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Corporación
Simón de Cirene
@Simon_Cirene
2014
MEMORIA ANUAL
Corporación Simón de Cirene
El Bosque norte 0440, Piso 8
Las Condes
Santiago
Teléfono: 22035202
[email protected]
www.simondecirene.cl
Cuando lo llevaban,
echaron mano a un tal Simón de Cirene
que venía de su granja,
y le cargaron la cruz
para que la llevara detrás de Jesús.
Lucas 23, 26
contenido
Carta del
Presidente
01
Nuestra
Corporación
¿QUE HICIMOS
EL 2014?
EVENTOS
Colaboradores
04
14
38
42
Historia
Nuestras ideas
Directorio
Equipo
Área Microempresa
Área Social
Área Comunidad
Seminario de salud
Enamype
Municipalidades
Socios
Alianzas
01
Carta del
Presidente
Vamos por partes:
Estimados amigas y amigos,
El 2014 fue sin duda un buen año para la
corporación. Si lo pudiéramos calificar en una
frase, diríamos que fue el año joven: se
crearon nuevas áreas y se bosquejaron otras;
se exploraron nuevas fuentes de recursos y,
sobre todo, se llenó nuestra sala de trabajo de
una alegre y entusiasta juventud. Este año
joven dejó también algunos pendientes, y, como
es propio de la edad, algunos anhelos que por el
momento están dibujados en el aire. ¿Seremos
capaces de materializarlos en los próximos
años? Confiamos que sí. Simón de Cirene sigue
siendo un proyecto abierto.
2
El área social tuvo mucho trabajo. Digamos que
su gran logro fue la consolidación de la Escuela
Social. Nuestro llamado Diplomado logró funcionar con alas propias; se hicieron dos cursos,
mas sus respectivos coachings. También hicimos
cursos de orientación legal, de financiamiento, y
de marketing. A su vez un curso experimental
con los graduados de Enseña Chile. Total: en el
año que terminó, impartimos 34 mil horas de
capacitación-alumno. En lo que a consultorías se
refiere también fue un año fructífero: se hicieron
cuatro consultorías a Hogares de Menores en
alianza con el Ministerio de Desarrollo Social,
además de otras 3 consultorías. En materia de
publicaciones, se terminó la redacción de la 3ª
edición del Manual y a este se le acompañó la
“Separata para Hogares de Menores” que fue el
producto del trabajo de la consultoría mencionada
más arriba. Esta Separata nos alienta a intentar
algunas similares en otros sectores sociales.
En el área de microempresas se vivieron momentos difíciles a mediados del año. El Sence, quien
es nuestra principal fuente de financiamiento,
cambió audazmente sus exigencias para los
cursos y las condiciones de pago. Estos cambios
nos obligaron a readecuar los costos (con la
dificultad que ello siempre significa), a poner
bonos económicos a profesoras y emprendedores y a redoblar nuestros esfuerzos en la convocatoria de microempresarios. A finales del año, a
Dios gracias, se demostró que nuestra adaptación
fue acertada. Los resultados pedagógicos y
económicos así lo indican. Tuvimos 68 mil horas
de capacitación comparada con las 47 mil
logradas el año anterior; y aumentamos en un
23% nuestro alumnado. Oportuno es decir que
esta área será siempre deudora de nuestras
queridas profesoras, porque son ellas quienes
están haciendo clases en condiciones no siempre ideales: en salas inadecuadas y con emprendedores que hace mucho dejaron de asistir a
clases. En este sentido vaya un agradecimiento
especial por la labor fundamental que ha hecho
él área de contenidos de microempresas. En lo
que a éste se refiere, el cargo enfrenta nuevos
desafíos que se resumen en cómo abordar la
gran cantidad de microempresarios que existen
en nuestro país; porque si bien lo hecho hasta
hoy ha sido muy interesante, creemos que
tenemos que complementarlo con otros medios
y vehículos para acceder a un mayor número de
emprendedores vulnerables.
Área Comunidad. A principios de año se nos
acercó una empresa para que atendiéramos a
las organizaciones sociales que están presentes
en la comunidad donde ellos operan. Estas
organizaciones sociales son ni más ni menos que
nuestros habituales interlocutores; nos referimos a juntas de vecinos, microempresas, centros
deportivos, de adultos mayores, etc. Aunque la
configuración final de esta área está aún en
revisión, celebramos poder ser un medio para
materializar los anhelos de aquellas empresas
que quieren colaborar con su entorno y ser
buenos vecinos.
Nos quedan muchos pendientes este año. Nos
falta consolidar el área de Evaluación y Contenido
y de Convocatorias, que tuvo un muy interesante
comienzo. Nos faltó este año seguir insistiendo
en la Difusión y esperemos crear el área de
Voluntariado profesional (mentorías, directorios
y asesoramientos). Otro propósito que tenemos
que darle mayor foco es de “regionalizar”
nuestra corporación.
El resultado económico del año 2014, sin duda,
fue bueno. Logramos revertir las pérdidas que
amenazaban el área de microempresas, y por
otra parte, el área social se comportó mejor de
lo esperado. Como ya lo anticipáramos, se logró
una sustantiva ampliación de las fuentes de
fondos especialmente de los que provienen de la
empresa privada.
No queremos cerrar esta carta sin mencionar
un grupo de jóvenes que se han ido y que
tuvieron mucho que ver en el carácter juvenil
que caracterizó este 2014. Nos referimos a
quien fuera nuestro gerente, Benjamín Vodanovic, a Juan Pablo Zegers y a Natalia Pierattini.
Ellos, expresando lo propio de la edad, partieron
a probar nuevos rumbos pero nos dejaron acá
a un grupo de muy buenos amigos y un estilo y
alegría en el trabajo que sabremos mantener.
A todos,
¡Muchas gracias por este 2014!
Juan Francisco Lecaros
Presidente Corporación
3
04
nuestra
corporación
Historia
Se funda la
Corporación
Simón de Cirene.
