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Honorable Cámara de Senadores
PROYECTO DE DECLARACIÓN
MOTIVO: DECLARAR de Interés para esta Honorable Cámara de Senadores
El Proyecto hospital de ojos de alta complejidad de la provincia de Corrientes
elaborado por el Dr Agustin Omar Meza..
INICIATIVA: Senador Gustavo Canteros.
FUNDAMENTOS
Las Necesidades Básicas se pueden suplir a partir de modelos de
negocios innovadores que hacen un uso más eficiente de los recursos
existentes para generar impacto social. En este tipo de negocios el objetivo
principal es mejorar la calidad de vida de los sectores con ingresos bajos a
partir del acceso a servicios básicos esenciales de mejor calidad, a un menor
precio y usar más eficientemente los recursos comunitarios existentes para
suplir sus necesidades básicas de manera sostenible y efectiva
El acceso a ciertos servicios, en este caso sanitario, son claves y
estratégicos, ya que permite romper círculos viciosos de pobreza e iniciar
procesos de construcción de tejido social, comunidad, empoderamiento y
riqueza
Los desafíos del subdesarrollo no pueden ser asumidos solamente por el
sector privado o por el público. Es a partir del esfuerzo conjunto que se puede
reconstruir el capital social de territorios afectados por la pobreza, la exclusión
y la desigualdad. Estas alianzas pueden ser una oportunidad para brindar
sostenibilidad a las estrategias de lucha contra la pobreza de una región, y/o
convertirse en instrumentos que ayuden a recomponer las relaciones entre
ambos sectores generando nuevos escenarios cuyos pilares sean la confianza,
la legitimidad y una visión conjunta de desarrollo
Este proyecto está pensado básicamente para combatir la ceguera
evitable en nuestro ámbito de actuación, Intentamos crear un sistema de
atención de salud sostenible e integral, capaz de lograr que las personas gocen
de la mejor visión posible y por consiguiente, de mejorar su calidad de vida.
Nos centramos principalmente en optimizar los recursos públicosprivados para lograr una mayor sinergia, con ello óptimos resultados en el
Desarrollo de una Oftalmología sin costos, personalizada y mínimamente
invasiva, para dar respuesta a una demanda social y económica muy clara:
ofrecer soluciones y tratamientos a una población aquejada por un conjunto de
patologías y disfunciones en la visión que representan el 99% de las afecciones
oculares que existen en nuestra provincia.
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Las asociaciones público-privadas, son actualmente una forma de
trabajo que logra mayor eficiencia a un costo menor. Por eso Medvisión
(Clínica de Microcirugía Ocular) bajo la dirección del Dr. Agustín Omar Meza (
Médico oftalmólogo Cirujano) ofrece toda su infraestructura para abordar en
forma seria y experimentada el problema de salud en la visión en la provincia
de Corrientes. Cuenta con ocho años de trabajo ininterrumpidos en Monte
Caseros y tres años en la ciudad de Paso de los Libres; realizando tareas de
prevención escolar y atendiendo más 15.000 consultas y realizando más de
700 cirugías anuales.
No existe ningún precedente similar, con el objetivo de potenciar el
desarrollo tecnológico en la región, fuera del ámbito académico o científico.
Tampoco había ocurrido, hasta la fecha, que agrupaciones de carácter
económico intenten coordinar los esfuerzos y, con ello, potenciar la
consecución de la investigación aplicada y del desarrollo tecnológico en el
norte Argentino.
Cabe destacar también que la Dra. Teresa Gonzales Nadal, de la ciudad
de Mercedes brinda tratamientos quirúrgicos a sus pacientes, en dicha
institución superando las 500 cirugías en los últimos 3 años.
Por ello siendo conscientes de que más del 46% de la población se
encuentra sin posibilidades de acceder a una consulta y menos a un
tratamiento acorde a su patología, por no contar con cobertura médica,
recursos económicos ni hospitales públicos con servicios adecuados en dicha
especialidad, ponemos a disposición este proyecto para subsanar las distintas
patologías que se presenten, debido que la expectativa de vida es cada vez
más prolongada y por ende la demanda de visión por el avance de la
tecnología actual.
(Sabemos que dicho) proyecto aportaría nuevas estrategias donde se
puedan asociar las necesidades y posibilidades de una institución con las de
una comunidad. Posibilitando la participación de la misma a través de la
generación de empleos ,en la reducción de los índices de pobreza e indigencia
que hoy aquejan a nuestra provincia ,facilitando el acceso a la asistencia
sanitaria , Utilizando la innovación y tecnología con el fin de mejorar la vida de
la población, especialmente aquella en situación de vulnerabilidad.
3.- Fundamentación.Salud es un estado de bienestar en el cual el individuo se da cuenta de
sus propias aptitudes, puede afrontar las presiones normales de la vida, puede
trabajar productiva y fructíferamente y es capaz de hacer una contribución a la
sociedad-comunidad, este concepto es la base para el bienestar y
funcionamiento efectivo de un individuo y una sociedad.
Salud puede referirse tanto a estados presentes como ausentes. A
menudo se utiliza para significar ausencia de enfermedad, dolencia o
discapacidad, pero, con igual frecuencia puede referirse a un estado de aptitud
y suficiencia o a un reservorio de recursos personales que se pueden utilizar
cuando se necesitan.
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La salud es la condición necesaria para el desarrollo pleno de
capacidades, hoy podemos ver esas desigualdades y la existencia de grupos
que están cada vez más en condiciones desfavorables en materia de salud
pública debido a que la actual construcción social impulsa una visión de
mercado donde se mercantilizan los procesos internos de producción de
servicios, lo público ya no es rentable y eso hace que nos encontremos frente a
la gerencia privada con el propósito de hacer eficiente la atención de salud, con
los subsecuentes costos en exclusión y encarecimiento de servicios.Garantizar el derecho de salud para todo ciudadano debe ser prioridad,
ya que es un campo primordial para el avance en la inclusión social, entonces
tal vez lo lograríamos mediante la implementación de políticas las cuales
puedan brindar la posibilidad de programas de intervención más accesibles.Como ya hemos mencionado, las cataratas son la primera causa de
ceguera. En esta zona por la predominancia del trabajo rural, las cataratas son
más precoces debido a la exposición al sol y la mala alimentación. A veces se
acompañan de otras alteraciones oculares que dificultan extraordinariamente
su cirugía y son causa de complicaciones.
Por ello, los pacientes deben ser intervenidos por manos
experimentadas y con buenos medios. La dificultad del seguimiento de estos
pacientes en caso de complicaciones abundan en este argumento y la
indicación quirúrgica varía respecto a otras zonas del país, donde la población
presenta corneas en mejor estado por las mejores condiciones de vida.
