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SILABO DEL CURSO
PLAN DE MARKETING
1. DATOS GENERALES
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
1.7.
Facultad
Carrera Profesional
Departamento
Tipo de Curso
Requisito
Ciclo de estudios
Duración del curso
Inicio
Término
1.8.
Extensión Horaria
1.9.
Créditos
1.10. Periodo lectivo
1.11. Docente
:
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:
:
De Estudios de la Empresa
Administración y Marketing
Administración y Marketing
Obligatorio
Planeamiento Estratégico
IX
17 semanas
22 de Agosto del 2011
17 de Diciembre del 2011
4 horas semanales
4
2011-2
Lic. Mario Alvarado Rosillo MBA
[email protected]
2. FUNDAMENTACIÓN
El Plan de Marketing viene a ser la aplicación de todos los conocimientos adquiridos por el alumno
durante la carrera. Aplicación de análisis y diagnóstico, decisiones en la determinación de la formulación
de objetivos y la forma cómo se van a lograr (estrategias), la operatividad del plan de manera creativa,
el presupuesto y proyecciones de ventas y la proyección del estado de resultados (estado de pérdidas y
ganancias) de la gestión comercial. Todo ello para alcanzar niveles de competitividad empresarial en
base a la planificación comercial en todas sus técnicas de mercadeo y tendencias futuras.
3. COMPETENCIA
Al finalizar el curso el alumno será capaz de diseñar y elaborar un plan de marketing para productos y
también para servicios.
4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL CURSO
4.1. Primera Unidad: el alumno deberá ser capaz de emitir un diagnóstico situacional a partir del
análisis tanto interno como externo.
4.2. Segunda Unidad: sabrán utilizar los resultados del diagnóstico para proponer los objetivos y
estrategias generales de marketing
4.3. Tercera Unidad: podrán elaborar coherentemente las acciones tácticas a realizar para la
implementación del plan de marketing. Desarrollo del marketing mix.
4.4. Cuarta Unidad: proyectar las ventas del producto o servicios así como elaborar el presupuesto de
marketing en función de las variables base del plan. Así mismo proyectar su estado de resultados y
diseñar un sistema de control basado en las distintas herramientas de investigación de mercado u
otras que sirvan al monitoreo del plan.
5. CONTENIDOS CONCEPTUALES
UNIDAD I: ANALISIS SITUACIONAL
 Análisis interno
 Análisis externo
UNIDAD 2: DIAGNOSTICO DE LA SITUACION
 Análisis FDOA
 Posición competitiva
1
 Redefinición de la Misión de la empresa
UNIDAD 3: FIJACION DE LOS OBJETIVOS DE MARKETING
 Características de los objetivos
 Tipos de objetivos
ELECCION DE LAS ESTRATEGIAS DE MARKETING
 Coherencia estratégica
 Estrategias de portafolio
 Estrategias de segmentación, posicionamiento y fidelización.
UNIDAD 4: PLAN OPERAITVO DE MARKETING
 Cómo elaborar un plan de acción
 Marketing mix del producto / servicio
 Proyecciones y/o pronósticos de ventas
PRESUPUESTO DEL PLAN DE MARKETING
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADOS
6. CONTENIDOS PROCEDIMENTALES







Análisis matricial para el análisis situacional del plan de marketing
Elaboración de matrices que conllevan a la toma de decisiones estratégicas para productos o
empresas.
Analizan, evalúan y procesan información para la toma de decisiones.
Se interrelacionan y discuten puntos de vista de algún tema relacionado al producto o empresa.
Analizan y visualizan diferentes conquistas estratégicas
Identifican y analizan las estrategias y técnicas mas usadas en el Perú, proponiendo alternativas de cambio
Proyectan las tendencias a futuro y visualizan la dirección estratégica de productos o servicios.
7. CONTENIDOS ACTITUDINALES








Disposición a la investigación y a la búsqueda de información adicional.
Actitud crítica para el análisis de casos y problemas
Responsabilidad individual y colectiva.
Valoración de los conocimientos adquiridos.
Respeto a las normas y reglamentos
Confidencialidad en el manejo de información
Disposición al trabajo en equipo.
Disposición para recibir apreciaciones críticas del docente y sus compañeros
8. METODOLOGÍA GENERAL DEL CURSO
La metodología general del curso es aplicativa, teórico-practica; ejerciendo los siguientes mecanismos
para promover el aprendizaje de los alumnos:
 Exposición del docente basada en el diálogo con los alumnos.
