1
Download ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL
Document related concepts
Transcript
ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL DRH-091 Versión 1.0 ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL REALIZADO: DIRECCIÓN DE PERSONAS APROBADO: JUNTA DIRECTIVA FECHA: 07/07/11 ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL DRH-091 Versión 1.0 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN ..................................................................................................... 4 2. CONTEXTO: LA MOVILIZACIÓN SOCIAL EN ESPAÑA ...................................... 4 3. LA EXPERIENCIA DE ONGAWA EN MOVILIZACIÓN SOCIAL ........................... 5 4. MARCO CONCEPTUAL: DEFINICIÓN DE MOVILIZACIÓN SOCIAL................. 11 5. MARCO DE LA ESTRATEGIA ............................................................................. 12 a. Misión y valores de ONGAWA ....................................................................... 12 b. Marco Estratégico 2010 - 2015....................................................................... 15 c. Enfoque Basado en Derechos Humanos...................................................... 15 6. PRINCIPIOS QUE RIGEN LA MOVILIZACIÓN SOCIAL DE ONGAWA.............. 18 a. Principios de acción ....................................................................................... 18 b. Principios de organización ............................................................................ 20 7. OPERATIVA DE LA MOVILIZACIÓN SOCIAL EN ONGAWA............................. 23 a. Temáticas ........................................................................................................ 23 b. Público objetivo .............................................................................................. 24 c. Acciones prioritarias ...................................................................................... 25 8. OBJETIVOS, RESULTADOS E INDICADORES DE LA ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL DE ONGAWA .............................................................. 25 a. Objetivo general.............................................................................................. 25 b. Objetivo específico ......................................................................................... 25 c. Resultados....................................................................................................... 25 d. Indicadores...................................................................................................... 26 REALIZADO: DIRECCIÓN DE PERSONAS APROBADO: JUNTA DIRECTIVA FECHA: 07/07/11 ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL DRH-091 Versión 1.0 “Primero te ignoran, luego se ríen de ti, luego luchan contra ti. Y después tú ganas”. Mahatma Gandhi REALIZADO: DIRECCIÓN DE PERSONAS APROBADO: JUNTA DIRECTIVA FECHA: 07/07/11 ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL DRH-091 Versión 1.0 1. INTRODUCCIÓN El Marco Estratégico 2010 – 2015 establece (DA – Meta 1) que ONGAWA habrá consolidado un programa de voluntariado que promueva el aprovechamiento de las capacidades y las voluntades existentes, para todos los objetivos de desarrollo de la organización, con especial énfasis en sus resultados en términos de sensibilización de los propios voluntarios, orientado a la construcción de ciudadanía activa. Asimismo, se establece como uno de los componentes del modelo de intervención el refuerzo de una ciudadanía activa, entendida como ciudadanos responsables y comprometidos, en el Norte y en el Sur, en la lucha contra la pobreza y la exclusión, así como en la promoción del desarrollo humano y sostenible, para construir una sociedad más justa, equitativa y solidaria. El modelo organizativo surgido tras la aprobación del Marco Estratégico establece que es la Dirección de Personas la responsable de la promoción de la movilización social en ONGAWA. Esta Estrategia define los objetivos y las líneas de trabajo de ONGAWA para el periodo 2011- 2015. Para su elaboración se constituyó un grupo de trabajo liderado desde la Dirección de Personas que realizó una propuesta de documento que fue enriquecida y validada por el resto de miembros de la organización –en un foro de debate celebrado el 18 de mayo de 2011- y por la Junta Directiva. 2. CONTEXTO: LA MOVILIZACIÓN SOCIAL EN ESPAÑA La movilización social ha sido fundamental para buena parte de las conquistas sociales alcanzadas, especialmente por el movimiento obrero en los siglos XIX y XX. Con el paso del tiempo, la movilización social se ha ido ampliado a otras temáticas como el feminismo, el pacifismo, el ecologismo, los Derechos Humanos, la cooperación al desarrollo o el movimiento alterglobalización. Actualmente, vivimos en un periodo que suele calificarse como de desmovilización general. En el caso concreto de la cooperación al desarrollo, las ONGD identifican una serie de problemas relacionados con la base social y la participación ciudadana1: - La gente no se moviliza. Hay poco tiempo para participar en las ONGD. Hay bajo compromiso y mucha rotación. No hay compromiso real. Es difícil encontrar activismo. 1 Coordinadora de ONGD – España (2009) Base social y participación ciudadana. Coordinadora de ONGD – España, Madrid. REALIZADO: DIRECCIÓN DE PERSONAS APROBADO: JUNTA DIRECTIVA FECHA: 07/07/11 ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL DRH-091 Versión 1.0 Como ejemplo de esta pretendida fase de desmovilización suele hacerse referencia a la campaña Pobreza Cero que viene convocando desde 2005 manifestaciones a favor de la lucha contra la pobreza que cada vez congregan a menos personas. Sin embargo, algunas organizaciones, las que tienen mayor perfil de campañas e incidencia –por ejemplo, Intermón Oxfam, Greenpeace y Amnistía Internacionalsiguen apostando por la movilización social para conseguir que la opinión pública presione a los titulares de responsabilidades para conseguir cambios de políticas, detener violaciones de los Derechos Humanos o prevenir impactos en el medio ambiente. Sin embargo, como acciones de movilización social, estas organizaciones utilizan formatos no tradicionales, muy alejados de las habituales manifestaciones, promocionando actos de calle más pequeños, pero más llamativos, combinados con el ciberactivismo y el uso de redes sociales, lo que se ha traducido en éxitos como la liberación de Lamina Lawal –condenada a lapidación en Nigeria-, el reconocimiento por parte de Starbucks de que Etiopía tiene derecho a controlar el uso de sus especialidades de café o los logros de la campaña Armas bajo Control. Estas organizaciones no olvidan que la calle es un espacio imprescindible de reivindicación social, aunque combinan actos presenciales con acciones on – line y buscan una movilización original y novedosa, que es la que pretende consolidar ONGAWA durante el periodo de vigencia de esta Estrategia. 