Creemos que la prevención es una herramienta central para generar
procesos de cambio en los valores, normas, creencias y actitudes. Sin embargo
pensamos también que la sensibilización por si sola resulta insuficiente para
generar estos cambios.
Hay muchos factores que impiden la mayor parte de las veces el cambio,
los individuos pueden estar muy motivados para cambiar, pero si las
condiciones del entorno no son favorables para que ese cambio se dé, será
difícil que se materialice.
Por eso nuestra finalidad es buscar poner en práctica un programa para
iniciar procesos de reflexión y cuestionamiento de los patrones culturales: a
nivel individual, familiar, comunitario; ya que nos centramos principalmente en
el término salud no como contraposición de enfermedad, sino como concepto
medular para el desarrollo de una sociedad.
4.- Situación Geográfica De La Provincia.
4.1- Características Generales
Hasta hace unos años podíamos ver que en las provincias; Correntina y
Chaqueña se concentraba el mayor bolsón de pobreza de la Argentina; donde
la primera con el 46 % y la segunda con el 48,1% eran líderes en indigencia;
encabezando el ranking elaborado por el INDEC. La provincia de Corrientes se
encontraba sumergida en un alarmante cuadro de postergación. Marchando a
la cabeza en el ranking oficial de pobreza e indigencia.
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Según el último informe del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos
(INDEC), la Provincia de Corrientes bajó casi 7 puntos el índice de pobreza en
el último año, hecho que la ubica en el tercer lugar entre las cuatro provincias
de la región NEA, lo cual implica una evolución alentadora.
. Por ello creo, como ciudadano correntino, que es el momento de
seguir actuando para aminorar cada vez más la brecha entre ricos y
pobres(……), Sin embargo, los indicadores de reducción de pobreza no han
bajado lo suficiente y seguimos presentando un alto índice de desigualdad en
nuestra provincia.
Con este sector desprotegido de la población, debemos seguir
desarrollando e identificando estrategias para responder al reto de reducción
de la pobreza, basados en la generación de bienestar y la creación de
oportunidades, la posibilidad de alivianar la pobreza e incrementar la
prosperidad y las oportunidades para las partes involucradas; a través de la
generación de espacios para poder tener una incidencia política en la
promoción, identificación e implementación de los Negocios Inclusivos, con el
fin de lograr una articulación sincronizada entre los diferentes actores
involucrados en las empresas que son incorporadas a su cadena de valor, ya
que juegan un rol muy importante dentro de la economía, siendo una de las
mayores impulsoras de la innovación y generación de empleo
Esto no es un tema de filantropía ni paternalismo. Al contrario, lo que se
pretende es maximizar el valor económico y social, por lo tanto es importante
interiorizar este concepto en toda la empresa y que cada área haga lo que le
corresponda.
Teniendo en cuenta :
Necesidad de entender la realidad donde se quiere intervenir.
La utilización del capital social existente en la zona de
intervención permite ahorrar tiempo y recursos.
.
Los Negocios Inclusivos deben ser diseñados con criterios de
sostenibilidad: Crecimiento Económico, Progreso Social.
Considerando estos objetivos, podemos continuar avanzando en la
misión de mejorar la salud pública y lograr importantes (avances) que
paulatinamente se traducen en acciones concretas incorporación de prácticas
individuales y comunitarias saludables, así como a la modificación de las
condiciones sociales, ambientales y económicas, con el fin de reducir las
desigualdades sanitarias, como asi también el de ampliar el escenario de las
opciones saludables.
La situación de salud de las comunidades es el producto de la
convergencia de un conjunto de factores que demandan un abordaje que
integre diversas acciones y mecanismos. Si bien es efectivo que las personas
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asuman estilos de vida sanos, ello debe ir acompañado de la modificación
positiva de los entornos donde los grupos humanos viven.
4.2- Situación Sanitaria.
Los indicadores de salud registrados para la Provincia de Corrientes
manifiestan el desequilibrio respecto al resto de las provincias argentinas.
Al ser esta una de las provincias que componen la Región del Litoral
Argentino; entra en el encuadre como una de las zonas del país con situación
sanitaria más deficiente donde más del 46%por ciento de la población carece
de cobertura y debe atenderse en una infraestructura hospitalaria muy pobre.
Se las califica como las zonas más "calientes" en materia sanitaria, y ponen
presión sobre un sistema, que se ve superado por la demanda, y con
frecuencia falto de presupuesto y personal.
El sistema sanitario es una de las pautas más notorias de la desigualdad
e inequidad las cuales se encuentran intrínsecamente relacionadas con una
amplia gama de factores sociales.
Mientras el 97 por ciento de los hogares de clase alta tiene cobertura de
salud, entre los de menores recursos apenas el 30 por ciento tiene alguna
cobertura y el 70 se atiende exclusivamente en los CAPS: Centro de atención
Primaria de Salud, SAPS: Salas de atención Primaria de Salud. DAPS:
Dispensario de atención primaria de Salud los cuales pertenece a los grupos
más vulnerables: el 10 por ciento son mayores de 65 años, mientras que otro
28 por ciento tiene menos de 15 años.
En la medida en que las desigualdades sean una consecuencia de la
injusticia social, no solo existirá la desigualdad sino también la inequidad.
Nuestro objetivo es el de buscar políticas e intervenciones que ayuden a las
personas que hoy se encuentran en cierta desventaja social y económica a
tener mejor salud, mediante la implementación de un plan estratégico donde
se responda a la necesidad de planificar el futuro, de forma que se acorte la
distancia entre el futuro previsible y el deseado.
También orientar y enmarcar los cambios necesarios en aquellos
aspectos de la organización, gestión y provisión asistencial, con objeto de
eliminar en la medida de lo posible los problemas detectados y fomentar las
fortalezas del sistema, La acción basada en la estrategia de atención primaria y
en este marco el modelo de promoción de la salud aporta una visión dinámica,
donde la salud se entiende como un recurso para la vida cotidiana más que
una meta final. Esto implica trabajar cotidianamente en un proceso que permite
a las personas tener mayor autonomía sobre su propia vida y al mismo tiempo
mejorarla.
.Concluimos reafirmando la necesidad de implementar servicios de salud
con objetivos claros y acciones programadas, que logren los cambios que
necesita Corrientes, sabiendo que es un proceso que lleva tiempo, pero en el
cual existen las bases para lograr con éxito los propósitos de mejoramiento de
nuestro sistema de Salud Pública
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4.3- Asistencia Oftalmológica
La gran dificultad es la emergencia Oftalmológica, ya que no existe en la
región un centro público de derivación. No hay un servicio específico que lo
resuelva, de modo que para un médico, la necesidad de un presupuesto acorde
se acentúa si se considera que la atención de mediana y alta complejidad en la
región está en manos del sector privado.
