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Forum Internacional Para el Desarrollo De los Puertos Del Espacio Atlántico
El contexto Económico y Empresarial en el Espacio Atlántico:
La Cooperación y la Internacionalización
Innovación y cooperación
Dr. Ignasi Brunet
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Índice:
1. Introducción. Rasgos del nuevo escenario portuario en el contexto global.
2. Aglomeraciones empresariales.
3. El imperativo de la innovación.
4. La organización en red.
5. Relaciones interorganizativas.
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1. Introducción. Rasgos del nuevo escenario portuario en el contexto
global.
En las dos últimas décadas se han producido importantes transformaciones
en el transporte marítimo y los sistemas portuarios, entre los que
destacamos: las innovaciones tecnológicas incorporadas, y la profundización
de la competencia interportuaria. Respecto a los cambios en la actividad
portuaria, hay que incluir los siguientes elementos más significativos:
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1) Creciente gigantismo y especialización de los buques e instalaciones
portuarias; 2) Modernización de la infraestructura portuaria; 3)
Consolidación de una elite de macro-puertos (hub ports); 4) Tendencia
a la dismunución en los costes de transporte marítimo; 5) Nuevos
modelos de gestión en los puertos comerciales, y 6) Redefiniciones en
las relaciones puerto-territorio de emplazamiento, en el sentido de que
el puerto se coloca al interior de interdependencias económicas,
institucionales y territoriales, tanto a nivel internacional como local.
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Resumiendo, en el marco de estas transformaciones y cambios, los
puertos siguen siendo los puntos nodales de articulación a la
economía mundial, pero ahora en el marco de una lógica espacial
impulsada por un funcionamiento económico reticular que
jerarquiza, bajo otras condiciones, sus nodos de conectividad
espacial.
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2. Aglomeraciones empresariales.
Conjuntamente con la creciente internacionalización de la economía se está
produciendo un efecto de reacción, mediante el cual cobran importancia las
formas de organización basada en la cooperación interempresarial. Formas
impulsadas por un funcionamiento económico reticular. Dicho fenómeno surge
por una inevitable búsqueda de nuevas fórmulas organizativas por parte de las
empresas para hacer frente y protegerse de la creciente incertidumbre y
turbulencia del entorno, así como a la creciente intensidad competitiva.
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El funcionamiento reticular las formas de organización basadas en la
cooperación son las agrupaciones sectoriales territoriales de empresas
(AST). Todo hace pensar que las empresas pertenecientes a una agrupación
sectorial territorial (AST) presentan una mayor competitividad y mayor
desempeño, por estar ubicadas precisamente en un entorno territorial donde
comparten recursos y capacidades entre ellas, frente a las empresas del
mismo
sector
localizadas
de
forma
dispersa.
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3. El imperativo de la innovación.
El motivo de compartir recursos entre las empresas está en que en la
actualidad la competencia no se realiza primordialmente a través de los
precios para maximizar beneficios a corto plazo, sino a través de la
innovación y teniendo en cuenta la necesidad de maximizar beneficios
a largo plazo. La tecnología, de esta manera, constituye el principal
reflejo de la diferente capacidad empresarial o capacidad competitiva
de cada empresa, lo que distingue primordialmente a unas empresas de
otras y a las distintas agrupaciones territoriales de empresas.
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La innovación se define como una idea nueva hecha realidad o llevada a
la práctica. Concretamente, la innovación consiste en invención más
comercialización. Una invención es una tecnología recién creada capaz
de realizar alguna función práctica. El valor de la innovación debe
basarse en su viabilidad comercial y en su capacidad para capturar una
mayor cuota de un mercado competitivo, más que en alguna percepción
intelectual de su valor como un nuevo concepto.
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Cualquier innovación (tecnológica, en producto, en procesos, en mercado...)
implica algún cambio en la organización de la producción y de los mercados,
ya que las innovaciones organizativas e institucionales están intrínsecamente
asociadas a las innovaciones técnicas. Entre las innovaciones organizativas
que se han producido en los últimos años cabe destacar la organización en
red: se basa en el principio de que una empresa no puede hacerlo todo bien y
lo mejor es centrarse en las actividades que mejor domina y encomendar a
otras la ejecución del resto de tareas. Se trata de sustituir las relaciones
verticales de la jerarquía por las relaciones horizontales del mercado
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4. La organización en red.
Cuando se hace referencia al concepto de red empresarial éste puede
entenderse de dos formas distintas. En primer lugar, las organizaciones están
eliminando sus barreras y jerarquías internas, reduciendo su tamaño y
funcionando a través de un complejo de unidades autónomas, orientadas hacia
el mercado y vinculadas horizontalmente; son las redes internas o intraempresa,
las cuales pueden identificarse con la organización horizontal. En segundo
lugar, las organizaciones están también eliminando sus límites con el entorno,
es decir, con otras organizaciones con las cuales se establece una amplia gama
de acuerdos de colaboración; son las redes externas o interempresa.
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Se trata de dos tendencias organizativas que se producen al mismo tiempo y,
generalmente, por las mismas empresas, ya que la gestión y estructuración de las
redes internas exige el establecimiento de redes externas, y viceversa; de forma
que no resulta sencillo separarlas y, además, se trata de una distinción más
conceptual que práctica. Sin embargo, es el segundo significado el que más
frecuentemente se atribuye actualmente al concepto de red empresarial.
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5. Relaciones interorganizativas.
Las redes de empresas se entienden principalmente como relaciones
interorganizativas entre un grupo limitado y claramente definido de empresas
independientes que colaboran y cooperan para alcanzar unos objetivos
comunes orientados hacia el desarrollo competitivo de sus integrantes,
obteniendo unos beneficios individuales mediante la acción conjunta. De esta
manera, las redes de empresas, como nueva forma organizativa, se constituyen
como el sistema fundamental para llevar a cabo los procesos de producción
flexible, con el objetivo de adaptación a los constantes cambios de la demanda.
Redes que incluyen las relaciones e interconexiones tanto entre grandes
empresas, como entre grandes y pequeñas, y entre pequeñas y pequeñas, así
como la descentralización de actividades y la reducción de la estructura interna.
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La organización en red se fundamenta en las relaciones interorganizacionales
(asociación entre empresas), especialmente en aquellas que implican el
intercambio de recursos entre las firmas participantes en la red (materiales,
capital, capacidades, habilidades y conocimientos, informaciones, etc.), pero
también en relación con la satisfacción de las necesidades de los propietarios
de cada empresa y del conjunto de grupos de presión o de interesados
(stakeholders), entre los que destaca la satisfacción de los clientes a los que va
destinado el producto y/o servicio elaborado por el grupo empresarial.
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La asociación de diversas empresas en una red implica la gestión de un
sistema complejo de relaciones con agentes externos (proveedores,
distribuidores, competidores...), que ha de lograr la máxima efectividad en la
colaboración de todos los integrantes y hacer frente conjuntamente a los
desafíos de adaptación a un entorno altamente cambiante. Es por ello que la
dirección global de los sistemas en red han potenciado el establecimiento de
alianzas estratégicas y relaciones estables entre sus miembros, ya que se trata
de un factor crítico para la propia supervivencia de la red, pero que a su vez
supone
incrementar
la
complejidad
de
la
gestión
del
grupo.
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