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El Análisis de Género
Tertulia “análisis de género”
Formación interna Fundación MUJERES
Cáceres, a 9 de Marzo de 2009
Conceptos básicos para la aplicación del
análisis de género
Sexo
Género
Roles de género
Estereotipos de género
Relaciones de género
Diferencias biológicas entre mujeres y hombres
Diferencias en los comportamientos sociales entre
mujeres y hombres.
Diferentes papeles sociales atribuidos a mujeres y
hombres
Ideas preconcebidas sobre lo que debe ser el
comportamiento social de mujeres y hombres
diferente reparto en el poder, derechos, valores y
acceso a los recursos que se produce como
consecuencia de los roles y estereotipos de género
Qué proporciona el análisis de género
• Distinguir las diferencias entre mujeres y hombres
• Conocer las causas de esas diferencias: factores de género
– División sexual del trabajo
Ubicación en diferentes
espacios
Usos del tiempo distintos
Disponibilidades distintas
Adopción distintas
responsabilidades
Experiencias y expectativas de
vida diferentes
Proyectos de vida y prácticas
sociales distintos
OBJETIVO GENERAL
CONOCER LOS MECANISMOS PARA
INCORPORAR EL ENFOQUE DE GÉNERO EN LA
CREACIÓN DE EMPRESAS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. IDENTIFICAR LAS DIFERENTES SITUACIONES DE PARTIDA DE
HOMBRES Y MUJERES
2. DETERMINAR LOS ELEMENTOS DE GÉNERO QUE INTERVIENEN EN
CADA UNA DE LAS FASES DE LA CREACIÓN DE EMPRESAS
3. CÓMO INTERVENIR
1
SITUACIONES DE PARTIDA ENTRE
MUJERES Y HOMBRES
EL DIAGNÓSTICO:
SITUACIÓN DE LAS EMPRENDEDORAS
Y EMPRESARIAS
a) DATOS ESTADÍSTICOS DEL MERCADO
LABORAL
b) CARACTERÍSTICAS DE LOS NEGOCIOS DE
MUJERES
1.
SITUACIONES DE PARTIDA
- DATOS ESTADÍSTICOS DEL MERCADO LABORAL
TRABAJADORES/AS AUTÓNOMOS/AS EN LA SS, SEGÚN SEXO POR EDAD
FUENTE: Informe “Trabajadores Autónomos, propiamente dicho, en alta en la Seguridad Social. 30-Septiembre-2008”.
1.
SITUACIONES DE PARTIDA
b) Características de los negocios de mujeres
(Datos del Informe GEM 2007)
PEFIL DE EMPRENDEDORES Y
EMPRENDEDORAS
 Las perspectivas de creación de empleo en los próximos 5
años son mayores para los emprendedores que para las
emprendedoras
 Mientras que sólo el 5% de los negocios liderados por
mujeres tienen un componente tecnológico medio-alto, esta
proporción alcanza el 9% en el caso de las empresas que
son creadas por hombres.
 El importe medio invertido por mujeres asciende a 15.056 €,
mientras que la ofrecida por los varones asciende a los
18.183 €.
 Las mujeres españolas siguen teniendo una peor
percepción de sus capacidades para crear con éxito un
negocio.
 La proporción de emprendedores que percibían buenas
oportunidades de negocios en su zona en el 2007 supera a
la de emprendedoras en la misma situación
¿Por qué?
ELEMENTOS
DE GÉNERO
ROLES
DE GÉNERO
ESTEREOTIPOS
DE GÉNERO
RELACIONES
DE GÉNERO
Papel secundario de las
mujeres en el ámbito público
Identificación del papel de
la mujer en el mercado
Laboral como empleada, y
no como empleadora
Distinto reparto del poder.
Escasez de componentes
tecnológicos
Hombres y mujeres se
identifican
con responsabilidades
distintas. Ej. Tecnofobia
Idea preconcebida sobre las
capacidades y habilidades
para el uso de las TIC por
parte de las mujeres
Inferioridad en el importe
medio invertido
Proyectos compatibles con las
necesidades de su entorno
familiar
Identificación de las
mujeres empresarias
con microempresas.
La escasez de apoyos
sociofamiliares incide
en la capacidad de riesgo
Papel secundario en el
ámbito público: modelo de
empresario de éxito- hombre
de negocio
Las mujeres perciben que
no se ajustan a
Las características
estereotipadas atribuidas a
las empresas de éxito
Distinto reparto de
oportunidades para
hombres
y mujeres provoca que las
mujeres presenten mayor
temor al fracaso
(GEM, 2007)
Menores perspectivas de
creación de empleo
Peor percepción de sus
capacidades para crear
con éxito un negocio
Inferior proporción de
emprendedoras que
perciben buenas
oportunidades de
negocio
Inferior porcentaje de
empresarias que espera un
retorno elevado de su
Inversión
Brecha digital de género
Diferentes usos de
espacios
de mujeres y hombres.
Reticencias a asumir el rol
de productoras de riqueza
Invisibles como productoras
de riqueza