3. LA EXPERIENCIA DE ONGAWA EN MOVILIZACIÓN SOCIAL El Marco Estratégico 2006 – 2009 de ONGAWA muestra una visión del trabajo en el Norte más cercana a lo que conocemos como sensibilización que a conceptos como movilización social o construcción de ciudadanía global activa2. Dicho Marco recoge que “para poner la tecnología al servicio del desarrollo humano y a favor de la lucha contra la pobreza y, especialmente, promover el acceso universal a los servicios básicos, resulta imprescindible favorecer un mayor conocimiento de la situación y evolución del DH para promover valores y actitudes tendentes a un cambio social (lo que podemos entender por sensibilización), así como influir en la toma de decisiones de los diferentes agentes sociales con objeto de conseguir modificar aspectos parciales de la situación de desigualdad existente (o incidencia)”. Así, se plantean como Misión de Estudios y Campañas, el departamento responsable en ese momento de esta línea de trabajo, “la incidencia, sensibilización y formación de personas en el campo de la tecnología para el desarrollo humano: - Incidencia, en el sentido de influir en la toma de decisiones de los diferentes agentes sociales con poder de decisión en aquello que afecta a las poblaciones 2 La ciudadanía global se basa en la comunidad y en la persona. Plantea un modelo social y político respetuoso con la dignidad de todas las personas, en el que cada ciudadano y ciudadana es consciente de su pertenencia a una comunidad local y global, se compromete activamente en la construcción de un mundo más justo y sostenible, contribuyendo a erradicar la injusticia y la pobreza (Fuente: http://www.ciudadaniaglobal.org/ciudadaniaglobal). REALIZADO: DIRECCIÓN DE PERSONAS APROBADO: JUNTA DIRECTIVA FECHA: 07/07/11 ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL - - DRH-091 Versión 1.0 del Sur (personas e instituciones públicas, colectivos y entidades privadas), con el objetivo de mejorar las relaciones entre los pueblos y en defensa de los colectivos más vulnerables de todo el mundo. Sensibilización, dirigida a la opinión pública en general, con el objetivo de influir en un colectivo humano y lograr un cambio de actitudes, haciéndolo más proclive a tomar conciencia de cuestiones éticas y morales como la lucha contra la pobreza, justicia social, gestión adecuada, responsabilidad social, etc. Formación de la población, integrando la problemática del desarrollo en la formación universitaria y potenciando la generación de propuestas en torno a la Tecnología para el Desarrollo Humano”. Pese a que el concepto “movilización social” no aparece a nivel estratégico, en algunos espacios como formulaciones de proyectos o la página web de la organización podemos ver que ONGAWA se presenta como impulsora de una movilización social con el objetivo de “llamar la atención de la ciudadanía para provocar cambios de actitud y promover la participación social, buscando, en última instancia, un aumento cuantitativo y cualitativo de la Cooperación al Desarrollo, centrados en la Tecnología para el Desarrollo Humano y el Acceso Universal a los Servicios Básicos”3. A nivel operativo, esto se ha traducido en acciones centradas en temas relacionados con el Derecho al Agua y el medio ambiente, utilizando el recurso “acto de calle”, en ocasiones unido a herramientas on-line, especialmente vídeos4. Pueden verse a continuación imágenes de las acciones realizada en los años 2009 y 2010: Día del Agua. Ciudad Real 20095 Día de la Tierra. Madrid 20106 3 Véase http://apd.isf.es/menu_isf/isf_identidad.php?$sesion_idioma=1&$menu=1&identifica=quehacemos&nombr exml=103 4 Véase http://www.youtube.com/watch?v=VlT0nnX1gzs para el caso de la campaña “Derecho al Agua” o http://www.youtube.com/watch?v=822Tsa5wtHo para el caso de la campaña “Medio Ambiente y Desarrollo” 5 Más imágenes en: http://apd.isf.es/diadelagua/ciudad_real.php 6 Más imágenes en: http://www.flickr.com/photos/isfapd/sets/72157623677547566/with/4678638501 REALIZADO: DIRECCIÓN DE PERSONAS APROBADO: JUNTA DIRECTIVA FECHA: 07/07/11 ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL DRH-091 Versión 1.0 Si analizamos estas acciones, sin dejar de reconocer la importancia del trabajo realizado hasta el momento, podemos destacar algunos aspectos que las alejan del concepto de movilización social por el que se opta en esta estrategia: Sensibilización: Las acciones tienen un carácter informativo, de sensibilización. Se plantean causas y consecuencias en torno a diferentes temas, principalmente agua y en menor medida medio ambiente, pero no se profundiza en el “qué puedes hacer tú”. No se ofrecen opciones de participación ni alternativas, sólo se informa, denuncia y/o reivindica. El mensaje de campaña no se acompaña de otros que indican que movilizarse es una responsabilidad que tenemos como ciudadanos y ciudadanas, que es necesario y que tiene resultados. No se vincula lo local con lo global, ni el día a día de la ciudadanía del Norte con resultados de desarrollo en el Sur Mensajes generales: Mensajes amplios, generales, como la lucha contra la pobreza o el Derecho Humano al Agua lo que dificulta el concretar posibilidades de participación, de hacer algo. El mensaje no está vinculado a objetivos concretos de incidencia política y no aprovecha el trabajo de ONGAWA en el Sur. Proceso: Se prima el resultado final, el objetivo es que el acto sea “bonito”, aunque, en ocasiones, esto limite la participación del voluntariado en la toma de decisiones o suponga un excesivo uso de recursos. Participación del voluntariado: Participación del voluntariado inestable, con eventos en los que se le sobrecarga con responsabilidades que tiene problemas para asumir y otros con una participación baja, especialmente en la toma de decisiones, con tendencia al diseño de actos por el personal contratado –con apoyo de una empresa externa-, limitando el papel de los voluntarios a la ejecución del acto. Este modelo de participación no incide en el empoderamiento del voluntariado y el fomento de la construcción de ciudadanía a nivel interno. Presupuesto: Elevado coste de las acciones. Habitualmente se contrata a una empresa externa a la que se encarga no sólo el diseño y la elaboración de materiales, sino también la creatividad de las acciones, lo que supone un sobrecoste y un limitante a la participación del voluntariado. Acciones puntuales: Se realizan acciones puntuales, habitualmente coincidiendo con algún día internacional. No hay una continuidad en las acciones. Se olvida que es necesario promocionar un nivel de movilización constante. No se proponen acciones para contribuir en el día a día a la lucha contra la pobreza. Se corre el riesgo de fomentar un compromiso aislado para lavar conciencias. Estrategia: No existe una estrategia de campaña definida, puede decirse que las acciones de movilización social están relativamente aisladas del resto de acciones formuladas en los proyectos. Las acciones de movilización no están enfocadas a reforzar y legitimar las acciones de incidencia política de ONGAWA. Recursos: Se prima el uso del formato “acción de calle”, en ocasiones complementado con otros recursos on - line, principalmente videos. No se utilizan REALIZADO: DIRECCIÓN DE PERSONAS APROBADO: JUNTA DIRECTIVA FECHA: 07/07/11 ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL DRH-091 Versión 1.0 otros formatos como las redes sociales para ofrecer información e invitar a la participación. El ciberactivismo es un recurso no explorado. Colectivo meta: Centrado en el público universitario, olvidándose de otros públicos objetivos prioritarios para ONGAWA como los profesionales del ámbito de la ingeniería. A continuación se incluye un cuadro comparativo del trabajo realizado hasta el momento y las propuestas que se recogen en esta Estrategia: Tema Participación ¿Qué ha hecho ONGAWA hasta ahora? Baja – media participación del voluntariado en la toma de decisiones. Se tiende a que los actos sean diseñados por el personal contratado –con apoyo de una empresa externa- y a dejar la ejecución a los voluntarios Proceso Se prima el resultado final, el acto tiene que ser “bonito” Presupuesto Elevado coste. Se contrata una empresa