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Capitulo 5.
Alvaro Said Gómez Merchán.
Objetivos:
Analizar que significa ser socialmente
responsable y que factores influyen en
esa decisión.
 Explicar la administración verde y como
las organizaciones pueden ser verdes.
 Analizar los factores que derivan en
comportamientos éticos y no éticos.

Dilemas de un gerente:
Saber “Por qué”: El gerente debe poder
recoger e interpretar la importancia de las
señales que recibe de generadores
externos e internos.
 Saber “Qué”: El gerente debe poder
encontrar, desarrollar y seleccionar
mecanismos de absorción.
 Saber “Cómo”: El gerente debe poder
implementar cambios, controlando o
minimizando especialmente los factores de
rigidez enraizados psicológicamente.

Obligación, sensibilidad y
responsabilidad Social.
Compromiso de una empresa con
acciones sociales, derivado de su
obligación
de
satisfacer
ciertas
responsabilidades económicas y legales.
 Una
empresa se compromete con
acciones sociales en respuesta a ciertas
necesidades populares.
 Intención de un negocio, mas allá de sus
obligaciones legales y económicas para
hacer las cosas correctas y actuar de
modo que beneficie a la sociedad.

A favor
En contra
Expectativas publicas: La opinión publica ahora apoya a los
negocios que perdiguen metas económicas y sociales.
Violación a la maximización de utilidades: Un negocio
es socialmente responsable solo cuando persigue sus
Utilidades
a
largo
plazo:
las
compañía
socialmente
intereses económicos.
responsables tienden a tener utilidades mas seguras a largo
plazo.
Obligación ética: Las compañías
deben ser socialmente
responsables, ya que las acciones responsables son las
correctas.
Imagen publica.
Dilución de los fines: Perseguir objetivos sociales
diluye el fin principal de la empresa, la productividad
económica.
Mejor ambiente.
Desaliento de nuevas reglas gubernamentales: Al volverse Costos: Muchas acciones que resultan socialmente
socialmente responsables, los negocios pueden esperar neis responsables
no cubren la totalidad de sus costos y
regulación gubernamental.
alguien tiene que cubrir dichos costos.
Equilibrio de responsabilidad y poder.
Demasiado poder.
Intereses de los accionistas.
Falta de habilidades:
Los lideres de las empresas
Posesión de recursos: las empresas tiene los recursos para carecen de las habilidades necesarias para abordar
cuestiones sociales.
apoyar proyectos públicos y de asistencia.
Mejor prevenir que lamentar.
Falta de responsabilidad.
Administración Verde.
Ventajas de una administración verde
son:
 Conservación del medio ambiente que
heredaremos a futuras generaciones.
 Imagen social adecuada de la empresa.
 Liderazgo en responsabilidad social.
 Certificación.

Ejemplos de Empresas:

Empresas Verdes en Colombia.
Algunas empresas verdes en
Colombia.

Epm
En actividades ambientales en 2008 invirtió 151.774
millones de pesos.

Cafam
La revista Vive más de Cafam es una publicación bimestral
que llega gratuitamente a 120.000 familias suscritas. Desde
la edición número ocho se imprime en un nuevo sustrato
de papel fabricado a partir del residuo producido por la caña
de azúcar.
Bavaria
Obtuvo el Premio Nacional a la Responsabilidad Ambiental
en la categoría de Producción Más Limpia, otorgado por la
Fundación Para el Desarrollo Sostenible “Siembra
Colombia”.
El Cerrejón


Los gerentes y el
comportamiento ético.
Cualidades de un gerente.
• Honestidad
Valores
Se refiere a las cualidades • Respeto y tolerancia
atribuibles a los gerentes • Justicia y equidad
Individual
y a sus acciones, que •
Responsabilidad,
hacen atractivo a quien cooperación y amor
las practica y ocasionan
rechazo frente a quien no
lo hace.
Desempeño gerencial
• Comportamiento hacia la
Se refiere a las acciones empresa
inherentes
Organizacional
a
la
labor • Uso de poder
gerencial, en razón del • Comunicación
poder y la autoridad que • Manejo de conflictos
su cargo les concede.
•
Gestión
del
talento
humano (GTH)
Relaciones externas
• Responsabilidad social
Se refiere a las funciones • Relaciones con clientes,
Social
gerenciales
relacionadas competencia y
con los grupos de interés proveedores.
externos.
Videos.
http://www.youtube.com/watch?v=_5uiH5f
mYwo
 http://www.youtube.com/watch?v=zWfoePi
YTGA&feature=related
 http://www.youtube.com/watch?v=WJ37AMqYkk&feature=related
 http://www.youtube.com/watch?v=AqNEB2
ynr9A

 GRACIAS
POR SU ATENCIÓN.