1996
Simón de Cirene
incursiona en la
Microempresa.
2000
Primera edición
Manual para
administrar
Empresas Sociales.
Nuestra Corporación Simón de Cirene fue fundada en junio de 1996,
y desde el comienzo nuestro anhelo fue ayudar a los que ayudan.
Comenzamos nuestra ayuda con lo que teníamos
más a la mano: traspasando la metodología de
administración de las empresas comerciales
a las organizaciones sociales. Poco a poco
fuimos juntando aciertos y yerros y construimos
lo que podría llamarse un modelo de gestión
para entidades sin fin de lucro. Hicimos talleres
para divulgar esta metodología, y el año 2000
nos pareció que ya teníamos suficiente material
como para editar un Manual de Administración
de Empresas Sociales. Por Empresas Sociales
6
2005
Segunda edición
Manual para
administrar
Empresas Sociales.
2007
Se comienza a
trabajar con
Organizaciones
Comunitarias.
entendíamos una organización tal que aplicando
la disciplina empresarial, lograra tener buenos
resultados sociales, culturales o medio ambientales.
Desde entonces ha corrido mucha agua bajo el
puente. Nuestro anhelo aún subsiste y tal vez
con más fuerza; pero hemos aprendido que no
bastan los consejos, por más sensatos que sean,
sin un vínculo real entre personas. ¿Se puede
hablar de amistad? Se debe hablar de amistad!
Si quieres buenos resultados no cabe otra
fórmula que la cercanía. Palabras como asesores
o consultores nos parecen demasiado pulcras y
lejanas para lo que pretendemos. Nos gusta el
acompañamiento; nos gusta sumarnos a los
procesos y ser compañeros de ruta. Pareciera
ser que una dosis de severidad y otra de
cariño, es la clave de nuestro servicio. Hemos
aprendido que en el mundo de las humanidades,
no hay efecto sin afectos!
En el 2005 incursionamos en la microempresa.
¿Cambiaba mucho la gestión por tratarse de
entidades que sí buscaban el lucro? No; los
desafíos son los mismos; hacer que la gestión no
sea una palabra abstracta; ocupar un lenguaje
accesible y práctico, muy práctico. El desafío con
la microempresa es aún mayor: “lo que enseño
Social Microempresa
237 instituciones 910 personas
beneficiadas beneficiadas
2011
Social
152 Instituciones
beneficiadas
Publicación
Recetario para una
buena conducción de
organizaciones
2012
Microempresa
549 personas
beneficiadas
Social
405 instituciones
beneficiadas
2013
Social Microempresa
513 instituciones 1326 personas
beneficiadas beneficiadas
2014
Microempresa
1081 personas
beneficiadas
hoy en la mañana, lo deben poner en práctica en la
tarde, para que esa misma noche al contar el
dinero, decidan volver al curso”. ¡Así de radical debe
ser nuestra pedagogía!
para pagar la cuenta pendiente; mañana será
ayudar al que queda cesante. Procurar que esas
organizaciones, tan débiles y frágiles funcionen bien,
hace mejor el día a día de los ambientes vulnerables.
En el 2007 comenzamos a trabajar con organizaciones comunitarias; ellas son las más básicas de
las organizaciones. Son la comunidad viva. Son
las juntas de vecinos, los clubes deportivos, los
que velan por la tercera edad. Son la primera
organización que surge de una comunidad. Cuando
funcionan bien, su labor excede con creces lo
que determina la ley. A ellas la realidad les golpea
la puerta: hoy es la madre que necesita un bingo
El año 2012 invitamos a otros socios a la aventura
de Simón. Lo que entonces se buscó era
transformar la corporación en una verdadera
Empresa Social: en esto estamos; sin duda que
hay buenos logros.
¿Y respecto al futuro? Tenemos muchos planes;
algunos de expansión, otros de consolidación;
pero todos, sin falta, buscan calar más hondo en
los sectores más sufrientes de nuestra sociedad.
Creemos que la única manera de abordar partes
tan grandes de la sociedad, como son los
microempresarios y las organizaciones sociales,
es sumar a nuestro trabajo el de otros. No
aspiramos a ser grandes sino influyentes.
Nuestro anhelo primitivo se mantiene. Solo han
cambiado los medios, los destinatarios, hemos
ampliado nuestra acción, hemos fallado, hemos
sacado lecciones. Estamos esforzándonos por
entregar lo mejor de lo que hemos aprendido.
Ponemos a disposición nuestra experiencia y le
agradecemos a Dios haber llegado hasta aquí.
7
Nuestras ideas
Misión
Visión
Anhelamos una sociedad que se
construya a sí misma.
Que sean sus propias organizaciones las
primeras protagonistas de la batalla por
una sociedad más desarrollada, íntegra y
humana.
Difundir buenas
prácticas de gestión,
acompañando
a organizaciones
sin fines de lucro y
pequeñas empresas a
ponerlas en práctica.
8
Anhelamos una sociedad que no endose
inmediatamente al Estado sus déficit. O
que no se siente a esperar que la oleada
del consumo le solucione sus carencias.
Esta pasividad no forma la comunidad que
queremos. Es en cambio la propia socie-
y entrega con afecto a las organizaciones
sociales, se logran efectos maravillosos.
Que las actuales y nacientes organizaciones
funcionen mejor, provocará que mucha
gente que sufre o que tienen grados de
marginación, puedan encontrar un sentido
en una sociedad dispuesta a hacerles un
lugar.
dad civil, a través de la acción decidida
y entusiasta de sus organizaciones, la
que hace verdadera comunidad.
Por otra parte, la microempresa es el gran
vehículo de inclusión. Es ella la principal
empleadora. Aplicar por lo tanto buenas
prácticas de gestión allí, inyecta a la sociedad
trabajo y con él, sustento a las familias,
movilidad social y un lugar para cada cual,
con el profundo significado que eso tiene.
