Download Presentación Power Point

Los retos del siglo XXI para la
responsabilidad empresarial
Andrés Allamand
Decano Escuela de Gobierno
Universidad Adolfo Ibáñez
Hay “ad-portas” un nuevo escenario
empresarial
 El nuevo escenario será el resultado
de la redefinición en curso de las
fronteras empresa-estado-sociedad.
El Estado: Un poder en cambio…
 De productor/planificador a
regulador/animador del desarrollo.
 Efecto “tenaza”: Globalización y poder
local.
 Ajuste del eje alcance vs. efectividad.
Ajuste del eje alcance vs. efectividad.
Efectividad
+
Alto desarrollo
Cuadrante I
Alto desarrollo
+
Cuadrante
II
Equidad
Bajo desarrollo
+
Cuadrante
III
¿disolución?
Bajo desarrollo
+
Cuadrante
IV
¿corrupción?
Fuente: Adaptado de F.Fukuyama
Alcance
+
Ajuste del eje alcance vs. efectividad.
+
Efectividad
Japón
1980
-
N.Zelanda
1995
URSS
1980
Japón
2001
N.Zelanda
1981
-
Fuente: Adaptado de F.Fukuyama
Alcance
Rusia
2000
+
La empresa: Mayor poder y gravitación
 Legitimidad incuestionada.
 Motor del desarrollo.
 Fuente de empleo/ inversión/
capacitación/ innovación tecnológica.
 Propiedad “extendida”
 Actor económico… pero también
social.
La sociedad civil: Mayor peso e influencia




De la pasividad a la actividad.
De la atomización a la organización.
Actor “aliado” a los medios de comunicación.
Actor que formula exigencias crecientes:

Como consumidor: No sólo calidad.
 Como ciudadano: No sólo lo “mínimo”.
Primeros resultados…
 Alteración del “mapa del poder”.
Behaviors
Coertion
Inducement
Agenda
Setting
Attraction
Command
Co-opt
(Hard power)
(Soft power)
Instruments
(Force)
(Payments) (Institutions)
(Value/
Culture)
Fuente: Adaptado de Joseph S. Nye, Kennedy School of Government, Harvard University
Primeros resultados…
 Aumento de la responsabilidad empresarial.
¿Responsabilidad Política?
Responsabilidad Social
Responsabilidad Legal
Responsabilidad “Primaria”
La RSE: A lo menos un “más allá” y un “algo
más”
 Las empresas deben hacer negocios
cautelando principios que van “más
allá” de sus obligaciones legales.
 Las empresas deben hacer “algo más”,
vale decir actuar en esferas que superan
la órbita propia de sus negocios.
Pero… ¿ Es buena toda la responsabilidad
social empresarial?
Fuente: The Economist. The Good Company, 2005
La RSE y… la amenaza fantasma
 Promover una alteración de la lógica de la
economía de mercado.
“It
is
not
from
the
benevolence of the butcher,
the brewer or the baker that
we expect our dinner, but
from their regard to their
own interest”
La RSE y… la amenaza fantasma
 Impulsar una sobrecarga de regulación
La RSE y… la amenaza fantasma
 Diluir la responsabilidad del Estado y
“sobrecargar” la empresa.
A modo de conclusión…
 Hay “ad-portas” un nuevo escenario marcado por
la redefinición de roles entre las empresas /
estado / sociedad.
 La redefinición implica un nuevo “mapa del
poder” y nuevas tensiones y conflictos.
 La RSE es una tendencia clave del nuevo
escenario y, pese a que está aún en
formación…llegó para quedarse.
 Todos los actores deben participar aportando su
visión en el actual debate para definir su
contenido.
A modo de conclusión
 La RSE puede ser una tendencia altamente
positiva… pero también puede desviarse y ello
ocurrirá si se traduce en:
 Una alteración de la lógica de la economía de
mercado.
 Una sobrecarga de regulaciones a las empresas.
 Una “transferencia” indebida de responsabilidades
públicas al sector privado.