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La importancia de crear ciudades resilientes desde la perspec1va de la complejidad Dr. Hans Dieleman Centro de Estudios de la Ciudad Universidad Autónoma de la Ciudad de México [email protected] Proyecto: Ciudades y gobernanza urbana ante el cambio climá7co, divulgación, capacitación y simulación Proyecto ICyT/UACM P12010-­‐96 El proyecto “se ha llevado a cabo en el periodo de marzo 2011 hasta marzo 2013. •  Obje1vo general: –  Desarrollar una estrategia urbana que permita a ciudades en general y a la Ciudad de México en par1cular tomar acciones adecuadas frente al cambio climá1co •  Obje1vos específicos: –  Estudiar polí1cas, planes y acciones frente al cambio climá1co en varias ciudades en diferentes partes del mundo, –  Desarrollar un marco teórico que permita crear una estrategia urbana frente al cambio climá1co basada en este marco teórico, –  Realizar varios estudios de caso con el fin de alimentar el desarrollo de la estrategia propuesta, –  Crear material educa1vo que permite capacitar a varios actores urbanos desde la estrategia propuesta. Obje%vo específico 1: Estudiar polí%cas, planes y acciones frente al cambio climá%co en varias ciudades en diferentes partes del mundo •  Se realizo una búsqueda en Internet de varias polí1cas y prác1cas urbanas y estudios de caso de desde 25 diferentes ciudades en todas partes del mundo. •  La base de datos así creada se ha hecho público a través de la página web hXp://www. ciudadesresilientes.weebly.com. La página cuenta con más de 200 textos en línea (en PDF) hXp://www.ciudadesresilientes.weebly.com hXp://www.ciudadesresilientes.weebly.com hXp://www.ciudadesresilientes.weebly.com hXp://www.ciudadesresilientes.weebly.com Los resultados: la respuesta urbana ante el cambio climá1co Las ciudades pueden ser categorizadas en dos grupos dis1ntos. •  El primer grupo cuenta con un Plan de Acción específicamente desarrollado con el fin de responder al cambio climá1co. •  Buenos Aires, Río de Janeiro, la Ciudad de México, Los Ángeles, Chicago, Toronto, Copenhague, Barcelona, París, la Ciudad del Cabo, Singapur, Tokio, Wellington y Sídney •  Estos planes 1enen un contenido bastante estandarizado con una descripción del cambio climá1co, la relevancia para la ciudad en par1cular (muchas veces un inventario de gases de efecto invernadero) así como acciones planeadas de mi1gación y adaptación. •  El segundo grupo está formado por las ciudades que 1enen diversos informes y planes relacionados con el cambio climá1co sin tener un documento integrador. San Paolo, Curi1ba, Ámsterdam y Londres. •  Las úl1mas dos ciudades posicionan sus planes frente al cambio climá1co dentro de una estrategia global de desarrollo económico y planificación de largo plazo. Las conclusiones del informe de la ONU "Ciudades y Cambio Climá1co" del 2011 1.  A pesar de la existencia de varios planes y programas la conclusión debe ser que muchas ciudades toda vía no están bien preparadas para hacer frente al cambio climá1co. 2.  La respuesta de las ciudades ha sido fragmentada, y existen importantes brechas entre la retórica de los planes y la realidad de las acciones concretas. 3.  Un reto para casi todas las ciudades es el de la gobernanza, la involucración de diferentes actores en el proceso de mi1gación y adaptación al cambio climá1co. Obje%vo específico 2: Desarrollar un marco teórico que permita crear una estrategia urbana frente al cambio climá%co basada en este marco teórico Obje%vo específico 2: Desarrollar un marco teórico que permita crear una estrategia urbana frente al cambio climá%co basada en este marco teórico El marco teórico se base en: 1.  El pensamiento sistémico 2.  El pensamiento complejo 3.  La transdisciplinariedad 1.  Reconocer bucles y retroalimentaciones sistémicos y no pensar en sencillas relaciones de causa-­‐efecto; más en específico debe dis1nguir entre: •  estructuras, •  patronas/tendencias •  eventos Obje%vo específico 2: Desarrollar un marco teórico que permita crear una estrategia urbana frente al cambio climá%co basada en este marco teórico El marco teórico se base en: 1.  El pensamiento sistémico 2.  El pensamiento complejo 3.  La transdisciplinariedad 1.  