La buena gestión adquiere entonces una
particular relevancia. Cuando se especializa
En esto creemos y esto es lo que
queremos para nuestra sociedad.
QUÉ HACEMOS
Entregamos herramientas para mejorar la gestión y funcionamiento
Área microempresa
Área social
Área comunidad
- Fortalecer a los que emprenden -
- Ayudar a los que ayudan -
- Fortalecer a org. comunitarias-
FUNDACIONES - CORPORACIONES
ORGANIZACIONES COMUNITARIAS
MICROEMPPRESARIOS
cómo lo hacemos
cómo lo hacemos
Diplomados,
publicaciones, cursos,
consultorías y coaching
Cursos de capacitación
y asistencia técnica
resultados
cómo lo hacemos
Talleres y
acompañamientos
resultados
resultados
Más trabajo
Sustento
familiar
Mejoran los
servicios
Aumenta ele
voluntariado
Aumenta la
particpación
Movilidad
social
Mayores
oportunidades
Desarrollo
sostenible
Mayor cobertura
de beneficiarios
Mejora la relación
con la comunidad
9
organigrama
DIRECTORIO
Carlos Brito - Juan Francisco Lecaros Sergio Lecaros - Pedro Lecaros Christoph Schiess Magdalena Silva - Francisco Silva
GERENTES
Benjamín Vodanovic
Sebastián Rodríguez
EQUIPO REGIONES
Región de Antofagasta
- Juan Pablo Zegers -
- Ignacio Carrasco -
- Trinidad Hanckes -
Carolina Bermudez
Paula Serrano
Tatiana Eldán - Andrea
Sandino - Hugo Letelier Huguett Lopez
Valentina Alfaro
Nelson Berrios
Roberto Correa
Carolina Correa
Margarita Mizgier
Benjamin Rodriguez
Carmen Gloria Rodriguez Daniela Aldunate - Verónica
Muñoz - Sofía Romero
Región del Bio Bio
Beatriz Moreno
Región de Los Lagos
Gabriela Espinosa - Pamela
Lagos - Fernanda Monardes
- Beatriz Raimann
10
Magdalena Grez
Natalia Pierattini
Marcela Quiroz
ÁREA
MICROEMPRESA
Región de Valparaíso
ÁREA
SOCIAL
FINANZAS Y DESARROLLO
ÁREA
COMUNIDAD
EVALUACIÓN
Y CONTENIDO
Omar Dottiz
Maria Diaz
Paulina León
Valentina Fleischman
Paulina García
Jara García
Carolina Reyes
Alejandra Iacobelli
Olivia Izquierdo
Francisca Gil
Pía Toro
Angélica Sepúlveda
Fernando Martínez
Carolina Hayler
Profesoras Microempresa
Soledad Cruz - Ivette Delgado Carolina García - Pelu Garrido Teresa Huerta - Paulina Leyton
- Verónica Moure - Josefina
Sotta - Isabel Thomas - Mercedes Schmidt - Francisca Valdés
- Paulina Valderrama - Carolina
Valjalo - Paula Vargas
Carolina Ossa
Isabel Paul
Trinidad Saavedra
DIFUSIÓN
directorio
JUAN FRANCISCO
LECAROS MENÉNDEZ
PRESIDENTE
CHRISTOPH SCHIESS
SCHMITZ
MAGDALENA SILVA
DOMINGUEZ
VICE PRESIDENTE
FRANCISCO SILVA
SILVA
CARLOS BRITO
CLAISSAC
TESORERO
PEDRO LECAROS
MENÉNDEZ
SERGIO LECAROS
MENÉNDEZ
11
equipo
Equipo Ejecutivo
- Benjamín Vodanovic
Sebastián
Rodríguez
Natalia
Pierattini
- Juan Pablo Zegers
Fernando
Martínez
Alejandra
Iacobelli
- Ignacio Carrasco
Nelson
Berrios
María
Diaz
Área Microempresa
Área Social
Magdalena
Grez
Valentina
Alfaro
Francisca
Gil
Marcela
Quiroz
Omar
Dottiz
Jara
García
12
Roberto
Correa
Isabel
Paul
Olivia
Izquierdo
Carolina
Hayler
Carolina
Ossa
Trinidad
Saavedra
Evaluación y contenido
Área Comunidad
- Trinidad Hanckes
Paulina
García
Paulina
León
Carolina
Reyes
Pía
Toro
Carolina
Bermudez
Carolina
Correa
Valentina
Fleischmann
Angélica
Sepúlveda
Profesores microempresa
Soledad
Cruz
Ivette
Delgado
Mercedes
Schmidt
Francisca
Valdés
Equipos regiones
Tatiana
Eldán
Beatriz
Moreno
Paulina
Valderrama
Pelu
Garrido
Carolina
Valjalo
Teresa
Huerta
Hugo
Letelier
Paulina
Leyton
Paula
Vargas
Región de Antofagasta
Andrea
Sandino
Región del Bio bio
Carolina
García
Verónica
Moure
Josefina
Sotta
Isabel
Thomas
Paula
Serrano
Margarita
Mizgier
Benjamin
Rodríguez
Verónica
Muñoz
Sofía
Romero
Área difusión
Región de Valparaíso
Huguett
Lopez
Carmen Gloria
Rodríguez
Daniela
Aldunate
Región de Los lagos
Gabriela
Espinosa
Pamela
Lagos
Fernanda
Monardes
Beatriz
Raimann
13
14
¿QUÉ HICIMOS EL
2014?
ÁREA microempresa
- Fortalecer a los que emprenden En esta área, nuestro objetivo se centra en
fortalecer y apoyar a pequeños emprendedores
en la gestión y administración de sus negocios.
¿QUIENES SON NUESTROS EMPRENDEDORES?
La meta final es clara: aumentar el empleo y la
calidad de estos puestos de trabajo en Chile.
