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Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Año: [Escriba Año]
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Modelo de Plan de Marketing
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Visión y Misión de la Empresa
Análisis Situacional
Segmentación del Mercado Meta: Segmento Meta
Posicionamiento del Producto / Servicio
Objetivos específicos de marketing
Evaluación del Análisis Interno
Análisis Situacional Externo
Plan de Marketing
[Haga clic aquí y escriba producto o servicio]
[Haga clic aquí y escriba Nombre de Empresa]
Año: [Escriba Año]
Autores: [Haga clic aquí y escriba nombre de participantes]
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
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Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
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I - Visión y Misión de la Empresa
Para poder definir la Visión de la empresa, debemos de responder las preguntas a continuación
y basándonos en sus respuestas, redactar nuestra visión.
 ¿Qué necesidades trata de satisfacer nuestra organización, externa e internamente?
 ¿Cómo definimos a nuestros usuarios externos e internos?
 ¿Cuál es la razón de ser de la organización, sus valores?
 ¿Qué pretende lograr la organización?
 ¿Qué camino seguirá para lograr su visión?
 ¿Cuándo tiene pensado lograr esta visión?, su horizonte temporal.
Antes de definir la Misión de la empresa, deberá responder las preguntas adjuntas y sobre esa
base redactar su Misión.
 ¿Qué tipo de empresa somos?
 ¿Qué actividad desempeña mi negocio?
 ¿Qué tipo de servicios ofrece?
 ¿Cuales son los beneficios que otorgan nuestros servicios?
VISIÓN
[Haga clic aquí y escriba la VISION]



¿Qué mercados o segmentos atiende mi empresa?
¿Qué objetivos a largo plazo persigue?
De qué manera mi empresa contribuye a sus asociados y a la comunidad?
MISIÓN
[Haga clic aquí y escriba la MISION]
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
2
Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Año: [Escriba Año]
II Análisis Situacional
Desarrollar el análisis de los resultados obtenidos el año anterior. ¿Cuáles son las metas a
corto y largo plazo obtenidas? ¿Cuáles son las metas de ventas que se han cumplido? ¿Cuáles
son los márgenes de utilidad hasta el momento? ¿Cuál es el presupuesto de operación de la
compañía? ¿Cuál es la aportación de cada producto a las utilidades?
Análisis Situacional - Resultados
Utilidad / Perdida
2004
Proy. 2005
Rentabilidad (%)
Vol. de ventas del Servicio (N de atenciones)
Ingresos por ventas
Precio promedio del Servicio
Costos del Servicio
Tasa de crecimiento del mercado %
Participación del Líder %
Margen de contribución del Servicio
Volumen del mercado Total (N atenciones)
% participación Presp. Mkt / Ventas
En esta parte se deberá de hacer un análisis de los resultados obtenidos, en el ejercicio
anterior, utilizando los datos recopilados. (Puede colocar cualquier otra información relacionada
que considere pertinente)
 ¿Cómo está la participación del servicio?
 ¿Cómo está la rentabilidad del servicio?
 ¿El mercado para el servicio está creciendo o no?
 ¿Cuál es nuestro mercado meta primario?
 ¿Cómo están los costos del servicio?
 ¿Cómo están los márgenes del servicio?
 ¿Cómo están los precios del servicio?
 ¿Cómo están las ventas? Hacer un análisis de ventas. Será muy útil el determinar el
ritmo estacional del servicio.
 ¿Cómo se manejaron los presupuestos? ¿Se cumplieron?
 ¿Cómo estamos en el sistema de distribución?
 ¿La publicidad fue efectiva?, ¿Qué logramos?
 ¿Cómo nos fue con la promoción de ventas?, etc.
Estas son algunas de las respuestas que se deben de considerar para nuestro análisis de
resultados obtenidos, y observar que implicancias se dan y que obtuvimos en el mercado con
esos resultados.
