Download Regidor: Hector Manuel de León Vazquez.

COMISIÓN DE MERCADOS,
COMERCIO Y ABASTOS
PLAN DE TRABAJO
Primera etapa
• Los municipios de mayor prosperidad y
progreso tanto en el país como en los
estados, son los que cuentan con una mejor
organización.
En
el
municipio,
es
indispensable
contribuir
con
una
convivencia proactiva y enriquecida con
proyectos compartidos y solidarios, entre
todos y cada uno de los integrantes de la
población, con el afán de encontrar y
promover el bien común.
José Francisco Pedro Pérez Hernández
Génesis del municipio
•
En la actualidad existen 1273 comercios
de distintas índoles (INEGI) en el municipio,
por lo tanto el comercio de Colotlán es una
fuente económica fundamental para las
familias colotlenses, ya que una gran parte de
la población
trabaja en los distintos
establecimientos y comercios semifijos de
esta ciudad
• El comercio en Colotlán es también un detonante
económico para la región norte del estado, situados
a 180 km. De la Cd. De Guadalajara, 135 Km. De
Zacatecas Capital y 130 Km. De la Cd. De
Aguascalientes (carretera aún sin terminar), siendo
así la puerta para ingresar a los otros nueve
municipios que la conforman, ubicándonos en un
punto intermedio que lo convierte en un centro de
abasto idóneo
para la producción y
comercialización entre los mismos.
ZONA NORTE DEL ESTADO DE JALISCO
DISTANCIA DE COLOTLÁN A LOS DEMAS MUNICIPIOS
San Martin de Bolaños______________________ 149.1 Km.
Chimaltitán______________________________ 115 Km.
Bolaños_________________________________ 102 Km.
Villa Guerrero____________________________ 58.2 Km.
Totatiche________________________________ 38.2 Km.
Santa María de Los Ángeles_________________ 8 Km.
Huejucar ________________________________ 65 Km.
Mezquitic________________________________ 132 Km.
Huejuquilla el Alto_________________________ 152.9 Km.
OBJETIVO
• Crear paulatinamente las condiciones adecuadas
para que el comercio en Colotlán pueda
desempeñarse
con
mayor
factibilidad,
otorgando así un mejor servicio a la población, y
en consecuencia contribuir en gran parte, con la
creación o fomento de empleos mejor
remunerados y con mejores condiciones a los
trabajadores. Activando al mismo tiempo la
economía del municipio,
provocando una
mayor circulación de capital, en todos los
sectores que ofrecen un servicio.
ANTECEDENTES
• El municipio de Colotlán, Jalisco fue un centro de
abasto de gran relevancia para la región norte en los
años de (1920 a 1960 aprox.), época en que el
comercio y la economía del municipio estaban en
condiciones óptimas para toda
persona que
desempeñara un oficio o alguna actividad, cabe
mencionar que el municipio contaba con fábricas de
diversos productos y hasta un cine colonial, que en la
actualidad ya no existen o no están en funciones.
• Fuentes. ( Daniel Ortega Márquez, Héctor de León O., Carlos De León O.)
TRES FÁBRICAS DE SODA
Sus propietarios fueron:
1.
2.
3.
Doña Mercedes Castañeda
Don Julián Sánchez Ortega
Doña María Guadalupe (Lupe) Anzures
FÁBRICAS DE FIDEO
Sus propietarios fueron:
1.
2.
Don Alberto Macías
Don Carlos De León
FÁBRICAS DE VELAS Y VELADORAS
Sus propietarios fueron:
1. Don José Ortega del Real
2. Sr. Salazar
FÁBRICA DE CERILLOS
FÁBRICA DE JABÓN
PROBLEMATICA
• Los comerciantes del municipio no cuentan
con una organización y coordinación
adecuada, ni con una representación
legítima, lo cual genera una diversidad de
acciones e ideas encontradas entre los
mismos, que en consecuencia acarrea una
serie de problemas para la sociedad en
general.
• En la actualidad existen algunos reglamentos
que son obsoletos y que con independencia de
ello, los mismos no tienen su total aplicación,
quedándonos claro que el diverso articulado en
algunos casos se ajusta a la realidad comercial.
•
•
•
•
•
Reglamento de comercio ambulante para el municipio de Colotlán, Jalisco.