para la creatividad de las acciones, el diseño y la elaboración de los materiales REALIZADO: DIRECCIÓN DE PERSONAS APROBADO: JUNTA DIRECTIVA ¿Qué propone la Estrategia de MS? Alta participación del voluntariado en todas las fases del proceso, incluida la toma de decisiones. El personal contratado acompaña, actuando como facilitador, velando por la calidad del resultado final El proceso es tan importante como el resultado final. Se fomenta la participación del voluntariado en todo el proceso como refuerzo a nivel interno de la construcción de ciudadanía Política de reducción de costes y empoderamiento del voluntariado, se fomenta la imaginación como sustituto del presupuesto. La creatividad y el diseño de materiales corre a cargo, en la medida de lo posible, de los equipos de voluntarios. La contratación de una empresa, para el diseño, es siempre una opción complementaria, reduciéndose, de esta manera, el coste de las actividades. Un elevado FECHA: 07/07/11 ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL Proyectos Sólo se realizan acciones vinculadas a proyectos. Se suelen diseñar materiales y actos para un solo día Estrategia No hay una estrategia definida de campaña, acciones aisladas Nuevas tecnologías Uso de formatos on-line (videos principalmente) como herramienta de sensibilización adicional a las acciones de calle Mensajes Generales, “Derecho al agua”, por ejemplo Mensajes A nivel informativo REALIZADO: DIRECCIÓN DE PERSONAS APROBADO: JUNTA DIRECTIVA DRH-091 Versión 1.0 coste sólo es justificable si va acompañado de un incremento notable del impacto Se programan acciones en un periodo largo de tiempo. Se diseñan materiales que puedan ser utilizados en varios actos Las acciones de movilización social se integran en una estrategia de campaña más amplia, con unos objetivos definidos, y que contiene acciones relativas a todas las dimensiones de la Educación para el Desarrollo: información, sensibilización, movilización, formación e incidencia Uso de diversos formatos on-line, para mejorar la información y para invitar a la acción. Las nuevas tecnologías se utilizan para reforzar la presencia en espacios públicos. Uso de redes sociales para la movilización social. Promoción de la movilización social en Internet. Ciberactivismo Generales, acompañados de temas concretos. Por ejemplo, “Derecho al agua” y ejemplos de la situación en Nicaragua y de posibles acciones de movilización vinculadas al trabajo de incidencia en el Sur Se informa, se sensibiliza y se invita a la acción. Se dan opciones para hacer cosas. Se ofrecen alternativas, no sólo se denuncia y/o reivindica. El FECHA: 07/07/11 ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL Continuidad de acciones Acciones puntuales, aisladas, vinculadas a días internacionales Colectivo meta Público general o del ámbito universitario REALIZADO: DIRECCIÓN DE PERSONAS APROBADO: JUNTA DIRECTIVA DRH-091 Versión 1.0 mensaje de campaña se acompaña de otros que indican que movilizarse es una responsabilidad que tenemos como ciudadanos y ciudadanas, que es necesario y que tiene resultados. Se vincula lo local con lo global, el día a día con resultados de desarrollo en el Sur. Rendición de cuentas, se informa a los participantes de los resultados de su acción Se aprovechan fechas señaladas, como los días mundiales, porque dan visibilidad, sin olvidar de promocionar un nivel de movilización constante. Se proponen pequeñas acciones para contribuir en el día a día a la lucha contra la pobreza. El compromiso no es algo aislado para lavar conciencias, es algo que hay que hacer todos los días Se diseñan acciones específicas para los diferentes públicos – especialmente los fijados como prioritarios en el Marco Estratégico 2010 – 2015- no sólo estudiantes universitarios. Se busca la movilización de personas externas a la organización, con especial atención a la base social de ONGAWA FECHA: 07/07/11 DRH-091 ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL Versión 1.0 4. MARCO CONCEPTUAL: DEFINICIÓN DE MOVILIZACIÓN SOCIAL La movilización social es un conjunto de acciones de diversa índole y en diferentes formatos por las que ONGAWA y su base social7 reivindican, tratan de promover o provocar, buscando el apoyo del resto de la ciudadanía, un cambio social, es decir, una alteración de las estructuras sociales, económicas y/o políticas que favorecen la construcción de una sociedad más justa, equitativa y solidaria y un entorno social favorable para el ejercicio de los Derechos Humanos. La movilización social hace referencia a acciones en defensa de una causa que contribuyen a cambiar reglas, leyes, valores, comportamientos, actitudes o creencias de la sociedad con la intención de construir un mundo libre de pobreza. ONGAWA considera la movilización social como una fase dentro de la Educación para el Desarrollo, entendida como un proceso educativo para favorecer la comprensión en las interrelaciones económicas, políticas, sociales, culturales entre el Norte y el Sur que, además, quiere promover valores y actitudes que estén relacionados con la justicia, la solidaridad y hacer que las personas que se están educando busquen vías de acción, se muevan, no se queden solamente con una información y con apenas una sensibilización, sino que busquen vías de acción que son las que finalmente estimularían la solidaridad y una cooperación activa. Se pretende, por tanto, una coordinación y continuidad entre las acciones de información / comunicación, sensibilización y movilización social. 7 Entendemos por base social a socios, voluntarios y personal contratado de la organización. REALIZADO: DIRECCIÓN DE PERSONAS APROBADO: JUNTA DIRECTIVA FECHA: 07/07/11 DRH-091 ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL Versión 1.0 HACIA UNA CIUDADANÍA GLOBAL Somos agentes de movilización. Fomentamos iniciativas y la participación de otros Adquirimos capacidad de análisis de la realidad IMPLICACIÓN Conocemos las iniciativas que existen y las apoyamos Ciudadano global Información. Somos conscientes de la realidad Valores, actitudes y aptitudes Sensibilización El objetivo final de la movilización social es la construcción de ciudadanía global activa y comprometida. Plantea un modelo social y político respetuoso con la dignidad de todas las personas, en el que cada ciudadano y ciudadana es consciente de su pertenencia a una comunidad local y global, se compromete activamente en la construcción de un mundo más justo y sostenible, contribuyendo a erradicar la injusticia y la pobreza8. 