Las exigencias del sector se enmarcan en un contexto de demanda
creciente, donde cada vez más personas se vuelcan a la atención pública
hospitalaria para cuidar de su salud debido a la falta de recursos económicos
que se necesitan para afrontar el pago de una prepaga.
A la escasez de recursos humanos le siguen las preocupaciones por las
condiciones edilicias de los establecimientos .El problema de la capacidad
edilicia se vincula con la necesidad de lugares físicos para atender pacientes.
Si a esto le agregamos que el 46% de la población Correntina carece de
cobertura social, la planificación y ejecución de este programa viene a dar
respuestas concretas a los sectores más desprotegidos.
La asistencia oftalmológica de carácter público en la provincia, se podría
decir que es nula, solo en hospitales de las grandes ciudades cuentan con un
servicio de oftalmología .Las instalaciones carecen de recursos humanos e
infraestructura para darle respuesta a las demandas.
En zonas aledañas la asistencia oftalmológica es de carácter privado, los
hospitales, en su gran mayoría, no cuentan con un servicio de oftalmología, los
pacientes deben costear consultas y/o tratamientos, que si nos dirigimos al
grafico estadístico con los resultados del censo 2010, vemos que el índice por
debajo de la línea de pobreza es muy elevado en la zona, lo que hace que las
personas no puedan acceder a un tratamiento digno para mejorar su salud, en
este caso, visual.
Las enfermedades oculares más prevalentes en la región son cataratas,
conjuntivitis bacterianas, alérgicas, cicatrices corneales, heridas, uveitis,
defectos de refracción y úlceras corneales.
Por esta razón, confiamos en que nuestra propuesta basada en la
apertura del primer hospital oftalmológico de alta complejidad de la provincia de
corrientes ……ya que no existe en nuestra provincia una institución de tal
envergadura; con servicio Oftalmológico acorde a los tiempos actuales
deficitario en el área de diagnóstico y obsoletos en el área quirúrgica ,
contamos con la experiencia de trabajar en grandes centros de Bs As como ;
hospital naval, institutos Oftalmos, Hospital de ojos de san miguel, hospital de
ojos Malvinas Argentinas, constitución, desarrollo y fundación de MEDVISION,
clínica oftalmológica de alta complejidad , tareas de prevención en escuelas,
atención clínica a más de 15.000 pacientes y realización de más de 800
cirugías. Por todo ello creemos que estamos en condiciones y capacitados para
llevar y/o dirigir este ambicioso y altruista proyecto que es de suma necesidad
para nuestra población.
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4.3- Afecciones Actuales:
La Organización Mundial de la Salud (OMS) estima que existen 45
millones en el mundo de personas ciegas y 135 millones más, con baja visión.
El 75% de los casos de ceguera y de discapacidad visual se producen
en las comunidades más pobres del mundo. La ceguera está directamente
relacionada con la pobreza incluyendo hambre, malnutrición, educación, agua y
un acceso limitado a los servicios de salud.
En nuestra provincia se halla una tasa de ceguera considerable y una
absoluta falta de atención oftalmológica de carácter público. Algunos de los
casos de ceguera son irreversibles pero podrían haberse evitado con medidas
preventivas, y otros muchos son tratables, fundamentalmente cataratas, con
una intervención quirúrgica, que en este momento no está disponible para el
común de la población.
Se denomina catarata a la opacificación del cristalino lo suficientemente
densa para disminuir la visión. Las cataratas son la principal causa de ceguera
a nivel mundial, con mayor incidencia en los países en vías de desarrollo.
Cuatro de cada diez personas mayores de 60 años tienen catarata.
Cataratas secundarias
Estas son mucho menos frecuentes y aparecen a lo largo de procesos
oculares o sistémicos.
Oculares: procesos inflamatorios, traumáticos, degenerativos.
Sistémicos: metabólicos como la diabetes o el hipertiroidismo,
tóxicos o en algunas enfermedades de origen inmune.
La buena dotación tecnológica permitiría realizar cirugías de cataratas
con las técnicas actuales de facoemulsificación y lentes intraoculares plegables
así como técnicas clásicas apropiadas a determinado tipo de cataratas, que
permite la extracción del cristalino a través de una incisión de 3mm, utilizando
una sonda de ultrasonido para fraccionar mecánicamente el cristalino y luego
aspirarlo. Finalmente, se implanta una lente intraocular flexible que reemplaza
al cristalino
.En los países desarrollados no hay prácticamente ciegos por catarata
porque la población tiene acceso a la cirugía, como así también a tratamientos
adecuados para mejorar su salud visual.
4.5- Justificación.Como ya hemos mencionado, las cataratas son la primera causa de
ceguera. En esta zona por la predominancia del trabajo rural, las cataratas son
más precoces debido a la exposición al sol y la mala alimentación. A veces se
acompañan de otras alteraciones oculares que dificultan extraordinariamente
su cirugía y son causa de complicaciones. Por ello, los pacientes deben ser
intervenidos por manos experimentadas y con buenos medios. La dificultad del
seguimiento de estos pacientes en caso de complicaciones abundan en este
argumento y la indicación quirúrgica varía respecto a otras zonas del país,
donde la población presenta corneas en mejor estado por las mejores
condiciones de vida.
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Creemos que la prevención es una herramienta central para generar
procesos de cambio en los valores, normas, creencias y actitudes. Sin embargo
pensamos también que la sensibilización por si sola resulta insuficiente para
generar estos cambios.
Hay muchos factores que impiden la mayor parte de las veces el cambio,
los individuos pueden estar muy motivados para cambiar, pero si las
condiciones del entorno no son favorables para que ese cambio se dé, será
difícil que se materialice.
Por eso nuestra finalidad es buscar poner en práctica un programa para
iniciar procesos de reflexión y cuestionamiento de los patrones culturales: a
nivel individual, familiar, comunitario y también en el ámbito de las instituciones
nacionales y de las políticas públicas.
5.- Población objetivo.La iniciativa de este proyecto partió dado el conocimiento de los
problemas de los pacientes tras largos años de convivencia, por eso el objetivo
es, estar en condiciones de brindar un Servicio para todos
Niños, jóvenes, adultos mayores y a toda persona con alguna
patología ocular.
Apuntando básicamente a ser un hospital de asistencia e investigación
que atienda a personas con enfermedades de los ojos y discapacidad visual,
principalmente aquellos que se encuentran en condiciones de vulnerabilidad,
mediante un servicio médico especializado y procesos de rehabilitación, con la
finalidad de contribuir a mejorar su calidad de vida e intentando en todo
momento satisfacer las necesidades de nuestros pacientes al brindar un
servicio médico de calidad.
