Download Perfiles profesionales más solicitados en los próximos 5 años

La Ocupación en el Tercer Sector Social de Cataluña
8. Una mirada hacia el futuro
En el marco de la investigación, se ha pedido a las entidades sociales que
especifiquen cuáles son las principales preocupaciones o cambios que creen
que se darán en los próximos 3 años. Esta información da una perspectiva
de cuáles pueden ser los escenarios futuros en relación a la ocupación en el
tercer sector social.
Los perfiles profesionales más solicitados
Según las entidades sociales que han participado en el estudio, un 70%
afirma que el perfil profesional más solicitado será el de técnico; un 47%,
el de personal de apoyo, y un 40%, el perfil de responsable. Con menor
intensidad se solicitará personal auxiliar y el perfil de coordinación, dirección,
gerencia.
En el nuevo marco legislativo de despliegue de la Ley de Servicios Sociales
y de la Ley de Autonomía Personal y de Atención en la Dependencia, las
entidades sociales prevén que necesitarán más personal técnico para poder
prestar los servicios que se deriven de ello.
Gráfico LXI: Perfiles profesionales más solicitados
en los próximos 5 años (en %)
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La Ocupación en el Tercer Sector Social de Cataluña
Capacidad para crear ocupación
Con respecto a la capacidad del tercer sector social para crear ocupación
en los próximos 5 años, un 38% de las entidades que han respondido afirman
que aumentará ligeramente y un 32% que aumentará considerablemente.
Por otra parte, sólo un 6% expresa que disminuirá ligeramente. Por lo tanto,
las entidades sociales piensan que el nuevo contexto social facilitará que
el sector social continúe siendo un sector generador de ocupación aunque
quizás no en la misma proporción que en los últimos años.
Gráfico LXII: Capacidad del tercer sector social para
crear ocupación en los próximos 5 años (en %)
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La Ocupación en el Tercer Sector Social de Cataluña
Si tenemos en cuenta cómo será esta capacidad de creación de puestos
de trabajo en el sector social según la categoría profesional de las personas
contratadas, se observa que un 82% de las entidades consideran que los
cargos de coordinación, dirección y gerencia se mantendrán, y un 53%, que
también lo harán los de personal responsable.
También un 56% de las entidades sociales con equipos remunerados
afirman que el personal de apoyo aumentará entre un 1 y un 20%, y un
50%, que también lo hará en esta proporción el personal técnico. Estas dos
categorías son las que están más relacionadas con la actividad directa de
atención a los colectivos destinatarios.
Las políticas de gestión y desarrollo de personas
En relación a los aspectos que más preocupan a las entidades sociales
con respecto a las políticas de gestión y desarrollo de personas, un 77%
manifiesta que la preocupación de garantizar la estabilidad del equipo; un
42%, la formación de las personas trabajadoras, y un 40%, la selección
adecuada de los perfiles a contratar.
Otros aspectos como la política salarial o los cambios en los convenios
preocupan en menor medida (un 19%).
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La Ocupación en el Tercer Sector Social de Cataluña
La Ocupación en el Tercer Sector Social de Cataluña
Tabla XXXVIII: Evolución esperada del número de
personas trabajadoras en los próximos 3 años según
categoría profesional (en %)
Se mantendrá
Aumentará
entre 1-20%
Aumentará
entre 21-40%
Aumentará
más del 40%
Disminuirá
entre 1-20%
Disminuirá
entre 21-40%
Disminuirá
más del 40%
Total
Coordinación, dirección y gerencia
82%
16%
0%
1%
1%
0%
0%
100%
Responsable
53%
39%
4%
0%
3%
1%
0%
100%
Personal Técnico
37%
50%
8%
1%
3%
1%
0%
100%
Personal de apoyo
32%
56%
8%
1%
3%
0%
0%
100%
Personal auxiliar
51%
38%
5%
4%
2%
0%
0%
100%
n=288
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139
La Ocupación en el Tercer Sector Social de Cataluña
Gráfico LXIII: Aspectos que preocupan más en
relación a la política de la gestión de personas (en %)
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