5. MARCO DE LA ESTRATEGIA a. Misión y valores de ONGAWA La Estrategia de Movilización Social de ONGAWA tiene como referencia el Marco Estratégico 2010 – 2015 que orientará todas las líneas de acción de la organización para los próximos años. 8 Fuente: http://www.ciudadaniaglobal.org/ciudadaniaglobal REALIZADO: DIRECCIÓN DE PERSONAS APROBADO: JUNTA DIRECTIVA FECHA: 07/07/11 ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL DRH-091 Versión 1.0 Misión La misión de ONGAWA es “Poner la tecnología al servicio del desarrollo humano y a favor de la lucha contra la pobreza, para construir una sociedad más justa y solidaria”. Para ello, ONGAWA se constituye como “un espacio de conexión y encuentro, capaz de canalizar y multiplicar la energía creativa y transformadora de un amplio y variado conjunto de personas y organizaciones que, desde su especialidad, se integra en la amplia y creciente corriente de personas y organizaciones que en todo el mundo reclaman la abolición de la pobreza y la construcción de un mundo más justo. ONGAWA, constituye, por tanto, un proyecto de cambio social”. Desde una apuesta por una Educación para el Desarrollo de quinta generación o para la ciudadanía global, se hace imprescindible trabajar en la movilización social con el objetivo de provocar cambios de actitud y promover la participación social de la ciudadanía en la lucha contra la pobreza. Valores Todos los valores de ONGAWA rigen, guían y orientan esta Estrategia, aunque a continuación se destacan alguno de ellos por ser claves a la hora de entender este documento: - Entre los valores propios de la ética del desarrollo destacan: Empoderamiento: “Expansión en la libertad de escoger y de actuar, aumentando la autoridad y el poder del individuo sobre los recursos y las decisiones que afectan a su vida. En la práctica de la cooperación supone reconocer, fortalecer y ceder el protagonismo a las personas y organizaciones locales en la definición y desarrollo de cualesquiera actividades de desarrollo”. Esta Estrategia se centra principalmente en la población del Norte por lo que quiere recalcar el poder del individuo sobre los recursos y las decisiones que afectan a su vida y a la de los demás, la de las poblaciones del Sur. En la práctica supone reconocer, fortalecer y ceder el protagonismo al voluntariado en la definición y desarrollo de acciones de movilización social, pasando de un modelo de “voluntario – tarea” o “voluntario - mano de obra barata” a un modelo de “voluntario protagonista” o “voluntario ciudadano global”. Solidaridad: “Esfuerzo por extender los Derechos Humanos a aquéllos que no pueden disfrutar de ellos. Surge de la empatía de sentir como propios los problemas de los otros. Mientras que la caridad es una acción puntual para dar a otros algo que nos sobra, la solidaridad reflexiona sobre las injusticias –políticas, económicas o de otro tipo- y realiza acciones dirigidas a erradicarlas”. REALIZADO: DIRECCIÓN DE PERSONAS APROBADO: JUNTA DIRECTIVA FECHA: 07/07/11 ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL - DRH-091 Versión 1.0 Entre los valores que determinan el carácter organizativo de ONGAWA destacan: Innovación: “Predisposición a identificar e introducir mejoras en nuestras acciones y en nuestra organización, sobre la base de un espíritu crítico y una actitud abierta al cambio. Este espíritu innovador lleva asociada una vocación por compartir y difundir el conocimiento adquirido”. Esta Estrategia apuesta por el uso de nuevos formatos para llevar nuestro mensaje a la sociedad, apuesta por la innovación. Los grupos de movilización social serán un canal adicional para compartir y difundir el conocimiento adquirido por la organización. Participación: “Acción de dar oportunidad y facilidades para que todo el que se sienta concernido pueda contribuir a la toma de decisiones en los distintos niveles de la organización, así como a la puesta en práctica de las mismas”. Esta Estrategia pretende ofrecer espacios de participación para todos, de manera que cualquiera, independientemente de sus capacidades, tiempo e intereses, pueda hacer aportaciones valiosas a la movilización social de ONGAWA y pueda participar de ellas. Apertura: “Vocación y capacidad de trabajar en red, integrando capacidades y percepciones complementarias, reforzando en las acciones en el terreno a las organizaciones e instituciones locales. Implica anteponer el logro de resultados compartidos, al protagonismo individual en su consecución”. El objetivo de esta Estrategia es promover la movilización en torno a los ámbitos de trabajo de ONGAWA, aunque, dado que las temáticas relacionadas con el desarrollo y la lucha contra la pobreza son mucho más amplias, plantea abrirse a los posicionamientos de otras organizaciones, apoyando, interna o externamente, acciones de movilización de otros agentes, siempre que estén alineadas con los objetivos y visión de ONGAWA. REALIZADO: DIRECCIÓN DE PERSONAS APROBADO: JUNTA DIRECTIVA FECHA: 07/07/11 ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL DRH-091 Versión 1.0 b. Marco Estratégico 2010 - 2015 Aunque esta Estrategia está vinculada a varios de los temas recogidos en el Marco Estratégico (comunicación, promoción de los Derechos Humanos,…), el desarrollo asociativo está claramente vinculado a la movilización social como puede verse en los puntos siguientes: - - - - ONGAWA es una organización de voluntarios y voluntarias que busca un amplio apoyo ciudadano y el crecimiento y fortalecimiento de su base social, ya que ésta nos da legitimidad y nos refuerza. ONGAWA debe contribuir a producir cambios y transformaciones sociales, políticas y económicas de gran alcance y una condición necesaria para producir dicha transformación consiste en que las personas, tanto en el Norte como en el Sur, se involucren y participen, es decir, que exista una ciudadanía global activa. Desde un Enfoque Basado en Derechos Humanos, las acciones de ONGAWA tienen que producir cambios, entre otros, en el nivel de conocimiento de los Derechos Humanos, y en el conocimiento de las vías de incidencia para su realización y defensa. Y ello tiene relación directa con el valor del socio y el voluntario. Se debe contribuir a una cultura general de construcción participativa de los Derechos Humanos. La vinculación activa con ONGAWA de las personas que forman parte de la asociación –socios, voluntarios y personal contratado- basada en la participación adecuada de las actividades que ésta promueve, constituye un potente instrumento de sensibilización y de construcción de ciudadanía global. Por todo ello, es necesario plantear con/para voluntarios y/o socios un “cambio de mirada” que lleve a reconocer: - Su valor dentro de un marco de participación ciudadana que contribuya a un cambio en las políticas globales. Dar oportunidad de participar. Necesidad de que cada uno de ellos entre en un itinerario definido que permita un desarrollo armónico de su labor en el marco de todas las acciones de la organización, así como su participación en la misma hasta el grado que considere. Estos aspectos serán clave, asimismo, en el objetivo establecido de consolidar y potenciar nuestras sedes actuales y plantearnos sistemáticamente la posibilidad de incorporar otras. c. Enfoque Basado en Derechos Humanos Según establece el Marco Estratégico 2010 – 2015, el Enfoque Basado en Derechos Humanos “constituye un marco de referencia que obliga a trabajar de otra forma, y al mismo tiempo, permite recuperar y dar legitimidad a algunos instrumentos que ya se venían utilizando, como la necesaria tarea de incidencia política que debe acompañar REALIZADO: DIRECCIÓN DE PERSONAS APROBADO: JUNTA DIRECTIVA FECHA: 07/07/11 ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL DRH-091 Versión 1.0 los procesos de desarrollo para transformar en titulares de derechos a los que hasta ahora eran simples beneficiarios; el trabajo en red participativo, creando sinergias entre actores, como forma necesaria de trabajar en Derechos Humanos que están interrelacionados (el derecho al agua, por ejemplo, está íntimamente relacionado con el derecho a la salud y a la alimentación); o la rendición de cuentas por parte de los titulares de obligaciones”. La movilización social está directamente relacionada con la incidencia política, al ser fundamental para, por una parte, la difusión de mensajes, tanto al público general como a medios de comunicación, y por otra, generando respaldo social y legitimidad a las acciones de incidencia. Asimismo, la movilización social debe tener como objetivo reclamar la rendición de cuentas de los titulares de