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Documentaliste-Sciences de l’information
Volumen 51, número 3 de septiembre de 2014
RESÙMENES
Traduccion AAT
DOSIER. P. 28-67
Transformar los riesgos en oportunidades: el poder de la información
Dossier realizado bajo la dirección de Pascal Junghans (Universidad Internacional de Mónaco)
Introducción P. 28-29
Pascal Junghans
Los profesionales de la información enfrentan un cambio radical mundial en su campo de acción con la llegada
de una economía basada en los “datos”. Este cambio impacta muy profundamente el elemento de “riesgos”
de la profesión. Dedicamos este dossier al estado de los lugares de riesgo informático en su diversidad, porque
afecta tambien el derecho de los recursos humanos. Veremos igualmente cómo diferentes profesiones, muy
consumidoras de información, desarrollan estrategias de seguridad adaptadas. Por último, presentamos las
soluciones puestas en marcha por los profesionales de la información.
01 IDENTIFICAR LOS RIESGOS. P. 30-43
Este primer capítulo acota, para empezar, los riesgos inherentes a la economía de la información, riesgos de
robo, humanos, jurídicos o de competencia. Esta identificación de riesgos positivos y negativos potenciales es
esencial para asegurar la protección de las empresas contra los ataques de todo tipo que sufren o, mejor aún,
para anticipar dichos ataques.
Proteger a las empresas: un asunto de gestión de la información por los profesionales del riesgo. Alain Juillet
(Club des directeurs de sécurité des entreprises, CDSE)). P. 30-32
Los cambios de la empresa, mucho más flexible, y de su entorno, con la explosión de Big Data, ponen en primera línea los riesgos de información. Solo los generalistas que conocen bien el funcionamiento de la firma en
toda su amplitud, pueden protegerla.
La recopilación de información, clave del análisis de riesgos. Olivier Hassid (Club de directores de seguridad
de empresas (CDSE)), Jean-Paul A. Louisot (CARM Institute). P. 32-35
Exceso de información, falta de formación: los nuevos riesgos de las finanzas. Marie-Christine Dupuis-Danon
(consultora). P. 34-36
El riesgo de información ante el filtro de derecho. Thibault du Manoir de Juaye (abogado). P. 37-40
La nube, externalización: ¿Cuáles son los riesgos para la circulación de datos fuera de la empresa? Georges
Couvois (European Sourcing Association). P. 40-42
El gestor de riesgos, de seguidor a estratega. Bénédicte de Luze (Association Management des risques et des
assurances de l’entreprise, AMRAE)). P. 43
02 LA EMPRESA ANTE A LOS RIESGOS. P. 44-49
La segunda parte muestra cómo los diferentes actores de la empresa ven los riesgos a los que se enfrentan.
Para abordar esos desafíos, debe aplicarse un análisis dinámico, ilustrado aquí por los testimonios de actores
clave de la empresa.
Los riesgos de la información, de una visión estática a una concepción dinámica. Nicolas Moinet (Institut
d’administration des entreprises (IAE), Poitiers). P. 44-46
Establecer una lista de riesgos informacionales sigue siendo un ejercicio estático y tiene un interés práctico
limitado. Para responder a la realidad, conviene sustituir un análisis dinámico, un proceso de creación/destrucción de imágenes informacionales.
Puntos de vista. Testimonios de Jean-Christophe Sciberras (Groupe Solvay), François Laurent (Association
nationale du marketing), Alain Alleaume (consultora Altaris), Sophie Duhamel (asociación Entreprises et
médias), Béatrice Lebouc (Association des directeurs financiers et de contrôle de gestion). P. 47-49
03 EL PAPEL CLAVE DE LAS PROFESIONES DE LA INFORMACIÓN P. 50-65
La tercera parte presenta las diferentes respuestas frente a los riesgos de todo tipo que enfrenta la empresa
aplicadas por los profesionales de la información que se encuentran en el centro de este mundo en expansión.
Conocer al otro para valorizar la información e impactar al receptor. Marie-Nathalie Jauffret (Universidad
Internacional de Mónaco). P. 50-52
Para que la información sobre la prevención de riesgos sea más eficaz, conviene aumentar el conocimiento
sobre el sujeto receptor. En efecto, la mirada individual que tiene un individuo sobre su ambiente puede ser
estar influido por una información, a veces fuente de nuevos paradigmas.
De la inteligencia de riesgos a la inteligencia económica. Bernard Besson (consultor). P. 52-54
Vigilancia y seguimiento de los riesgos poco perceptibles. Kim Boytard (GDF Suez). P. 54-55
Vigilar a los competidores para detectar los riesgos sistémicos del mercado. Guillaume Corpart (Americas
Market Intelligence). P. 55-57
Contener el riesgo competitivo con una vigilancia ágil. Monique Duizabo (PMU). P. 57-58
Gestionar la información para optimizar las inversiones. Stéphanie Flinois (Hermès). P. 58-60
El manejo de riesgos en Rusia: desarrollo y tendencias. Elena Rozanova. P. 60-61
El riesgo informacional visto desde China: ¿hacia una transformación? Emmanuel Meneut (Institut catholique). P. 62-64
La inteligencia del riesgo: las profesiones de la información en primer plano. Anne-Marie Libmann (FLA Consultants)
P. 64-65
Fuentes y recursos. Selección propuesta por Pascal Junghans (Universidad Internacional de Mónaco). P. 66-67
INVESTIGACIÓN EN CIENCIAS DE LA INFORMACIÓN
Catalogar, investigar los mapas. La georreferenciación en cuestión.
Jean-Luc Arnaud (Universidad de Aix-Marseille). P. 68-79
Este artículo está dedicado los métodos de registro y explotación de datos de referenciación geográfica de
mapas y planos en los catálogos de bibliotecas. Después de hacer un balance de prácticas que siguen la norma
y exponer las dificultades relativas a su puesta en marcha, Jean-Luc Arnaud presenta las posibilidades ofrecidas por las nuevas herramientas de información geográfica y de georreferenciación a través de algunos ejemplos. La constatación es categórica, estas herramientas tienen un desempeño sin parangón respecto a aquellos
preconizados por la norma. Las prácticas evolucionan bastante rápidamente y, sin duda alguna, la economía
de mapas se encuentra en un momento crucial de su historia. Sin embargo, todavía es necesario que pasen
muchos años para evaluar con una perspectiva suficiente los resultados propuestos por las mismas herramientas en rápida evolución.