Para lograr esto, realizamos cursos y programas de
acompañamiento planteados de forma didáctica,
aplicados al día a día, con fórmulas que hacen participar
individual y grupalmente a los alumnos.
Parte importante de nuestra metodología se basa en la
participación en clases de los microempresarios,
porque la mayoría lleva bastante tiempo fuera de un
aula convencional donde un profesor dicta cátedra.
En nuestros cursos, la cátedra es dictada por cada
emprendedor al aplicar los contenidos y
actividades a situaciones reales de su negocio y con una
temporalidad inmediata, porque lo que aprenden hoy
en la clase, lo aplican mañana en su negocio.
16
el 91% son
mujeres
3 primeros quintiles
de la población
El 2014:
1.326
52 CURSOS
PERSONAS
BENEFICIADAS
Región de Tarapacá
Alto Hospicio
Pozo Almonte
Región de Antofagasta
28 COMUNAS
BENEFICIADAS
Antofagasta
Tal tal
Tocopilla
Región de Valparaíso
Limache
Viña del Mar
Con con
Región del Bio bio
Talcahuano
Región Metropolitana
Cerrillos
El Bosque
Independencia
La Florida
La Granja
Lo Prado
La Reina
Macul
Maipú
Peñalolén
Pudahuel
Puente Alto
Recoleta
Renca
Santiago
Región de Los lagos
Cochamó
Lanquihue
Puerto Montt
Puerto Varas
17
programas 2014
Becas Laborales
Las Becas laborales están dirigidas a emprendedores y
trabajadores por cuenta propia, pertenecientes a los tres
primeros quintiles de la población. Son el programa de
Sence que año a año nos permite capacitar a la mayoría de
nuestros microempresarios, esfuerzo que no sería posible
sin la colaboración de la SOFOFA y OTICs como Agrocap,
Cámara Chilena de la Construcción, Proforma y Asimet.
A mediados de año asumimos el desafío de modificar de
manera importante nuestros cursos, porque tal como la
experiencia nos ha mostrado, los tiempos cambian y las
necesidades de nuestros emprendedores también.
De esta forma, alargamos nuestros cursos, profundizando
en los temas de gestión que siempre hemos hablado, pero
agregando otras materias como computación, formas de
financiamiento y manejo tributario.
Fue así como incrementamos en más del doble nuestras
horas de capacitación y cumplimos el desafío de mantener
entusiasmados a nuestros emprendedores a lo largo de
cursos más extensos y con mayor frecuencia semanal.
1ER SEMESTRE
12
CURSOS
18
13
CLASES CADA
CURSO
7
Región Metropolitana
1
1
3
Región de Valparaísp
Macul - La Reina - La Granja
La Florida - Cerrillos - Lo Prado
Limache
Región del Bio bio
Talcahuano
Región de Los lagos
Cochamó - Llanquihue
2DO SEMESTRE
8
CURSOS
300
EMPRENDEDORES
8
29
CLASES CADA
CURSO
240
EMPRENDEDORES
Región Metropolitana
Cerrillos - Pudahuel - Peñalolen - Macul
Renca - Maipú - Independencia - Lo Prado
Bono Empresa y
Negocio
Este programa de Sence está dirigido a microempresarios ya formalizados ante el SII y tiene como objetivo
mejorar la productividadad de los emprendeores
mediante la profundización del plan de negocios, sus
canales de comercialización y marketing.
7
CURSOS
18
CLASES CADA
CURSO
4
Región Metropolitana
2
1
Región de Valparaíso
Maipú - La Florida - Puente Alto
141
EMPRENDEDORES
Escuela Mype
La Escuela Mype de este año consistió en tres cursos que
fueron impartidos en la municipalidad de Macul. La idea fue
hacer cursos de temas muy específicos e innovadores para
nosotros, acercándonos a entregar herramientas más técnicas
a nuestros microempresarios.
Obtuvimos muy buenos resultados en los cursos de exel,
finanzas y alfabetización digital, sobretodo porque este programa nació de las necesidades de nuestros microempresarios y
fue financiado por ellos.
3
CURSOS
43
EMPRENDEDORES
Exel
Finanzas
Alfabetización digital
Viña del mar
Región de Los lagos
Puerto Montt
19
Fondos
Más por Chile
“Emprende
La Florida”
Este programa tuvo como objetivo mejorar las
habilidades de los emprendedores desarrollando un
plan de trabajo para sus negocios, profundizando el
marco legal, sus formas de financiamiento y también
habilidades computacionales. Fue financiado gracias al
fondo concursable de Iniciativas para Superación de la
Pobreza del Ministerio de Desarrollo Social.
Este programa fue una licitación de la Municipalidad de
La Florida, donde pudimos capacitar a microempresarios
de esa comuna. Durante el curso se trabajó en el
desarrollo de un plan comercial que los participantes
pudieron poner en marcha inmediatamente dado que
recibieron un capital semilla al finalizar el curso.
15
CURSOS
2
Región de Antofagasta
4
Región de Valparaíso
6
3
20
13
CLASES CADA
CURSO
Antofagasta
Viña del mar - Limache - Con con
Región Metropolitana
Macul - El Bosque - La Florida
Recoleta - Maipú - La Granja
Región de Los lagos
Puerto Varas - Puerto Montt
285
EMPRENDEDORES
1
CURSO
10
CLASES
27
EMPRENDEDORES
“Mejor Empresa”
En alianza con BHP
Este programa fue ejecutado gracias a una alianza con
BHP, y nos permitió capacitar a microempresarios en
Alto Hospicio y Pozo Almonte.
A lo largo del curso se estudiaron todos los contenidos
necesarios para que los microempresarios pudieran
hacer crecer sus negocios, y finalizó con una asistencia
técnica y una ceremonia donde se expusieron sus
productos.
