Download dirección general programa de trabajo 2014

INSTITUTO NACIONAL DE CARDIOLOGÍA IGNACIO CHÁVEZ
DIRECCIÓN GENERAL
PROGRAMA DE TRABAJO 2014
DR. MARCO ANTONIO MARTÍNEZ RÍOS
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
1.- INTRODUCCIÓN
El Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez ha estado siempre alineado a los
principios rectores establecidos desde su fundación, ello a través de la investigación
científica y de la formación profesional de excelentes especialistas en materia de
padecimientos cardiovasculares y ramas afines, generando el conocimiento necesario
para establecer la mejor práctica médica en la cardiología, dando como resultado la
prestación de atención médica especializada de calidad y con calidez principalmente a los
sectores sociales desprotegidos de nuestro país, en estricto apego a su Misión y Visión.
Acorde con ello, y buscando el cumplimiento de la misión institucional con niveles de
excelencia funcional y operativa, tanto de las áreas sustantivas de Investigación,
Enseñanza y Asistencia Médica, como de su plataforma administrativa, en los últimos años
se han aplicado diversas estrategias enfocadas a la obtención de las acreditaciones y
certificaciones correspondientes, tales como:
- Acreditación en el servicio de alta especialidad de Trastornos Quirúrgicos Congénitos
y Adquiridos.- Enero de 2009
- Certificación por el Consejo de Salubridad General.- Agosto de 2010
- Acreditación en el servicio de alta especialidad para la atención del Infarto Agudo al
Miocardio.- Agosto de 2011
- Certificación en Sistema de Gestión de Calidad conforme a la norma ISO 9001:2008 de
los laboratorios clínicos del Instituto.- obtenidos y actualizados en diversas fechas.
En apego a la normatividad en vigor, ajustado al presupuesto anual aprobado para el
ejercicio 2014, el Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez detalla en el presente
documento los objetivos para el presente ejercicio vinculados a las prioridades
establecidas a nivel nacional, sectorial, específicas e institucionales:
- Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018;
- Programa Sectorial de Salud 2013-2018;
- Programa de Acción Específico de Medicina de Alta Especialidad (una vez que sea
publicado en el DOF)
- Programa de Acción Específico de Investigación en Salud (una vez que sea publicado
en el DOF)
- Programa para un Gobierno Cercano y Moderno y;
- Medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz de los recursos públicos.
2
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
2.- MARCO NORMATIVO
El marco legal del presente programa de trabajo del Instituto Nacional de Cardiología
Ignacio Chávez está circunscrito por la siguiente normatividad:
a. Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
Nuestra carta magna específica que al Plan Nacional de Desarrollo se deben
sujetar todos los programas de la Administración Pública Federal
Derivado de ello, mediante decreto publicado en el diario Oficial de la Federación
el 20 de mayo de 2013, se aprobó el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018
b. Ley de Planeación
Establece las bases mediante las cuales se debe llevar a cabo la Planeación
Nacional de Desarrollo y derivado de ello, las actividades de la Administración
Pública Federal.
El 12 de diciembre de 2013 se publica el decreto en el diario Oficial de la
Federación, aprobando el Programa Sectorial de Salud 2013-2018, instrumento en
el cual se establecen los objetivos del Sector Salud en congruencia con las metas
nacionales y estrategias transversales establecidas en el Plan Nacional de
Desarrollo
c. Ley Federal de las Entidades Paraestatales
Establece las atribuciones indelegables de los Órganos de Gobierno de las
entidades paraestatales para establecer, en congruencia con los programas
sectoriales, políticas generales, definir prioridades, así como, aprobar los
programas y presupuestos de dichas entidades.
d. Ley de los Institutos Nacionales de Salud y, Estatuto Orgánico.
Dichas normativas establecen que el Instituto Nacional de Cardiología Ignacio
Chávez, es un organismo público descentralizado de la Administración Pública
Federal, con personalidad jurídica y patrimonio propios, agrupado en el Sector
Salud, que tiene por objeto principal, la investigación científica, la formación y
capacitación de recursos humanos calificados y la prestación de servicios de
atención médica de alta especialidad, en el área de padecimientos
cardiovasculares, y cuyo ámbito de acción comprende todo el territorio nacional.
3
4
4.1 Mantener la estabilidad
macroeconómica del país
5.
Asegurar
la
generación y el uso
efectivo de los recursos
en salud
Fortalecer y consolidar la
gestión
administrativa
institucional para el óptimo
desarrollo de las actividades
sustantivas del INCar
Impulsar y consolidar la
investigación científica de alta
calidad, en relación a las
cardiopatías y patologías
afines
Fomentar la cultura de la
investigación científica en
cardiología y ramas afines
Garantizar
la
formación
integral
de
recursos
humanos,
con
alta
especialidad en cardiología y
ramas afines.
de
NACIONALES,
4.1.3. Promover un ejercicio eficiente de los
recursos presupuestarios disponibles, que
permita generar ahorros para fortalecer los
programas prioritarios de las dependencias y
entidades.
3.1.3 Garantizar que los planes y programas de
estudio sean pertinentes y contribuyan a que los
estudiantes puedan avanzar exitosamente en su
trayectoria educativa, al tiempo que desarrollen
aprendizajes significativos y competencias que
les sirvan a lo largo de su vida
3.5.2. Contribuir a la formación y fortalecimiento
del capital humano de alto nivel.
3.5.3. Impulsar el desarrollo de las vocaciones y
capacidades científicas, tecnológicas y de
innovación locales, para fortalecer el desarrollo
regional sustentable e incluyente.
3.5.4.
Contribuir
a
la
transferencia
y
aprovechamiento del conocimiento, vinculando a
las instituciones de educación superior y los
centros de investigación con los sectores público,
social y privado.
3.5.5. Contribuir al fortalecimiento de la
infraestructura científica y tecnológica del país.
Consolidar la gestión
calidad institucional
PRIORIDADES
México
Próspero
3.1 Desarrollar el potencial
humano de los mexicanos
con educación de calidad
México con
Educación
de Calidad
2.3.4 Garantizar el acceso efectivo a servicios de
salud de calidad
Garantizar la excelencia en
los procesos de asistencia
médica de alta especialidad
para preservar la salud
cardiovascular
y
ramas
afines.
Objetivos del Programa
INCar
LAS
3.5 Hacer del desarrollo
científico, tecnológico y la
innovación, pilares para el
progreso económico y social
sostenible
2.3. Asegurar el acceso a los
servicios de salud
México
Incluyente
Objetivos del
PROSESA
1.
Consolidar
las
acciones de protección,
promoción de la salud y
prevención
de
enfermedades
3. Reducir los riesgos
que afectan la salud de
la
población
en
cualquier actividad de
su vida
2. Asegurar el acceso
efectivo a servicios de
salud con calidad
3.- ALINEACIÓN CON
INSTITUCIONALES
México con
Educación
de Calidad
2.3. Asegurar el acceso a los
servicios de salud
México
Incluyente
2.3.2 Hacer de las acciones de protección,
promoción y prevención un eje prioritario para el
mejoramiento de la salud
2.3.3 Mejorar la atención de la salud a la
población en situación de vulnerabilidad
Estrategias del Objetivo de la Meta Nacional
ALINEACIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROGRAMA DEL INCar AL PND Y EL PROSESA
Objetivo de la Meta
Nacional
Meta
Nacional
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
SECTORIALES
E
a. Alineación al Plan Nacional de Desarrollo y el Programa Sectorial de Salud 20132018
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
b. Programa para un Gobierno Cercano y Moderno y Medidas del Decreto de
Austeridad.
Con fecha 29 de noviembre de 2013, con fundamento en el Programa para un
Gobierno Cercano y Moderno, y atendiendo al mismo tiempo las medidas para el uso
eficiente, transparente y eficaz de los recursos públicos, publicadas en el Diario Oficial
el 10 de diciembre de 2012, se signó el Convenio para Establecer las Bases de
Colaboración entre la Secretaría de Salud y el Instituto Nacional de Cardiología
Ignacio Chávez, estableciéndose los siguientes compromisos (líneas de acción
generales):
1. Contrataciones Públicas
2. Archivos
3. Inversión e Infraestructura (Obra Pública)
4. Mejora Regulatoria
5. Participación Ciudadana
6. Política de transparencia
7. Procesos
8. Optimización del Uso de los Recursos en la APF
9. Recursos Humanos
10. Presupuesto Basado en Resultados y Evaluación
11. Tecnologías de la Información
12. Acceso a la Información
Indicadores
TEMA
1. Contrataciones
Públicas
2. Archivos
3. Inversión e
Infraestructura
4. Mejora Regulatoria
INDICADOR
Porcentaje de procedimientos de contratación
competidos con posibilidad de recibir proposiciones
de manera electrónica
Índice de Estrategias de Contratación
instrumentadas
Porcentaje de archivo de concentración liberado
Porcentaje de expedientes actualizados del archivo
de trámite
META 2014
70%
2
15%
70%
Porcentaje de cumplimiento de las dependencias y
entidades respecto a las evaluaciones ex-post de
programas y proyectos de inversión
100%
Porcentaje de cumplimiento de las dependencias y
entidades respecto al seguimiento del ejercicio de
programas y proyectos de inversión
100%
Simplificación normativa en trámites prioritarios
0
Reducción de la carga administrativa al ciudadano
0
5
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
TEMA
Programa de Trabajo 2014
INDICADOR
META 2014
Porcentaje de normas simplificadas
2%
5. Participación
ciudadana
Porcentaje de propuestas de los sectores privado y
social atendidas
100%
6. Política de
transparencia
Acciones de Transparencia Focalizada
60% de 10
actividades
Porcentaje de procesos prioritarios optimizados
1
Porcentaje de procesos estandarizados
Unidades administrativas orientadas a objetivos
estratégicos
Proporción del gasto en servicios personales
respecto al gasto programable
0
7. Procesos
8. Optimización del uso
de los recursos en la
APF
95%
67.6%
Cociente del gasto de operación administrativo
Menor a la
inflación
9. Recursos Humanos
Recursos humanos profesionalizados
95%
10. Presupuesto basado
en Resultados
Porcentaje de Pp con información de desempeño
con un nivel de logro satisfactorio
88.1%
11. Tecnologías de la
Información
12. Acceso a la
información
Trámites y servicios digitalizados
Procesos administrativos optimizados digitalizados
Índice de Datos Abiertos
Tiempo de respuesta a solicitudes de información y
calidad de las mismas
1%
10%
50%, 2 grupos
liberados al
31/03
35
c. Intercambio de Servicios de Salud
Se han tenido pláticas y negociaciones con diversas entidades del Sector Salud para
el intercambio y apoyo en servicios de salud, teniéndose a la fecha un convenio
celebrado con el Instituto Nacional de Perinatología Isidro Espinosa de los Reyes.
d. Medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz de los recursos públicos.
De acuerdo con el decreto publicado en el Diario Oficial el 10 de diciembre de 2012 y,
en concordancia con el desarrollo del Diagnóstico de la Administración Pública
Federal, actualmente se está dando seguimiento a través del Comité de Control y
Desempeño Institucional (COCODI) a 5 propuestas de mejora comprometidas en
relación con la Estructura Orgánica, Procesos Internos y Gastos de Operación.
6
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
e. Presupuesto anual 2014 del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez.
RECURSOS
CAPÍTULO
DESCRIPCIÓN
AUTORIZADO
FISCALES
PROPIOS
1000
2000
3000
5000
6000
Servicios Personales
Materiales y Suministros
Servicios Generales
Bienes Muebles, Inmuebles e
Intangibles
Obra Pública
TOTALES
719’554,469
156’102,471
36’948,611
0
178’006,000
140’790,000
719’554,469
334’108,471
177’738,611
13’204,275
13’538,354
26’742,629
925’809,826
40’000,000
372’334,354
40’000,000
1’298’144,180
7
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
4.- MISIÓN
El compromiso del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez, es proporcionar
atención cardiovascular de alta especialidad con calidad a la población, preferentemente a
la que carece de seguridad social; asimismo, desarrolla investigación de vanguardia y
forma especialistas en cardiología y ramas afines. El cumplimiento de estas funciones ha
sido un instrumento de ayuda social y humana que pugna por la prevención de las
cardiopatías y ayuda a la rehabilitación integral de los enfermos.
5.- VISIÓN
Continuar como una institución de liderazgo nacional en el campo de la cardiología, con
respeto y presencia internacional, siendo un modelo de organización pública que canalice
con oportunidad y eficiencia los recursos disponibles para garantizar el cumplimiento de
los objetivos institucionales, lo que nos facilitará evolucionar al ritmo de los cambios
vertiginosos del entorno internacional.
8
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
6.- SITUACIÓN INSTITUCIONAL
Dirección de Investigación
Análisis FODA
Fortalezas
Debilidades
 Cuenta con un número importante de 
investigadores
que
pertenecen
al
Sistema Nacional de Investigadores
(SNI).