obligaciones, especialmente a los del Norte. La responsabilidad de garantizar el respeto, la protección y el cumplimiento de los Derechos Humanos reposa inicialmente en los gobiernos nacionales, pero también atañe a todos los actores de la sociedad, desde las instituciones internacionales hasta los miembros individuales de las familias y la comunidad. Según Mary Robinson9: “El enfoque basado en derechos significa describir situaciones no en términos de necesidades humanas o de áreas que requieren desarrollo, sino en términos de la obligación de responder a los derechos de las personas. Este enfoque empodera a la población para reclamar justicia como un derecho y no como caridad. La legitimidad de dichos derechos aparece en contrapeso contra otras fuerzas menos positivas. El enfoque implica, además, la participación directa de las personas en las decisiones relativas a su propio desarrollo. A nivel internacional un enfoque basado en derechos provee a la comunidad de una base moral sólida a partir de la cual reclamar asistencia y abogar por un orden económico internacional respetuoso de los derechos humanos”. El Enfoque Basado en Derechos Humanos, por tanto, transfiere el centro de atención de la prestación de servicios a la construcción de capacidades de todos los actores para reivindicar, promover y proteger los Derechos Humanos.. Cuando se aplica este enfoque, por tanto, las organizaciones del Norte, encuentran fácilmente vínculos entre las obligaciones de sus propios Estados y las situaciones presentes en los países del Sur. Desde esta perspectiva, se comprometen en la incidencia política también en sus países y en la construcción de ciudadanía que sea consciente de sus responsabilidades e incida, asimismo, en el cumplimiento de las obligaciones de su Estado. 9 Mary Robinson fue Alta Comisionada de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos entre 1998 y 2002. REALIZADO: DIRECCIÓN DE PERSONAS APROBADO: JUNTA DIRECTIVA FECHA: 07/07/11 ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL DRH-091 Versión 1.0 Esquemáticamente, el trabajo de movilización social de ONGAWA en base a lo establecido por el Enfoque Basado en Derechos Humanos quedaría como sigue: Titular de obligaciones Titular de responsabilidades ONGAWA Ciudadanía Construcción de ciudadanía Titular de derechos Gobiernos / Comunidad internacional Construcción de voluntad política Población vulnerable del Sur Compromiso en la lucha contra la pobreza Titular de derechos REALIZADO: DIRECCIÓN DE PERSONAS APROBADO: JUNTA DIRECTIVA FECHA: 07/07/11 ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL DRH-091 Versión 1.0 ¿CÓMO GENERAR CAMBIOS? Movilización Social Medios de comunicación Poderes “tradicionales”: legislativo, ejecutivo y judicial Poder económico Ciudadanía 6. PRINCIPIOS QUE RIGEN LA MOVILIZACIÓN SOCIAL DE ONGAWA Los principios que rigen la movilización social de ONGAWA se pueden dividir en dos tipos: principios de acción y principios de organización. a. Principios de acción Reclamar espacios públicos10: La movilización social es una forma de reclamar los espacios públicos para la ciudadanía y para lanzar el mensaje de que movilizarse es una responsabilidad de todos, como ciudadanos y ciudadanas, y es posible comenzar a modificar e interferir en los planes de los principales agentes que tienen un papel en el desarrollo de los países del Sur, aunque sea de forma simbólica. Unir lo local y lo global: Es preciso ligar las grandes reivindicaciones a nivel global con las demandas concretas a nivel local, así como explicar que la lucha contra la pobreza no es una batalla abstracta y que las políticas acordadas y aplicadas por los 10 Dentro del concepto espacio público no sólo se engloba la calle, si no otros lugares como la Universidad que ONGAWA considera esenciales para la reivindicación por parte de la ciudadanía. REALIZADO: DIRECCIÓN DE PERSONAS APROBADO: JUNTA DIRECTIVA FECHA: 07/07/11 ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL DRH-091 Versión 1.0 diferentes agentes con implicaciones en el desarrollo del Sur determinan las condiciones de vida de millones de personas. Reforzar el sentimiento de pertenencia, identidad y comunidad a un movimiento local, nacional y global formado por diferentes personas, vinculadas a diferentes organizaciones, que tienen como objetivo común la lucha contra la pobreza. Debe reforzarse la imagen de la ciudadanía global como una forma de vida alternativa. Dimensión propositiva: Se debe reforzar la dimensión propositiva de las acciones, hay que ofrecer alternativas, no sólo denunciar o reivindicar. Hay que hacer demandas concretas, evitando caer en generalidades como la lucha contra la pobreza. Hay que proponer acciones concretas que conduzcan al objetivo deseado. Movilización constante: Hay que aprovechar fechas señaladas, como los días mundiales, para ganar visibilidad y protagonismo, aunque no hay que olvidar que la lucha contra la pobreza es un trabajo del día a día y que, por tanto, hay que realizar propuestas para mantener un cierto nivel de movilización constante. Es necesario, por un lado, proponer acciones que en el día a día puedan contribuir a la lucha contra la pobreza, y, por otro, tener estrategias amplias de campaña, evitando las acciones puntuales e inconexas. Movilización de los movilizadores: El objetivo de ONGAWA debe ser movilizar al mayor número de personas posible, para lo que debe evitarse un modelo en el que la organización es el único agente de movilización. Este papel debe complementarse ofreciendo herramientas a la ciudadanía –especialmente a la base social de la organización- para que actúen también como agentes de movilización, como nodos movilizadores de otras personas. Visión holística, global, de los problemas del desarrollo: ONGAWA debe buscar la movilización social alrededor de las temáticas que trabaja, sin olvidar transmitir a su base social que los problemas del desarrollo son más amplios y no se circunscriben en exclusiva a estas temáticas. Debe favorecerse la construcción de una ciudadanía global lo que supone favorecer el conocimiento de otros problemas, las campañas de otras organizaciones, etc. Luchar contra la indiferencia: Independientemente de la temática a tratar, todas las acciones de movilización social deben ir orientadas a la lucha contra la indiferencia. “Un periodista preguntó a Woody Allen, cuando fue a Oviedo a recoger el Premio Príncipe de Asturias, cuál consideraba el problema más importante. ‘La indiferencia’, dijo. Seguramente otros parecen más acuciantes, más evidentes, como el hambre, la violencia o el deterioro ambiental. ‘La injusticia’ podría haber dicho, si lo que quería era ir a las causas. A mi entender, sin embargo, dio en el clavo, porque sólo la indiferencia nos permite convivir con la injusticia que se traduce en hambre, violencia, privación de derechos fundamentales y otras sinrazones. Indiferencia que permite no conmoverse ante el dolor ni enterarse de lo que pasa. Indiferencia, en fin, que actúa como un filtro REALIZADO: DIRECCIÓN DE PERSONAS APROBADO: JUNTA DIRECTIVA FECHA: 07/07/11 ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL DRH-091 Versión 1.0 para percibir (o no percibir) la realidad, que tal vez explique de qué amenazas nos defendemos, y cuáles ni siquiera percibimos como tales” 11. Combatir el desánimo: Es necesario hacer ver a la ciudadanía que las acciones de movilización contribuyen a generar cambios, aunque sean pequeños, para evitar el desánimo que puede aparecer al enfrentarse a problemas e injusticias de una dimensión