1
CURSO
Alto Hospicio
Pozo Almonte
13
CLASES +
A. TÉCNICA
25
EMPRENDEDORES
“Fondepro”
En alianza con Barrick
Estos cursos nos permitieron capacitar a microempresarios
de las localidades de Tocopilla y Tal tal en la Región de
Antofagasta gracias al apoyo de la minera Barrick.
Estuvieron enfocados a la creación de un plan de negocios
y al finalizar, se le entregó a cada microempresario un
activo fijo para potenciar sus negocios.
PLAN DE NEGOCIOS
2
CURSOS
4
CLASES CADA
CURSO
24
EMPRENDEDORES
Tocopilla - Tal tal
CURSO DE EMPRENDIMIENTO
2
CURSOS
5
CLASES CADA
CURSO
37
EMPRENDEDORES
Tocopilla - Tal tal
21
TESTIMONIO
“ Mi nombre es Lidia Urzua, soy microempresaria
de la comuna de Lo Prado. Me dedico a hacer
pasteles y tortas y participé en las capacitaciones
de Simón de Cirene, las que me han servido
mucho para ordenar y entender mi negocio. Por
ejemplo, ahí en el curso nos sacaron las debilidades y fortalezas, y me di cuenta que yo hacía pie
de limón y tartaletas, pero que estaba perdiendo
muchos clientes porque no sabía hacer tortas. Y
ahí fue que me dijeron que tenía una oportunidad para crecer y diferenciarme de las otras
personas y decidí capacitarme en otros cursos de
tortas, y ahí hice boom con las tortas.
Lidia Urzúa
Microempresaria comuna Lo Prado
Contacto: 9. 76280233
Llegó con una idea de negocio a la Escuela
Mype el 2010, hoy es dueña de “Dulce Lidia”,
su empresa familiar.
22
El curso en Simón de Cirene me sirvió
para ordenar mi negocio, pero también
para mejorar mi autoestima y entender
que con trabajo, capacitación y esfuerzo,
yo puedo llegar muy lejos. Yo creo que
tengo el autoestima por allá arriba y es gracias a
los cursos”.
Fotos de cursos hechos en todo Chile
23
Área Social
Ayudar a los que ayudan
El Tercer Sector en Chile es muy amplio,
mucho más de lo que comúnmente
imaginamos. Un informe realizado el año
2006*, habla de que el sector no lucrativo
chileno emplea en forma remunerada y
voluntaria a más de 303 mil personas en
Jornada Completa Equivalente (JCE) y si sólo
se considera empleo remunerado, éste
representa al 2,6% de la población
económicamente activa.
Se trata de llevar entonces agrupaciones a
que sean Organizaciones; y que éstas se
logren transformar en Empresas Sociales.
Al final son miles de personas que
luchamos día a día por mejorar la realidad
que nos rodea, y el objetivo de nuestra
Corporación es simple.
Es mejorar la gestión de esos grupos
humanos que colaboran
en la construcción de una mejor
sociedad.
Si bien nuestro objetivo es el mismo desde
1996, nuestro trabajo ha ido cambiando y
actualizándose acorde a los tiempos y
necesidades de las organizaciones. Y es que
En esta área, el trabajo de Simón de
Cirene está enfocado en mejorar la
gestión de quienes trabajan en
Fundaciones y Corporaciones y fue la
primera actividad desarrollada por nuestra
Corporación.
queremos ayudar de la mejor forma
posible, y esto es con cursos prácticos, con
acompañamiento, accesibles
económicamente y con marcada
interacción entre los participantes.
*Estudio Comparativo del Sector Sin
Fines de Lucro en Chile, año 2006
24
¿Y qué entendemos por
Empresas Sociales?
Una Empresa Social pretende ser una razonable
combinación de cabeza y corazón. Una síntesis entre la
afectividad que la inspira y la efectividad de su operación.
Es aquella organización, que siguiendo las
metodologías de las empresas comerciales, busca
sus propios fines: sean estos sociales, culturales o
medioambientales.
Nuestra metodología toma del ámbito comercial aquellos
principios organizacionales y de gestión que mejor
responden a la naturaleza humana. Coincidiremos que
todo grupo humano para que “funcione” debe tener, al
menos, claridad en lo que persigue, “manejo” de personas,
uso apropiado de recursos económicos, evaluación del
trabajo realizado, información confiable tanto externa
como interna, y un largo etcétera.
Este año hemos ofrecido a las organizaciones
distintas modalidades de capacitación
25
programas
Escuela Social
Durante el 2014 la Escuela Social estuvo formada por un
Diplomado (curso principal) y 3 cursos de profundización,
con el objetivo de generar una verdadera Escuela, donde
las Organizaciones puedan mandar a uno o varios
representantes para llevarse las herramientas de gestión
que entregamos y generar una red de contactos y
apoyo.
La ejecución de la escuela social se llevó a cabo en las
salas de la Fundación GascoEduca y con el apoyo de la
Fundación Pro bono para los temas legales.
Diplomado
Curso de Financiamiento
Diplomado en Gestión para Empresas Sociales
2
DIPLOMADOS
18 CLASES
+
6 COACHINGS
cada diplomado
46
ORGANIZACIONES
Principales formas de financiamiento para
Empresas Sociales
3
CURSOS
6
CLASES CADA
CURSO
71 Personas
96 Personas
Curso Legal
Curso Marketing Social
Principales aspectos legales que rigen a
Empresas Sociales
Herramientas de marketing social para
Empresas Sociales
1
CURSO
4
CLASES
26
ORGANIZACIONES
32 Personas
26
76
ORGANIZACIONES
2
CURSOS
4
CLASES CADA
CURSO
48
ORGANIZACIONES
62 Personas
Coaching y Consultorías
Más fundaciones
por fundaciones
Curso coaching
Fundación DEM
Simón de Cirene asesoró a 4 hogares de menores con la
finalidad de instalar en las instituciones las herramientas
necesarias para fortalecer la gestión interna y sustentabilidad en el tiempo. Este programa fue financiado gracias a
un fondo concursable del Ministerio de Desarrollo Social
“Más Fundaciones por Fundaciones”
Este curso consistió en 10 sesiones
donde se revisaron y posteriormente
aplicaron las principales herramientas de gestión para empresas
sociales al equipo de trabajo de la
Fundación DEM.