 Análisis de situaciones y casos prácticos en casi todas las sesiones
 Investigación bibliográfica y de campo.
 Trabajos para desarrollarlos en clase, tanto individual como colectivamente.
 Aplicación de conocimientos y uso de herramientas en la realización del proyecto.
 Orientación permanente del docente
9. PROGRAMACIÓN
Unidad
1. Unidad1:
Análisis
Situacional
( 6 semanas)
Sem.
1,2 y 3
4,5 y 6
Actividad
 Análisis Interno
o De los resultados obtenidos
o De los recursos y capacidades de la empresa
o Identificación y evaluación de las fortalezas y debilidades
Aplicación de Matrices para el Análisis
Matriz EFI de evaluación
Presentación de los resultados del Análisis Interno (T1)
 Análisis Externo
o Del entorno general
o Del sector competitivo
2
2. Unidad 2:
Diagnóstico de la
Situación
(2 semanas)
3. Unidad 3:
Fijación de los
Objetivos y
Estrategias de
Marketing
(3 semanas)
4. Plan Operativo
de Marketing,
Presupuesto y EE.
De Resultados
(4 semanas)
o Identificación y evaluación de las amenazas y oportunidades
Aplicación de Matrices para el análisis
Matriz EFE de evaluación
Presentación de los resultados del Análisis Externo (T1)
7
 Herramientas usadas para el diagnóstico
 Matriz de posición competitiva
 Matriz general Electric
 Análisis FDOA – Matriz Estratégica
8
 Redefinición de la Misión corporativa
 Presentación del diagnóstico de la situación (T2)
FUENTES BIBLIOGRÁFICAS:
[1] Capítulos 4
[2] Capítulos 3
[3] Capítulo 1
EXAMEN PARCIAL
8
9
 Características de los objetivos
 Objetivos estratégicos generales
 Objetivos habituales de marketing
10 y 11  Coherencia estratégica
 Estrategia del portafolio
 Estrategias de segmentación
 Estrategias de posicionamiento
 Estrategias de fidelización
 Estrategia funcional
Matriz BCG
Presentación del Planteamiento Estratégico del Plan (T3)
FUENTES BIBLIOGRÁFICAS:
[1] Capítulos 6,7
[2] Capítulos 5,6
[3] Capítulos 2
12 y 13  Cómo elaborar un plan de acción
 Plan de acción para una estrategia de Fidelización
 Marketing mix del producto / servicio
 Proyecciones y/o pronósticos de ventas
14
 Presupuesto del Plan de Marketing
 Estado de Resultados Proyectado
 Evaluación y control del plan de marketing
15
 Presentación y Sustentación del Plan de Marketing (Exposiciones)
FUENTES BIBLIOGRÁFICAS:
[1] Capítulos 8
[2] Capítulos 7, 8
[3] Capítulos 5,6,7
16
EXAMEN FINAL
17
EXAMEN SUSTITUTORIO
10. SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL CURSO
El cronograma de la evaluación continua del curso es el siguiente:
ESPECIFICACIÓN DE TRABAJOS DEL CURSO
Descripción
T
T1
T2
T3
Análisis Interno
Análisis externo
Diagnóstico situacional
Planeación estratégica del plan de marketing
Presentación y sustentación del plan
Semana
3
6
8
12
16
El peso de cada T es:
EVALUACIÓN
T01
T02
T03
TOTAL
PESO (%)
20
35
45
100%
ESCALA VIGESIMAL
2,4
4,2
5,4
12.00
3
Los pesos ponderados de las clases de evaluación son los siguientes:
EVALUACIÓN
PARCIAL
CONTINUA (Ts)
FINAL
TOTAL
PESO (%)
20
60
20
100%
ESCALA VIGESIMAL
4
12
4
20
La Evaluación Sustitutoria evalúa toda la temática desarrollada en el semestre y se rinde la semana
consecutiva al término de los exámenes finales y su nota reemplazará, necesariamente, a la nota de un
Examen (Parcial o Final) o a la nota de un T (Evaluación Continua), de tal manera que el resultado final
sea favorable al alumno.
11. BIBLIOGRAFÍA OBLIGATORIA
#
1
CÓDIGO
658.802S17
AUTOR
TITULO
José Má. Sainz de Vicuña Ancin
Plan de Marketing en la Práctica
12. BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA
#
2
3
AUTOR
Carlo Cutropía Fernández
David Parmerlee
TITULO
El Plan de Marketing. Cómo elaborarlo con ayuda informática
Cómo Preparar un Plan de Marketing
4