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
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Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Año: [Escriba Año]
Análisis Situacional – Marketing Mix
Producto / Servicio
[Describa las características de su servicio actual]
Precio
[Describa el comportamiento y características de su precio hasta el momento]
Distribución
[Describa, los canales, cobertura y penetración actuales]
Publicidad
[Describa las características de su publicidad actual]
Promoción de Ventas
[Describa sus diferentes Técnicas de Promoción actuales]
Servicio
[Describa, los servicios pre-venta, durante y post-venta actuales]
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
4
Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Año: [Escriba Año]
Marketing Relacional
[Describa Relaciones Públicas, Mkt. Directo, Fidelización, etc. actuales]
Merchandising
[Describa ]
Niveles de Distribución Física (Logística de Entrada y Logística de salida)
[Describa, ]
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
5
Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Año: [Escriba Año]
Análisis F.D.O.A.
Se deberá rescatar los factores de mayor impacto en el servicio, tanto internos como externos
F.D.O.A.
Puntos fuertes
Aspectos: Liderazgo, gestión, producción
servicios de salud, finanzas, tecnología,
¿Ventajas de la propuesta?
¿Capacidades? ¿Ventajas competitivas?
¿PUV's (propuesta única de ventas)?
¿Recursos, activos, gente?
¿Experiencia, conocimiento, datos?
¿Reservas financieras, retorno
probable? ¿Marketing – alcance,
distribución, awareness? ¿Aspectos
innovadores? ¿Ubicación geográfica?
¿Precio, valor, calidad? ¿Acreditaciones,
calificaciones, certificaciones?
¿Procesos, sistemas, TI,
comunicaciones? ¿Cultural, actitudinal,
de comportamientol? ¿Cobertura
gerencial, sucesión?
[Haga clic y enumere]
Oportunidades
Político-legales, económicas, culturales,
demográfico, sociales, organizaciones,
tecnológicos. ¿Desarrollos del mercado?
¿Vulnerabilidades de los competidores?
¿Tendencias de la industria o de estilo
de vida? ¿Desarrollos tecnológicos e
innovaciones? ¿Influencias globales?
¿Nuevos mercados, verticales,
horizontales? ¿Mercados objetivo nicho?
¿Geografía, exportación, importación?
¿Nuevas propuestas únicas de venta?
¿Tácticas - sorpresa, grandes contratos,
etc? ¿Desarrollo de negocios o de
productos? ¿Información e
investigación? ¿Sociedades, agencias,
distribución? ¿Volúmenes, producción,
economías? ¿Influencias estacionales,
del clima, o de la moda?
Puntos débiles
Aspectos: Personal, gestión, producción,
finanzas, equipo e insumos,
infraestructura, medicamentos, imagen.
¿Desventajas de la propuesta? ¿Brechas
en la capacidad? ¿Falta de fuerza
competitiva? ¿Reputación, presencia y
alcance? ¿Aspectos Financieros?
¿Vulnerabilidades propias conocidas?
¿Escala de tiempo, fechas tope y
presiones? ¿Flujo de caja, drenaje de
efectivo? ¿Continuidad, robustez de la
cadena de suministros? ¿Efectos sobre
las actividades principales, distracción?
¿Confiabilidad de los datos,
predictibilidad del plan? ¿Motivación,
compromiso, liderazgo? ¿Acreditación,
etc? ¿Procesos y sistemass, etc?
¿Cobertura gerencial, sucesión?
[Haga clic y enumere]
Amenazas
Político, económica, cultural, social,
comunicación. Efectos políticos?
¿Efectos legislativos? ¿Efectos
ambientales? ¿Desarrollos de TI?
¿Intenciones de los competidores?
¿Demanda del mercado? ¿Nuevas
tecnologías, servicios, ideas? ¿Contratos
y alianzas vitales? ¿Mantener las
capacidades internas? ¿Obstáculos
enfrentados? ¿Debilidades no
superables? ¿Pérdida de personal clave?
¿Respaldo financiero sostenible?
¿Economía – local o extranjera?
¿Influencias estacionales, del clima, o de
la moda?