 Cuenta con investigadores con amplio
reconocimiento a nivel nacional e
internacional.

 Tiene convenios de colaboración con
diversas entidades académicas para la 
realización de protocolos de investigación
tanto a nivel nacional como internacional.
 Cuenta con un número considerable de 
médicos que además de sus propias
actividades asistenciales y de docencia
realizan investigación.
Oportunidades
Diversidad de líneas de investigación con
enfoque limitado a las prioridades
nacionales.
Pobre vinculación
básica y clínica
entre
investigación
Dificultad para generar un mayor número
de publicaciones en los niveles IV y V.
Control y seguimiento insuficiente sobre
el uso y aprovechamiento de los recursos
obtenidos para la investigación.
Plantilla de investigadores insuficiente
Amenazas
 Existencia de apoyo externo de 
organismos como CONACYT y la
industria farmacéutica.
 Existencia de amplios nichos de
investigación, relacionados con la 
transición demográfica y epidemiológica
de la Sociedad Mexicana.
9
Restricciones presupuestales para la
promoción de investigadores en plazas
de mayor nivel, como estímulo para la
realización de proyectos de investigación.
Burocracia para la gestión de estímulos a
investigadores, que tienen que ser
gestionados de forma anual.
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
Estrategias
Uso de Fortalezas para aprovechar
Oportunidades (FO)
Vencimiento de Debilidades
Aprovechando Oportunidades (DO)
 Fortalecer la gestión de apoyos externos  Alinear
la
investigación
de
alta
con organismos como CONACYT, para
especialidad del INCar a las prioridades
poder realizar un mayor número de
nacionales.
proyectos.
 Fortalecer la investigación traslacional
 Aprovechar los nichos de investigación,
relacionados
con
la
transición  Incrementar el número de publicaciones
demográfica y epidemiológica de la
de artículos científicos en los niveles IV y
sociedad mexicana, para la realización
V.
de protocolos de investigación.
 Fortalecer la actividad sustantiva con
 Promover la investigación en ciencias
base en análisis de gestión y resultados.
biomédicas y socio-medicina.
Uso de Fortalezas para evitar Amenazas
(FA)
Reducción de Debilidades para evitar
Amenazas (DA)
 Gestionar
el
incremento
de  Fomentar el ingreso de investigadores al
investigadores
que
pertenecen
al
Sistema Nacional de Investigadores
Sistema Nacional de Investigadores
(SNI).
(SNI), así como la promoción de
investigadores a plazas de mayor nivel
 Solicitar apoyo de las autoridades
sectoriales para la agilización del pago
 Aumentar el número de convenios de
de estímulos a investigadores
colaboración con entidades académicas
para la realización de protocolos de
investigación.
10
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
Dirección de Enseñanza
Análisis FODA
Fortalezas
Debilidades
 Vinculación con organismos académicos
que afianza la formación de recursos
humanos
en
atención
médicocardiológica de alta especialidad.
 Amplia experiencia profesional y docente
para la cardiología y ramas afines.
 Programas académicos teórico-prácticos
robustos y actualizados.
 Alta eficiencia terminal.
 Reconocimiento por parte del CONACYT
calificando con nivel de excelencia al
curso de cardiología.
 Proceso acucioso de selección de
médicos residentes.




Oportunidades
Enseñanza clínica parcial en los servicios
médicos de internamiento.
Asistencia parcial de los médicos
residentes a las sesiones médicas
generales.
Programa de educación a distancia
limitado en tecnologías de la información
y con poco interés de los médicos
residentes para garantizar su formación
continua.
Infraestructura en tecnologías de la
información
y
equipo
audiovisual,
deficiente para la docencia.
Amenazas
 Incremento en la demanda
a nivel 
nacional
de
servicios
médicos
especializados, derivado de la transición
epidemiológica.

 Incremento en la demanda para la
realización de residencias médicas.
 Factibilidad
de
realizar
estancias
académicas o rotaciones de médicos
residentes en centros especializados en 
el extranjero.
 Becas para incentivar la investigación
clínica como parte del programa de
formación académica.
11
Disminución en el compromiso social,
médico y académico de los médicos en
formación.
Trabajo administrativo excesivo que
dificulta la gestión de las actividades de
enseñanza que pudiera traducirse en
requerimiento de mayor número de
personal.
Restricciones presupuestales para equipo
audiovisual, tecnologías de la información
y mejora de instalaciones académicas y
áreas de descanso para médicos
residentes.
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
Estrategias
Uso de Fortalezas para aprovechar
Oportunidades (FO)
Vencimiento de Debilidades
Aprovechando Oportunidades (DO)
 Fortalecer la rotación de médicos
residentes a centros especializados en el
extranjero.
 Motivar a los residentes en formación en
el compromiso de servicio a la sociedad.
 Posibilidad de seleccionar a los mejores
candidatos para realizar la residencia
médica, derivado de la alta demanda.
 Gestionar becas para la realización de
estancias académicas en el extranjero.
 Fortalecer el programa de formación
académica de médicos residentes, para
crear sentido de pertenencia institucional
con responsabilidad social.
 Fortalecer la enseñanza tutorial de la
clínica en los servicios médicos.
 Estimular la asistencia a las sesiones
médicas.
 Crear un programa de educación a
distancia para garantizar y hacer
accesible la educación continua.
 Promover incentivos académicos a
profesores, que motiven la enseñanza
Uso de Fortalezas para evitar Amenazas
(FA)
Reducción de Debilidades para evitar
Amenazas (DA)
 Reforzar la vinculación con organismos  Revisar de forma continua los planes de
académicos para afianzar la formación
estudios de las especialidades y
de recursos humanos en atención
subespecialidades impartidas en el
médico-cardiológica de alta especialidad.
Instituto.
 Mantener y mejorar la infraestructura  Realizar difusión de los programas
para la docencia.
académicos institucionales en los
 Actualizar constantemente los programas
INSalud y entidades académicas, así
académicos y de práctica clínica.
como en la revista Archivos de
 Continuar con la formación de médicos
Cardiología.
especialistas de primer nivel en la  Gestionar con las autoridades sectoriales
atención cardiológica.
recursos para la adquisición de equipo
audiovisual, de cómputo y la mejora de
las instalaciones académicas.
12
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
Dirección Médica
Análisis FODA
Fortalezas
Debilidades
 Prestación de servicios médicos con
calidad, calidez y trato digno a los
usuarios.
 Tecnología de punta en equipo médico
para el diagnóstico y tratamiento de
afecciones cardiacas.
 Capital humano de alto nivel.
 Certificación
institucional
con
los
estándares internacionales del Consejo
de Salubridad General.
 Reconocimiento a nivel nacional por los
resultados en la atención de cardiopatías
congénitas de alta complejidad.
 Resolución de patologías cardiológicas
complejas
con
tratamientos
intervencionistas de alto nivel.




Oportunidades
Insumos de costo elevado para la
atención, inasequibles para la mayoría de
los pacientes del Instituto que son de
bajos recursos económicos.
Tecnología de alto costo necesaria para
los
procesos
de
diagnósticos
y
tratamiento en las patologías atendidas
en el INCar.
Insuficiente programa de mantenimiento
preventivo para la
seguridad de las
instalaciones y de la calidad de la
atención.
Infraestructura asistencial institucional
saturada para dar cobertura a la creciente
demanda
de
atención
médicocardiológica de alta especialidad.
Amenazas
 Ser un centro de referencia a nivel
nacional e internacional que permite
tratar a pacientes de alta complejidad y
fortalecen la enseñanza
y la
investigación.
 Eventos académicos nacionales e
internacionales
que
favorecen
la
educación continua de los profesionales
de la salud
 Patronato
institucional
que
puede
fortalecer la gestión de recursos para el
logro de los objetivos.
 Existencia de diversas organizaciones
altruistas que otorgan a la institución y
sus
pacientes
recursos
para
el
diagnóstico
y
tratamiento
de
enfermedades cardíacas.





13
Restricciones presupuestales y de plazas
a nivel Federal.
Aumento exponencial de la población que
demanda servicios.
Incremento en la complejidad y, por ende,
del costo de las patologías cardíacas.
Proceso deficiente de referencia y contrareferencia de pacientes a nivel nacional.
Incorporación a programas sectoriales no
factibles de realizar por falta de
presupuesto.
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
Estrategias
Uso de Fortalezas para aprovechar
Oportunidades (FO)
Vencimiento de Debilidades
Aprovechando Oportunidades (DO)
 Mantener equipo médico con tecnología  Sostener el respaldo económico de
de punta para otorgar atención médico
diversas fundaciones y asociaciones
cardiológica
con
los
más
altos
filantrópicas, a través de donativos,
estándares de calidad.
preponderantemente en especie, de
 Sostener el apoyo externo de diversos
equipo médico e insumos de alto costo
organismos altruistas, que otorgan al
para la atención de pacientes.
Instituto y sus pacientes de bajo nivel  Otorgar atención médica del más alto
socioeconómico los recursos para el
nivel basada en la preparación y
diagnóstico
y
tratamiento
de
actualización continua del personal
enfermedades cardiacas.
médico.
 Mejoramiento de la infraestructura
médica institucional con base en los
estándares del Consejo de Salubridad
General y consolidación del proceso de
mejora
continua
de
la
calidad
institucional.
Uso de Fortalezas para evitar Amenazas
(FA)
Reducción de Debilidades para evitar
Amenazas (DA)
 Consolidar la prestación de servicios
médicos con calidad, calidez y trato digno
a los usuarios.
 Mantener tecnología de punta en equipo
médico para el diagnóstico y tratamiento
de afecciones cardiacas.
 Fortalecimiento
del
Programa
de
Pensionistas para consolidar el sistema
de atención médico-cardiológica que
permite a través del Fondo de Mejoría
dar apoyo a pacientes de escasos
recursos.
 Promover y consolidar el proceso de
recertificación hospitalaria por el Consejo
de Salubridad General.
 Fortalecer la participación en programas
de prevención primaria y secundaria para
disminuir la incidencia de cardiopatías
complicadas.
 Revisión de guías de tratamiento
existentes y generación de nuevas guías
que favorezcan el apego a estándares
terapéuticos.
 Mejorar la infraestructura hospitalaria
para garantizar la seguridad del paciente.
 Gestionar
con
las
autoridades
sectoriales,
recursos
para
el
mejoramiento de la infraestructura
asistencial y llevar a cabo los proyectos
de mejora de la gestión.
14
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
Dirección de Enfermería
Análisis FODA
Fortalezas
Debilidades
 Estructura organizacional y sistema
administrativo de enfermería eficientes.
 Formación profesional de alto nivel que
garantiza atención médica hospitalaria de
pacientes con calidad, seguridad y
calidez.
 Modelo institucional de Atención de
Enfermería.
 Atención holística a pacientes y
familiares, sobre la base de una cultura
humanística.
 Ampliación del nivel académico y
preparación en procesos administrativos
del personal de Enfermería operativo, así
como de mandos medios y superiores.
 Existencia de recursos humanos para
fomentar la investigación de enfermería.





Oportunidades
Existencia de riesgos durante el
desarrollo de la práctica del cuidado
enfermero.
Falta de seguimiento en el proceso de
inducción al puesto y servicio clínico.
Baja producción en investigación porque
se da prioridad a las actividades
asistenciales.
Falta de interés de algunos segmentos
del personal de enfermería para
actualizarse.
Tendencia a la comunicación ineficaz
entre enfermera y paciente.
Amenazas
 Certificación hospitalaria por el Consejo
de Salubridad General.
 Profesionalización continua del personal
de enfermería.
 Conformación de redes de investigación
a nivel nacional.
 Estímulos y reconocimiento institucional.
 Avances tecnológicos.
 Acciones
inter-institucionales
en
enfermería.
 Certificación en enfermería.