que las hace aparecer como difícilmente irresolubles. Para ello, ONGAWA debe transmitir a su base social y resto de colaboradores los resultados de las acciones realizadas. Difundir y promover una cultura de los Derechos Humanos: Independientemente de la temática a tratar, todas las acciones de movilización social deben ir orientadas a la difusión y promoción de una cultura de los Derechos Humanos. “Dado que es importante que los progresos en la incorporación del enfoque se produzcan de modo paralelo en los distintos ámbitos implicados en la cooperación, vemos importante difundir y promover la cultura de los Derechos Humanos y el EBDH entre la sociedad civil de nuestros países, las ONG y las instituciones públicas encargadas de la financiación y de la política de cooperación para el desarrollo”12. b. Principios de organización Empoderamiento: Es uno de los valores de ONGAWA definido como “Expansión en la libertad de escoger y de actuar, aumentando la autoridad y el poder del individuo sobre los recursos y las decisiones que afectan a su vida. En la práctica de la cooperación supone reconocer, fortalecer y ceder el protagonismo a las personas y organizaciones locales en la definición y desarrollo de cualesquiera actividades de desarrollo”. Esta Estrategia se centra principalmente en la población del Norte por lo que quiere recalcar el poder del individuo sobre los recursos y las decisiones que afectan a su vida y a la de los demás, especialmente la de las poblaciones del Sur. En la práctica supone reconocer, fortalecer y ceder el protagonismo al voluntariado en la definición y desarrollo de acciones de movilización social, pasando de un modelo de “voluntario – tarea” o “voluntario - mano de obra barata” a un modelo de “voluntario protagonista” o “voluntario ciudadano global”. 11 Araceli Caballero (2008) Protozoos insumisos. Ciudadanía y consumo responsable. Intermón Oxfam, Barcelona. 12 Asociación Pro Derechos Humanos de España e ISI Argonauta (2008) Enfoque basado en derechos humanos y cooperación internacional para el desarrollo. Documentos para el debate. Asociación Pro Derechos Humanos de España e ISI Argonauta, Madrid. REALIZADO: DIRECCIÓN DE PERSONAS APROBADO: JUNTA DIRECTIVA FECHA: 07/07/11 ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL DRH-091 Versión 1.0 La Escalera de la Participación recogida a continuación puede servirnos tanto para identificar dónde nos encontramos en un momento determinado, como para orientarnos a una participación real. El objetivo debe ser, en todo momento, alcanzar la parte más alta de la escalera. En la figura se resaltan en rojo los tipos de participación más simbólica y dudosa, en amarillo una participación seudo-real y en verde una participación que podemos considerar auténtica. Los voluntarios comparten su iniciativa con la organización y ambos la implementan coordinadamente Los voluntarios idean e implantan su iniciativa La organización comparte su iniciativa con los voluntarios A los voluntarios se les consulta y se les informa A los voluntarios se les asignan tareas y se les informa Los voluntarios están presentes sin ser parte Los voluntarios son utilizados para decorar Los voluntarios son manipulados Elaborado mediante adaptación de R. Hart (1993) La participación de los niños: de la participación simbólica a la participación auténtica. UNICEF TACRO, Santa Fe de Bogotá (Colombia). Fortalecimiento continuo de capacidades, aprendizaje: Es necesario fortalecer continuamente la capacidad organizativa de los grupos de movilización social. Hay que mejorar sus capacidades y recursos en varios aspectos necesarios para su desarrollo: organización de acciones, toma de decisiones, coordinación del trabajo,… La buena preparación organizativa de las acciones es fundamental para conseguir que quienes participan en ellas tengan una buena experiencia en las actividades, y así evitar frustraciones y desengaños que debilitarán a los grupos. No debe dejarse de lado la profundización en las temáticas que trabaja ONGAWA. La organización debe facilitar a los miembros de los grupos de movilización social los conocimientos necesarios sobre el trabajo que realiza ONGAWA y tratar de que se vaya profundizando en este conocimiento a lo largo del tiempo. Participación, cada cual en función de sus capacidades e intereses: Cualquiera puede tener su espacio en los grupos de movilización social de ONGAWA, REALIZADO: DIRECCIÓN DE PERSONAS APROBADO: JUNTA DIRECTIVA FECHA: 07/07/11 ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL DRH-091 Versión 1.0 independientemente del tiempo que pueda dedicar, sus intereses, su grado de compromiso y su capacidad para asumir responsabilidades. Debe haber espacio tanto para los que tienen poco tiempo o quieren hacer tareas repetitivas, como para los que pueden dedicar una cantidad mayor de horas y quieren asumir responsabilidades. Esta Estrategia pretende ofrecer espacios de participación para todos, de manera que cualquiera, independientemente de sus capacidades, tiempo e intereses, pueda hacer aportaciones valiosas a la movilización social de ONGAWA y pueda participar de ellas. La participación es definida por ONGAWA como “Acción de dar oportunidad y facilidades para que todo el que se sienta concernido pueda contribuir a la toma de decisiones en los distintos niveles de la organización, así como a la puesta en práctica de las mismas”. El proceso es tan importante como el resultado final: Es importante superar la visión de las acciones como un evento y apostar por una visión de las acciones como proceso, donde el camino hacia la actividad aporte a la construcción de ciudadanía tanto como la propia actividad, sobre todo a nivel interno. Se puede llegar a una misma acción imponiéndola desde la organización o favoreciendo la participación del voluntariado a todos los niveles, principalmente en la toma de decisiones. El grado de construcción de ciudadanía será totalmente diferente en cada uno de los casos. Democracia, igualdad entre contratados y voluntarios: Las decisiones se toman por consenso de los miembros de los grupos. Los equipos de voluntarios no están al servicio del personal contratado para hacer lo que éstos no pueden o no quieren hacer. El personal contratado se integra en condiciones de igualdad en el grupo. Cada uno aporta unos conocimientos y habilidades diferentes, pero todos ellos son igual de importantes para la marcha del grupo y la consecución de sus objetivos. Motivación constante: Es necesario luchar contra el desánimo, haciendo ver que a pesar de ir contracorriente y que en ocasiones no se obtiene el éxito esperado, el trabajo invisible de hoy está asentando los cimientos para movilizaciones mayores mañana y cambios en el futuro. Evitar la ruptura generacional entre la juventud, normalmente más radical, y generaciones anteriores. Se trata de un problema al que se enfrentan muchas organizaciones y que sólo puede resolverse mediante una labor sistemática de búsqueda consciente de puntos de encuentro y de formación de prácticas y códigos compartidos entre las distintas generaciones. Ello requiere buscar la flexibilidad en las acciones de manera que todo el mundo tenga su lugar. Es decir, hay que combinar y diversificar las formas de activismo no con la voluntad de contraponerlas y enfrentarlas sino reforzarlas recíprocamente en una perspectiva de convergencia estratégica entre personas de diferentes generaciones. Debe buscarse la convergencia entre personas de diferentes edades y la pluralización de los grupos de movilización social, y no aparecer