Download Prospectiva para la Transformación Productiva y Social del Pais

PROSPECTIVA PARA LA TRANSFORMACION PRODUCTIVA Y SOCIAL DEL PAIS: EL APORTE DE LAS TICs”
• Javier Medina Vásquez
• Profesor Titular, Universidad del Valle
•
Bogotá, 12 de Marzo, 2009
Bogotá, 12 de Marzo, 2009
Agenda
1.
1
2.
3.
4.
5.
El desafío de la sociedad y la economía del conocimiento
El
desafío de la sociedad y la economía del conocimiento
Los escenarios de la transformación productiva y social
La Visión 2032 y la nueva Política Nacional de Competitividad
Las TICS como potencial de desarrollo del país y la formación de talento humano
La transformación productiva y la transformación educativa del país
1
Los elementos del proceso de desarrollo
• Más de lo mismo: aumento de la productividad
de lo mismo:
lo mismo: aumento de la calidad
de la calidad
• Mejor de
dentro del mismo producto
• Más sofisticación de productos: de bienes de país
pobre a bienes de país rico
• Mejorar la Intensidad Tecnológica
Hausmann y Klinger, 2007
PROSPECTIVA
Transformación productiva
Agregación de valor
• Agregación de valor
• Diversificación: OPCIONES SOCIEDAD
Transformación social
• Desarrollo
Desarrollo capacidades y capacidades y
aprendizaje colectivo
– Nuevos procesos y productos • Mejoramiento calidad de vida
• Decisión para establecer una ó
bl
– Nuevos sectores
senda autónoma de desarrollo
• Innovación
Valor - conocimiento
Genoma Café
Cambios
Globales
Alta Tecnología
Máquinas de
Capuccino
(P,E,S,C,A,T,O)
Mediana Tecnología
Capuccino
Nescafé
Café
BajaTecnología
Manufactura - Recursos Naturales
Recursos Naturales
Nivel de Aprendizaje Colectivo
2
Escenarios de Transición hacia sociedad y y
economía basada en conocimiento
Escenarios de Transición hacia sociedad y economía
basada en conocimiento
+
-
+
-
Medina & Ortegón, 2006
TRES PATRONES DE ESPECIALIZACIÓN
a) America Latina y el Caribe
b) Centroamérica
100%
100%
80%
80%
60%
60%
40%
40%
6
20%
20%
0%
0%
1980-1984 1990-1994 1995-1999 2000-2004
1980-1984 1990-1994 1995-1999 2000-2004
c) México
d) América del Sur
100%
100%
80%
80%
60%
60%
6
40%
40%
20%
20%
0%
0%
1980-1984 1990-1994 1995-1999 2000-2004
1980-1984 1990-1994 1995-1999 2000-2004
Manufacturas de
alta tecnología
Manufacturas de
tecnología media
Manufacturas de
baja tecnología
Manufacturas basadas
en recursos naturales
Fuente: Ferraz, 2006
Productos
Primarios
Overseas R&D by majority
majority-owned
owned affiliates of U.S. TNCs, 1994
1994-2002
2002
3000
Latin America and the Caribbean
Millions o
of dollars
2500
Developing Asia
2000
1500
1000
500
0
1994
1995
1996
Source: World Investment Report 2005
1997
1998
1999
2000
2001
2002
Los sectores de uso intensivo de tecnología generan un 20% del valor agregado manufacturero iberoamericano
valor agregado manufacturero iberoamericano
Investigación y desarrollo e ingreso per capita
Capal, Segib, 2008
+
-
Medina & Ortegón, 2006
+
-
+
-
+
Medina & Ortegón, 2006
3
VIEJOS PROBLEMAS
NUEVAS OPORTUNIDADE
S!!
•Un país puede aumentar el valor de su producción por tres vías: produciendo más (aumentando la productividad), produciendo mejor (aumentando la calidad) o produciendo nuevos productos
produciendo nuevos productos (transformación productiva).
Adónde queremos llegar: Visión 2032 y principales i i l
estrategias
CONPES
3527, JUNIO 2008
Colombia puede lograr una transformación productiva siguiendo estas estrategias:
siguiendo estas estrategias:
“En 2032 Colombia
será uno de los tres países más competitivos de
América Latina y tendrá un elevado nivel de ingreso por persona equivalente al de un país de ingresos medios altos, a través de una economía exportadora de bienes y servicios de alto valor agregado e innovación, con un ambiente d
d bi
i i d l
l
d i
ió
bi
de negocios que incentive la inversión local y extranjera, propicie la convergencia regional, mejore
las oportunidades de empleo formal, eleve la calidad de vida y reduzca sustancialmente los niveles de pobreza”
Transformación Productiva
Transformación Productiva
2
1
Salto en la productividad y el empleo
Sectores de clase mundial
4
5
3
Formalización Formalización
laboral y empresarial
Ciencia, Tecnología e Innovación
Estrategias trasversales de eliminación de barreras Estrategias
trasversales de eliminación de barreras
para la competencia y el crecimiento de la inversión La ruta para la transformación
productiva debe orientarse hacia
sectores
t
i t
intensivos
i
en conocimiento
i i t …
Fuente: Javier Mediana, Universidad del Valle
Implicaciones Estratégicas
• Pasar de un ingreso actual de unos USD 3000 a USD 18000 en 2032; y del octavo d l
al tercer puesto en América Latina en competitividad.