Apuntamos principalmente a la consolidación solidaria de la institución,
para con la sociedad, partiendo de bases fundamentales ser reconocidos a
nivel nacional e institucional por nuestro trabajo humano eficaz, eficiente y por
la importancia de sus impactos sociales. Siempre basándonos en los
siguientes valores:
AMABILIDAD: Trato afectuoso y educado.
CALIDAD: Satisfacer las necesidades y las expectativas del
usuario.
TRANSPARENCIA: Manejo honesto de los recursos
ORDEN: Organización y sanidad.
RESPONSABILIDAD: Tener una respuesta para quien la espera.
ENTREGA: Trabajar con ética y compromiso.
SERVICIO: Ser útil y generoso.
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5.1.-Compromiso Social
Esta iniciativa se encuadra dentro de un escenario global y Regional
que tiene como núcleo principal contribuir progresivamente con el desarrollo
social y la atención de las necesidades de las personas que requieren de
atención oftalmológica.
Para lograr el cumplimiento de dicha responsabilidad se tienen en
cuenta los siguientes principios:
Ser socialmente responsables contribuyendo de forma legal a la
sustentabilidad de la institución.
Que todas las actividades de la fundación tiendan a contribuir al
bienestar social de la región, dando un servicio oftalmológico de calidad a las
personas que lo requieran.
Usar eficientemente los recursos médicos para satisfacer las
necesidades de cada uno de nuestros pacientes.
Trabajar a favor del bienestar general de la población a nivel
Provincial.
6.- ACTUACIONES PREVIAS AL PROYECTO
6.1 Descripción.No existen espacios de educación para la salud donde se programen y
ejecuten acciones de fomento, protección, diagnóstico, tratamiento,
recuperación de la salud y prevención de enfermedades para mejorar la calidad
de vida. Esta carencia genera vacíos de cobertura en la promoción de la salud,
su difusión y estrategias para implementar actitudes. Por esta razón; durante el
año 2008, se realizó la campaña “Veo-Veo” de detección de problemas
visuales en niños y jóvenes de escuelas primarias/secundarias de la zona; a
cargo del Dr. Meza Agustín Omar. La visita médica a las escuelas se desarrolló
durante el mes de Septiembre del mismo año, con una frecuencia de tres
veces por semana, lunes-miércoles y viernes, mañana y tarde ya que todos los
establecimientos a los que se concurrió tienen doble jornada.
La Finalidad de dicha campaña fue, en primer lugar la investigación de
los defectos de refracción y problemas oculares en niños y adolescentes, en
segundo lugar se prestó una especial atención a la capacitación de maestros,
profesores y padres, para que; puedan detectar niños y jóvenes con problemas
visuales; haciendo especial hincapié en la importancia de la visión como factor
motivante, en la detección precoz y la estimulación a tiempo como medida de
prevención de muchas dificultades de aprendizaje.
El resultado de dicha campaña arrojo los siguientes datos:
Un 40% de las personas presentaban defectos de refracción.
Solo un 10% tuvo acceso a la corrección de dichas ametropías.
El 30% restante se vio limitado al tratamiento correspondiente, ya
que los elevados costos, superaban ampliamente su presupuesto.
6.2. Conclusión.-
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Si analizamos la problemática social que hoy nos aqueja, donde es
cada vez mayor el índice de deserción escolar, deberíamos tener en cuenta
que uno de los tantos factores incidentes, estaría vinculado al visual y al no
poder acceder a un tratamiento digno, sin costo alguno, el cual pueda
brindarles una mejor calidad de vida al corregir e inclusive restablecer la visión,
dejando un saldo elevado de desmotivación, deserción y/o dificultades con el
rendimiento escolar, registrando índices de fracasos mayor por ser víctimas del
flagelo de la pobreza. ; Ya que casi el 50% de la población pertenece a las
clases socioeconómicas más humildes de la sociedad.
La escuela debe brindar igualdad de oportunidades, de modo que a
partir de una educación todos tengan las mismas oportunidades. Pero adoptar
esta mirada tampoco parece haber incidido significativamente en la situación
social. La falta de motivación conlleva a que se vea el estudio como algo de
oscuro porvenir y de dudosa utilidad. La escuela esta llamada a reproducir y
sostener la forma vigente de estructura social y ella no contribuirá nunca a
acortar las diferencias entre ricos y pobres. Pero debemos tener en cuenta que
la escuela solo es un eslabón más de la cadena social.
La deserción escolar es un problema clásico del sistema educativo
Argentino, el desertor escolar generalmente deja la escuela y busca su
realización personal en otros ámbitos, como por ejemplo; “el trabajo” donde la
mayoría son menores de edad, analfabetos, entre otros; los cuales se
convierten en trabajadores ilegales Carentes de protección de la Seguridad
Social, y a su vez son víctimas del abuso indiscriminado, por parte de los
empleadores, para incrementar sus propios beneficios.
La educación está determinada como un factor de formación de capital
humano y éste a su vez, está ligado al crecimiento económico, a su inversión
como rentabilidad y la disminución de la desigualdad de los ingresos. El hecho
de que exista el problema de deserción escolar conlleva a que los individuos
detengan la posibilidad de continuar con sus estudios y a su vez dejar de
incrementar su nivel de bienestar, medido como nivel de ingreso, y al mismo
tiempo, incrementar el bienestar social.
Sin una correcta visión es imposible el desarrollo de cualquier
comunidad. Una visión deficiente ralentiza e incluso interrumpe cualquier
proceso de aprendizaje.
Con todo lo expuesto anteriormente llegamos a la conclusión que: ésta
podría ser una de las razones más importantes para comenzar con el
desarrollo de un programa exhaustivo , no solo con la finalidad de prevenir
sino también la de evitar tales riesgos en lugar de serles neutral; los cuales
podrían incrementarse en el futuro, si no nos proponemos solucionarlos lo
más tempranamente posible.
