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PuntoBiz - 28.07.2015 09:54 |
Fuente: Ivonne Vargas / cnnexpansion.com |
Después de los Millennials
Por qué los empleadores van a temblar
con la Generación Z
Olvídense de los Millennials, los empleados que
próximamente se incorporarán a las empresas
pertenecen a la Generación Z.
Estos jóvenes, nacidos entre 1995 y 2010,
replantearán la forma de trabajar por dos razones: no
tienen temor a cuestionar ni se ‘compran’ el
concepto de éxito de sus jefes, según especialistas en
recursos humanos.
“Si algo caracteriza a esta generación es su incomodidad por las jerarquías, lo que
resulta un problema en empresas poco flexibles, donde nadie puede llevar la contraria”,
dijo el director de la Licenciatura en Psicología Organizacional del Tec de Monterrey
campus Estado de México, Álvaro Ramírez Mazón.
Sobresale su rechazo a los esquemas rígidos, donde la descripción de un puesto está
limitado a ciertas funciones, y se les dice qué hacer y qué no. Ellos buscarán reinventar
la vacante, proponiendo retos y estrategias, explicó Ramírez Mazón.
A los Millennials (nacidos entre 1980-1994) los impactaron los ataques del 11 de
septiembre. Los Gen Z crecieron con la crisis financiera de 2008.
Esto cambia su perspectiva respecto a justicia y corrupción, lo que impacta a nivel
laboral, según el informe Gen Z Global Workplace Expectations Study de la consultora
Millennials Branding, especializada en estudios generacionales.
El empleado Z renunciará porque un proyecto o filosofía de trabajo no concuerda con
sus valores. Tienen el sentido de justicia a ‘flor de piel’ e incluso crecieron con el
entendido que nadie o poca gente les ayudará a labrar camino, por eso quieren impulsar
metas propias, precisó el psicólogo organizacional del Tec.
“Rebeldes” es el concepto con el cual se les asociará, entendido como su anhelo por no
conformarse con la idea de éxito que le vendieron a sus superiores, y la cual se enfoca
en alcanzar proyección financiera y lograr el más alto nivel en la empresa para sentirse
‘plenos’, describe Chloe Combi en el libro ‘Generation Z’ .
Estos escenarios también pondrán en jaque a los empleadores:
1. Los jefes de los Z necesitarán cambiar su vocabulario. Vender al joven el concepto de
“esfuérzate para tener más” es una pérdida de tiempo. Lo más importante para ellos es
ser ellos mismos, su aspiración es cumplir sueños personales.
2. Exigirles que sacrifiquen su tiempo por dinero extra tampoco será atractivo. Esta
generación creció en un modelo donde pueden conseguir bienes por intercambio, a
menor precio en internet o en renta, ejemplificó Hilda Huerta. Es mejor el argumento de
dar experiencia a únicamente ‘cash’ (efectivo).
3. Quieren participar en construir sus responsabilidades, no un jefe que escriba
descripciones de puesto acotadas.
4. La frase “no lo hagas, o hazlo de esta manera” les fastidia. El modelo de jefe capataz
los hará salir corriendo del trabajo, aclaró el psicólogo del Tec de Monterrey.
5. El esquema Do it by Yourself (hazlo por ti mismo) los entusiasma. Para las empresas
será importante abrir la posibilidad de que ellos puedan prepararse con tutoriales, por
ejemplo.
6. ¡Adiós a los medios de atracción convencionales! Los Z se mueven en redes sociales
profesionales y buscan que en estos espacios la empresa ejerza su poder de marca. La
palabra clave para esta generación es resilencia (capacidad de recuperarse frente a la
adversidad).