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13 Congreso de Mantenimiento
Hospitalario
CALIDAD Y GESTIÓN DE
TECNOLOGÍA BIOMÉDICA
Ing. Sergio Ponce
UTN – Facultad Regional San Nicolás
Historia de la Ingeniería
Clínica en el mundo
 La
primer conferencia anual de
“Medical Electronics” se llevo a cabo
en E.E.U.U. en el año 1948.
 En dicha conferencia participarón
principalmente
profesionales
interesados en equipos de RX
utilizados en medicina
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Historia de la Ingeniería
Clínica en el mundo
A
principios de los años 70, el Dr.Carl
Walter y Ralph Nader presentan varios
trabajos donde denuncian que más de
1200 muertes de pacientes anuales se
producen
debido
a
problemas
eléctricos y fallas en el funcionamiento
de los equipos médicos
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Historia de la Ingeniería
Clínica en el mundo
 Emerge,
entonces, la Ingeniería
Clínica como una profesión
interdisciplinaria
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Historia de la Ingeniería
Clínica en Argentina
 Hasta
fines de los 80´ , principalmente
en el ámbito público y en el área de los
RX aplicados a la medicina.
 Década
del
90´,
crecimiento
interesante en parte del ámbito privado
y lento en el público. El rol del IC fue
cambiando.
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Historia de la Ingeniería
Clínica en Argentina
 Después
de la crisis del 2001, el
cambio del rol y crecimiento del
Ingenierio Clínico en el ámbito público
fue muy notorio, aunque estamos lejos
del “ideal”.
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Definición de Ingeniería
Clínica
 El
Colegio Americano de Ingenieros
Clínicos (ACCE) define:
“El IC es una profesional que apoya y
avanza en el cuidado del paciente,
aplicando conocimientos de la
ingeniería y del “management” a las
tecnologias médicas”
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Función del Ingeniero Clínico
 Asistencia Técnica (Equipos e
Instalaciones)
 Asesoramiento en Adquisición de nuevas
tecnologías.
 Capacitación de Usuarios.
 Desarrollo de Soluciones Tecnológicas
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Modelo de un Departamento de
Ingeniería Clínica
(Propuesto por el Grupo de IC Bs As)
 Ubicación
dentro del Organigrama.
 Misión.
 Objetivos
Principales.
 Relevamiento Tecnológico.
 Recursos Necesarios
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Ubicación dentro del
Organigrama

Es muy importante definir en que
lugar de la estructura organizacional de
la Institución se encuentra el lider del
Departamento de Ingeniería Clínica.
En la mayoria de los casos su función
depende
de
la
Dirección
Administrativa.
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Misión
deberá establecer “claramente” la
misión o función del Departamento de
Ingeniería Clínica dentro de la
Institución, es decir deben quedar muy
claros los “deberes y derechos” del
Departamento.
 Se
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Objetivos Principales

Establecer los procesos de selección de
tecnología teniendo en cuenta criterios
de eficacia, seguridad sin dejar de lado
los criterios éticos asociados a la
aplicación de nuevas tecnologías en
pacientes.
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Objetivos Principales
 Desarrollar
todos los programas
necesarios
para
la
correcta
conservación de los bienes (servicio
técnico programado, correctivo, testeo
de seguridad eléctrica, testeo funcional,
etc.).
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Objetivos Principales
 Definir
los programas de capacitación
a los usuarios de las tecnologías y los
programas de capacitación a los
miembros del área de Ingeniería
Clínica.
 Definir
los procedimientos que
generaran la información a la dirección
(reportes varios).
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Relevamiento Tecnológico