7. Lógica E Intervención.
7.1 Objetivos Generales.-
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El Hospital de Ojos De Alta Complejidad de La Provincia De Corrientes,
acorde con el marco normativo vigente,
Ley de Salud Publica Nº26.529, haciendo especial hincapié en los
incisos a,b y c del Art 2:
a) Asistencia. El paciente, prioritariamente los niños, niñas y
adolescentes, tiene derecho a ser asistido por los profesionales de la salud, sin
menoscabo y distinción alguna, producto de sus ideas, creencias religiosas,
políticas, condición socioeconómica, raza, sexo, orientación sexual o cualquier
otra condición. El profesional actuante sólo podrá eximirse del deber de
asistencia, cuando se hubiere hecho cargo efectivamente del paciente otro
profesional competente;
b) Trato digno y respetuoso. El paciente tiene el derecho a que los
agentes del sistema de salud intervinientes, le otorguen un trato digno, con
respeto a sus convicciones personales y morales, principalmente las
relacionadas con sus condiciones socioculturales, de género, de pudor y a su
intimidad, cualquiera sea el padecimiento que presente, y se haga extensivo a
los familiares o acompañantes;
c) Intimidad. Toda actividad médico - asistencial tendiente a obtener,
clasificar, utilizar, administrar, custodiar y transmitir información y
documentación clínica del paciente debe observar el estricto respeto por la
dignidad humana y la autonomía de la voluntad, así como el debido resguardo
de la intimidad del mismo y la confidencialidad de sus datos sensibles, sin
perjuicio de las previsiones contenidas en la Ley Nº 25.326;
Como asi también dentro del encuadre de los los subincisos c,d y e del
inciso 4 del
Pacto Correntino para el Crecimiento Económico y Desarrollo
Social
c) bregar por el desarrollo sustentable local, entendido como crecimiento
económico cuantitativo y cualitativo, con impacto social y mejoramiento de la
calidad de vida de los habitantes;
d) brindar la infraestructura que tienda a hacer competitiva a la Provincia,
promover, incrementar y diversificar la oferta productiva y estimular la
inversión privada;
e) definir la política de salud con base en la prevención y ejercer la
conducción y planificación estratégica del sistema con el objeto de asegurar la
universalidad en la atención sanitaria mediante la integración y coordinación
funcional de los recursos sanitarios públicos y privados;
Propone:
•
Priorizar la atención aquellas personas en situación de
vulnerabilidad respecto de situaciones enmarcadas en términos
socioeconómicos.
•
Promocionar la salud.
Conformar prácticas saludables.
Crear ambiente de apoyo.
Fortalecer la acción comunitaria.
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Desarrollar habilidades personales.
Reorientar los servicios de salud.
•
Prevención de la enfermedad, discapacidad y tratamiento
•
Rehabilitación de las personas afectadas.
Estos factores complementarios son sumamente necesarios y ninguno
puede ser subrogado por el otro.
7.2 Objetivos Especificos.•
Disminuir la ceguera e incapacidad producida por cataratas.
•
Poner en práctica e impulsar acciones de prevención en higiene.
•
Mejorar la salud visual de la población.
•
Concientizar acerca de la prevención de las diferentes
enfermedades Oculares.
•
Priorizar el respeto en la atención a nuestros pacientes.
•
La mayor calidad en la prestación del servicio.
•
Transparencia absoluta en el manejo de los recursos de la
Institución en beneficio de nuestra población asistente.
•
Optimización y utilización de los recursos para el beneficio de la
población.
•
Responsabilidad del personal de nuestra institución en la
aplicación del recurso.
•
Actitud de servicio y solidaridad con el paciente.
Brindar atención personalizada con actitud servicio y compromiso.
Ofrecer la mejor calidad asistencial en el ámbito de la
oftalmología.
Mejorar los niveles de salud de la población, y su calidad de vida,
mediante una asistencia de Calidad.
Potenciar servicios de alta resolución y
alternativas a la
hospitalización tradicional.
Ser promotor de una cultura de solidaridad y respeto por la
población vulnerable.
Servir de enlace con las diferentes Instituciones de Asistencia
Privada, para una mejor optimización de nuestros recursos.
7.3 Resultados Esperados.
Esperamos intervenir quirúrgicamente a enfermos con patología
de cataratas.
Esperamos que la mayor parte de las personas sensibilizadas
pongan en práctica los contenidos del programa de prevención en higiene.
7.4
Metodología.
Realizando una apuesta estratégica en la investigación y desarrollo,
entra en el consorcio en el apartado de personalización de diagnósticos en la
búsqueda con posibles implicaciones diagnósticas y terapéuticas aplicadas a la
individualización de la prevención de patologías más comunes en la región,
diagnóstico precoz y tratamiento.
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Estas acciones redundarán en una mejora de la calidad de vida y calidad
de visión del paciente, abordando al diagnóstico precoz y tratamientos
personalizados de la inflamación de la superficie ocular y segmento anterior del
ojo (ojo seco, alergia, uveítis); la reconstrucción de la superficie ocular
mediante nuevas incorporaciones de medicina regenerativa; los defectos de
refracción (miopía, astigmatismo, presbicia); la patología del cristalino o
catarata; y el glaucoma o la baja visión.
Todo ello, con la complejidad que la tarea conlleva, tiene como hilo
conductor la pretensión de un avance revolucionario y mínimamente invasivo
de la patología ocular.
Corregir la miopía, la hipermetropía y el astigmatismo de manera más
eficaz y segura y aplicar cirugía en pacientes que hasta ahora eran
inoperables.
Para ello se ha estudiado cinco aspectos fundamentales de la cirugía
lasik, procedimiento a través del cual se modifica de forma permanente la
forma de la córnea, reduciendo la dependencia de anteojos o lentes de
contacto en los pacientes con este tipo de deficiencias visuales, no solo
teniendo en cuenta la seguridad y la precisión, sino también cuáles serían las
mejores opciones dependiendo de las características de cada paciente.
Actualmente, la Cirugía Refractiva es la técnica más avanzada, para la
corrección de los defectos de refracción. En pocos minutos, y de manera
segura y efectiva, el paciente puede mejorar su calidad de vida al desprenderse
de sus gafas o lentes de contacto.
7.5 ¿Cómo funciona la técnica LASIK?
Con la técnica LASIK se corta en primer lugar la capa superior de la
córnea utilizando una diminuta cuchilla, el llamado microqueratoma y, como
una lámina, se pliega hacia arriba. A continuación se modifica el interior de la
córnea por medio del láser excimer. Finalmente se vuelve a colocar la lámina
corneal. No es necesario coserla, puesto que ésta se adhiere de forma natural.
El médico procede a cubrirle el ojo con un vendaje transparente que se
retira al día siguiente. Tras la intervención, la visión del paciente será un poco
borrosa, molestia que desaparecerá rápidamente, de tal forma que al día
siguiente de la operación disfrutará de una visión prácticamente normal. La
visión estará totalmente recuperada tras un período de tres a seis meses.
8.1 Infraestructura y Tecnología.
El proyecto se llevaría a cabo en las instalaciones de Medvisión, actual
Clínica Oftalmológica de Microcirugía Ocular, ubicada en calle VICENTE
MENDIETA Esq. El MAESTRO de la ciudad de Monte Caseros, provincia de
Corrientes, la cual Consta de:
Planta baja:
Recepción.
Sala de espera, acorde al número de pacientes que ingresaran
diariamente.
Circulación y áreas para Discapacitados.
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Sala Pre-examen.
Consultorios Médicos.
Consultorios para Exámenes Complementarios.
Área Quirúrgica.
Sala de Recuperación.
Sala De Emergencia.
Cuarto De Baño Para Pacientes Y Personal.