8 MESES
DE DURACIÓN
4
INSTITUCIONES
ASESORADAS
2 MESES
DE DURACIÓN
Fundación Koinomadelfa
Fundación Mis amigos
Corporación Demos una
oportunidad al menor
Corporación Misión de María
Consultoría Fundación
Orquestas Juveniles
Consultoría Liga Chilena
contra la Epilepsia
5 MESES
DE DURACIÓN
Consultoría personalizada para
diagnosticar y ejecutar un plan de
acción para mejorar la gestión de la
Liga Chilena contra la Epilepsia.
2 MESES
DE DURACIÓN
Consultoría personalizada para
diagnosticar y ejecutar un plan de
acción para mejorar la gestión de la
Fundación Orquestas Juveniles.
27
Otros programas...
Curso Inicial Alumnis Enseña Chile
Curso de Gestión Parroquial
Se hizo un curso especial para alumnis de la Fundación
Enseña Chile que tienen ideas de proyectos sociales,
con la finalidad de ayudarlos a conocer los principales
aspectos para definir y crear una empresa social.
En este es un curso se entregaron herramientas de
administración y gestión parroquial a los seminaristas,
con la finalidad de mejorar el funcionamiento de las
Iglesias.
1 MES
DE DURACIÓN
6
CLASES
5
ORGANIZACIONES
4 MESES
DE DURACIÓN
15
CLASES
9
SEMINARISTAS
14 Personas
Coaching grupal Organizaciones de Salud
Curso Organizaciones de Salud
Este coaching grupal estuvo dirigido a dirigentes de
organizaciones de la salud con la finalidad de que
pudieran conocer y aplicar las principales herramientas
de gestión que enseñamos.
Este curso estuvo dirigido a organizaciones de la salud,
donde los participantes pudieron identificar los
principales aspectos para mejorar la gestión en
ámbitos de financiamiento, marketing y liderazgo.
3 MESES
DE DURACIÓN
6
CLASES
+
4 COACHING
6
ORGANIZACIONES
13 Personas
28
5 MESES
DE DURACIÓN
8
CLASES
+
3 COACHING
5
ORGANIZACIONES
10 Personas
Modelo de gestión hogares
adulto mayor CHILE + HOY
Indicadores de gestión CHILE + HOY
Este proyecto consistió en la creación de un sistema de
indicadores para dar seguimiento a la gestión de las 8
organizaciones que apoya la Fundación “Chile + Hoy”,
además de generar encuestas de satisfacción de los
beneficiarios de las organizaciones para ayudar en la
mejora que continuamente es necesaria en las organizaciones.
Este proyecto consistió en participar -en conjunto con la
Fundación Oportunidad- de la consultoría que Virtus
Partners realizó a la Fundación las Rosas. Esto con el
objetivo de generar un modelo de gestión para hogares
de adulto mayor de Chile.
Taller de diseño de
Proyectos sociales - INJUV
E- Class
Este es un curso online dirigido a profesionales que
cursan el diplomado de Responsabilidad social empresarial, donde se entregan conceptos y herramientas de
gestión de organizaciones sin fines de lucro.
2 MESES
DE DURACIÓN
CAPACITACIÓN
ONLINE
+ 1 DÍA PRESENCIAL
28
ALUMNOS
Este taller, en asociación con el Instituto Nacional de la
Juventud, fue una capacitación en formulación y diseño
de proyectos sociales dirigido a organizaciones de la red
de voluntarios del INJUV.
1 SEMANA
DE DURACIÓN
2
CLASES
4
ORGANIZACIONES
8 Personas
29
TESTIMONIO
“En los últimos 60 años, occidente ha gastado
más de 2.5 trillones de dólares en superación
de la pobreza y sus índices en general se han
mantenido e incluso a veces empeorado. Algo,
pues, no estamos haciendo bien.
De hecho, existen miles de organizaciones
que -con las mejores intenciones- están
tratando de solucionar un problema social
concreto. Lamentablemente, las buenas
intenciones no bastan, multiplicándose los
esfuerzos frustrados y las vidas que se marchitan. En este sentido, creo que una de las
claves para mejorar la situación social radica
en de mejorar la gestión que hacemos como
organizaciones. No basta pedir, querer o
tratar: debemos profesionalizarnos y ser
capaces de conmover a la sociedad civil en los
puntos realmente críticos de aquella injusticia
que queremos resolver.
Nicolás Fuenzalida Plaza
Director Fundación Africa Dream
www.africadream.cl
Participante Diplomado en gestión para
Empresas Sociales, Escuela Social 2014
30
La experiencia que viví en el
Diplomado de Simón de Cirene apunta
precisamente a esto: a capitalizar
nuestra experiencia, nuestras redes,
nuestras ganas y transformar
nuestras organizaciones en lugares
donde realmente podamos hacer
que los sueños que tenemos para
Chile (y el mundo) puedan ser una
ayuda real para las personas y no un
tónico para adormecer nuestras
conciencias.
El espacio que se generó con nuestros
compañeros, los casos discutidos y el acompañamiento que nos hicieron en el coaching
se fraguaron como un terreno fértil para
nuestra organización para madurar, asumir
responsabilidades olvidadas y poder avanzar
con más claridad para ayudar mejor a nuestros beneficiarios.
Espero que el afán de hacer una labor
social cada vez más profesional se
contagie a muchas más personas, y
que la Corporación Simón de Cirene
pueda seguir "ayudándonos a
ayudar".
Gracias, gracias, gracias.”
Fotos cursos y capacitaciones
31
ÁREA comunidad
Fortalecer a organizaciones comunitarias
Las Organizaciones Comunitarias tienen un rol
fundamental en la sociedad.