Se realizará un relevamiento de la
tecnología electromédica instalada o a
instalarse: para determinar los recursos
necesarios (físicos, tecnológicos, humanos,
económicos). Se deberá conocer en detalle
las características del equipamiento
(cantidad,
complejidad,
estado
de
funcionamiento). Se realizará un inventario
completo.
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Recursos Necesarios
 Recursos
Humanos.
 Recursos de espacio físico.
 Recursos económicos.
 Recursos de equipamiento asociado a
la gestión y mantenimiento de
tecnología electromédica.
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Manejo de la Información
 Se
deberá adquirir o desarrollar un
programa
informático
como
herramienta fundamental para la
gestión del departamento.
 Se
determinará en base a la
informatización
de
todas
las
actividades diversos indicadores de
calidad y productividad utilizados
como estándar en diversos países.
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Ejemplo:
Departamento
de
Ingeniería Clínica de UTN-FRSN
Decano
Director General
Director I+D
GADIB
Director IC
Especialidad
Coordinador
Zona 1
Laboratorio IC
Contable
Coordinador
Zona 2
Coordinador
Zona 3
Coordinador
Zona 4
Eva Peron
San Jose
Guemes
Paroisiem
San Felipe
Cordero
Moreno
Junin
CRAI
Pacheco
9 de Julio
Catan
San Martin
Carmen de Areco
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Ejemplo: Departamento de
Ingeniería Clínica de UTN-FRSN
 Actualmente
poseemos
grupos de trabajo en 14
Hospitales de la Prov. De
Buenos Aires, lo que suman
2100 camas, abarcando un
radio de cobertura de 250KM
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Ejemplo: Departamento de
Ingeniería Clínica de UTN-FRSN
 RECURSOS
HUMANOS:
 17 Profesionales ( 9 poseen
estudios de Posgrado).
 52 Técnicos (alumnos becados)
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Ejemplo: Departamento de
Ingeniería Clínica de UTN-FRSN
 Recursos
de Equipamiento asociado al
control de equipos:
 Laboratorio de reparaciones y
ensayos en cada Institución.
 Laboratorio Central de ensayos de
dispositivos biormédicos en la
UTN-FRSN
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Algunos números:
0,88 % Capital Instalado
Equipos
Electromédicos
2,4 % Capital Instalado
( Con repuestos)
1,75 % Presupuesto
Hospital
5 % Presupuesto Hospital
(Con repuestos)
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Algunos números:
Indicadores Importantes
Camas por Profesional
150 camas
Camas por Técnico
44 camas
Costo Instalación de cada 0,38 % Capital Instalado
Laboratorio de
( 0,8 % en General)
Reparaciones
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Adquisición de Tecnología
 Se
realiza un trabajo en conjunto entre
el Ministerio de Salud de la Prov. de
Bs. As. y UTN-FRSN en la realización
de los pliegos y en la evaluación
técnica de las ofertas presentadas en las
licitaciones.
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Adquisición de Tecnología

La Politica del Ministerio de Salud de la
Provincia de Bs. As, es actualizar en
forma
permanente
el
“parque
tecnológico” de la siguiente manera:
Baja Complejidad Desde el Hospital
 Media y Alta Complejidad: Compra
Centralizada.

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Adquisición de Tecnología
(algunos números)
 Se
tiene prevista una inversión de 354
millones de pesos, para obras de
ampliación,
remodelación
y
adquisición de tecnología en los 77
Hospitales de la Provincia.
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Adquisición de Tecnología
(algunos números)
 En
el transcurso del año 2004
invirtierón 16 millones y medio
pesos en la adquisición:
 Seis TCs, 34 respiradores,
ecógrafos, 50 monitores,
procesadoras, 80 Sp02 y
bombas de infusión
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se
de
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50
Adquisición de Tecnología
 Tanto
en la redacción de los pliegos
como en la posterior evaluación de las
ofertas, se conforma una comisión de
Médicos, Contadores e Ingenieros.
 La adquisición de tecnología se realiza
según las necesidades de cada Hospital
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Adquisición de Tecnología
 Se
evalúan, entre otras cosas:
 Características técnicas del equipo
 Capacidad Técnica Financiera de las
Empresas.
 Entrega
de Manuales Técnicos.
Cursos de capacitación.
 Conformidad
de
usuarios
(referencias)
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Adquisición de Tecnología
Registro en ANMAT.

Estudio de Precios de contratos de
mantenimiento y repuestos
relevantes.(Costo Inicial Vs. Costo 5
años)

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Muchas Gracias!!!
Universidad Tecnológica Nacional
Facultad Regional San Nicolás
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