Reglamento de anuncios para el municipio de Colotlán, Jalisco.
Reglamento de policía y buen gobierno para el municipio de Colotlán, Jalisco.
Artículos 18,19,20,21 y 22
Reglamento del mercado municipal “Hidalgo” para el municipio de Colotlán, Jalisco.
http://transparencia.colotlan.gob.mx/index.php?option=com_content&view=article&
id=144:reglamentos-internos-manuales-y-programas-operativos&catid=8&Itemid=435
BENEFICIOS
• Tener enfocados adecuadamente los problemas.
• Realizar un trabajo constante y sistemático del gobierno.
• Contar con un sistema flexible por el tipo de problemas que
son abordados desde este espacio de atención al público.
• Así como un sistema de información que permita cruzar los
datos necesarios con un objetivo bien claro.
• Satisfacer una necesidad de cualquier usuario de los
distintos servicios que se solicitan.
• Con ello se logrará ser una organización municipal exitosa
que permita brindar una mejor calidad de vida a la
ciudadanía.
DESARROLLO DEL PLAN DE TRABAJO
1.ORGANIZACIÓN DEL COMERCIO
1.1 Se organizará a los comerciantes,
sectorizándolo en los diferentes barrios y
colonias del municipio; en el caso del
centro se integraran bloques por manzanas,
cuadras y las diferentes calles, ya que en
esta área se encuentran la mayor cantidad
de ellos.

1.2 Se convocará a una reunión por sector, en la
cual se elegirá a un represente, secretario y vocal
correspondientes.

1.3 En dicha reunión se propondrá se genere un
diálogo donde puedan manifestar sus necesidades,
inquietudes y diversas soluciones del área
correspondiente,
documentándolas
y
priorizándolas para en el menor tiempo posible,
darle el seguimiento adecuado.
1.4 Se proporcionará información a los
presentes, por el personal del área de
Promoción Económica del H. Ayuntamiento,
de la problemática actual en la que se
encuentra, temas como el refrendo de
licencias y altas en hacienda entre otras.
• 1.5 Posteriormente se convocará a los
representantes de los diferentes sectores,
para
la
conformación
de
una
Organización de Comerciantes, de la cual
formarán parte, con el objetivo principal de
vigilar, regular y promover acciones en
beneficio del sector, tales como:
.
• La creación o en su caso adecuación del
Reglamento de Comercio.
• Investigación de posibles beneficios de la
integración a la Cámara de Comercio de Jalisco.
• Solicitar o convocar la participación de la
Secretaría de Finanzas y la Secretaría del Trabajo
y Previsión Social del Estado de Jalisco.
Simultáneamente se llevarán a cabo programas
y campañas sugeridas
por los mismos
comerciantes.
H. AYUNTAMIENTO DE COLOTLÁN, JALISCO.
2015- 2018
COMISIÓN DE MERCADOS, COMERCIO Y ABASTOS.
REGIDOR.
C. HÉCTOR MANUEL DE LEÓN VÁZQUEZ
COLOTLÁN, JALISCO A 12 DE NOVIEMBRE DE 2015
Primera campaña
“Deja tu auto”
• Por medio de un análisis en el área comercial, se
detectó una inquietud generalizada que
manifiesta su inconformidad por la falta de
estacionamiento en las principales calles del
municipio, por lo cual decidimos llevar a cabo una
campaña denominada “Deja tu auto”,
encaminada principalmente a el avance y
fortalecimiento comercial, aprovechando para
mencionarla en las diferentes reuniones que se
realicen de acuerdo al plan de trabajo señalado
con antelación.
• En la actualidad las personas se trasladan de
un lugar a otro en su automóvil para una
mayor comodidad, rapidez y en algunos casos
por necesidad; el servicio de estacionamiento
gratuito que de manera natural se encuentra
en las calles del municipio, sería una solución
inmediata para que todos los usuarios llevaran
a cabo de manera rápida y eficiente los
asuntos o actividades que necesiten realizar.
MISION.
• Mediante campañas de información y
colaboración
gobierno-sociedad,
se
involucrará principalmente a las Instituciones
públicas y privadas para un mejor desempeño
de la misma.
