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Asociación Estatal de Organizaciones Española de Intervención Social
PROPUESTAS DIRIGIDAS A LA DEFINICION
DEL PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO
Asociación Estatal de Organizaciones Española de Intervención Social
Posicionamiento que debería tomar el
sector en el futuro
• Mostrar unidad, lanzar un mensaje común
• Liderar la defensa del estado del bienestar
• Trabajar con eficacia y eficiencia. Y visibilizarlo
• Ser un Lobby ante la administración
• Poner en valor beneficios sociales (conciliación, flexibilidad,
encontrar otras alternativas distintas al despido, etc.)
• Promover el trabajo colaborativo.
• Innovar y ser creativos. Y visibilizarlo.
Asociación Estatal de Organizaciones Española de Intervención Social
Que puede aportar OEIS como representante?
• Papel unificador: comunicación y colaboración (trabajo en
red) entre distintas organizaciones.
• Intermediario ante administraciones públicas
• Crear o participar en la creación de un tejido patronal
autonómico. Convenios a nivel territorial (CCAA)
• Compartir y homogeneizar protocolos de actuación ante
situaciones de crisis en el ámbito de laboral.
• Desarrollar y ampliar sus servicios
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Otros servicios propuestos
• Promoción de la imagen de las entidades socias
• Servicio de intermediación laboral
• Crear un “Observatorio del Tercer Sector”, para temas
relacionados con formación, empleo, retribución, contratación…
• Central de negociación colectiva con proveedores:
seguro médico, servicios de ocio, etc..
• Asesoramiento en la mejora de la eficacia y eficiencia.
• Foros o experiencias para compartir buenas prácticas y
Benchmarks
• Base de datos de referencia en gestión de personas.
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Que necesita OEIS para conseguirlo
• Mayor capacidad operativa. Personal asignado.
• Visibilidad. Ser reconocida socialmente
• Recursos económicos
• Mayor implicación de socios y Junta Directiva
• Agilidad en la toma de decisiones. Mejora en las
herramientas de comunicación.
• Desarrollar alianzas
• Estrategia clara y bien definida
• Participación de personas de ámbitos no de RRHH
(principalmente Dirección y gestión).
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Otras cuestiones planteadas
• Creo que es muy necesario cerrar los procesos de negociación
abiertos
• Crecer en número de asociados.
• Definir estrategias y tácticas en la negociación.
• Aumentar su presencia social en el sector, participando en
foros y redes y conveniando colaboraciones con otras
entidades de peso existentes.
• Mejorar su comunicación interna con las entidades asociadas
y externa con otras entidades del sector.