Reconocer bucles y retroalimentaciones sistémicos y no pensar en sencillas relaciones de causa-­‐efecto; más en específico debe dis1nguir entre: •  estructuras, •  patronas/tendencias •  eventos Obje%vo específico 2: Desarrollar un marco teórico que permita crear una estrategia urbana frente al cambio climá%co basada en este marco teórico Cambio climá1co Emily PaXerson Rowan, 2008 “Pollu1on paradigm” and “Development paradigm” of Climate Change Climate change is a complex process that results not only from burning fossil fuels, but also from employing monoculture, from over-­‐fishing, deforesta1on, coastal seXlement, from popula1on growth and a myriad of other factors. The carbon dioxide emissions were part of a larger historical context, which future genera1ons would inherit and enlarge upon. With this in mind, it is not so much the carbon dioxide that has caused climate change, but the underlying systems that sustain the emission of carbon dioxide and the stable inheritance of those systems.” Obje%vo específico 2: Desarrollar un marco teórico que permita crear una estrategia urbana frente al cambio climá%co basada en este marco teórico Cambio climá1co La temperatura promedio mundial en el aire cerca de la superficie de la Tierra aumentó en 0,74 ± 0,18 °C durante el período 1906-­‐2005. En el Distrito Federal, la temperatura en cien años se ha incrementado en casi 4°C. Obje%vo específico 2: Desarrollar un marco teórico que permita crear una estrategia urbana frente al cambio climá%co basada en este marco teórico Ciudad La temperatura promedio mundial en el aire cerca de la superficie de la Tierra aumentó en 0,74 ± 0,18 °C durante el período 1906-­‐2005. En el Distrito Federal, la temperatura en cien años se ha incrementado en casi 4°C. Obje%vo específico 2: Desarrollar un marco teórico que permita crear una estrategia urbana frente al cambio climá%co basada en este marco teórico Ciudad Propuesta de “Taller 13 Arquitectura” para reabrir “rio Piedad”, Obje%vo específico 2: Desarrollar un marco teórico que permita crear una estrategia urbana frente al cambio climá%co basada en este marco teórico El marco teórico se base en: 1.  El pensamiento sistémico 2.  El pensamiento complejo 3.  La transdisciplinariedad Estrategia: •  Mejorar la forma qsica y las conexiones qsicas entre varios centros, así como la existencia de áreas verdes y la capacidad de fotosíntesis •  Es1mular y facilitar la existencia de infraestructuras y tecnologías “verdes” para la generación de energía y el manejo del agua y de los residuos, tanto al nivel central como al nivel descentralizado Obje%vo específico 2: Desarrollar un marco teórico que permita crear una estrategia urbana frente al cambio climá%co basada en este marco teórico El marco teórico se base en: 1.  El pensamiento sistémico 2.  El pensamiento complejo 3.  La transdisciplinariedad Obje%vo específico 2: Desarrollar un marco teórico que permita crear una estrategia urbana frente al cambio climá%co basada en este marco teórico El marco teórico se base en: 1.  El pensamiento sistémico 2.  El pensamiento complejo 3.  La transdisciplinariedad 2. Ver a la ciudad como una y múl1ple, y trabajar desde los tres principios clave del pensamiento complejo: •  La dialógica nos dice que siempre existen varias lógicas en ver la realidad y en solucionar problemas (centralización-­‐decentralización) •  La recursividad nos dice que los ciudadanos son al mismo 1empo productos y coproductores de la ciudad. Reconocer su potencial produc1vo y trabajar con múl1plos definiciones de problemas y soluciones es primordial. •  La hologramica nos dice que cada elemento del sistema 1ene todas las caracterís1cas del sistema como conjunto Obje%vo específico 2: Desarrollar un marco teórico que permita crear una estrategia urbana frente al cambio climá%co basada en este marco teórico El marco teórico se base en: 1.  El pensamiento sistémico 2.  El pensamiento complejo 3.  La transdisciplinariedad Estrategia: •  Liberar toda la energía, la información y la crea1vidad presente en cada elemente del sistema complejo: –  Mejorar la capacidad innova1va de la economía, tanto la economía formal como informal, así como la economía diversa basada en mercados comunales –  Mejorar la conexión social de los ciudadanos en la sociedad civil, así como las capacidades de auto-­‐ges1ón en las comunidades a través de redes sociales •  Iden1ficar la iden1dad de la ciudad como “una”, e iden1ficar la iden1dad de la ciudad como “múl1ple” Obje%vo específico 2: Desarrollar un marco teórico que permita crear una estrategia urbana frente al cambio climá%co basada en este marco teórico El marco teórico se base en: 1.  El pensamiento sistémico 2.  El pensamiento complejo 3.  