[Haga clic y enumere]
[Haga clic y enumere]
Diagnóstico
Resuma en forma clara las conclusiones más importantes, sean favorables o no.
Focalice aquellas F.D.O.A. que permitan determinar: ¿Dónde estamos? ¿Cómo estamos? ¿A
dónde podemos ir? ¿A dónde debemos llegar y qué debemos hacer?
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
6
Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Año: [Escriba Año]
[Haga clic y realice su resumen]
La lectura del diagnóstico debe permitir la definición de los objetivos y estrategias que permitan
aprovechar las fuerzas y oportunidades y neutralizar o aminorar las debilidades y amenazas.
Ventanas Estratégicas
Una ventana estratégica es el periodo limitado de tiempo en que es óptimo el ajuste entre los
requisitos clave de un mercado y la competencia particular de una empresa.
Para el aprovechamiento de las ventanas estratégicas, se debe de hacer uso de alguna de las
alternativas estratégicas. Para poder determinar cual es la mejor alternativa estratégica
debemos de hacer uso de la Matriz de Oportunidades Estratégicas.
Producto Actual
[Penetración de mercado ]
Mercado
Actual
(Incrementar participación entre los (Crear productos nuevos para mercados
compradores existentes.)
actuales)
[Desarrollo de mercado]
Nuevo
Mercado
Producto Nuevo
[Desarrollo de producto ]
(Atracción de clientes
productos existentes)
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
[Diversificación]
nuevos
a (Introducción de productos nuevos en
mercados nuevos)
7
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Formulación Estratégica
Objetivos de la Empresa
Defina de manera clara, precisa real y coherente con la misión y visión de la empresa y el
diagnóstico situacional, los objetivos generales que se pretenden alcanzar. Estos pueden ser
sobre la empresa en general o sobre los productos / servicios que comercializa. Por lo general
estos objetivos son planteados para un periodo de 4 o 5 años.
Objetivos Generales
Redacte los objetivos generales de su empresa, tenga en cuenta que deben de ser medibles,
cuantificables, posibles, realistas y específicos en cuanto al tiempo, congruentes entre si.
Deben ser establecidos para el término de un año. Pueden ser de marketing, financieros, de
posicionamiento, de participación de mercado, etc.
Objetivos Generales
Acción ¿Qué hacer?
Población Objetivo ¿A quién? ¿Para quién?
Ambito Jurisdiccional ¿Dónde se desarrollará la
intervención?
Objetivos Específicos
Redacte los objetivos específicos de su empresa. Estos son los que ayudarán a su empresa a
ir cumpliendo parcialmente (de manera escalonada) las metas a las que desea llegar e los
objetivos generales.
Objetivos Específicos
Obj.Esp.1
Obj.Esp.2
Obj.Esp.3
Obj.Esp.4
Obj.Esp.5
Estrategias Generales
Lista de Fortalezas
Lista
Oportunidades
Lista de Amenazas
Lista de Debilidades
Estrategias para maximizar las
Estrategias para minimizar las
fortalezas y aprovechar las
de
debilidades y maximizar las
oportunidades
oportunidades
Estrategias
fortalezas
amenazas
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
para
y
maximizar
Estrategias para minimizar las
minimizar
amenazas y debilidades
8
Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]

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III. Segmentación del Mercado Meta: Segmento Meta
Características del Segmento
Características Demográficas
Nivel de Ingresos
Rango de Edad
Nivel Socio-Económico
Sexo
Estado Civil
Nivel de Instrucción
Ocupación
Profesión
Tamaño de la Familia
Características Psicográficas
Estilos de Vida
Motivos de Compra
Usos del Producto
Conocimiento del producto
Posición del Usuario
Características Geográficas
Matriz de Tipología del Producto
Antes del Uso
Durante el uso
Después del uso
Racional
Emocional
Sensorial
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
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Matriz del Segmento Meta
Definición
Cuantificación
Rentabilidad
Accesibilidad
Respuesta
Estrategia de
Segmento
Proyección de Ventas
Meses
Unidades
Valores S/. (US$)
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
10
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Proyecciones Trimestrales en unidades y valores
Trim. I
Trim. II
Trim. III
Trim. VI
Total
Unidades o Volúmenes
Valores S/. – US$
Gastos de Transporte
Coste de Producto
Coste del stock
Gastos de Marketing
Margen de Contribución
Coste Interno de Ventas
Fuerza de Ventas
Coste de Estructura
Otros Gastos
Resultado
Proyección de ventas por regiones en unidades y valores
Lima
Metrop
Unidades
Volúmenes
Unidades
Volúmenes
Región
Norte
Región
Sur
Región
Centro
Región
Oriente
Total
o
o
Proyección de ventas por zonas en unidades y valores – Lima Metropolitana
Zona I
Zona II
Zona III
Zona IV
Zona V
Total
Unidades o
Volumen
Valores
– US$
S/.