Planta Alta:
Salón De Conferencias
Sector De Hotelería Para Pacientes Y acompañantes.
Sector Administrativo.
Cuartos De Baño.
Sala de Internación.
Subsuelo:
Área De Esterilización.
Lavadero.
Cocina.
También contaríamos con dos vehículos, especialmente acondicionados
para el traslado de pacientes de forma segura y/o confortable.
Como así también con una Sección de Óptica con el material necesario
para la fabricación y realización de anteojos; con el propósito de contribuir a
una mejor calidad de vida para los pacientes.
La decisión sobre la ubicación y diseño se basó en varios factores, tales
como; entorno atractivo y confortable para los pacientes, fácil acceso, números
de pacientes estimados por día y máximo esperado a ciertas horas y tiempo de
espera promedio, todo ello teniendo en cuenta el número de profesionales que
trabajan en dicha institución.
8.2 Equipamiento Hospitalario.
La evolución tecnológica experimentada a lo largo de los últimos años en
la medicina en general, ha sido especialmente importante en el campo de la
Oftalmología y de manera particular en la Cirugía Ocular.
Para nosotros sería indispensable poder contar permanentemente con
los medios tecnológicos más avanzados, a fin de poder ofrecer a nuestros
Pacientes las mayores garantías en su tratamiento.
8.3 Material de Consulta y Quirófano.
Consulta: Optotipos, Lámpara de hendidura, caja de refracción.
oftalmoscopio indirecto y lupa,
Oftalmoscopio directo, Retinoscopio de franja, tonómetro perkins ,
Biómetro, Keratómetro y Refractómetro automático. Campímetro
Quirófano: Microscopios, facoemulsificador con piezas de mano,
esterilizador,
mesas de instrumentación, sillas de cirujano y taburetes, 3
camas quirúrgicas, pies de suero, 2 lámparas de quirófano, una centrifugadora
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Honorable Cámara de Senadores
y accesorios, contenedores, intraoculares, suturas, cuchilletes, jeringas, gasas,
sueros etc,
Laser Excímer VISX:
- Pieza clave en el equipamiento quirúrgico para la cirugía refractiva.
- Equipo de última generación, dotado de las mejores prestaciones
diseñadas y desarrolladas por un equipo científico del máximo nivel (Ablación
customizada, sofisticado eye-tracker, máximo ahorro de tejido, avanzados
perfiles de ablación).
- Proporciona la mayor seguridad, basada en los más exigentes
estándares internacionales.
Pentacam:
Es una herramienta indispensable para la evaluación del segmento
anterior ocular, permite obtener una información precisa y muy valiosa a la hora
de medir y diagnosticar diversas patologías del polo anterior, como pueden ser:
Análisis corneal exhaustivo y preciso.
Valoración y análisis de queratoplastias
Análisis disimétrico corneal
Queratometrías simuladas de gran precisión: Medida
indispensable para calcular la potencia de la lente intraocular sobre todo en
pacientes previamente operados de cirugía refractiva.
Detección de Catarata
IOL Master:
Instrumento de última generación de gran precisión que revoluciona
todos los métodos habidos hasta la fecha. Permite establecer mediciones sin
contacto con el ojo. Es un equipo indispensable para la selección de la lente a
implantar en la cirugía de la catarata.
Retinógrafo:
Permite obtener una información de buena calidad incluso en pupilas no
dilatadas gracias a unas imágenes de alta resolución con una calidad de
imagen sin precedentes. Es un equipo fundamental para el diagnóstico y la
evaluación de las patologías retinianas (degeneración macular, retinopatía
diabética...)
Campímetro.
Es absolutamente necesaria la evaluación del campo visual en el
glaucoma, como así también, en patologías neurológicas y otras alteraciones
visuales.
TOPOGRAFO CORNEAL MAGELLAN.
El topógrafo corneal Magellan de Nidek es un equipo de alta tecnología
que permite el mapeo de la superficie de la córnea mediante la interpretación
computarizada de imágenes (discos) de Plácido. Es el complemento ideal para
la topografía de Scheimplug, especialmente en casos con deformidades
corneales muy importantes difíciles de caracterizar. Su software nos brinda
información especializada para la elaboración y adaptación de lentes de
contacto
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MICROSCOPIO ESPECULAR TOMEY.
Permite examinar la parte posterior de la córnea para detectar defectos y
enfermedades que ponen en riesgo la visión de los pacientes.
ABERROMETRO OCULAR DE ALTA RESOLUCION OPD SCAN III
Permite obtener información abundante y precisa sobre el estado
refractivo de los pacientes y su software ayuda a obtener resultados ideales en
diversos procedimientos que van desde la adaptación de un lente de contacto
La inversión en inmueble, bienes muebles y aparatología para
diagnóstico y tratamiento ocular de última generación se estima en
aproximadamente U$U 3.441.000, sin valorar el trabajo prestigioso, dado que
cabe destacar no contamos con ningún juicio por mala praxis.
En segunda etapa se irán inaugurando consultorios con estudios de
diagnóstico de alta complejidad en las ciudades más importantes de la región a
fin de paliar las dificultades geográficas y el costo económico que los pacientes
no puedan afrontar.
El desglose presupuestario anteriormente descripto; arroja un valor
mensual aproximado de $ (409.100) el cual incluye; Diagnóstico, tratamiento
Médico y/o quirúrgico e internación, como así también hotelería sin costo para
pacientes y acompañantes.
10.- Planificación De Actividades.
Diagnóstico, tratamiento y prevención de las enfermedades
oculares, siguiendo los principios de buena práctica clínica y medicina basada
en la evidencia que garanticen la mejora de la calidad asistencial y la salud
ocular de nuestros pacientes.
Atención humana, integral y personalizada basada en la mutua
relación de confianza entre el médico y paciente.
Tecnología y soluciones avanzadas para los problemas de
nuestros pacientes, ofreciendo las posibles alternativas de tratamiento e
información disponible de forma comprensiva, a fin de su libre elección y
consentimiento.
Protocolización de las actuaciones médicas, tanto clínicas como
quirúrgicas, basada en el consenso profesional y estándares actuales, regidos
por los principios de evidencia científica y avalados por las sociedades
oftalmológicas de mayor prestigio.
Educación sanitaria mediante todos los soportes de información
disponibles (artículos, noticias, monografías, material iconográfico, videos,
enlaces web, consultas on-line, foros de discusión, bibliotecas, congresos), así
como formación médica continuada.
Investigación de nuevas tecnologías y tratamientos.
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Este nuevo emprendimiento dará prestaciones de servicios de
guardia activa las 24 horas
Consultorios externos
Intervenciones de urgencia y programadas.