• Acelerar el proceso de transformación social, disminuyendo el número de y
años que son necesarios para convertir a Colombia en un país de ingresos p
g
medios.
Crecimiento Años que se anual per tarda
cápita
Igual al promedio 2002‐2007
3.25%
50 años
Igual al promedio
promedio 2004‐2007
4 31%
4.31%
38 años
38 años
Igual a 2007
5.82%
28 años
4
Panorama General SNIES
PATENTES COLOMBIANAS REGISTRADAS EN BASES DE DATOS INTERNACIONALES
Fuente: PROGRAMA NACIONAL DE PROSPECTIVA, 2007.
Innovation is our lifeblood
Major R&D investments
„ €5.2 billion in fiscal 2005
„ 47,000 R&D employees
worldwide
„ 30,000
30 000 software
ft
engineers
i
„ 150 R&D locations in over
30 countries around the
world
„ 8,800 inventions in 2005
„ 53,000 active patents
Major innovations
„ Our patent positions (2005):
Î Germany:
Î Europe:
Î U.S.:
No. 1
No. 2
No. 10
„ Recent breakthroughs:
Î Piezo injection
(reduces fuel consumption by 20%)
Î Softswitch
(true carrier-grade reliability: 99.999%)
Î syngo
(workflow integration – up to 25% time savings)
Î Combined cycle power plant
(increases degree of efficiency: 58.8%)
„ Product range:
Î 75% of sales from products less
than 5 years old
Opciones de gestión estratégica del talento humano
+
-
+
Formación
Investigación
Innovación
Agenda
Interna/Política
TP
Fuente: PROGRAMA NACIONAL DE PROSPECTIVA,
2007.
Desarrollo de capacidades en sectores estratégicos del país
Potencial de Sectores Estratégicos
Bajo/Mediano Alto
Capacidad desarrollada
Capacidad en desarrollo
Agroindustria, Agrícola
Agroindustria,
Agrícola y y
pecuario, logística y transporte, textiles y confecciones, generación de energía, ió d
í
Salud, Tic
Salud,
Tic´s,
s, Educación, Educación,
Medio Ambiente, Artesanías y Joyería, Manufacturas, madera y productos, equipos de d
d
transporte, papel e imprenta, energía renovable. mercados verdes, Turismo, autopartes, Plásticos
Farmacéutico
é
Construcción, Biocombustibles, q
industria química.
5
¿La trasformación productiva del país requiere una transformación educativa?
i
t
f
ió d ti ?
Masa Crítica
Alto Alto
impacto
Mayor velocidad y
y pertinenci
a
Alianzas estratégica
s
s cooperació
n, Nuevos socios
Proyectos Complejos
EFECTO: Circulación de cerebros, eficiencia colectiva, mejores
mejores oportuni‐
dades
Hacia nuevos objetivos de política en educación superior
para la TPS?
Equidad
Cambio
Cambio Paradigm
a Educativo
Pertinenc
ia
Tecnologías convergentes, Cambio patrón de especializa‐
especializa
ción
sociales, sociales
verdes
Institucio
‐nes
GLOBALIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN Y
DESARROLLO
•
•
•
•
•
• Argumentos de las
multinacionales para buscar apoyo local
oca
Adaptar los productos
mundiales a los mercados locales
Potencias centros de excelecia
locales
Di i i
Diminuir costos
t de I+D
d I D
Acceder a lugares con
regulación poco estricta
Incrementar la velocidad de ejecución de I+D
• Argumentos locales para buscar apoyo multinacional
• Crear puesto de trabajo de alto nivel
• Productos con valor agregado
• Patentes locales
Patentes locales
• Sinergia con los sistemas locales de I+D
GLOBALIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN Y
DESARROLLO
•
•
•
•
•
Objetivos Proyectos conjuntos em áreas conjuntos em áreas
prioritarias
Crear emprendimientos de I+D y alianzas estratégicas atractivas
estratégicas atractivas
Fortalecer proveedores locales
Crear plataformas para el acceso
a mercados internacionales
d i t
i
l
•
Propuestas
•
•
Estrategia específica por sector
Soporte de subsidiarias locales
de ETN
D
Desarrollar
ll nuevos negocios
i
Integración de ETN a los
sistemas locales
Acceso
a
mercados
internacionales
•
•
•
¡MUCHAS GRACIAS!
¡MUCHAS GRACIAS!
Dirección de Investigaciones y Postgrados, Facultad de Ciencias de la Administración, Universidad del Valle
[email protected]
Bibliografía
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O i
l Note,
N t United
U it d Nations,
N ti
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Ney
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and Geneva.