15
Restricciones presupuestales y de plazas
a nivel Federal.
Condiciones generales de trabajo del
personal,
influyen
en
ausentismo
programado y no programado.
Diversidad en la formación académica del
Recurso Humano de enfermería.
Escasez en la contratación del personal
de enfermería para la investigación.
Normatividad que limita la adquisición de
recursos tecnológicos.
Incremento en la complejidad de las
patologías clínicas que presentan los
pacientes atendidos.
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
Estrategias




Uso de Fortalezas para aprovechar
Oportunidades (FO)
Mantener los estándares de calidad y
seguridad
en
los
cuidados
e
intervenciones que realiza el personal de
enfermería del Instituto.
Fortalecer la participación de enfermería
en trabajos de investigación, así como la
presentación de trabajos en foros
científicos.
Dirigir programas de educación continua
en el servicio en las áreas de oportunidad
que se detectan en el proceso de
evaluación.
Reforzar la eficiencia de los registros
clínicos de enfermería a través del
modelo de cuidado institucional.
Uso de Fortalezas para evitar Amenazas
(FA)
 Continuar con el programa de mejora
continua de la calidad y seguridad en la
atención.
 Mantener el proceso
de formar
profesionales de alto nivel, lo que
garantiza atención médica hospitalaria de
pacientes con calidad, seguridad y
calidez.
 Fortalecer el modelo de atención de
enfermería.
 Promover y agregar aspectos de
desarrollo humano al programa de
educación continua del personal.
 Continuar con la ampliación del nivel
académico y preparación en procesos
administrativos
del
personal
de
Enfermería de mandos medios y
superiores.
 Promover y consolidar el proceso de
recertificación hospitalaria por el Consejo
de Salubridad General.
16




Vencimiento de Debilidades
Aprovechando Oportunidades (DO)
Evaluar continuamente los indicadores
de la relación interpersonal enfermerapaciente
y
encaminar
estrategias
específicas.
Fortalecer un proceso de inducción,
seguimiento,
evaluación
y
retroalimentación para estandarizar las
competencias del personal que ingresa al
Instituto.
Promover y reconocer la labor de
investigación en enfermería que se
realiza en el Instituto.
Potencializar las competencias que tiene
el personal de enfermería para favorecer
la disminución de complicaciones.
Reducción de Debilidades para evitar
Amenazas (DA)
 Fundamentar y gestionar la necesidad de
incrementar el número de personal.
 Disminuir los riesgos que se presentan
durante la práctica del cuidado
enfermero.
 Garantizar el proceso de inducción al
Instituto y al servicio del personal de
nuevo ingreso.
 Incrementar la participación en trabajos
de investigación.
 Aumentar el impacto en la educación
continua del personal.
 Continuar con la atención integral a todo
paciente que acude al Instituto.
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez







Dirección de Administración
Análisis FODA
Fortalezas
Contar con un método de trabajo de
administración con enfoque gerencial.
Captación de recursos auto-generados,
que
permiten
sustentar
procesos
institucionales sustantivos.
Optimización de recursos en apego a los
programas de ahorro institucionales.
Contar
con
un
programa
de
profesionalización del personal, robusto e
institucionalizado.
Contar con personal profesional y técnico
de alto nivel y experiencia.
Certificación
institucional
con
los
estándares internacionales del Consejo
de Salubridad General.
Desarrollo de estrategias para favorecer
la calidad de los servicios institucionales.











Oportunidades
Junta de Órgano de Gobierno y
CCINSHAE que evalúan y apoyan los
programas y proyectos institucionales,
para el logro de objetivos, estrategias y
metas.
Existencia de voluntad política y
comprometida
de
las
instancias
gubernamentales
para
abordar
esquemas de trabajo claros, definidos y
debidamente planeados.
Involucrar al Órgano Interno de Control
para que monitoree de forma continua el
desarrollo
de
las
actividades
institucionales, lo que favorecerá la
mejora continua.
Existencia de fuentes de ingreso y/o
financiamiento alternas (fundaciones,
fideicomisos, Seguro Popular).







17
Programa de Trabajo 2014
Debilidades
Pobre reconocimiento de la importancia
de los procesos administrativos por parte
del personal de mandos medios y
superiores de las áreas sustantivas
Falta de competencia de personal
administrativo
en
las
áreas
de
administración financiera
Alta rotación de personal administrativo
de mandos medios.
Sistema de manejo de recursos
gubernamentales (GRP) modular y
vinculado inapropiadamente con el
sistema de administración hospitalaria.
Procesos de trabajo sin automatización y
sistematización derivados de la falta de
recursos tecnológicos, y deficiente
priorización de proyectos institucionales.
Gestión deficiente e insuficiente en la
Subdirección de Recursos Materiales.
Sobrecarga de trabajo y procesos con
gestión de forma contingente y/o
inadecuada.
Amenazas
Déficit presupuestario de origen.
Restricciones presupuestales a nivel
Federal.
Modificación en políticas públicas y
programas por cambio de gobierno.
Exceso de disposiciones normativas.
Restricciones para la adquisición de TIC’s
que permitan fortalecer los procesos
institucionales.
Carencia de plazas de estructura.
Duplicidad en la solicitud de información
por parte de las instancias globalizadotas.
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
Estrategias
Uso de Fortalezas para aprovechar
Oportunidades (FO)
Vencimiento de Debilidades
Aprovechando Oportunidades (DO)
 Desarrollar estrategias para fortalecer el  Gestionar
ante
las
autoridades
Desarrollo Organizacional y que la
competentes programas para fortalecer
administración genere sinergias.
las TIC’s en pro del desarrollo e
 Gestionar la consecución de recursos
instalación de sistemas eficientes y
con instituciones filantrópicas a través de
debidamente vinculados.
proyectos
específicos
debidamente  Definir proyectos institucionales que
documentados y justificados.
permitan eficientar recursos.
 Desarrollar proyectos de consolidación
institucional para el aprovechamiento del
financiamiento externo (PACS, servicios
integrales y equipamiento médico).
Uso de Fortalezas para evitar Amenazas
(FA)
Reducción de Debilidades para evitar
Amenazas (DA)
 Fortalecer
la
capacitación
y
profesionalización del personal.
 Sostener la captación de recursos
autogenerados.
 Optimizar recursos en apego a los
programas de ahorro institucionales.
 Desarrollo constante de estrategias para
favorecer la calidad de los servicios
institucionales.
 Establecimiento de un Plan Maestro de
automatización y sistematización de los
procesos sustantivos del INCar, con base
en la normatividad vigente.
 Institucionalizar el Modelo de evaluación
del desempeño de la Dirección de
Administración.
 Consolidar el modelo de gestión de
Recursos Materiales.
 Fortalecer el sistema de control interno
institucional.
 Consolidar proyectos de captación de
recursos en beneficio del Instituto.
 Automatizar procesos institucionales.
 Generar esquemas innovadores de
gestión, que permitan empoderar a la
administración.
18
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
7.- PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO 2014
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN
Objetivos Generales
 Impulsar y consolidar la investigación científica de alta calidad, en relación a las
cardiopatías y patologías afines
 Fomentar la cultura de la investigación científica en cardiología y ramas afines
Objetivos Específicos, Estrategias y Líneas de Acción
1. Consolidar la investigación orientada a las ciencias biomédicas y sociomedicina,
aplicadas a la cardiología y especialidades relacionadas.
1.1 Aprovechar los nichos de investigación relacionados con la transición
demográfica y epidemiológica de la sociedad mexicana, para la realización de
protocolos de investigación.
 Organizar estudios e investigaciones clínicas, epidemiológicas, básicas y
tecnológicas, en el área de la biomedicina para contribuir a la prevención y
tratamiento de las enfermedades cardiovasculares.
2. Favorecer un mayor número de publicaciones en revistas indizadas de niveles IV y
V.
2.1 Incrementar el número de publicaciones de artículos científicos en los niveles
IV y V.
 Dotar de recursos económicos provenientes de los fondos de investigación
del instituto a los investigadores.
 Apoyar a los investigadores con la traducción y revisión de estilo de sus
manuscritos.
 Incrementar la colaboración entre las áreas básicas y clínicas con el fin de
desarrollar proyectos multidisciplinarios que permitan la generación de
conocimiento de alto nivel que pueda ser publicado en revistas de alto
impacto internacional.
 Mantener el acceso a revistas científicas de alto nivel.
3. Incrementar el número de investigadores que pertenecen al Sistema Nacional de
Investigadores.
3.1 Incrementar el número de investigadores, así como, promoverlos a los
investigadores a plazas de mayor nivel
 Gestionar con la Comisión Coordinadora de Institutos Nacionales de Salud
y Hospitales de Alta Especialidad (CCINSHAE) la gestión de un mayor
número de plazas de investigador con la Secretaría de Hacienda y Crédito
Público; así como, flexibilizar la promoción de investigadores a plazas de
mayor nivel.
3.2 Fomentar el ingreso de investigadores al Sistema Nacional de Salud (SNI).
19
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez


