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business
NORTH / CENTRAL / SOUTH AMERICA / CARIBBEAN
Creating Strong Foundations
Desafío
La industria de la construcción, siendo uno de
los sectores más importantes de la economía
de un país, debe constantemente adaptarse a
los cambios de mercado. Por tal motivo, no
sólo la innovación tecnológica y la utilización
de recursos menos perjudiciales para el
medio ambiente, son importantes para este
tipo de empresas, sino que requieren de
mejores métodos de trabajo, supervisión y
control que permitan garantizar la
rentabilidad de sus proyectos.
La planeación y presupuesto de la obra, la
negociación del costo de los materiales, la
supervisión a la mano de obra y cumplimiento
de los tiempos establecidos, son algunos de
los factores clave para asegurar la calidad y
rentabilidad esperada.
Adicional, mantener una coordinación
efectiva entre los procesos internos y los
servicios externos que son necesarios para el
cumplimiento del proyecto (Subcontratistas,
Permisos del gobierno, Proveedores, Notarios,
etc) puede determinar la diferencia entre un
proyecto altamente rentable y un proyecto no
rentable.
Acerca de London
Somos una consultoría multinacional en
Sistemas de Gestión, líder en América Latina.
Desde hace más de 20 años, aumentamos la
rentabilidad de nuestros clientes, generando
en promedio un Retorno sobre Inversión
de 5 a 1.
Tenemos experiencia en más de 600
empresas de todos los giros y tamaños,
trabajando con ellas en más de un proyecto.
Contáctanos para descubrir cómo nuestra
evaluación de rendimiento puede ayudar a
que tu compañía alcance todo su potencial.
www.londoncg.com
Industry Expertise
Constructoras
Soluciones y beneficios
COMERCIAL
solución
beneficio
• Definición de objetivos por unidad de
• Incremento en ventas y en utilidad bruta.
negocio y ejecutivo de ventas.
• Aumento productividad comercial.
• Modelo de generación de prospectos.
• Mejora en porcentajes de efectividad y
• Implementación de CRM.
conversión de prospectos.
• Modelo de coaching y supervisión activa. • Disminución de venta perdida por falta de
• Modelo de indicadores y gestión diaria.
seguimiento a prospectos.
CONSTRUCCIÓN
solución
beneficio
• Modelo de planeación integral y
• Mejora en costo de construcción y
presupuestos de proyectos.
rentabilidad de proyectos.
• Modelo de compras y negociación.
• Reducción de inventario de materiales de
• Gestión de suministro e inventario de
lento y nulo movimiento.
materiales en obra.
• Reducción en desviaciones a
• Herramientas de control de avance obra. presupuestos de costo de construcción.
• Indicadores y gestión de desviaciones al • Incremento cumplimento plan de
costo de construcción.
entregas.
MAQUINARIA Y EQUIPO
solución
beneficio
• Planes mantenimientos preventivos y
• Incremento en la productividad de
preventivos.
equipos, disminuyendo el tiempo de paro.
• Modelo de productividad técnicos de
• Reducción en costo de mantenimiento de
taller.
maquinaria y equipos.
• Modelo de reposición de inventario.
ADMINISTRACIÓN
solución
beneficio
• Modelo de presupuesto y gestión del
• Reducción de gastos de administración y
gasto.
operación.
• Procesos efectivos de cobranza y
• Reducción de costo financiero asociado a
recuperación de cartera.
cuentas por cobrar.
• Generación de estados financieros por
• Información financiera correcta y a
proyecto y unidad de negocios.
tiempo.
RECURSOS HUMANOS
solución
beneficio
• Plan Maestro de cada área para definir
• Reducción de costos de nómina.
estructura organizacional.
• Reducción de rotación de personal.
• Sistema de remuneración óptimos.
• Perfiles y descripciones de puesto.
Nuestros clientes
"Los resultados del proyecto han excedido los
objetivos iniciales. Algunos de los principales
resultados cuantitativos incluyen: Reducción del
12% del gasto de estructura organizacional.
Reducción del 9% de gasto de operación en
cuentas “A”. Reducción del 8% de los gastos de
mantenimiento en desarrollos”.
- German Ahumada Russek, Presidente,
Consorcio ARA (México) ROI 20 a 1