PROBLEMÁTICA GENERALIZADA
• El estacionamiento que de manera natural se
encuentra en las principales calles de
Colotlán, está invadido de manera
permanente por los mismos comerciantes,
empleados, funcionarios y directores de las
diferentes empresas, instituciones públicas y
privadas del municipio, ocasionando una
serie de problemas que afectan a todos los
habitantes.
PROBLEMÁTICA OCASIONADA
• Se ocasiona un retraso económico y social
muy importantes tanto en el municipio como
en la región.
• Los comerciantes establecidos y semifijos, las
instituciones públicas y privadas carecen de
clientes o usuarios, ya
que estos no
encuentran un estacionamiento adecuado
para realizar sus actividades.
• Al tener un ingreso limitado en los comercios,
se ocasiona que se oferten pocos empleos y
en
malas
condiciones
de
trabajo,
coadyuvando con esto a una muy limitada
circulación de capital en el municipio.
• Siendo una ciudad tan pequeña el tráfico de automóviles es grande,
generando un congestionamiento de los mismos, ocasionando una
contaminación ambiental y auditiva desagradable como dañina para las
personas.
• Especialmente se genera una contaminación del automóvil abandonado
por largo tiempo, así como basura, plagas como arañas y roedores.
• A su vez se perjudica la industria del
transporte público, ya que los usuarios no
ocupan su servicio, convirtiéndolo en
deficiente para las demás personas.
• Al no encontrar el estacionamiento adecuado, en repetidas ocasiones los
clientes o usuarios se ven obligados a obstruir espacios no permitidos para
estacionarse, como el exclusivo para discapacitados o en doble fila, que
aunque sea por un corto tiempo, generan una molestia para los usuarios
mencionados y en ambas, infringiendo los reglamentos municipales.
BENEFICIOS
•
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•
•
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•
•
Beneficio a tu salud
Beneficio a tu economía personal
Beneficios a la economía municipal
No contaminas
Impulso al trasporte publico
Beneficios a los discapacitados
Beneficios al peatón
Beneficio al comercio tanto establecido como al
ambulante
• Vista a los comercios
• Prevención a la delincuencia
Beneficios a tu salud
Beneficios a la economía personal
• No gastas en combustible.
• Los gastos de mantenimiento son menores.
• No expones tu vehículo.
Beneficias la economía del
municipio.
No contaminas
Impulso al trasporte público
Se podrían crear mas rutas, con mas
viajes beneficiando al transporte
público y a las personas.
Beneficio a los discapacitados
Beneficios al peatón
Prevención de la delincuencia
METODOLOGIA PARA SU APLICACIÓN
1. Se convocará a personas involucradas en el tema, para
transmitirles la información y a la vez pedirles participen con
su experiencia, integrando sus aportaciones al plan de trabajo.
2. En esta reunión se les pedirá a los directores, gerentes y
encargados, nos pueda agendar una fecha para la exposición,
replicando en esta, el contenido de dicha campaña y a la vez
escuchar sus posibles causas negativas y recomendaciones
para posibles soluciones, a la hora y el lugar que ellos
consideren de su mejor adecuación; comenzando así con las
diversas direcciones y coordinaciones de este H.
Ayuntamiento.
3. Continuaremos en el mismo sentido, con las
instituciones públicas y privadas, tales como los bancos,
cajas
populares,
dependencias
educativas
y
gubernamentales.
4. En cada una de las exposiciones se nombrara a una
persona como responsable, para dar el seguimiento
adecuado de la campaña y poder contar con la
comunicación de cualquier situación que se pueda suscitar.
Se recomendara como fecha de inicio, el 01 de diciembre
de 2015, para poder observar el desempeño de la campaña
y lograr o incrementar el entusiasmo por participar; previo
a la fecha mencionada se aplicara una sub-campaña de
difusión para la misma, en medios de comunicación
locales, redes sociales, perifoneo, volantes y personal.
Posteriormente en una fecha considerable, se convocará a
otra reunión con las mismas personas que asistieron el día
12 de Noviembre de 2015, para poder valuar el resultado
obtenido y en su caso replantear estrategias necesarias.
H. AYUNTAMIENTO DE COLOTLÁN, JALISCO.
2015- 2018
COMISIÓN DE MERCADOS, COMERCIO Y ABASTOS.
REGIDOR.
C. HÉCTOR MANUEL DE LEÓN VÁZQUEZ
COLOTLÁN, JALISCO A 12 DE NOVIEMBRE DE 2015