Son la primera expresión organizada de una
comunidad que promueve la participación de
sus miembros, y buscan plasmar de variadas
maneras aquello que llamamos una comunidad más humana. Son ellas las juntas de
vecinos, clubes deportivos, centro de madres,
centros de adultos mayores, etc.
La forma que tiene Simón de Cirene de
colaborar con estas organizaciones es entregando herramientas a sus dirigentes para
facilitar su liderazgo y gestión, de manera de
permitir su desarrollo sostenible en el tiempo.
32
Por otro lado, es muy importante para nosotros
lograr mejorar la relación que tienen las empresas con los organismos sociales y comunitarios
de los lugares en que están insertas.
Es por eso, que este 2014 se gestó la creación
del área Comunidad, donde podemos por un
lado ser un medio para las empresas que
quieren colaborar con su entorno y ser buenos
vecinos, y por otro ayudar a las organizaciones a
mejorar su gestión, siendo puentes entre uno y
otro mundo.
Fotos programa Embajadores: Yo apoyo a mi comunidad
33
programas
Fundación
Minera Escondida
Anglo American
Hace más de 15 años trabajamos con la Fundación
Minera Escondida y su relación con la comunidad en
Antofagasta y otros sectores de la segunda región.
Durante el 2014 empezamos a trabajar con la Minera
Anglo American en su trabajo con las comunidades en
que están insertas sus operaciones mineras.
Programa Fondos Concursables
Programa Embajadores:
Yo apoyo a mi comunidad
El 2014 llevamos a cabo dos programas para acompañar a los dirigentes de organizaciones comunitarias que
postulan a los fondos concursables de la Fundación. Un
programa estuvo dirigido a la formulación de proyectos
con sentido y otro al entrenamiento en gestión digerencial, en temas como liderazgo, trabajo en equipo y
convocatoria, entre otros,
113
ORGANIZACIONES
COMUNITARIAS
1
REGIÓN
Región
de Antofagasta
34
4
COMUNAS
Antofagasta
Calama
Tocopilla
San Pedro de Atacama
El programa “Embajadores” tiene como objetivo vicular a
los trabajadores de Anglo American con las comunidades cercanas a través de fondos concursables, donde
un grupo de trabajadores postula en conjunto con
organizaciones sociales. El papel de Simón de Cirene es
hacer un acompañamiento a las organizaciones a través
de talleres de formulación y postulación de proyectos y
visitas en terreno. (www.embajadoresangloamerican.cl)
7 MESES
DE DURACIÓN
64
ORGANIZACIONES
192 Personas
3
REGIONES
Región Metropolitana
Región de Valparaíso
Región de Atacama
Mall Plaza
Durante el 2014 comenzamos un importante trabajo con Mall Plaza, diseñando
y co-creando programas para estrechar su relación con las comunidades
cercanas a los mall.
Apoyo al emprendimiento
Este proyecto está enfocado en el apoyo a microempresarios de las comunidades cercanas a los mall, a través
de quioscos y módulos para que puedan vender sus
productos tanto dentro como fuera de los centros
comerciales. Se realizaron también capacitaciones de
gestión a los microempresarios.
12 MESES
DE DURACIÓN
33
MICRO
EMPRESARIOS
Diagnósticos comunitarios
Este programa consistió en la realización de un
diagnóstico a cada una de las comunidades donde
están insertos los mall. De esta manera podemos
conocer mejor a la comunidad y guiar de forma más
clara los proyectos por los cuales estamos trabajando.
6 MESES
DE DURACIÓN
15
COMUNIDADES
35
Escuelas de rugby
Fondos Concursables
Stand de comunidad
Las escuelas de rugby son un proyecto para
formar valórica y deportivamente a los niños
pertenecientes a los colegios municipales
cercanos a cuatro Mall Plaza (tres en Santiago
y uno en Talcahuano). Simón de Cirene está a
cargo de la coordinación de las escuelas y de
la evaluación del proyecto.
Este proyecto, creado y coordinado por Simón
de Cirene busca impulsar con los vecinos la
co-creación de proyectos que busquen
mejorar la calidad de vida de las comunidades.
Simón de Cirene realiza la evaluación de los
proyectos y el acompañamiento a la ejecución
de los mismos.
Este proyecto consiste en que Mall Plaza y
Simón de Cirene ponen a disposición de
distintas organizaciones sociales como
fundaciones, corporaciones, juntas de
vecinos, etc módulos dentro de los mall para
que puedan dar a conocer sus iniciativas,
generar captación de socios ampliar sus
redes, etc.
10 MESES
DE DURACIÓN
160
NIÑOS
6 MESES
DE DURACIÓN
4
PROYECTOS
GANADORES
600 Personas
beneficiadas
36
12 MESES
DE DURACIÓN
66
ORGANIZACIONES
SOCIALES
TESTIMONIOS
“El poder exponer nuestros trabajos en el mall nos ha hecho
sentir una gran satisfacción porque hemos visto una respuesta
muy positiva del público, que valora y aprecia nuestros productos
fabricados con esmero y dedicación. Considerando que poder
emprender en nuestro país no es fácil debido a la gran
competencia a la cual nos enfrentamos, sinceramente sentimos
esto como un premio a la perseverancia.”
Juan Carlos Gomez
beneficiado por el proyecto
“Artesanía con identidad local”
Cierre Programa “Embajadores: Yo apoyo a mi comunidad”
“Todos en distintas áreas de nuestras vidas podemos ser un aporte a esta
sociedad… No podemos hacer solo de la casa al trabajo y después a la
casa, sino que también es importante preocuparse de entender que no
estamos solos, hay vecinos y estamos todos juntos. Y que importante es
que nosotros seamos parte de esa sociedad y aportemos”
Alamiro Urbina
Apoyo al emprendimiento
Escuela de rugby Mall Plaza
Embajador Operación El Soldado
Programa Embajadores: Yo apoyo a mi comunidad
“El haber participado de estos talleres y coaching, me sirvió para
liderar de mejor forma a los integrantes de mi grupo, definir
roles y preparar nuestros proyectos con un plan de trabajo y
organigrama que guía nuestro accionar. Muchas gracias.”