La transdisciplinariedad 3. La respuesta debe basarse en la aceptación de varias culturas y saberes como posibles fuentes de soluciones, y en varios 1pos de conocimiento como ciensfico, tradicional, arss1co y espiritual. Obje%vo específico 2: Desarrollar un marco teórico que permita crear una estrategia urbana frente al cambio climá%co basada en este marco teórico El marco teórico se base en: 1.  El pensamiento sistémico 2.  El pensamiento complejo 3.  La transdisciplinariedad 3. La respuesta debe basarse en la aceptación de varias culturas y saberes como posibles fuentes de soluciones, y en varios 1pos de conocimiento como ciensfico, tradicional, arss1co y espiritual. Estrategia: Mejorar la capacidad de gobernanza en el sen1do de establecer formas de co-­‐creación y co-­‐construcción desde una pluriformidad de visiones, procesos, saberes y culturas. GOBERNANZA De arriba hacia abajo Consenso Negociación De abajo hacia arriba GOBERNANZA Negociación Consenso GOBERNANZA DIÁLOGO DE SABERES Consenso GOBERNANZA DIÁLOGO DE SABERES BALANCEAR ENTRE DIVERSIDAD, PARADOJA, COMPLEJIDAD La resiliencia de la ciudad La resiliencia de la ciudad •  La resiliencia urbana climá1ca se en1ende como la capacidad urbana de responder a los desaqos del cambio climá1co. •  En muchos casos se en1ende la resiliencia como una respuesta concreta a una amenaza específica (causa-­‐efecto), lo que no es consistente con la esencia del concepto. •  Una ciudad es resiliente cuando es vivo, vital, dinámico e intrínsecamente fuerte. Este 1po de ciudad puede responder al cambio climá1co (sea en mi1gación o en adaptación) de tal forma que la respuesta preferiblemente resulta en un sistema más fuerte. La resiliencia de la ciudad •  La resiliencia urbana climá1ca se en1ende como la capacidad urbana de responder a los desaqos del cambio climá1co. •  En muchos casos se en1ende la resiliencia como una respuesta concreta a una amenaza específica (causa-­‐efecto), lo que no es consistente con la esencia del concepto. •  Una ciudad es resiliente cuando es vivo, vital, dinámico e intrínsecamente fuerte. Este 1po de ciudad puede responder al cambio climá1co (sea en mi1gación o en adaptación) de tal forma que la respuesta preferiblemente resulta en un sistema más fuerte. La resiliencia de la ciudad •  La resiliencia urbana climá1ca se en1ende como la capacidad urbana de responder a los desaqos del cambio climá1co. •  En muchos casos se en1ende la resiliencia como una respuesta concreta a una amenaza específica (causa-­‐efecto), lo que no es consistente con la esencia del concepto. •  Una ciudad es resiliente cuando es vivo, vital, dinámico e intrínsecamente fuerte. Este 1po de ciudad puede responder al cambio climá1co (sea en mi1gación o en adaptación) de tal forma que la respuesta preferiblemente resulta en un sistema más fuerte. La resiliencia de la ciudad Una ciudad es resiliente cuando es vivo, vital, dinámico e intrínsecamente fuerte. •  La forma qsica y las conexiones qsicas entre varios centros, así como la existencia de áreas verdes y la capacidad de fotosíntesis; •  La existencia de infraestructuras y tecnologías “verdes” para la generación de energía y el manejo del agua y de los residuos, tanto al nivel central como al nivel descentralizado; •  La conexión social de los ciudadanos en la sociedad civil, así como las capacidades de auto-­‐ges1ón en las comunidades a través de redes sociales; •  La capacidad innova1va de la economía, tanto la economía formal como informal, así como la economía diversa basada en mercados comunales; •  La capacidad de gobernanza y de establecer formas de co-­‐creación y co-­‐
construcción desde una pluriformidad de visiones, procesos, saberes y culturas. Forma, infraestructura y tecnología Balancear entre centralización y descentralización Economía innovadora e inclusión económica Ciudad resiliente Capacidad de gobernanza Balancear entre eventos, patronas y estructuras Conexión humana y auto-­‐ges1ón Balancear entre diversidad y estandarización Obje%vos específicos 3 y 4: Desarrollar un marco teórico que permita crear una estrategia urbana frente al cambio climá%co basada en este marco teórico 3. Realizar varios estudios de caso con el fin de alimentar el desarrollo de la estrategia propuesta 4. Crear material educa1vo que permite capacitar a varios actores urbanos desde la estrategia propuesta Freiburg, Alemania Portland, USA Peter Senge (1990), La quinta disciplina La quinta disciplina, el arte y la prác1ca de la organización que aprende En este libro él formuló 5 disciplinas claves para organizaciones que aprenden: • 
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visión compar1da aprendizaje en equipos dominio personal modelos mentales pensamiento sistémico