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ALUMNA: MARTHA ELENA FLORES PARRA
TAREA: 3
MATERIA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
MATRICULA: 315775
MAESTRA: LIC. SANDRA SÁNCHEZ
FECHA: 03/FEBRERO/2017
CCU: CUAUHTEMOC
CARRERA: LIC. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
DINÁMICA DEL COMPORTAMIENTO
GRUPAL EN LA ORGANIZACIÓN.
1. NORMAS Y METAS
NORMAS Y METAS
NORMAS se comparte información, se aceptan opiniones diferentes y se emprenden intentos
positivos para la toma de decisiones.
Que quizá exija compromisos. El equipo contribuye al establecimiento de reglas mediante las
cuales operará.
Se establece entre los integrantes del equipo la cooperación y el sentido de responsabilidad
compartida.
Las metas individuales y de la organización influyen sobre las metas y comportamiento del
equipo en la búsqueda de esas metas.
El tamaño efectivo del equipo oscila entre los dos y dieciséis integrantes.
FUNCIONES ORIENTADAS A LAS TAREAS: Aportar ideas nuevas o formas distintas de considerar
los problemas o metas del comportamiento o metas del equipo y sugiere soluciones a
dificultades, incluidas las modificaciones de los procedimientos. Buscar información para aclarar
las sugerencias y conseguir datos importantes. Brindar información relevante para el problema o
el tema del equipo. Coordinar y aclara las relaciones entre ideas y sugerencias, reunir las ideas,
sugerencias y coordinar las actividades de los integrantes.
Expresar normas para que el equipo el alcance o aplique al evaluar la calidad de los
procesos del grupo, presentar preguntas sobre las metas del equipo y evaluar el
movimiento del equipo de acuerdo a esas metas.
Las normas ayudan a la supervivencia del grupo y brindan beneficios, simplifican o facilitan
predecir los comportamientos esperados de los participantes y evitan situaciones
interpersonales embarazosas.
La existencia de un líder informal es otra de las variables que influirá sobre los resultados
alcanzados por el equipo.
ROLES FUNCIONALES
Los. roles son los modelos de conductas que cada persona puede asumir, según cuáles sean
sus expectativas o como respuesta a las de los otros miembros del grupo.
Hay roles que estimulan la cooperación logrando que el grupo funcione mejor y sea más
operativo.
Los roles son desempeñados tanto por el líder del grupo o el dirigente como por el resto de
los integrantes.
los sentimientos positivos generan roles funcionales y los negativos roles disfuncionales
(individuales)
ESTRUCTURA Y PROCESO DE GRUPO
ROLES: En un grupo se espera que los
individuos hagan ciertas cosas por su rol en el
grupo.
COHESIÓN DEL GRUPO:
Un grupo con mucha
cohesión es mas
efectivo que uno con
poca.
TAMAÑO DEL GRUPO: Los grupos grandes son
buenos para obtener información diversa.
Los grupos pequeños para hacer algo
productivo con poca información.
NORMAS: Son en si
mismo reglas que
los miembros del
grupo deben
cumplir.
EL ESTATUS: es un grado prestigioso, posición o
rango dentro de un grupo.
RELACIONES INTERGRUPO
Las creencias de movilidad social predominan en las situaciones sociales en que los
individuos perciben la posibilidad de cambiar y mejorar su posición social, seleccionando
libremente un grupo que les confiera una identidad social positiva.
La Teoría de la identidad social enfoca la interacción entre procesos psicológicos y factores
sociales implicados en el comportamiento intergrupal.
TENSIONES
Según Robbins (2000) en una organización existen grupos de factores organizacionales que
influyen en la tensión.
Las demandas del trabajo son factores relacionados con el trabajo de una persona.
Un exceso de reglas y una falta de participación en las decisiones que afectan a un
empleado son ejemplos de variables estructurales que pueden ser fuentes potenciales de
tensión.
SOLUCION DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES
Toma responsable de decisiones: La persona es consciente de la decisión tomada y acepta
sus consecuencias.
Tomar decisiones se aprende.
EL MÉTODO PARA TOMAR DECISIONES Y
RESOLVER PROBLEMAS
Definir el problema
Buscar alternativas.
Elegir la mejor alternativa posible.
Valorar las consecuencias de cada alternativa.
Aplicar la alternativa escogida y comprobar si los
resultados son satisfactorios.
RELACIONES INTERPERSONALES
Las relaciones interpersonales son asociaciones de largo plazo entre dos o más personas.
Las relaciones interpersonales pueden ser reguladas por ley, por costumbre o por acuerdo
mutuo, y son una base o un entramado fundamental de los grupos sociales y de la sociedad
en su conjunto.
BIBLIOGRAFIA: ANTOLOGÍA CCU
MARTHA ELENA FLORES PARRA
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ENES+
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ION+DE+PROBLEMAS