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SECTOR PUBLICO
Ejemplo: Hospital del Mar (GUION)
VISIÓN :
Empresarializar la Institución
Concepción:




Los ciudadanos.
El propietario
El/los administradores.
Los Directivos.
Cada uno juega su papel diferenciado.
Consecuencias:
 Propietario: Debe reconocer su responsabilidad.
 Administradores.
1ª Fase:
Fijar objetivos.
Ir incorporando técnicas.

Tecnología de gestión.

Control de gestión.

Gestión financiera.

Gestión de compras.
Ir ganando en transparencia.

Comisión de Auditoría.

“La Intervención” se incorpora a la Comisión.
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Esfuerzo en el desarrollo:
 Segmentación de los negocios y gestión diferenciadora.
 Visualización de un futuro prometedor.
 Limpieza de Auditoría.
 Reconocimiento de la responsabilidad de la propiedad.
 Política de inversiones a largo plazo, con apoyo de todos los grupos.
Soporte al liderazgo del Presidente.
 Inicio de la segunda fase.
2ª Fase:
Materialización de los logros.
 Ajustes y equilibrio económico.
 Equilibrio financiero.
 Puesta en marcha de las inversiones.
Plan estratégico:
 El sector humano:
 Empleados.
 Usuarios.
 Disponer de excedentes para invertir.
 Política de I+D.
3ª Fase:
El Hospital del Mar, un referente del buen
hacer público en todos los aspectos
En este marco la implantación y el seguimiento de las directrices de la
OCDE sobre el Gobierno Corporativo de las Empresas Públicas implica la
articulación de la rendición de Cuentas a través de la formulación del
Gobierno Corporativo y la Auditoría, con la periodicidad que se hace en el
sector privado, con su publicidad y su documentación correspondiente.
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