como un movimiento exclusivamente juvenil o de jóvenes. Diversidad de acciones: De cara al exterior es importante organizar campañas y movilizaciones que incluyan tipos de acciones diferentes, donde cada cual pueda encontrar su espacio, pero con voluntad de poder avanzar progresivamente hacia una REALIZADO: DIRECCIÓN DE PERSONAS APROBADO: JUNTA DIRECTIVA FECHA: 07/07/11 ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL DRH-091 Versión 1.0 fusión de experiencias y conseguir que todos puedan participar en los distintos momentos de las movilizaciones y campañas. Solidaridad: Una Educación para el Desarrollo de quinta generación en la que se enmarca esta Estrategia de Movilización Social promueve la solidaridad más allá de la caridad. Según ONGAWA la solidaridad se define como “Esfuerzo por extender los Derechos Humanos a aquéllos que no pueden disfrutar de ellos. Surge de la empatía de sentir como propios los problemas de los otros. Mientras que la caridad es una acción puntual para dar a otros algo que nos sobra, la solidaridad reflexiona sobre las injusticias –políticas, económicas o de otro tipo- y realiza acciones dirigidas a erradicarlas”. Innovación: Hay que apostar por el uso de nuevos formatos para llevar nuestro mensaje a la sociedad, hay que buscar la innovación. Los grupos de movilización social deben ser un canal para compartir y difundir el conocimiento adquirido por la organización, adaptándose a los formatos, soportes y lenguajes que primen en cada momento a nivel social. La innovación es uno de los valores de ONGAWA, definido como “Predisposición a identificar e introducir mejoras en nuestras acciones y en nuestra organización, sobre la base de un espíritu crítico y una actitud abierta al cambio. Este espíritu innovador lleva asociada una vocación por compartir y difundir el conocimiento adquirido”. Apertura: El objetivo de esta Estrategia es promover la movilización en torno a los ámbitos de trabajo de ONGAWA, aunque, dado que las temáticas relacionadas con el desarrollo y la lucha contra la pobreza son mucho más amplias, hay que abrirse a los planteamientos de otras organizaciones, apoyando, interna o externamente, acciones de movilización de otros agentes, siempre que estén alineadas con los objetivos y visión de ONGAWA. Tal y como queda definida por ONGAWA, la apertura es la “Vocación y capacidad de trabajar en red, integrando capacidades y percepciones complementarias, reforzando en las acciones en el terreno a las organizaciones e instituciones locales. Implica anteponer el logro de resultados compartidos, al protagonismo individual en su consecución”. 7. OPERATIVA DE LA MOVILIZACIÓN SOCIAL EN ONGAWA a. Temáticas Las temáticas en las que se centrará el trabajo de movilización de ONGAWA son las establecidas en el Marco Estratégico 2010 – 2015, es decir: - Temáticas consolidadas: Agua y saneamiento. Tecnologías de la información y la comunicación. REALIZADO: DIRECCIÓN DE PERSONAS APROBADO: JUNTA DIRECTIVA FECHA: 07/07/11 ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL - Versión 1.0 Temáticas en desarrollo: - DRH-091 Manejo del territorio. Energía. Temáticas emergentes: Empresa y desarrollo humano. Adicionalmente, en el Marco Estratégico se contempla la posibilidad de que durante este periodo puedan surgir nuevas temáticas que podrán desarrollarse atendiendo a criterios de capacidad de la Asociación para asumirlas, recursos necesarios e impacto. Deberán contar con la aprobación de la Junta Directiva. Las líneas de trabajo finalistas prioritarias de la Estrategia de Movilización Social son las mismas que las de ONGAWA: - Derecho al agua. Tecnologías de la Información y la Comunicación para los Derechos Humanos, incluida la promoción del ciberactivismo, tanto en España como en el Sur. Ciudadanía activa, especialmente centrada en la lucha contra la pobreza. Empresa y Desarrollo Humano, actuación socialmente responsable de la empresa como actor de desarrollo humano, desde un enfoque de derechos. La Estrategia de Movilización Social contribuirá, en la medida de lo posible, al trabajo de ONGAWA en las otras líneas de trabajo establecidas en el Marco Estratégico: - - Tecnologías no médicas para la salud. Cambio climático y desarrollo: promoción de una ciudadanía activa en torno al impacto negativo que el cambio climático produce sobre poblaciones vulnerables en países en desarrollo. Biocombustibles y pobreza. Asimismo, se trabajará para apoyar la campaña “Derecho a la Alimentación. Urgente” que es definida en el Marco Estratégico como “Otra actividad finalista”. b. Público objetivo El público objetivo principal de las acciones de movilización social de ONGAWA está formado principalmente, como en el resto de acciones en España llevadas a cabo por la organización, por profesionales y estudiantes universitarios vinculados al mundo de la ingeniería y la tecnología. No obstante, dado el tipo de acciones a organizar, las herramientas de difusión a utilizar y los posibles impactos en medios de comunicación a alcanzar, la movilización social de ONGAWA tiende a impactar en la sociedad en general o un público generalista. REALIZADO: DIRECCIÓN DE PERSONAS APROBADO: JUNTA DIRECTIVA FECHA: 07/07/11 ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL DRH-091 Versión 1.0 c. Acciones prioritarias Las acciones de movilización social son muy variadas y deben adaptarse al momento social y a la temática a trabajar. Sin ánimo de ser exhaustivos, las actividades serán, principalmente las siguientes: - Acciones de calle. Ciberacciones. Acciones de participación a través de redes sociales. 8. OBJETIVOS, RESULTADOS E INDICADORES DE LA ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL DE ONGAWA a. Objetivo general ONGAWA contribuirá a la construcción de un movimiento ciudadano global con capacidad para exigir a gobiernos y sector privado compromisos en la lucha contra la pobreza y la exclusión, así como la promoción del desarrollo humano sostenible, para, de este modo, construir una sociedad más justa, equitativa y solidaria y un entorno social favorable para el ejercicio de los derechos de ciudadanía. b. Objetivo específico Fortalecer la capacidad de ONGAWA como agente promotor de acciones que permitan a los titulares de derechos reclamar a los titulares de obligaciones y responsabilidades el pleno ejercicio de los mismos, fomentando el crecimiento de una movilización social en las comunidades autónomas y países de intervención que esté orientada a la construcción de una ciudadanía global consciente de sus derechos, obligaciones y responsabilidades. c. Resultados R1. Se ha creado una estructura para la movilización social en ONGAWA R2. Se ha incrementado la capacidad de actuación de ONGAWA en acciones “tradicionales” de movilización social R3. Se ha incrementado la capacidad de actuación de ONGAWA en acciones de movilización social en formato on-line R4. Se ha trabajado, junto a la Dirección de Programas, las Áreas Temáticas y los socios en el Sur, en la realización de acciones de movilización social en los países de intervención y conjuntas Norte – Sur REALIZADO: DIRECCIÓN DE PERSONAS APROBADO: JUNTA DIRECTIVA FECHA: 07/07/11 ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL DRH-091 Versión 1.0 R5. Se ha fomentado el apoyo de ONGAWA y su base social a acciones de movilización social de otras organizaciones y/o plataformas R6. Se ha reforzado la especialización en acciones de movilización social del Grupo Universidad de ONGAWA R7. Se ha creado una línea de comunicación genérica sobre el trabajo de movilización social