Programa de Trabajo 2014
Difundir la importancia de pertenencia al SNI, tanto a nivel individual como
parte de la comunidad científica institucional.
Generar reuniones de trabajo para sensibilizar a los investigadores y
estimular su incorporación al SNI.
4. Alinear la investigación de alta especialidad del INCar a las prioridades nacionales,
aprovechando los nichos de investigación relacionados con la transición
demográfica y epidemiológica de la sociedad mexicana, para la realización de
protocolos de investigación
4.1 Fortalecer la gestión de apoyos externos con organismos como CONACYT
Generar grupos de estudio, con unidades conformadas por investigadores de
CONACYT.
4.2 Aumentar el número de convenios de colaboración con entidades académicas,
así como, el apoyo de agencias promotoras de investigación para la
realización de protocolos de investigación
 Fomentar la interrelación de investigadores del Instituto con instituciones
nacionales e internacionales.
 Fomentar el interés y el apoyo de agencias promotoras de la investigación
a través de concurso calificado por pares, sean nacionales, extranjeras,
públicas o privadas.
 Analizar minuciosamente las solicitudes de investigación por parte de la
industria farmacéutica para definir congruencia con los intereses
institucionales, la ética de la investigación y los derechos de los
participantes.
4.3 Fortalecer la genoteca y seroteca institucionales que permitan estar a la
vanguardia de los procesos clínicos y de fortalecimiento de la investigación en
medicina genómica.
 Afianzar el proyecto de creación de una genoteca y seroteca, que permita
almacenar información para la realización de protocolos de investigación
en genómica y proteómica.
4.4 Implementar y consolidar incentivos institucionales a la productividad científica.
 Consolidar instrumentos de estímulo para la generación de protocolos de
investigación.
5. Fortalecer la investigación traslacional.
5.1 Estrechar la relación entre las áreas de investigación biomédica básica e
investigación clínica
 Fortalecer la participación de los investigadores básicos en el desarrollo de
proyectos tendientes a resolver problemas de salud en el área del sistema
cardiovascular, a la vez de promover el trabajo interdisciplinario y la
investigación aplicada.
 Mantener la participación de jóvenes investigadores graduados en
programas de maestría y doctorado, con preferencia de los de grados
superiores para colaborar en la investigación realizada en el Instituto.
20
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
6. Fortalecer la actividad sustantiva con base en análisis de gestión y resultados
6.1 Dar seguimiento objetivo y puntual a los proyectos de investigación.
 Supervisar y optimizar la utilización de los equipos y recursos destinados a
la investigación, así como, dar seguimiento y retroalimentación puntual a
los resultados que se obtienen.
 Cuidar, mantener y renovar los equipos y la tecnología necesarios para
desarrollar la investigación institucional con asesoría interna o externa.
Indicadores de productividad y metas 2014
INDICADOR
Indice de investigadores de alto nivel
Tasa de variación de productividad científica de impacto alto
respecto al año previo
Tasa de incremento del presupuesto federal institucional destinado
a investigación
Porcentaje de artículos científicos publicados en revistas indexadas
Promedio de artículos de impacto alto publicados por investigador
Porcentaje de presupuesto complementario obtenido para
investigación
Promedio de productos por investigador del Sistema Institucional
Proyectos de investigación vigentes en colaboración
Tasa de variación de publicaciones indexadas por proyectos
vigentes
Porcentaje de ocupación de plazas de investigador
Tasa de variación de proyectos financiados por CONACYT
21
META 2014
74.1%
0%
4%
69.2%
1.7
8.2%
2.5
25.7
6.7%
100%
0%
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
ASPECTOS CUANTITATIVOS
INVESTIGACIÓN
2014P
RUBRO
1) Núm. de artículos
Grupo I:
Grupo II:
Total:
Grupo III:
Grupo IV:
Grupo V:
Grupo VI
Grupo VII
Total:
2) Núm. de investigadores con reconocimiento
vigente en ciencias médicas en el Sistema
1
Institucional de Investigadores (SII)
ICM A:
ICM B:
ICM C:
ICM D:
ICM E:
ICM F:
Emérito:
Total:
3) Artículos (I-II) / Investigadores con
reconocimiento vigente en ciencias médicas en
1
el SII :
4) Artículos (III-IV-V-VI-VII) / Investigadores con
reconocimiento vigente en ciencias médicas en
1
el SII :
5) Artículos de los grupos III, IV, V, VI y VII /
Número de artículos de los grupos I a VII
130
17
23
40
Pendiente
Pendiente
Pendiente
Pendiente
Pendiente
90
15
14
20
24
3
3
1
80
0.5
1.1
0.7
6) Sistema Nacional de Investigadores
Candidato:
SNI I:
SNI II:
SNI III:
Total:
7) Número total de Investigadores vigentes en el
SNI con reconocimiento vigente en ciencias
1
médicas en el SII / Número total de
investigadores con nombramiento vigente en
1
ciencias médicas en el SII
8) Número de publicaciones totales producidas /
Número de investigadores con reconocimiento
1
vigente en ciencias médicas en el SII e
investigadores vigentes en el SNI
9) Producción
Libros editados:
22
13
51
19
10
93
0.8
2.5
100
4
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
2014P
RUBRO
Capítulos en libros:
10) Número de tesis concluidas
Especialidad:
Maestría:
Doctorado:
12) Número de proyectos con financiamiento
externo:
Número de agencias no lucrativas:
Monto total:
Número de empresas de la industria
farmacéutica:
Monto total:
13) Premios, reconocimientos y distinciones
recibidos:
96
22
14
4
4
85
5
4,639
30
9,500
10
14.1. Enfermedad Coronaria
14.2. Síndrome metábolico
14.3. Hipertensión arterial sistémica /
pulmonar primaria
14.4. Enfermedad valvular
14.5. Miocardiopatía y enfermedad de chagas
14.6. Sistemas biológicos: celular, molecular y
producción de energía
14.7. Cardiopatías congénitas
14.8. Nefropatías
14.9. Elaboración de dispositivos
intracardiacos
14.10. Medio ambiente y sociomedicina
14) Señale las 10 líneas de investigación más
relevantes de la institución
15) Lista de publicaciones (Grupos III, IV, V, VI y
VII)
Cita bibliográfica completa:
Total:
Grupo III =
Grupo IV=
Grupo V=
90
1
Incluye Investigadores con código funcional en ciencias médicas y directivos del área de investigación con reconocimiento vigente en el
SII
La numeralia de Investigación tiene ajustes por la actualización en la evaluación de investigadores en el SII al 30 de abril de 2014, así
como en el S.N.I.
La Programación de las publicaciones indexadas en Revistas de los Niveles III a VII, está en proceso de revisión por la Reclasificación
Cualitativa de las Revistas Científicas Periódicas, aprobadas por el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología.
23
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
DIRECCIÓN DE ENSEÑANZA
Objetivos Generales
 Garantizar la formación integral de excelencia de recursos humanos, con alta
especialidad en cardiología y ramas afines
 Fomentar la cultura de la investigación científica en cardiología y ramas afines
Objetivos Específicos, Estrategias y Líneas de Acción.
1. Fortalecer la formación de médicos especialistas de primer nivel en la atención
cardiológica.
1.1 Mantener y mejorar la infraestructura para la docencia, así como, actualizar
constantemente los programas médicos y de práctica clínica
 Revisar, analizar y proponer los programas académicos necesarios para la
formación de personal médico en atención cardiológica acorde con los
cambios y adelantos científicos, en lo relacionado al diagnóstico,
tratamiento y prevención, para una mejor atención de la población
mexicana.
 Gestionar con las autoridades sectoriales, recursos para la adquisición de
equipo audiovisual, equipo de cómputo y la mejora de las instalaciones
académicas.
1.2 Fortalecer la enseñanza tutorial de la clínica.
 Asignar la visita de cardiólogos expertos en horario matutino, a los
servicios clínicos hospitalarios, para revisar con los médicos residentes
casos seleccionados a través de la historia clínica, revisión de
electrocardiograma, radiografía de tórax y exploración física haciendo
énfasis en la auscultación del corazón.
 Revisar casos de pacientes en hospitalización con la participación de los
tutores de clínica cardiológica, para revisar desde el contacto y trato con
los mismos, exploración física y métodos de diagnóstico y tratamiento.
 Consolidar la realización de autopsias con base en el programa específico
previa solicitud por los médicos residentes, basado en el control de
defunciones y el incentivo académico por su solicitud.
 Evaluar los resultados del programa a través de los exámenes
departamentales de la División de Posgrado de la Facultad de Medicina de
la UNAM, en los diferentes cursos universitarios que se imparten en el
Instituto.
 Continuar con los seminarios clínicos para fortalecer el proceso de
enseñanza.
 Estimular la asistencia a las sesiones médicas
2. Fortalecer en coordinación con las Direcciones Médica y de Investigación, la cultura
de investigación científica, docencia, calidad, compromiso social y administración
en el ámbito de la atención cardiológica.
24
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
2.1 Fortalecer el programa de formación académica de médicos residentes, para
crear sentido de pertenencia institucional con responsabilidad social.
 Fortalecer la comunicación con el área médica a efecto de mejorar la
satisfacción de médicos residentes en los procesos de enseñanza tutorial
de la clínica.
3. Estrechar de manera directa la comunicación con los Institutos Nacionales de
Salud, así como interactuar con instituciones homólogas internacionales para
fortalecer y difundir las mejores prácticas de enseñanza médico-cardiológica.
3.1 Realizar difusión de los programas académicos institucionales en los INSalud y
entidades académicas, así como en la revista Archivos de Cardiología.
 Consolidar el programa de publicación de las tesis de especialidad de los
médicos formados en el Instituto, lo que promueve también su participación
en actividades de investigación.
 Fortalecer el proceso de difusión de la Revista con los miembros de las
sociedades académicas de la especialidad.
 Gestionar la incorporación de la revista al JCR.
3.2 Reforzar la vinculación con organismos académicos especializados para
afianzar la formación de recursos humanos en la atención médica cardiológica
de alta especialidad
 Fortalecer la rotación de médicos residentes a centros especializados en el
extranjero
 Gestionar becas para la realización de estancias médicas en el extranjero.
Indicadores de productividad y metas 2014
INDICADOR
Porcentaje de aprobación de médicos especialistas en formación
clínica
Porcentaje de aprobación de profesionales en formación no clínica,
(especialidad no clínica, maestrías y doctorados)
Eficacia en la captación de participantes en cursos de educación
continua
Eficiencia terminal de médicos especialistas
Percepción sobre la calidad de la formación de residentes médicos
Eficiencia terminal de posgrado no clínico
Profesionales en ciencias de la salud que concluyen posgrados
encuestados
Porcentaje de profesionales que concluyeron cursos de educación
continua
Percepción sobre la calidad de la educación continua
Porcentaje de personal que desarrolla actividades docentes
formales en los programas de especialidad, subespecialidad y alta
especialidad capacitados en habilidades docentes
25
META 2014
98.3%
96.2%
100%
99.1%
7.7
87.5%
8
98.6%
9.2
100%
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
INDICADOR
Eficacia en la impartición de programas de formación de posgrado
clínico
Porcentaje de personal que desarrolla actividades docentes
formales de otros posgrados capacitados en habilidades docentes
Eficacia en la impartición de programas de posgrado no clínico
Eficacia en la impartición de cursos de educación continua
META 2014
100%
100%
100%
98.4%
ASPECTOS CUANTITATIVOS
ENSEÑANZA
2014P
RUBRO
1) Total de residentes:
238
Número de residentes extranjeros:
48
Médicos residentes por cama:
1
2) Residencias de especialidad:
5
3) Cursos de alta especialidad:
18
4) Cursos de pregrado:
4
5) Número estudiantes en servicio social
120
6. Número de alumnos de posgrado:
280
7) Cursos de posgrado:
3
8) Número de autopsias:
50
% número de autopsias / número de fallecimientos
16
9) Participación extramuros:
a) Rotación de otras instituciones (Núm. de residentes)
300
b) Rotación a otras Instituciones (Núm. de residentes)
14
10) % Eficiencia terminal: (Número de residentes
egresados / Número de residentes aceptados)
99
11) Enseñanza en enfermería:
Cursos de pregrado:
26
2
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
RUBRO
2014P
Cursos de posgrado:
1
12) Cursos de actualización (educación continua)
Asistentes a cursos de actualización / educación continua:
19
3,550
13) Cursos de capacitación:
44
14) Sesiones interinstitucionales:
38
Asistentes a sesiones interinstitucionales
4,000
15) Sesiones por teleconferencia:
3
16) Congresos organizados:
1
17) Premios, reconocimientos y distinciones recibidos:
10
La numeralia de Enseñanza tiene ajustes por la actualización en el número de residentes y número de residentes extranjeros,
acorde a la matrícula del periodo académico 2014 - 2015.
27
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
DIRECCIÓN MÉDICA
Objetivos Generales
 Garantizar la excelencia en los procesos de asistencia médica de alta especialidad
para preservar la salud cardiovascular y de ramas afines.
 Consolidar la gestión de calidad institucional
Objetivos Específicos, Estrategias y Líneas de Acción
1. Consolidar la prestación de servicios médicos con calidad, calidez y trato digno a
los usuarios.
1.1 Fortalecer procesos y programas para disminuir y prevenir la incidencia de
cardiopatías complicadas, así como, mejorar la gestión asistencial.
 Mantener la consulta en el turno vespertino para descongestionar las salas
en el turno matutino y optimizar el uso de la infraestructura institucional.
 Incrementar los servicios de consulta vespertina y la apertura del servicio
de Hemodinámica en este turno, supeditado al incremento presupuestal y
de plazas que permitan la adecuada respuesta a la demanda de atención.
 Reorganizar el modelo de atención quirúrgica, optimizando tiempos
quirúrgicos, disminuyendo lista de espera, equipando las áreas de
recuperación anestésica.
 Participar en proyectos de investigación en cirugía experimental,
aprovechando los recursos del área de Bioterio y su sala de
Hemodinámica adyacente.
 Fortalecer la gestión para la integración del laboratorio central de
diagnóstico, que permita la optimización de recursos materiales y recursos
humanos y costos, así como para mejorar el servicio otorgado a los
clientes internos.
 Homologar los sistemas de calidad ISO 9001:2008 y los protocolos de
trabajo de laboratorios.
 Consolidar el Expediente Clínico Electrónico Institucional a través de la
adecuada vinculación con los sistemas de información hospitalaria, de
laboratorios, gabinetes y administrativos y de la observancia de la NOM004-SSA3-2012.
 Construir el sistema de administración hospitalaria de tal forma que exista
adherencia a la NOM-024-SSA3-2007, en la medida de lo posible,
tomando en cuenta la disponibilidad presupuestal para su implantación
institucional.
2. Otorgar atención médica del más alto nivel basada en la preparación y
actualización continua del personal médico, así como de su participación en
proyectos de investigación.
28
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
2.1 Continuar con las líneas de investigación asistenciales para aumentar la
generación de proyectos de investigación científica acordes con las
prioridades nacionales.
 Generar nuevas líneas de investigación que permitan contar con una
mayor cobertura en el diagnóstico y tratamiento de las cardiopatías, así
como propiciar innovaciones que permitan la optimización de recursos y
disminución de costos.
 Promover la participación de los grupos médico-quirúrgicos, en los grupos
de investigación clínica.
 Participación del personal médico en congresos, seminarios y eventos a
nivel nacional e internacional.
 Difundir las mejores prácticas identificadas de atención médica
especializada a nivel nacional y proponer éstas a nivel internacional.
3. Consolidar el sistema de gestión de calidad, a través del programa de mejora
continua de la calidad institucional.
3.1 Promover y consolidar el proceso de recertificación hospitalaria por el Consejo
de Salubridad General.
 Consolidar el programa de mejora continua de la calidad, que a través de
la participación de los directivos, jefes de área, agentes de calidad y todo
el personal institucional, permita mantener y mejorar los estándares de
atención y gestión institucional.
 Gestionar la re-certificación institucional.
4. Mejorar la infraestructura hospitalaria para garantizar la seguridad del paciente.
4.1 Mantener equipo médico e insumos con tecnología de punta para otorgar
atención médico cardiológica con los más altos estándares de calidad.
 Sostener el respaldo económico de diversas fundaciones y asociaciones
filantrópicas, a través de donativos, preponderantemente en especie, de
equipo médico e insumos de alto costo para el diagnóstico y tratamiento de
los pacientes institucionales.
 Gestionar con las autoridades sectoriales recursos para el mejoramiento
de la infraestructura asistencial y llevar a cabo los proyectos de mejora de
la gestión asistencial.
29
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
Indicadores de productividad y metas 2014
INDICADOR
Porcentaje de egresos hospitalarios por mejoría
Porcentaje de satisfacción del usuario por la atención recibida
Tasa de infección nosocomial (por cien egresos hospitalarios)
Porcentaje de expedientes clínicos revisados aprobados conforme a
la norma SSA 004
Porcentaje de sesiones de terapia realizadas respecto a programadas
Proporción de cirugías de corta estancia
Porcentaje de ocupación hospitalaria
Porcentaje de recetas surtidas en forma completa
Porcentaje de pacientes con clasificación socioeconómica inferior a 4
Promedio de consultas por médico adscrito en consulta externa
Ingresos hospitalarios programados
META 2014
87%
90%
6%
80%
97.4%
0%
76.1%
89%
87.2%
4686.4
61.9%
ASPECTOS CUANTITATIVOS
ASISTENCIA
2014P
RUBRO
1) Núm. de consultas otorgadas:
113,600
Núm. de preconsultas:
4,640
Consultas subsecuentes:
94,851
2) Urgencias:
10,500
Índice de urgencias reales / urgencias sentidas
3) Núm. de casos nuevos atendidos:
4)Total de médicos adscritos:
1
6,000
129
Núm. de consultas otorgadas / Núm. de médicos
adscritos
3,787
Núm. médicos clínicos
110
Núm. de médicos cirujanos
10
No. de camas censables
213
No. de camas no censables:
51
Urgencias
0
Terapia intensiva
14
Terapia intermedia
14
30
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
RUBRO
2014P
Atención de corta estancia
0
Otras camas no censables
0
5) Núm. de ingresos hospitalarios:
5,700
6) Total de egresos
5,700
Núm. de egresos hospitalarios por mejoría
4,959
Altas voluntarias
15
7) Núm. de cirugías:
1,800
Núm. de cirugías / Sala / Día:
1
Núm. de cirugías ambulatorias:
N. A.
Cirugías ambulatorias / Núm. de cirugías:
N. A.
8) Núm. de cirugías / Núm. de cirujanos:
180
Diferimiento quirúrgico:
N. A.
9) Tasa bruta de mortalidad hospitalaria:
5.5
10) Tasa ajustada de mortalidad hospitalaria:
4.1
11) Tasa de infecciones nosocomiales:
Número de pacientes con infecciones nosocomiales /
total de egresos
6.0
12) Porcentaje de ocupación hospitalaria:
76.1
Promedio de días de estancia en hospitalización:
10.0
13) Número de pacientes del SPSS atendidos en
consulta:
0
14) Número de pacientes del SPSS atendidos en
hospitalización:
488
15)Total de personal de enfermería:
786
Personal Técnico:
111
Postécnico:
39
Licenciatura:
238
Posgraduados:
55
Especialistas
28
16) Trabajo social
26
31
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
RUBRO
2014P
Núm. estudios socioeconómicos por trabajadora social
400
Núm. de camas / Núm. de trabajadoras sociales
12
Núm. de casos nuevos / Núm. de trabajadoras sociales
273
17) Farmacia:
% de abasto de medicamentos (recetas surtidas) / Total
de recetas
95
% Medicamentos Genéricos / Total de medicamentos:
5
% Medicamentos innovadores / Total de medicamentos:
95
% de Medicamentos adquiridos por licitación:
96
% de Medicamentos Adquiridos por adjudicación directa:
4
18) Núm. de estudios de TAC, RM, PET:
19) Núm. de estudios de laboratorio:
7,250
1,150,000
20) Transfusiones de sangre y hemoderivados:
14,500
21) Núm. de estudios de laboratorio especializados:
117,500
22)Grupos de apoyo a pacientes constituidos
(Denominación de los grupos):
22.1 Programa sigamos aprendiendo en el hospital
22.2 Programa de pastoral hospitalario
5
22.3 Programa albergue para pacientes y familiares
22.4 Grupo de apoyo tanatológico
22.5 Programa de voluntariado
23) Premios, reconocimientos y distinciones recibidos:
32
10
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
DIRECCIÓN DE ENFERMERÍA
Objetivo General
Consolidar el cuidado enfermero con calidad, calidez y seguridad al paciente, con
capital humano preparado, promoviendo y orientando las acciones de atención al
paciente con procesos eficientes a fin de cubrir sus expectativas, dándole un valor
agregado al cuidado de la persona con la perspectiva de pacientes y familiares
satisfechos.
Objetivos Específicos, Estrategias y Líneas de Acción
1. Dar continuidad al sistema de gestión establecido por la Dirección de Enfermería,
incorporando estrategias de innovación y desarrollo que promuevan las mejores
prácticas en el cuidado enfermero.
1.1 Preservar la calidad y seguridad técnica e interpersonal del cuidado de
enfermería que se otorga a los pacientes atendidos en la institución.
 Fomentar la cultura de calidad y seguridad en el personal enfermero.
 Controlar y disminuir la presencia de eventos de seguridad en el desarrollo
de procedimientos de cuidado enfermero
 Consolidar el reporte de eventos de seguridad como un mecanismo que
aporte elementos en la toma de decisiones para una atención eficaz y
segura del área de enfermería.
1.2 Evaluar la calidad de los servicios de enfermería a través de indicadores de
proceso
 Desarrollar actividades innovadoras para la evaluación de los indicadores
de calidad
 Monitorear semestralmente los indicadores de calidad del cuidado
 Fortalecer el cumplimiento de estándares de calidad interpersonal (trato
digno) en la atención al paciente.
 Fomentar la incorporación de la gestión de riesgos.
1.3 Colaborar en el proceso de certificación hospitalaria como estrategia prioritaria
para la generación de calidad y seguridad en la atención de los pacientes.
 Fortalecer los procesos de preparación y mantenimiento para la recertificación hospitalaria.
1.4 Establecer planes de mejora continua basados en las prioridades generadas
por el sistema de registro y evaluación de la calidad y seguridad del cuidado.
 Establecer planes de mejora, seguimiento, control y cumplimiento.
1.5 Aplicar las guías de práctica clínica para el cuidado de enfermería.
 Incrementar el uso y aplicación de las Guías de Práctica Clínica (GPC).
1.6 Preservar el programa de servicio social, con niveles óptimos de eficiencia y
eficacia
 Desarrollar al máximo las actividades descritas en el programa específico.
 Mejorar la calidad de atención del pasante de enfermería.
33
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
2. Promover el desarrollo y consumo del conocimiento científico para el mejoramiento
de la práctica de enfermería que coadyuve en la salud de la población y en la
calidad de los servicios de salud.
2.1 Promover un modelo de atención integral orientado a la promoción de la salud
cardiovascular
 Desarrollar un programa de atención integral orientado a la detección y
prevención de riesgos cardiovasculares.
2.2 Generar propuestas orientadas a la adopción de estilos de vida saludable en la
población, así como estrategias de mejora para la calidad de los servicios de
salud, derivados de los proyectos de investigación desarrollados por personal
de enfermería.
 Desarrollo de proyectos de investigación con orientación a la prevención
secundaria de las enfermedades cardiovasculares
2.3 Impulsar acciones de coordinación encaminadas a mejorar la calidad y
seguridad del paciente.
 Desarrollar proyectos de investigación que coadyuven en la calidad de
atención proporcionada por el personal de enfermería.
2.4 Fortalecer los conocimientos del personal de enfermería en metodología de la
investigación en enfermería para mejorar los procesos de atención en salud,
gerenciales y de apoyo administrativo.
 Capacitar y asesorar al personal de enfermería para la adquisición de
herramientas teórico metodológicas para la elaboración de proyectos de
investigación.
 Desarrollar programas de sesiones clínicas de enfermería dentro del INCar
2.5 Promover la difusión de los proyectos de investigación en foros científicos
nacionales e internacionales.
 Impulsar el desarrollo de proyectos multicéntricos
 Difundir trabajos de investigación a nivel nacional e internacional.
3. Mantener la actualización e implementación de estrategias que permitan el
desarrollo del binomio enseñanza-aprendizaje a través de la educación continua
en el personal de enfermería.
3.1 Fortalecer la permanencia de la educación continua y la capacitación en
diferentes modalidades para el personal de enfermería.
3.2 Fortalecer y facilitar la accesibilidad a la educación continua y capacitación a
través del uso de TIC’s.
 Gestionar cursos de educación continua en modalidad presencial y virtual
dirigidos a la actualización de conocimientos del personal de enfermería.
3.3 Coadyuvar al desarrollo de habilidades y destrezas en el personal de
enfermería a través de diferentes herramientas pedagógicas.
 Contribuir a la formación de alumnos de pregrado y posgrado en los
diferentes servicios de atención cardiovascular a través del campo clínico.
3.4 Contribuir a los objetivos institucionales de mantener la actualización y la
capacitación del personal de enfermería en un contexto de evolución continua.
34
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez

Programa de Trabajo 2014
Gestionar la adquisición de material y equipo nuevo de BLS y ACLS para
reemplazar y completar el existente.
3.5 Intercambiar conocimientos con profesionales de enfermería de otras
instituciones de salud extranjeras en temas específicos de atención al
paciente cardiovascular.
 Gestionar la capacitación de profesionales de enfermería del área de
rehabilitación cardíaca en el extranjero.
3.6 Fortalecer el programa de educación para la salud a pacientes y familiares que
son atendidos en el INCar.
 Incrementar las pláticas y registros de educación para la salud dirigidas al
paciente y su familia.
 Elaborar guías específicas sobre las pláticas dirigidas al paciente y su
familia.
4. Formar profesionales de enfermería de pregrado y postgrado con un nivel
académico de excelencia, que le permita otorgar atención de calidad y con calidez
a personas sanas o enfermas de manera integral
4.1 Establecer la especialidad en enfermería nefrológica.
 Establecer la especialidad de Enfermería Nefrológica
4.2 Aplicar el proceso de evaluación del proceso educativo.
 Aplicar un programa de evaluación al proceso educativo
4.3 Mejorar la infraestructura de la escuela.
 Mejorar la infraestructura de la escuela
4.4 Gestionar recursos de equipo biomédico para la enseñanza aprendizaje.
 Asegurar la adquisición de material y equipo
4.5 Asegurar la continuidad de la maestría en Administración de Organizaciones
de la Salud.
 Asegurar la continuidad de la Maestría en Administración de
Organizaciones de la Salud.
4.6 Fortalecer el programa de servicio social, promover y mantener la especialidad
de enfermería cardiovascular, la licenciatura de enfermería en Sistema de
Universidad Abierta y, los cursos de capacitación y educación continua.
 Fortalecer los programas de formación y educación continua establecidos
en la Escuela
4.7 Reiniciar la gestión para que el curso postécnico de Enfermería en Tecnología
de Circulación Extracorpórea sea una especialidad a nivel posgrado.
 Gestionar que el curso postécnico de Enfermería en Tecnología de
Circulación Extracorpórea sea una especialidad a nivel posgrado.
5. Mantener a la vanguardia los procedimientos administrativos a través de la
innovación, a fin de fortalecer la atención de enfermería.
5.1 Consolidar, promover y gestionar la evaluación del desempeño del profesional
de enfermería, en función de la descripción del puesto y de las competencias
que son requeridas para su buen desempeño.
35
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez

Programa de Trabajo 2014
Consolidar, promover y gestionar la evaluación del desempeño del
profesional de enfermería, en función de la descripción del puesto y de las
competencias que son requeridas para su buen desempeño.
5.2 Identificar la percepción laboral del personal de enfermería mediante la
aplicación del instrumento Practice Environment Scale of the Nursing Work
Index.
 Identificar la percepción laboral del personal de enfermería mediante la
aplicación del instrumento Practice Environment Scale of the Nursing Work
Index.
5.3 Mantener actualizados los manuales administrativos como herramienta de
comunicación, unificación de criterios, regulación de procesos y guía de
referencia que fundamentan y garantizan las actividades del profesional de
enfermería con seguridad y calidad altamente especializada.
 Unificar criterios, regular procesos.
5.4 Fortalecer el programa de estrategias para la mejora del clima laboral,
emanado del análisis de la Encuesta de Clima y Cultura Organizacional que
se aplica a través de la función pública.
 Proponer un modelo de gestión: entorno laboral saludable del personal de
enfermería.
5.5 Precisar un modelo integral para desarrollar, implantar y evaluar el entorno
laboral de las enfermeras(os) mediante un enfoque sistémico.
6. Nivelar la fuerza de trabajo a la formación académica, experiencia profesional y
aptitudes del personal de enfermería e instrumentar los elementos necesarios para
definir las especificaciones técnicas de los insumos.
6.1 Contar con un instrumento organizacional que dé cuenta de las necesidades
para la incorporación de nuevas tecnologías sanitarias y de insumos para la
implementación del área de formulación de dosis magistrales de
medicamentos para otorgar atención de calidad y seguridad del paciente.
 Diseñar un instrumento que permita la evaluación de la estructura física y
organizacional para la conformación del área de formulación de dosis
magistrales de medicamentos.
 Realizar el análisis situacional respecto al uso racional de los
medicamentos, así como de la seguridad en la administración de dosis
magistrales.
6.2 Implementar herramientas que permitan optimizar el tiempo auxiliar de
enfermería – paciente, mediante la reorganización de las actividades diarias
en los diferentes servicios de hospitalización.
 Gestionar el proyecto para la adquisición de nuevas TIC’s que permitan la
implementación de la gestión eficaz del tiempo auxiliar de enfermería –
paciente.
 Implementar un plan de formación para el desarrollo de competencias en
TIC’s.
36
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez

Programa de Trabajo 2014
Analizar el diseño de una metodología para orientar la toma de decisiones
a fin de disminuir la movilización del personal auxiliar de enfermería fuera
del área de atención a pacientes.
6.3 Analizar las oportunidades de desarrollo académico en conjunto con la Escuela
de Enfermería del INCar, para integrar al personal auxiliar de enfermería a un
programa de profesionalización que cuente con el respaldo adecuado.
 Desarrollo de un diagnóstico situacional que permita conocer, describir y
evaluar los niveles académicos del personal de enfermería, así como la
cobertura a lograr.
6.4 Fomentar e impulsar distintas actuaciones que favorezcan el desarrollo
profesional del personal auxiliar de enfermería.
 Analizar las diferentes entidades académicas con validez oficial que
permitan la integración del personal auxiliar de enfermería a los programas
de profesionalización.
6.5 Desarrollar canales de comunicación que difundan la oferta académica.
 Establecer un mecanismo que permita dar seguimiento al personal auxiliar
en vías de profesionalización, a fin de fortalecer de manera oportuna la
permanencia en el programa de profesionalización.
7. Fortalecer los mecanismos de apoyo institucional en beneficio de las personas con
mayor vulnerabilidad durante el proceso hospitalario, por medio de diferentes
redes, para mitigar sus necesidades en las diferentes esferas de la persona.
7.1 Difundir al sector social y empresarial los beneficios del albergue para el
paciente y la familia, mediante un video ilustrativo y/o presentación del
programa, con la finalidad de seguir con la adquisición de donativos para
cubrir las mayores necesidades.
 Difundir el programa del albergue por diversos foros y medios de
comunicación.
7.2 Fortalecer la atención integral que ofrece el profesional de enfermería al
paciente y/o familia en fase de hospitalización mediante un programa de
capacitación para atender situaciones emocionales emergentes con la
finalidad de hacer uso óptimo de los recursos humanos del servicio de
tanatología.
 Capacitar al personal de enfermería para ofrecer primeros auxilios
psicológicos al paciente y su familia.
7.3 Asegurar el recurso humano calificado para desarrollar actividades educativas
y lúdico-recreativas para el paciente y la familia, mediante la actualización de
convenios con universidades, con la finalidad de mantener las actividades
acorde a las necesidades de los usuarios.
 Consolidar al grupo de prestadores de servicio social calificado para el
desarrollo de las actividades educativas y lúdico-recreativas en el paciente
hospitalizado.
7.4 Solventar las necesidades espirituales del paciente y la familia mediante la
selección, reclutamiento y mantenimiento del recurso voluntario ministro de la
eucaristía con la finalidad de fortalecer el cuidado integral de la persona.
37
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez

Programa de Trabajo 2014
Consolidar al grupo de voluntarios activos y capacitados para el programa
de pastoral hospitalaria.
7.5 Difundir la operatividad del lactario entre el personal de enfermería, mediante
la invitación personalizada a quienes sean candidatas para el uso del mismo,
con la finalidad de que cuenten con un espacio digno para la extracción y el
fomento de la lactancia materna.
 Fortalecer el programa del lactario para el personal de enfermería.
38
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN
Objetivo General
Proveer a las áreas sustantivas del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez de
servicios y recursos, tanto humanos como financieros, materiales y tecnológicos con
eficacia, efectividad y eficiencia, a fin de apoyar la investigación, enseñanza y
asistencia médica en el ámbito de la atención cardiológica de alta especialidad y ramas
afines.
Objetivos Específicos,
Promover, generar y apoyar el diseño y cumplimiento de planes y programas
estratégicos institucionales, basados en el Plan Nacional de Desarrollo 20132018 y Sectorial de Salud 2013-2018, a través de la alineación de procesos,
registro y reporte estadístico, determinación de costos, acciones de mejora
continua de la calidad y cumplimiento en materia de transparencia.
Controlar y vigilar el correcto ejercicio del Presupuesto autorizado y recibido de
Recursos Fiscales, Autogenerados y de Terceros para proporcionar, conforme a
normatividad, los elementos financieros necesarios para satisfacer los
requerimientos de insumos, servicios, remuneraciones y gasto de inversión
requeridos por las áreas sustantivas y de apoyo para el cumplimiento de los
objetivos y metas del instituto.
Administrar los recursos humanos que integran el Instituto, a través de la
aplicación y supervisión de los procesos de reclutamiento, selección,
contratación, inducción y capacitación de los mismos, así como cubrir
oportunamente las remuneraciones al personal y las obligaciones fiscales y de
seguridad social que de ellas se derivan, para contribuir a fortalecer la
productividad, eficacia y eficiencia del Instituto, que influya en el desarrollo
organizacional orientado al cumplimiento de la Misión Institucional.
Coordinar y controlar la adquisición, almacenaje y distribución de insumos y la
contratación de servicios, de acuerdo a las necesidades de las áreas del
Instituto para dar cumplimiento a sus programas de operación; asimismo,
administrar los bienes de activo fijo.
Proveer servicios de alimentación a pacientes y personal, seguridad, limpieza y
mantenimiento a equipo e instalaciones del Instituto Nacional de Cardiología
Ignacio Chávez.
Coordinar las actividades necesarias para el mantenimiento de la red informática
del Instituto, así como el desarrollo y aplicación de sistemas informáticos para
las áreas sustantivas y de apoyo del Instituto, que permitan desarrollar las
acciones tendientes a la consecución de los objetivos institucionales, atendiendo
a lo establecido en el Manual Administrativo de Aplicación General en las
materias de Tecnologías de la Información y Comunicaciones y de Seguridad de
la Información.
39
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
Estrategias
Subdirección de Finanzas
1. Programar, para efectos de la ejecución del gasto, los ingresos que, en su caso,
tenga el Instituto por concepto de cuotas de recuperación y otros ingresos no
presupuestales;
2. Controlar y vigilar el ejercicio del presupuesto programático de la Institución con
base en las asignaciones y el calendario respectivo;
3. Aplicar las normas correspondientes para realizar las modificaciones, transferencias
y ampliaciones que requieran el programa-presupuesto del Instituto y, en su caso,
realizar los trámites respectivos;
4. Participar en la integración de la información relacionada con el seguimiento físico y
financiero, así como, integrar y controlar la información del ejercicio y resultados
presupuestales;
5. Vigilar el cumplimiento de las normas y lineamientos en materia de contabilidad,
establecidos por las autoridades competentes y por el propio Instituto para el
ejercicio del presupuesto;
6. Definir, establecer, operar y supervisar el sistema de contabilidad integral del
Instituto, así como asesorar, en materia de contabilidad a los órganos
administrativos cuando corresponda;
7. Conservar y poner a disposición los libros, registros auxiliares, información y
documentos justificatorios y comprobatorios de las operaciones financieras del
Instituto;
8. Obtener y proporcionar la información contable - presupuestal del Instituto que sea
requerida por las autoridades competentes, de conformidad con las políticas que al
respecto establezca el Director General;
9. Operar el sistema de tesorería de conformidad con las normas vigentes;
Subdirección de Administración y Desarrollo de Personal
10. Realizar las gestiones necesarias para contar con 180 plazas de nueva creación
para las áreas sustantivas y administrativas del Instituto.
11. Fortalecer el Programa de profesionalización a través de convenios de capacitación
con instituciones públicas y privadas para impartir cursos, diplomados y programas
de postgrado acorde a las necesidades institucionales.
Subdirección de Recursos Materiales
12. Garantizar el abasto de bienes, insumos y servicios solicitados por las diversas
áreas del Instituto.
13. Asegurar la disponibilidad y acceso de insumos para la salud en particular, de
medicamentos y material de curación suministrados en la farmacia del Instituto.
40
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
14. Controlar y asegurar los bienes de activo fijo que se encuentran al interior del
instituto, sean propios o de terceros, conforme a las Bases Generales para el
Registro, Afectación y Baja de Bienes Muebles.
Subdirección de Servicios Generales
15. Aplicación de innovaciones tecnológicas para el desarrollo de las actividades
sustantivas.
16. Continuación del proyecto de regularización de los inmuebles del Instituto.
17. Mantenimiento y conservación de los inmuebles del Instituto.
18. Renovación y modernización del equipo industrial.
19. Mejoramiento en la presentación del inmueble del Instituto.
20. Seguimiento al plan de ahorro de energía
Subdirección de Informática
21. Modernización del software que permita la sistematización y automatización de los
procesos de generación de información médica, estadística, de investigación,
administrativa y financiera, que integran el soporte informático de las diferentes
áreas del Instituto.
22. Modernización del sistema de comunicación del Instituto que eficiente el contacto
telefónico, tanto de los usuarios externos (pacientes) del Instituto, como al interior,
entre las diferentes áreas funcionales.
23. Fortalecimiento de los mecanismos de seguridad del Instituto mediante un sistema
de monitoreo permanente que permita estar en condiciones de garantizar la
seguridad de personas (pacientes y personal), de las instalaciones y de los bienes
institucionales.
24. Actualización permanente del personal técnico y de servicios de la Subdirección
que favorezca el fortalecimiento de las competencias y habilidades que garanticen
las operaciones de apoyo que desarrolla el área.
Subdirección de Planeación
25. Fortalecer los procesos de mejora continua de la calidad.
26. Contar con un Sistema Integral de Información Institucional.
27. Actualizar el Sistema de Costos Institucional.
28. Revisar y actualizar la Estructura Organizacional.
29. Continuar con el cumplimiento de la normatividad en materia de transparencia.
41
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
Líneas de Acción
Subdirección de Finanzas
Supervisar y vigilar que las actividades inherentes a la elaboración, gestión,
ejercicio y control del presupuesto y de los demás recursos que perciba el
Instituto, se realicen de acuerdo a los lineamientos establecidos y a la
normatividad en la materia.
Supervisar la elaboración de las declaraciones de impuestos que el instituto esté
obligado a presentar y que cumpla oportunamente con todas sus obligaciones
fiscales, vigilando que éstas se realicen de acuerdo a la legislación vigente.
Elevar la captación de los ingresos autogenerados con una estrategia de
recuperación de cartera.
Vigilar pagos y movimientos financieros por medios remotos, (SIAFF) por parte
de la SHCP, a proveedores, servidores públicos por concepto de pago de
nómina y demás.
Realizar un diagnóstico de la estructura organizacional, funciones y procesos, de
los diferentes departamentos de la Subdirección de Finanzas.
Proponer acciones para hacer más eficiente la organización interna, los
programas, los procesos y las actividades de los departamentos de la
Subdirección.
Incrementar el uso de tecnologías de la información y comunicación para
mejorar el proceso de entrega y calidad de los reportes emitidos por los
departamentos que integran la Subdirección de Finanzas.
Capacitación permanente del personal en las áreas de especialidad de la
Subdirección.
Subdirección de Administración y Desarrollo de Personal
Contar con un Sistema de Información Integral de Personal que incluya los
procesos que integran la operación de la Subdirección de Administración y
Desarrollo de Personal.
Establecer un programa de Profesionalización a largo plazo que le permita al
Instituto contar con el capital humano con las competencias y habilidades
necesarias para el desarrollo del puesto que desempeña.
Integrar el Expediente Único de Personal que cuente con la documentación
necesaria que permita conocer el historial laboral de los empleados.
Desarrollar un Programa de Capacitación que fortalezca el desarrollo de
habilidades y conocimientos técnicos al personal para el desarrollo de sus
actividades.
Realizar las gestiones necesarias para obtener la autorización de plazas de
nueva creación y las conversiones de plazas de acuerdo a las necesidades
Institucionales.
Capacitación permanente del personal en las áreas de especialidad de la
Subdirección.
42
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
Subdirección de Recursos Materiales
Planear el proceso para recabar requerimientos de las distintas áreas del
Instituto e integrar la información para la elaboración del Programa Anual de
Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios (PAAAS) del Instituto, conforme a
plazos, medidas presupuestales y normatividad en vigor.
Realizar con oportunidad los procesos de adquisición de bienes y servicios, en
apego a la normatividad vigente y techos presupuestales autorizados
Llevar a cabo procedimientos de adquisiciones bajo las modalidades de
licitación, consolidación e importación directa para lograr las mejores
condiciones de oportunidad, calidad y precio en la compra de bienes y
contratación de servicios para el Instituto.
Actualización de los catálogos de bienes y servicios en el sistema GRP.
Fortalecer la coordinación del Departamento de Farmacia con la Subdirección
de Recurso Materiales y el Departamento de Adquisiciones, para las compras
anticipadas, multianuales y bajo contrato abierto de los productos farmacéuticos.
Continuar con la identificación de medicamentos con patente para facilitar la
compra y garantizar el abastecimiento de los mismos.
Optimizar los procesos de la cadena de suministro de medicamentos:
planeación de la demanda, adquisición, distribución, administración de
inventarios, prescripción, surtimiento y dispensación o uso.
Promover el uso racional de los medicamentos con el profesional médico y de
enfermería.
Definir y solicitar la adquisición de los bienes de conforme a cuadros básicos
autorizados.
Registrar oportunamente las altas y traslados de los bienes de activo fijo.
Registrar oportunamente las bajas y transferencias de los bienes de activo fijo
que ya no son útiles para el Instituto, conforme a la normatividad vigente.
Elaborar los contratos de comodato de los bienes de activo fijo de terceros que
se encuentran al servicio del Instituto.
Realizar la enajenación de todos los bienes obsoletos y ociosos que se localizan
en el Instituto.
Programa Anual de Disposición Final de Bienes Muebles para crear espacios
más limpios y cómodos para el desarrollo de las funciones del personal del
Instituto.
Asegurar los bienes muebles e inmuebles con que cuenta el Instituto conforme a
la normatividad vigente.
Capacitación permanente del personal en las áreas de especialidad de la
Subdirección.
Subdirección de Servicios Generales
Mejora de la imagen física institucional externa e interna.
Regularización catastral de los inmuebles.
Renovación de la autorización al Programa Interno de Protección Civil.
43
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
Obtención de certificado para instalaciones.
Programa de obra para la remodelación y adecuación de diversas áreas del
Instituto, entre las que destacan la remodelación del comedor y cocina, la
remodelación, adecuación del obituario y renovación del asfalto en circulaciones
vehiculares del interior del Instituto.
Mantenimiento preventivo y correctivo a los equipos de aire acondicionado,
plantas de emergencia, subestaciones eléctricas, calderas, cámaras de vigilancia,
equipos de lavandería, vehículos.
Mantenimiento preventivo y correctivo a los equipos médicos.
Renovación de los principales equipos industriales como son el equipo de
bombeo, equipo contra incendio, plantas de emergencia, recipientes sujetos a
presión como son marmitas y calderas, válvulas en instalación hidráulica y de
vapor.
Continuar con la supervisión y el establecimiento de controles para el ahorro de
energía eléctrica, de agua, y combustibles.
Obtención de un crédito ante el FIDE (Fideicomiso de Ahorro de Energía de la
CFE), para la renovación del sistema de iluminación por lámparas de ahorro de
energía.
Capacitación permanente del personal en las áreas de especialidad de la
Subdirección.
Subdirección de Informática
Adquisición e implementación del aplicativo informático de administración y
gestión de información financiera que asegure el cumplimiento de lo establecido
en la Ley General de Contabilidad Gubernamental.
Adquisición de equipo de cómputo actualizado vía arrendamiento.
Sustitución y modernización del conmutador.
Adquisición de cámaras de seguridad.
Capacitación permanente del personal en las áreas de especialidad de la
Subdirección.
Subdirección de Planeación
Gestionar, planear, colaborar y dar seguimiento al proceso de certificación por
parte del Consejo de Salubridad General y, en su caso, las acreditaciones
institucionales.
Dar seguimiento al Programa de Mejora Continua de la Calidad Institucional,
gestionando la solución de problemas y desviaciones.
Generar y establecer un sistema de información con numeralia actualizada,
estadísticas e indicadores de resultados; todo ello debidamente vinculado y
actualizado, que sirva de apoyo para la toma de decisiones
Actualizar el sistema de costos institucional.
Generar un anuario estadístico con procesos periódicos de actualización,
haciendo pública la información.
44
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
Realizar un diagnóstico de la estructura organizacional y procesos del Instituto,
generando propuestas de valor con la finalidad de optimizar y eficientar el uso de
recursos.
Depurar el archivo institucional, considerando documentación inactiva, semiactiva
y activa.
Capacitación permanente del personal en las áreas de especialidad de la
Subdirección.
Indicadores de productividad y metas 2014
Indicador
Meta
Proporción de personal administrativo en relación a la plantilla autorizada
13-16%
Proporción de personal de servicios generales en relación a la plantilla 10-15%
autorizada
Proporción de investigadores en relación a la plantilla autorizada
3-5%
Proporción de médicos en relación a la plantilla autorizada
6-8%
Proporción de enfermeras en relación a la plantilla autorizada
35-40%
Proporción de personal técnico y de apoyo a la atención médica y a la 14-16%
investigación en relación a la plantilla autorizada
Proporción de personal de enfermería con especialidad en relación al total 8-15%
de personal de enfermería
Proporción de auxiliares de enfermería en relación al total de personal de 20-30%
enfermería
Proporción del gasto corriente ejercido en servicios personales
55-65%
Presupuesto total ejercido con respecto al presupuesto total modificado
95-110%
Presupuesto pagado con respecto del presupuesto total modificado
90-100%
Proporción autorizada del presupuesto solicitado para gasto corriente
95-110%
Proporción de recursos aplicados a compras licitadas en relación con el total 70-80%
de gasto en adquisiciones.
Proporción de recursos aplicados a compre directa en relación con el total 15-30%
de gasto en adquisiciones.
Porcentaje de suministro de las solicitudes de medicamentos en forma 85-95%
oportuna, para pacientes hospitalizados.
45
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
ASPECTOS CUANTITATIVOS
ADMINISTRACIÓN
2014P
RUBRO
1) Presupuesto federal original
925,810
1.1) Recursos propios original
2) Presupuesto federal modificado
372,334
925,810
2.1) Recursos propios modificado
3) Presupuesto federal ejercido
372,334
925,810
3.1) Recursos propios ejercidos
372,334
4) % del presupuesto total destinado a capítulo 1000 y
pago de honorarios:
56
5) % del presupuesto a gastos de investigación:
12
Total de capítulos 2000, 3000, 4000, 5000 y 6000
destinados a investigación
6) % de presupuesto a gastos de enseñanza:
Total de capítulos 2000, 3000, 4000, 5000 y 6000
destinados a enseñanza
7) % del Presupuesto a gastos de asistencia:
Total de capítulos 2000, 3000, 4000, 5000 y 6000
destinados a asistencia
8)Total de recursos de terceros
76,991
3
6,580
77
440,277
26,125
Recursos recibidos por Seguro Popular y FPCGCS
41,683
Recursos de origen externo:
0
9) Núm. de plazas laborales:
2,060
Núm. de plazas ocupadas
2,060
Núm. de plazas vacantes
0
% del personal administrativo:
22
% del personal de áreas sustantivas:
66
% del personal de apoyo (Limpieza, mantenimiento,
vigilancia, jardinería, etc.):
12
10) Núm. de plazas eventuales:
0
Esta numeralia tiene ajustes por la actualización de información financiera, acorde al Presupuesto Autorizado para el Ejercicio