También contaríamos con las siguientes secciones, las cuales cubrirían
las diferentes sub-especialidades de la Oftalmología
PRUEBAS DIAGNÓSTICAS Y TERAPÉUTICAS
Pruebas de función visual Refracción ocular
- Pruebas de motilidad ocular
- Pruebas oftalmométricas
- Pruebas de medición de la presión intraocular
- Pruebas de imagen del segmento anterior
- Pruebas de imagen del segmento posterior
- Pruebas de función lagrimal
- Técnicas de recogida de muestras para estudio microbiológico y
citopatológico
- Procedimientos terapéuticos
- Informatización de historias clínicas
- Adaptación a personas discapacitadas
SUB-ESPECIALIDADES OFTALMOLÓGICAS
- Oftalmología general
- Oftalmología pediátrica y estrabismo
- Cirugía refractiva
- Cirugía de catarata / LIO
- Córnea, superficie coular y polo anterior
- Glaucoma y neuroftalmología
- Retina-Vítreo
- Uveítis e inflamación intraocular
- Órbita, dacriología y cirugía oculoplástica
- Urgencias oftalmológicas y traumatología ocular
- Gestión. Calidad asistencial. Docencia e investigación
PRUEBAS DIAGNÓSTICAS Y TERAPÉUTICAS
-Pruebas de función visual Refracción ocular
- Pruebas de motilidad ocular
- Pruebas oftalmométricas
- Pruebas de medición de la presión intraocular
- Pruebas de imagen del segmento anterior
- Pruebas de imagen del segmento posterior
- Pruebas de función lagrimal
- Técnicas de recogida de muestras para estudio microbiológico y
citopatológico
- Procedimientos terapéuticos
- Informatización de historias clínicas
- Adaptación a personas discapacitadas
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PRUEBAS DIAGNÓSTICAS
-Pruebas de función visual. Refracción ocular
- Agudeza visual: monocular/binocular, lejos/cerca
-Refracción
automática
(graduación
de
la
vista
mediante
autorrefractómetro
computarizado)
- Medida de las dioptrías en gafas y lentillas (frontofocómetro digital)
- Refracción ciclopléjica mediante retinoscopio
- Visión cromática (test de colores)
- Visión binocular: percepción simultánea, fusión y estereopsis
- Test de las luces de Worth
- Test de sensibilidad al contraste
- Test del fotoestrés/deslumbramiento
- Test de la Rejilla de Amsler
- Prueba de agudeza visual con baja iluminación
- Campimetría computerizada (Analizador de campo Humphrey)
Pruebas de motilidad ocular:
- Test de Hichsberg y Cover test: Valoración de estrabismos, forias y
parálisis oculomotoras
- Versiones, ducciones y vergencias
- Test de la Varilla de Maddox
- Test de ducción forzada
- Test de Parks
- Nistagmus
- Tests de función palpebral
- Motilidad ocular intrínseca: Reflejo fotomotor y acomodaciónconvergencia
Pruebas oftalmométricas:
- Queratometría computarizada (radios de curvatura y diámetros
corneales)
- Paquimetría ultrasónica (espesor corneal)
- Topografía corneal con mapa de elevación anterior (para detección del
queratocono ubclínico)
- Ecografía modo A
- Biometría ultrasónica de contacto y por inmersión para el cálculo de
potencia de lentes intraoculares
- Exoftalmometría
Pruebas de medición de la presión intraocular:
- Tonometría digital neumática (soplo de aire)
- Tonometría de aplanación de Goldmann
- Tonometría de aplanación portátil de Perkins
Pruebas de imagen del segmento anterior:
- Biomicroscopía del segmento anterior
- Lámpara de hendidura portátil
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- Gonioscopia
- - Tomografía de Coherencia óptica (OCT)
- Microscopia especular para recuento endotelial
Pruebas de imagen del segmento posterior:
- Examen de fondo de ojo mediante oftalmoscopía directa y binocular
indirecta
- Biomicroscopía del segmento posterior
- Transiluminación escleral
- Retinografía digital con analizador de imágenes
- Angiografía digital con fluoresceína (AFG) y verde de indocianina (AVI)
- Ecografía modo B
- Tomografía de Coherencia Óptica (OCT)
Pruebas de función lagrimal
- Test de schirmer para cuantificación de la lágrima
- Test del tiempo de ruptura de la película lagrimal (BUT)
- Tinción de superficie ocular con fluoresceína y rosa de Bengala
- Citología de impresión
- Lisozima lagrimal
- Estesiometría corneal
- Siringación y sondaje de vías lagrimales excretoras
- Tests de Jones sobre permeabilidad vía lagrimal excretora
Técnicas de recogida de muestras para estudio microbiológico y
citopatológico:
- Frotis/exudado conjuntival
- Raspado corneal
- Paracentesis de humor acuoso
- Aspirado vítreo
- Biopsias
Procedimientos terapéuticos:
- Paracentesis/punción de cámara anterior
- Extracción de cuerpos extraños corneales y conjuntivales
- Inyecciones subconjuntivales e intratenonianas
- Láser de 532 nm
- Láser Nd-YAG
- Inyecciones intraoculares con fármacos antiangiogénicos (anti-VEGF)
para el tratamiento de la degeneración macular asociada a la edad (DMAE)
- Ortóptica y pleóptica
- Tratamiento con prismas
- Curas
Adaptación a personas discapacitadas:
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- Unidad de exploración ocular básica para personas discapacitadas en
silla
Pruebas y terapéuticas de próxima adquisición:
- Tomografía de coherencia óptica (OCT)
- Microscopía especular para recuento endotelial
- Electrorretinograma
- Electrooculograma
- Potenciales evocados visuales
EQUIPO MÉDICO
Área de Cirugía Oculoplástica
Area de Estrabología
Área de Optometría
RELACIÓN DE PRESTACIONES ASISTENCIALES
Área de Optometría y Contactología
Graduación optométrica
Adaptación de Lentes de Contacto
Terapia Visual
Área de Cirugía Oftalmológica
Cataratas
Glaucoma
Cirugía refractiva, (Miopía, Hipermetropía y Astigmatismo)
Transplantes de Córnea
Cirugía de la Retina
Cirugía del Estrabismo
Área de Exploraciones especiales
Campo Visual
Topografía corneal
Retinografía
Angiografía
O.C.T.
El área quirúrgica Contaría con 2 Quirófanos
Cirugía Ocular general
Cirugía Láser -.
Completamente equipados especializados en las distintas áreas de la
Oftalmología (Polo anterior, Retina, Oftalmología infantil, Oculoplastia,etc.
10-.Estudios De Viabilidad Y Sostenibilidad.
10.1 Factores Técnicos:
Los médicos y enfermeras que formarían parte de dicho proyecto serían
habitantes de la provincia, ya que se encuentran muy implicados en los
problemas de salud con las cuales se convive en la región.
.