de ONGAWA R8. Se ha asegurado un nivel de formación suficiente para todas las personas vinculadas a los equipos de movilización social de ONGAWA R9. Se ha asegurado un nivel de financiación suficiente para la correcta ejecución de esta estrategia d. Indicadores Resultado 1: Se ha creado una estructura para la movilización social en ONGAWA I1.R1. A final de 2012 están constituidos los grupos de movilización social en todas las sedes de ONGAWA. I2.R1. En el caso de apertura de nuevas sedes, éstas contarán con grupos de movilización social, como máximo, 12 meses después de su apertura. I3.R1. A final de 2012 los grupos de movilización social de todas las sedes cuentan con un mínimo de 5 voluntarios cada uno. I4.R1. A final de 2015 todos los grupos de movilización social de ONGAWA cuentan con una media de 15 voluntarios cada uno. I5.R1. A final de 2015 todos los grupos de movilización social de ONGAWA tienen una estructura interna consolidada, con, al menos, una persona responsable de la coordinación de cada grupo. I6.R1. A lo largo del periodo de vigencia de esta estrategia se han celebrado reuniones de coordinación, acompañamiento y seguimiento de los diferentes grupos de movilización social de ONGAWA por parte de la Dirección de Personas. I7.R1. A final de 2013 ONGAWA cuenta con un mecanismo de coordinación entre los grupos de movilización social de las diferentes sedes. REALIZADO: DIRECCIÓN DE PERSONAS APROBADO: JUNTA DIRECTIVA FECHA: 07/07/11 ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL DRH-091 Versión 1.0 Resultado 2: Se ha incrementado la capacidad de actuación de ONGAWA en acciones “tradicionales” de movilización social I1.R2. A final de 2012 existe un mecanismo de coordinación entre la Dirección de Personas, la Dirección de Programas, la Dirección de Relaciones Institucionales y las Áreas Temáticas para la organización de acciones de movilización social. I2.R2. A partir de 2013 todos los grupos de movilización social de todas las sedes organizan, de media, tres acciones por año relacionadas con las campañas de ONGAWA. I3.R2. A partir de 2013, cada año, al menos una de las acciones es realizada en coordinación entre todos los grupos de movilización social de todas las sedes de ONGAWA. I4.R2. A final de 2011 ONGAWA cuenta con una base de datos de activistas a los que se invita a participar en las acciones de movilización social “tradicionales” a realizar. Resultado 3: Se ha incrementado la capacidad de actuación de ONGAWA en acciones de movilización social en formato on-line I1.R3. A final de 2012 existe un mecanismo de coordinación entre la Dirección de Personas, la Dirección de Programas, la Dirección de Relaciones Institucionales y las Áreas Temáticas para la organización de acciones de movilización social en formato on-line. I2.R3. A final de 2012 el grupo de movilización social de la sede de Madrid cuenta con una comisión responsable de la organización de acciones de movilización social en formato on-line. I3.R3. Al final de 2011 el grupo de movilización social de la sede de Madrid cuenta con perfiles propios en las principales redes sociales. I4.R3. A final de 2011 se ha realizado, como mínimo, una acción en formato on-line (ciberacción o a través de redes sociales) relacionada con las campañas de ONGAWA. I5.R3. A partir de 2012 se realiza cada año un mínimo de dos acciones en formato online (ciberacción o a través de redes sociales) relacionadas con las campañas de ONGAWA. I6.R3. A final de 2011 ONGAWA cuenta con una base de datos de ciberactivistas a los que se invita a participar en las acciones de movilización social en formato on-line a realizar. REALIZADO: DIRECCIÓN DE PERSONAS APROBADO: JUNTA DIRECTIVA FECHA: 07/07/11 ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL DRH-091 Versión 1.0 Resultado 4: Se ha trabajado, junto a la Dirección de Programas, las Áreas Temáticas y los socios en el Sur, en la realización de acciones de movilización social en los países de intervención y conjuntas Norte - Sur I1.R4. A final de 2013 existe un mecanismo de coordinación entre la Dirección de Personas, la Dirección de Programas, la Dirección de Relaciones Institucionales y las Áreas Temáticas para la organización de posibles acciones conjuntas Norte – Sur. I2.R4. Entre 2013 y 2015 la Dirección de Personas ha colaborado –en función de las líneas de trabajo de los países de intervención- con la Dirección de Programas, las Áreas Temáticas y los socios en el Sur en el diseño, implementación y evaluación de acciones de movilización social en los países de intervención de ONGAWA. R5. Se ha fomentado el apoyo de ONGAWA y su base social a acciones de movilización social de otras organizaciones y/o plataformas I1.R5. A final de 2011 ONGAWA cuenta con un procedimiento para decidir qué acciones apoya y difunde entre su base social y qué formatos de difusión se utilizan. I2.R5. Durante el periodo de vigencia de esta Estrategia, todas las sedes de ONGAWA han realizado acciones de apoyo a la campaña Pobreza Cero y otras en las que pueda incorporarse la organización. Resultado 6: Se ha reforzado la especialización en acciones de movilización social del Grupo Universidad de ONGAWA13 I1. R6. El Grupo Universidad de Madrid realiza, como mínimo, dos acciones de movilización social cada uno de los años de vigencia de esta estrategia. I2.R6. A partir de 2013, los Grupos Universidad de todas las sedes realizan, como mínimo, una acción de movilización social al año. Resultado 7: Se ha creado una línea de comunicación genérica sobre el trabajo de movilización social de ONGAWA I1.R7. A final de 2012 el grupo de movilización social de la sede de Madrid cuenta con una comisión responsable de la elaboración de materiales de movilización social. I2.R7. A final de 2013 ONGAWA cuenta con una línea de comunicación sobre su trabajo en movilización social, que contiene materiales en formato físico y electrónico. 13 El desarrollo de este resultado queda condicionado a la Estrategia de Universidad que se realizará con posterioridad a esta Estrategia. REALIZADO: DIRECCIÓN DE PERSONAS APROBADO: JUNTA DIRECTIVA FECHA: 07/07/11 ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN SOCIAL DRH-091 Versión 1.0 I3.R7. A partir de 2013 se repondrá y actualizará la línea de comunicación sobre el trabajo de ONGAWA en movilización social, en función de las necesidades de la organización. Resultado 8: Se ha asegurado un nivel de formación suficiente para todas las personas vinculadas a los equipos de movilización social de ONGAWA I1.R8. A partir de 2012 se diseña, ejecuta y evalúa anualmente un plan de formación para los grupos de movilización social de ONGAWA, teniendo en cuenta la realidad de cada grupo, cada sede y las personas que lo componen. I2.R8. El personal contratado de la Dirección de Personas asiste a los cursos de formación necesarios para el correcto acompañamiento, coordinación y seguimiento de los grupos de movilización social de ONGAWA. Resultado 9: Se ha asegurado un nivel de financiación suficiente para la correcta ejecución de esta estrategia I1.R9. Anualmente se elabora un plan de financiación para la estrategia de movilización social y sus acciones. I2.R9. A lo largo de la vigencia de esta estrategia se presentarán y justificarán los proyectos necesarios para la correcta ejecución de la misma. I3.R9. A lo largo de la vigencia de esta estrategia se buscarán fuentes de financiación alternativas, públicas y privadas, que aseguren la correcta ejecución de la misma. REALIZADO: DIRECCIÓN DE PERSONAS APROBADO: JUNTA DIRECTIVA FECHA: 07/07/11