Marcela Rodríguez Cortés
Stand de comunidad
Representante de la Agrupación team CRP de Tocopilla
Programa Fondos Concursables Fundación Minera Escondida
37
38
EVENTOS
SEMINARIO DE SALUD
PACIENTES Y POLÍTICAS DE SALUD:
Hacia una mejor participación
El lunes 10 de noviembre Simón de Cirene
organizó en conjunto con diferentes organizaciones de pacientes, el foro “pacientes y
políticas de salud: hace una mayor participación”.
El objetivo del foro fue generar un espacio de
diálogo entre la sociedad civil y autoridades
del ámbito de la salud, abordando distintas
instancias y experiencias de participación en
el diseño y creación de políticas públicas y
regulaciones en el ámbito de la salud en Chile.
“Una de las tareas pendientes que tenemos como país es fortalecer el trabajo de
las organizaciones de pacientes. Tal como lo han manifestado distintos expertos,
articular la mirada desde los pacientes permite a los proveedores de salud,
mejorar la calidad, asegurar tratamientos y cuidados apropiados y efectivos,
promover la seguridad y disminuir los riesgos y mejorar los resultados de salud.
Este primer foro de pacientes marca un importante hito en este camino, y sin
duda, haber sido parte de su desarrollo es para mí y para la organización que
represento motivo de enorme alegría y gran orgullo”
Cecilia Rodriguez
Presidenta Fundación Me muevo
Panelistas:
Carolina Goic
Senadora, Comisión Salud y Trabajo
Patricia Frenz
Directora investigación Escuela
de Salud Pública Universidad de Chile
Sebastián Pavlovic
Superintendente de Salud
Jacqueline Van Rysselberghe
Senadora Comisión de Salud
Myriam Estivil
Presidente Fundación de
Enfermos Lisosomales de Chile
Camilo Bass
Agrupación de médicos de
atención primaria
Francisco Chahuán
Senador, Comisión de Salud
40
Enamype
“La oportunidad brindada por la Corporación la
agradezco infinitamente porque me cambió la visión.
Me abrió las puertas a la capacitación y todo lo que yo
podía conseguir gracias a eso. Logré identificar mis
fortalezas y mis debilidades, y comencé a ver mi
camino y futuro con claridad”
Lidia Urzúa
Microempesaria
“En nuestros cursos tratamos de cultivar esa pasión
que ustedes tienen, pero le agregamos cabeza”
Juan Francisco Lecaros
Presidente Simón de Cirene
XIV ENCUENTRO ANUAL
De microempresarios
El 21 de Julio se realizó el Encuentro
Nacional de micro y pequeños empresarios
Enamype 2014, encuentro organizado por la
Sofofa en conjunto a Simón de Cirene y el
Banco Estado. En esta oportunidad
dirigieron palabras a los asistentes la
Presidenta de la República Michelle Bachelet,
el presidente de la Sofofa Hermann von
Mühlenbrock y Juan Francisco Lecaros,
presidente de Simón de Cirene.
El evento convocó a más de 3.000
emprendedores y emprendedoras que
escucharon con atención los testimonios de
los tres microempresarios destacados del
2014. Lidia Urzúa, dueña de “Dulce Lidia”;
Leticia silva, impulsora de “Casa Ecolety” y
Dafne Aravena fueron las encargadas de
relatar a los asistentes su camino hacia el
éxito.
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42
COLABORADORES
MUNICIPALIDADES
Región de Tarapacá
Municipalidad de Alto Hospicio
Para cumplir nuestra misión en el área de microempresa,
el trabajo que hacemos en conjunto con las municipalidades es muy importante, es por eso que queremos
reconocer a quienes han sido un apoyo.
Región de Antofagasta
Municipalidad de Antofagasta
Municipalidad de Taltal
Municipalidad de Tocopilla
Región de Valparaíso
Región Metropolitana
Municipalidad de Cerrillos
Municipalidad de El Bosque
Municipalidad de Independencia
Municipalidad de La Florida
Municipalidad de La Granja
Municipalidad de Lo Prado
Municipalidad de La Reina
Municipalidad de Macul
Municipalidad de Maipú
Municipalidad de Peñalolén
Municipalidad de Pudahuel
Municipalidad de Puente Alto
Municipalidad de Recoleta
Municipalidad de Renca
Municipalidad de Santiago
Municipalidad de Limache
Municipalidad de Viña del Mar
Región del Bio bio
Municipalidad de Talcahuano
Región de Los lagos
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Municipalidad de Cochamó
Municipalidad de Lanquihue
Municipalidad de Puerto Montt
Municipalidad de Puerto Varas
SOCIOS
Fundación
Chile + Hoy
ALIANZAS
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rEFLEXIÓN
FINAL
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SUBIR LA VARA...
Ab Heschel, un rabino del siglo XX decía:
“Sin un Ideal, lo Real se torna caótico;
sin lo Universal, lo Individual se torna accidental.
A menos que aspiremos a lo supremo,
retrocedemos a la inferioridad”.
Subir la vara de las cosas! Pareciera no haber otro ejercicio
más apropiado para mantener vivo el músculo del hombre
interior que eso; que evitar la decadencia y la corrupción a
la que uno tiende.
Pero no es este el lugar para prédicas o sermoneos. Lo que
queremos decir es que la tarea de subir la vara se hace
especialmente difícil cuando se trata de uno mismo. En un
plano muy personal, el propio CG Jung le confesaba a sus 60
años a una paciente:
“He pasado mi vida completa intentando
eliminar mi propia puerilidad.
Me temo que aún me queda bastante!”
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