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Honorable Cámara de Senadores
10.2 Factores Económicos:
Este proyecto sin tener la característica de una actividad eminentemente
económica, si generaría beneficios económicos y sociales, pues estas
personas podrán volver a trabajar, y con una mayor formación e información de
la prevención en higiene, la cual incidirá en una reducción de las enfermedades
y un mayor conocimiento. Ocasionando un menor gasto sanitario en un futuro. .
10.3 Factores Sociales y Políticos.
Este proyecto tiene una gran viabilidad ya que se adaptaría plenamente
a las necesidades de las zonas de acción, siendo poblaciones muy receptivas
para este tipo de proyecto.
Se considera muy importante la recuperación de la visión pues garantiza
un beneficio positivo tanto para los enfermos, las familias de estos y el resto de
la comunidad abriéndose todo un abanico de posibilidades para el desarrollo
regional de toda la comunidad.
Experiencias anteriores avalan la alta afluencia de personas pues hay
muchos enfermos que no pueden beneficiarse del proyecto pero todo y así se
desplazan ya que son personas que no pierden nunca las esperanzas.
Este hecho objetivo nos permite garantizar el éxito del proyecto.
10.4 Sostenibilidad.
La necesidad de contar con un efector público de salud, en Corrientes
dedicado a la especialidad oftalmológica, en la faz preventiva, primaria,
quirúrgica y de alta complejidad, de investigación , capacitación y
considerando que;
La oftalmología es la rama de la medicina que trata de la prevención y el
tratamiento de defectos y enfermedades oculares requiriendo una continua
actualización en las últimas técnicas, tecnologías y teorías para que los
médicos especialistas cuenten con las herramientas necesarias para que los
pacientes reciban la mejor atención.
El Hospital De Ojos De Alta Complejidad De La Provincia De Corrientes;
A efectos de brindar asistencia oftalmológica integral, tendrá como
objetivo;
Constituir un centro de referencia en patologías oftalmológicas,
prevalentes y de alta complejidad.
Prestar servicios de salud oftalmológica, sea en sus aspectos
preventivos, curativos, quirúrgicos y de rehabilitación.
Contribuir al funcionamiento y consolidación del Sistema de
Salud.
Apoyar la ejecución de los programas de salud en el ámbito de
sus funciones y servicios.
Realizar estudios e investigaciones clínicas en el área.
Constituirse en Hospital escuela pudiendo celebrar convenios de
cooperación ,asociación con universidades y/o instituciones de su
especialidad del ámbito local, regional, nacional.
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Honorable Cámara de Senadores
Difundir información técnica y científica sobre los avances que en
Materia de salud oftalmológica registre.
Celebrar convenios de intercambio con instituciones afines,
públicas y
Privadas.
El Patrimonio del Hospital se integrará con:
I.- Los recursos que le sean asignados de acuerdo al presupuesto de la
Secretaría de Salud de La Provincia De Corrientes.
II.- Las cuotas que por sus servicios recaude de aquellos pacientes que
cuenten con cobertura de obra social, prepaga, seguro de salud u otro.
III. El hospital garantizará la gratuidad del acceso a la atención de
pacientes.
IV. Complementará el servicio que brinda a la población, a través de la
integración de redes de servicios de salud con otros establecimientos
asistenciales públicos y/o privados.
11.- CONCLUSION FINAL.
Salud como;
“Un recurso para la vida cotidiana, no el objetivo de la vida en sí. Un
concepto positivo que hace hincapié en los recursos personales, sociales y
culturales además de en las capacidades físicas, no siendo la salud un estado
abstracto, sino un medio para un fin que puede ser expresado de manera
funcional como un recurso que permite a las personas llevar una vida
individualmente, socialmente y económicamente productiva” (WHO, 1986).
Carta de Ottawa1986
Es decir, la habilidad de un individuo de alcanzar su potencial y
responder de manera positiva a los desafíos de su entorno. Esta amplia
concepción tiene una implicación importante: todas las políticas e
intervenciones (proyectos de desarrollo, por ejemplo) tienen que tener en
cuenta que los cambios socioeconómicos tendrán un importante impacto sobre
la salud y el bienestar individual y colectivo.
En el mismo espíritu de esa definición, la Carta de Ottawa define la salud
como un derecho humano fundamental y menciona condiciones y recursos
fundamentales para la salud: paz, refugio, educación, alimento, ingresos,
ecosistema estable, recursos sostenibles, equidad y justicia social. El
reconocimiento de estos requisitos subraya las relaciones intrínsecas que
existen entre las condiciones económicas y sociales, el medio ambiente físico,
el estilo de vida individual y la salud. Reconocer estos lazos es fundamental
para entender la extensa definición de la salud. De este modo, la salud es un
componente esencial de nuevos conceptos como la seguridad alimentaria, la
seguridad y el desarrollo humano.
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Honorable Cámara de Senadores
LA VISION UNA HERRRAMIENTA PARA EL DESARROLLO.
Se considera como Ceguera una agudeza visual inferior a 3/60 (0,50) o
una perdida equivalente del campo visual en el mejor ojo con la mejor
corrección posible.
Se considera como Baja Visión una agudeza visual inferior a 6/18 (0,03)
pero igual o mejor que 3/60 (0,05) en el mejor ojo con la mejor corrección
posible.
Un elevado porcentaje de la población no se encuentra en situaciones
extremas de ceguera o baja visión pero, necesita repararla, por eso creemos
que la solución de estos casos también podría contribuir notablemente al
desarrollo global.
Es el contacto directo con las personas y sus necesidades de asistencia
lo que nos hace promover este proyecto y hacer todo lo posible por conseguir
sus objetivos. Sólo así debe ser evaluado y no con criterios macroeconómicos
o políticos. Puede que no sea rentable en términos de eficacia o costebeneficio. Nuestra misión es la de preservar y restablecer la visión. Este
proyecto pretende adaptarse a las características de la zona a través del mayor
conocimiento de la misma año tras año, y de esta manera, ir dando pasos
encaminados a conseguir un proyecto sostenible a cargo del personal regional,
ofreciendo nuestra colaboración mientras sea necesaria.
“Toda evidencia tiene diferencias, nunca podemos saber lo suficiente
para poder actuar con certeza, pero podemos tener la certeza suficiente sobre
la calidad de la evidencia existente para hacer recomendación en cuanto a la
acción.”
Por los motivos expuestos solicito la aprobación de mis pares del
presente proyecto.
POR ELLO,
EL HONORABLE SENADO DE LA PROVINCIA DE CORRIENTES
D E C L A R A
Art.1º: Declarar de Interés para esta honorable Cámara de Senadores El
Proyecto hospital de ojos de alta complejidad de la provincia de Corrientes
elaborado por el Dr Agustin Omar Meza..
Art.2º: DE FORMA.-
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