2014.
46
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
FORMATOS RESUMEN ANEXOS
47
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
Programa: Investigación
Responsables:
Dirección de Investigación
No.
Objetivo
Estrategia
1
Consolidar la
investigación orientada
a las ciencias
biomédicas y
sociomedicina,
aplicadas a la
cardiología y
especialidades
relacionadas.
Aprovechar los nichos
de investigación
relacionados con la
transición demográfica
y epidemiológica de la
sociedad mexicana,
para la realización de
protocolos de
investigación.
Líneas de Acción
Organizar estudios e investigaciones clínicas,
epidemiológicas, básicas y tecnológicas, en el
área de la biomedicina para contribuir a la
prevención y tratamiento de las enfermedades
cardiovasculares.
Dotar de recursos económicos provenientes
de los fondos de investigación del instituto a
los investigadores.
2
Favorecer un mayor
número de
publicaciones en
revistas indizadas de
niveles IV y V.
Apoyar a los investigadores con la traducción
y revisión de estilo de sus manuscritos.
Incrementar el número
de publicaciones de
artículos científicos en
los niveles IV y V.
Incrementar la colaboración entre las áreas
básicas y clínicas con el fin de desarrollar
proyectos multidisciplinarios que permitan la
generación de conocimiento de alto nivel que
pueda ser publicado en revistas de alto
impacto internacional.
Mantener el acceso a revistas científicas de
alto nivel.
48
Meta Anual
Indicadores
Índice de
investigadores de
alto nivel = 74.1%
Tasa de variación
de productividad
científica de
impacto alto
respecto al año
previo = 0%
Tasa de
incremento del
presupuesto
federal institucional
destinado a
investigación = 4%
Porcentaje de
artículos científicos
publicados en
revistas indexadas
= 69.2%
Periodicidad
Mayo, junio,
diciembre
Presupuesto
Financiero
3
Incrementar el número
de investigadores, así
como, promoverlos a
los investigadores a
Incrementar el número plazas de mayor nivel
de investigadores que
pertenecen al Sistema
Nacional de
Investigadores.
Fomentar el ingreso de
investigadores al
Sistema Nacional de
Salud (SNI).
4
Fortalecer la gestión
de apoyos externos
con organismos como
Alinear la investigación CONACYT
de alta especialidad
del INCar a las
prioridades nacionales,
aprovechando los
nichos de investigación
Aumentar el número
relacionados con la
transición demográfica de convenios de
y epidemiológica de la colaboración con
sociedad mexicana, entidades académicas,
para la realización de así como, el apoyo de
agencias promotoras
protocolos de
de investigación para
investigación
la realización de
protocolos de
investigación
Gestionar con la Comisión Coordinadora de
Institutos Nacionales de Salud y Hospitales de
Alta Especialidad (CCINSHAE) la gestión de
un mayor número de plazas de investigador
con la Secretaría de Hacienda y Crédito
Público; así como, flexibilizar la promoción de
investigadores a plazas de mayor nivel.
Difundir la importancia de pertenencia al SNI,
tanto a nivel individual como parte de la
comunidad científica institucional.
Generar reuniones de trabajo para sensibilizar
a los investigadores y estimular su
incorporación al SNI.
Generar grupos de estudio, con unidades
conformadas por investigadores de diferentes
disciplinas, que definan y desarrollen líneas de
investigación comunes, con continuidad y con
pretensión de resultados objetivos
(publicaciones, patentes, desarrollo de
tecnología, definición de normas clínicas, etc.)
y, apoyar la gestión ante el CONACYT.
Fomentar la interrelación de investigadores
del Instituto con instituciones nacionales e
internacionales.
Fomentar el interés y el apoyo de agencias
promotoras de la investigación a través de
concurso calificado por pares, sean
nacionales, extranjeras, públicas o privadas.
Analizar minuciosamente las solicitudes de
investigación por parte de la industria
farmacéutica para definir congruencia con los
intereses institucionales, la ética de la
investigación y los derechos de los
participantes.
49
Promedio de
artículos de
impacto alto
publicados por
investigador = 1.7
Porcentaje de
presupuesto
complementario
obtenido para
investigación =
13.2%
Promedio de
productos por
investigador del
Sistema
Institucional = 2.5
Proyectos de
investigación
vigentes en
colaboración =
25.7
Tasa de variación
de publicaciones
indexadas por
proyectos vigentes
= 6.7%
Porcentaje de
ocupación de
plazas de
investigador =
100%
5
6
Fortalecer la
investigación
traslacional.
Implementar una
genoteca y seroteca
institucionales que
permitan estar a la
vanguardia de los
procesos clínicos y de
fortalecimiento de la
investigación en
medicina genómica.
Afianzar el proyecto de creación de una
genoteca y seroteca, que permita almacenar
información para la realización de protocolos
de investigación en genómica y proteómica.
Implementar y
consolidar incentivos
institucionales a la
productividad
científica.
Consolidar instrumentos de estímulo para la
generación de protocolos de investigación.
Estrechar la relación
entre las áreas de
investigación
biomédica básica e
investigación clínica
Fortalecer la participación de los
investigadores básicos en el desarrollo de
proyectos tendientes a resolver problemas de
salud en el área del sistema cardiovascular, a
la vez de promover el trabajo interdisciplinario
y la investigación aplicada.
Mantener la participación de jóvenes
investigadores graduados en programas de
maestría y doctorado, con preferencia de los
de grados superiores para colaborar en la
investigación realizada en el Instituto.
Supervisar y optimizar la utilización de los
equipos y recursos destinados a la
investigación, así como, dar seguimiento y
Fortalecer la actividad Dar seguimiento
retroalimentación puntual a los resultados que
sustantiva con base en objetivo y puntual a los se obtienen.
análisis de gestión y proyectos de
Cuidar, mantener y renovar los equipos y la
resultados
investigación.
tecnología necesarios para desarrollar la
investigación institucional con asesoría interna
o externa.
50
Tasa de variación
de proyectos
financiados por
CONACYT = 0%
Presupuesto anual autorizado por programa:
$ 159'337,873
Calendario del presupuesto 2014 del programa de Investigación
CAPÍTULO
1000
2000
3000
5000
TOTAL
ENE
3,678,296
1,957,947
837,143
936,657
7,410,043
FEB
4,857,723
1,637,400
2,032,889
783,311
9,311,323
MAR
4,551,525
2,266,655
2,647,396
1,034,426
10,500,002
ABR
4,937,052
4,433,009
1,383,045
1,018,145
11,771,251
MAY
4,567,273
2,863,586
1,282,588
906,210
9,619,657
JUN
JUL
5,022,820
8,154,952
1,693,339
1,364,883
16,235,994
51
10,714,961
4,028,305
1,577,154
1,230,933
17,551,353
AGO
4,825,324
3,821,617
1,695,464
1,838,613
12,181,018
SEP
6,293,216
3,822,177
1,472,873
2,722,578
14,310,844
OCT
6,273,183
5,379,247
2,181,632
2,824,225
16,658,287
NOV
6,365,685
2,662,351
1,275,464
1,273,634
11,577,134
DIC
TOTAL
ANUAL
18,520,388 80,607,446
1,691,135 42,718,381
1,190,430 19,269,417
809,014 16,742,629
22,210,967 159,337,873
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
Programa: Enseñanza
Responsables:
Dirección de Enseñanza
No.
1
Objetivo
Estrategia
Mantener y mejorar la
Fortalecer la formación infraestructura para la
de médicos
docencia, así como,
especialistas de primer actualizar
nivel en la atención
constantemente los
cardiológica.
programas médicos y
de práctica clínica
Líneas de Acción
Revisar, analizar y proponer los programas
académicos necesarios para la formación de
personal médico en atención cardiológica
acorde con los cambios y adelantos
científicos, en lo relacionado al diagnóstico,
tratamiento y prevención, para una mejor
atención de la población mexicana.
Gestionar con las autoridades sectoriales,
recursos para la adquisición de equipo
audiovisual, equipo de cómputo y la mejora de
las instalaciones académicas.
52
Meta Anual
Indicadores
Periodicidad
Porcentaje de
aprobación de
médicos
especialistas en
formación clínica =
98.3%
Porcentaje de
aprobación de
profesionales en
formación no
clínica = 96.2%
Eficacia en la
captación de
participantes en
cursos de
educación continua
= 100%
Eficiencia terminal
de médicos
Diciembre
Presupuesto
Financiero
Asignar la visita de cardiólogos expertos en
horario matutino, a los servicios clínicos
hospitalarios, para revisar con los médicos
residentes casos seleccionados a través de la
historia clínica, revisión de
electrocardiograma, radiografía de tórax y
exploración física haciendo énfasis en la
auscultación del corazón.
Revisar casos de pacientes en hospitalización
con la participación de los tutores de clínica
cardiológica, para revisar desde el contacto y
trato con los mismos, exploración física y
métodos de diagnóstico y tratamiento.
Fortalecer la
enseñanza tutorial de
la clínica.
Consolidar la realización de autopsias con
base en el programa específico previa
solicitud por los médicos residentes, basado
en el control de defunciones y el incentivo
académico por su solicitud.
Evaluar los resultados del programa a través
de los exámenes departamentales de la
División de Posgrado de la Facultad de
Medicina de la UNAM, en los diferentes
cursos universitarios que se imparten en el
Instituto.
Continuar con los seminarios clínicos para
fortalecer el proceso de enseñanza.
Estimular la asistencia a las sesiones médicas
53
especialistas =
99.1%
Percepción sobre
la calidad de la
formación de
residentes médicos
= 7.7
Eficiencia terminal
de posgrado no
clínico = 87.5%
Profesionales en
ciencias de la
salud que
concluyen
posgrados
encuestados = 8
Porcentaje de
profesionales que
concluyeron cursos
de educación
continua = 98.6%
Percepción sobre
la calidad de la
educación continua
= 9.2
Porcentaje de
personal que
desarrolla
actividades
docentes,
capacitados en
2
3
Fortalecer en
coordinación con las
Direcciones Médica y
de Investigación, la
cultura de
investigación científica,
docencia, calidad,
compromiso social y
administración en el
ámbito de la atención
cardiológica.
Estrechar de manera
directa la
comunicación con los
Institutos Nacionales
de Salud, así como
interactuar con
instituciones
homólogas
internacionales para
fortalecer y difundir las
mejores prácticas de
enseñanza médicocardiológica.
habilidades
docentes = 100%
Fortalecer el programa
de formación
académica de médicos
residentes, para crear
sentido de pertenencia
institucional con
responsabilidad social.
Fortalecer la comunicación con el área médica
a efecto de mejorar la satisfacción de médicos
residentes en los procesos de enseñanza
tutorial de la clínica.
Eficacia en la
impartición de
programas de
formación de
posgrado clínico =
100%
Eficacia en la
impartición de
programas de
posgrado no clínico
= 100%
Consolidar el programa de publicación de las
tesis de especialidad de los médicos formados
Realizar difusión de los en el Instituto, lo que promueve también su
Eficacia en la
programas
participación en actividades de investigación.
impartición
de
académicos
cursos
de
institucionales en los
INSalud y entidades Fortalecer el proceso de difusión de la Revista educación continua
= 98.4%
académicas, así como con los miembros de las sociedades
en la revista Archivos académicas de la especialidad.
de Cardiología.
Gestionar la incorporación de la revista al
JCR.
Reforzar la vinculación
con organismos
académicos
especializados para
afianzar la formación
de recursos humanos
en la atención médica
cardiológica de alta
especialidad
Presupuesto anual autorizado por programa:
Fortalecer la rotación de médicos residentes a
centros especializados en el extranjero
Gestionar becas para la realización de
estancias médicas en el extranjero.
$ 35'533,397
54
Calendario del presupuesto 2014 del programa de Enseñanza
CAPÍTULO
1000
2000
3000
TOTAL
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
2,108,048
2,014,716
1,983,147
2,051,199
1,989,919
2,227,779
2,023,482
2,006,480
1,980,469
2,901,458
3,516,817
DIC
8,897,826
TOTAL
ANUAL
33,701,340
3,459
2,893
4,561
5,327
3,779
7,368
6,524
5,441
5,110
7,846
4,704
2,988
60,000
0
51,455
190,584
190,445
190,543
190,614
195,910
190,500
190,378
190,378
67,078
124,172
1,772,057
2,111,507
2,069,064
2,178,292
2,246,971
2,184,241
2,425,761
2,225,916
2,202,421
2,175,957
3,099,682
3,588,599
9,024,986
35,533,397
55
Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
Programa de Trabajo 2014
Programa: Asistencia
Responsables:
Dirección Médica
No.
Objetivo
Estrategia
Líneas de Acción
Mantener la consulta en el turno vespertino
para descongestionar las salas en el turno
matutino y optimizar el uso de la
infraestructura institucional.
1
Fortalecer procesos y
programas para
Consolidar la
disminuir y prevenir la
prestación de servicios
incidencia de
médicos con calidad,
cardiopatías
calidez y trato digno a
complicadas, así
los usuarios.
como, mejorar la
gestión asistencial.
Incrementar los servicios de consulta
vespertina y la apertura del servicio de
Hemodinámica en este turno, supeditado al
incremento presupuestal y de plazas que
permitan la adecuada respuesta a la demanda
de atención.
Reorganizar el modelo de atención quirúrgica,
optimizando tiempos quirúrgicos,
disminuyendo lista de espera, equipando las
áreas de recuperación anestésica.
Participar en proyectos de investigación en
cirugía experimental, aprovechando los
recursos del área de Bioterio y su sala de
Hemodinámica adyacente.
Meta Anual
Indicadores
Porcentaje de
egresos
hospitalarios por
mejoría = 87%
Porcentaje de
satisfacción del
usuario por la
atención recibida =
90%
Tasa de Infección
nosocomial = 6%
Porcentaje de
expedientes
clínicos revisados
aprobados
conforme a la
norma SSA 004 =
80%
Participar en protocolos de utilización de
prótesis valvulares percutáneas, mediante la
Porcentaje de
creación de grupos de trabajo en colaboración
sesiones de terapia
estrecha con los grupos de Cardiología
realizadas respecto
intervencionista (Heart-teams).
56
Periodicidad
Marzo, mayo,
junio,
septiembre,
diciembre
Presupuesto
Financiero
Reforzar la gestión para la integración un
laboratorio central de diagnóstico, que permita
la optimización de espacios, instalaciones,
recursos materiales y recursos humanos y
costos, así como para mejorar el servicio
otorgado a los clientes internos.
Homologar los sistemas de calidad ISO
9001:2008 y los protocolos de trabajo de
laboratorios.
Iniciar las gestiones para la acreditación de las
pruebas críticas bajo los lineamientos de la
norma ISO 15189.
Consolidar el Expediente Clínico Electrónico
Institucional a través de la adecuada
vinculación con los sistemas de información
hospitalaria, de laboratorios, gabinetes y
administrativos y de la observancia de la
NOM-168-SSA1-1998.
Construir el sistema de administración
hospitalaria de tal forma que exista adherencia
a la NOM-024-SSA3-2007, en la medida de lo
posible, tomando en cuenta la disponibilidad
presupuestal para su implantación
institucional.
2
Otorgar atención
médica del más alto
nivel basada en la
preparación y
actualización continua
del personal médico,
así como de su
participación en
proyectos de
investigación.
Generar nuevas líneas de investigación que
permitan contar con una mayor cobertura en
Continuar con las
el diagnóstico y tratamiento de las
líneas de investigación cardiopatías, así como propiciar innovaciones
asistenciales para
que permitan la optimización de recursos y
aumentar la
disminución de costos.
generación de
Promover la participación de los grupos
proyectos de
investigación científica médico-quirúrgicos, en los grupos de
investigación clínica.
acordes con las
prioridades nacionales. Participación del personal médico en
congresos, seminarios y eventos a nivel
nacional e internacional.
57
a programadas =
97.4%
Proporción de
cirugías de corta
estancia = 0%
Porcentaje de
ocupación
hospitalaria =
76.1%
Porcentaje de
recetas surtidas en
forma completa =
89%
Porcentaje de
pacientes con
clasificación
socioeconómica
inferior a 4 =
87.2%
Promedio de
consultas por
médico adscrito en
consulta externa =
4686.4
Ingresos
hospitalarios
programados =
61.9 %
Difundir las mejores prácticas identificadas de
atención médica especializada a nivel
nacional y proponer éstas a nivel
internacional.
3
Consolidar el sistema
de gestión de calidad,
a través del programa
de mejora continua de
la calidad institucional.
Promover y consolidar
el proceso de
recertificación
hospitalaria por el
Consejo de Salubridad
General.
Consolidar el programa de mejora continua de
la calidad, que a través de la participación de
los directivos, jefes de área, agentes de
calidad y todo el personal institucional, permita
mantener y mejorar los estándares de
atención y gestión institucional.
Gestionar la re-certificación institucional.
4
Sostener el respaldo económico de diversas
fundaciones y asociaciones filantrópicas, a
Mantener equipo
través de donativos, preponderantemente en
Mejorar la
médico e insumos con especie, de equipo médico e insumos de alto
infraestructura
tecnología de punta
costo para el diagnóstico y tratamiento de los
hospitalaria para
para otorgar atención pacientes institucionales.
garantizar la seguridad
médico cardiológica
Gestionar con las autoridades sectoriales
del paciente.
con los más altos
estándares de calidad. recursos para el mejoramiento de la
infraestructura asistencial y llevar a cabo los
proyectos de mejora de la gestión asistencial.
Presupuesto anual autorizado por programa:
$ 993'895,148
Calendario del presupuesto 2014 del programa de Asistencia
CAPÍTULO
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
TOTAL
ANUAL
DIC
1000
31,675,651
39,103,223
36,029,394
39,513,732
37,798,305
38,674,258
36,140,777
37,768,968
35,290,400
49,177,328
54,014,592 120,171,153 555,357,781
2000
10,257,083
8,577,842
19,010,212
24,654,852
23,085,387
59,303,561
28,752,467
30,708,436
27,295,961
35,366,738
13,947,241
8,859,310 289,819,090
3000
17,656,141
7,224,347
10,699,910
10,615,751
10,043,661
12,447,662
11,694,476
11,528,439
11,124,915
14,952,819
10,160,352
10,569,804 138,718,277
0
0
0
2,000,000
5,000,000
3,000,000
70,927,353 110,425,481
76,587,720
82,005,843
5000
TOTAL
0
0
0
0
59,588,875
54,905,412
65,739,516
74,784,335
58
78,711,276 102,496,885
0
0
10,000,000
78,122,185 139,600,267 993,895,148