar)/compras de los últimos
tres meses
11
((créditos proveedores + efectos por pagar)/compras de los últimos
tres meses) 90 DIAS
cap ocio
enriq
capacidad
días creed
12
(crédito clientes + efectos no vencidos)/ventas de los últimos 3
meses
13
((crédito clientes + efectos no vencidos)/ventas de los últimos 3
meses) X 100
14
((crédito clientes + efectos no vencidos)/ventas de los últimos 3
meses) X 90
días cred
(efectos devueltos impagados + morosos)/ total ventas
calidad
15
16
fondo de previsión por incobrables/ total ventas
17
Producción/horas de trabajo totales
18
ventas netas/horas de trabajo totales
19
valor añadido X/horas de trabajo totales
20
coste de materiales en cada pedido
21
Movimiento de materiales ..entradas …salidas
22
evolución de compras por proveedor por periodo
23
Pedidos recibidos…por región, por productos…
24
costos por…producto…por pedido…como % de las ventas
25
ventas por…producto…cliente….costo de distribución
26
cantidad de clientes fieles/ cantidad total de clientes
27
número de clientes nuevos/ cantidad total de clientes
28
cantidad de clientes perdidos /cantidad total de clientes
29
ventas totales a clientes nuevos/ ventas totales
30
cantidad de ventas total/ numero de vendedores
31
gastos totales en visitas de vendedores/número de visitas
32
cantidad de gratificaciones no obligatorias/cantidad de
gratificaciones obligatorias
33
numero de ascensos por año/ número de trabajadores total
34
cantidad de horas de ausentismo/cantidad de horas total
productivi
36
cantidad de personal mandado/cantidad de personal de mando
37
superficie utilizada/ superficie total
38
cantidad de mano de obra directa/total unidades producidas
39
total unidades producidas/cantidad de mano de obra directa
40
total de desperdicio/total producido
41
peso inicial - peso actual
42
(merma x 100) / peso actual
43
producción por hora /cantidad total de maquinas
44
pedidos realizados /pedidos presupuestados
45
tiempo de paradas del equipo o proceso/ tiempo que se debió
producir
46
documentos elaborados /documentos conformes
47
días u horas de retraso acumuladas en los despachos
realizados/cantidad de despachos realizados
48
cantidad de despachos retrasados / cantidad de despachos realizados
49
horas dibujante/cantidad de planos
50
% de días de retraso en el programa de adiestramiento
51
cantidad de tiempo de retraso en entrega de informes
52
% de reclamos y quejas por pagos mal elaborados
53
% de adiestramiento impartido respecto al plan
54
% de facturas cobradas de las por cobrar
merma
demora
retraso
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
% horas hombre dedicadas del total. A reajustes, reparaciones de
equipos ya atendidos
% de horas hombre perdidas o inactivas por falta de asignación de
trabajo
% de ches devueltos por errores
demoras en despacho de proveedores por falta de cancelación de
compromisos
% de ches devueltos por errores
horas hombre dedicadas del total para reelaboración de chasques
% de cheque no entregados del total
% de revisiones programadas de las programadas
numero y tamaño de los usuarios finales
frecuencia de compra y magnitud
participación del mercado
cuota relativa de los competidores mas fuertes
precios en relación con la competencia
velocidad de respuesta
crecimiento del mercado a largo plazo
crecimiento del mercado a corto plazo
cantidad de personas con…./ cantidad de personas total
Variación de…./variación de ….
cifras del negocio/cifras de la rama de la actividad
elemento/total del caso
(elemento/total del caso) x 100
(elemento/total del caso) x cantidad de días
presupuestado/realizado
horas hombre utilizadas/cantidad producida por él