VI. Posicionamiento del Producto / Servicio
Posicionamiento
Para poder elaborar nuestro posicionamiento, primero debemos identificar el posicionamiento
de los productos competidores directos principales.
Inventario de posicionamiento de los principales competidores
Elementos
Producto A
Producto B
Producto C
Público Objetivo
Beneficio Clave
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
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Reason Why
Categoría
/
Subcategoría
Modos
y
momentos de uso
Nivel de Precios
Slogan
Matriz de Posicionamiento
Producto: [Haga clic aquí y escriba producto]
Para (Grupo objetivo): [Haga clic aquí y defina grupo objetivo]
Es el/la (calificar a la marca como: única, primera, mejor dentro de la categoría):
[Haga clic aquí y califique su producto/servicio]
Que (mencionar todos los beneficios del producto/servicio o el que deseamos destacar):
[Haga clic aquí y describa el beneficio clave]
Porque (atributos que sirven como soporte a los beneficios para hacerlos más
convenientes): [Haga clic aquí y mencione los atributos soporte del beneficio]
Debe de recordar que debe de tenerse muy claro aquello que se desea posicionar del producto
/ servicio
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
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Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
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Generación de Conceptos alternativos para llegar al posicionamiento
Determinación de Conceptos Alternativos
Beneficios
esperados en
un producto
ideal
Características o Beneficios
atributos
del esperados
producto
Posible
promesa
Eje publicitario
V. Objetivos específicos de marketing
Deberán estar orientados en base a los objetivos generales con el fin de mantener la
coherencia en los mismos.
Ventas
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
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Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Año: [Escriba Año]
[Haga clic y describa objetivos de ventas]
Rentabilidad
[Haga clic y describa objetivos de rentabilidad]
Participación de Mercado
[Haga clic y describa objetivos de participación de mercado]
Distribución
[Haga clic y describa objetivos de Distribución]
Publicidad
[Haga clic y describa objetivos de Publicidad]
Promoción
[Haga clic y describa objetivos de promoción]
Merchandising
[Haga clic y describa objetivos de promción]
Ampliación o desarrollo de Productos
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
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Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Año: [Escriba Año]
[Haga clic y describa sus objetivos]
Precios
[Haga clic y describa objetivos de precios]
Márgenes
[Haga clic y describa objetivos de margenes]
Retención de Clientes
[Haga clic y describa objetivos de retención]
Estrategias Específicas de Marketing
Por cada objetivo deberá existir una estrategia que sirva como plan para poder lograrlo.
Desarrolle las estrategias en base a los objetivos específicos a lograr.
Estrategias de Ventas y Distribución
[Haga clic y describa estrategias de ventas y distribución]
Estrategias Publicitarias, de promoción de ventas y merchandising.
[Haga clic y describa estrategias publicitarias]
Estrategias de Distribución
[Haga clic y describa estrategias de distribución]
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
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Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Año: [Escriba Año]
Estrategias de Precios
[Haga clic y describa estrategias de precios]
Estrategias de Productos
[Haga clic y describa estrategias de productos]
Recuerde que las estrategias deberán mantener coherencia con las diseñadas en base a las
FDOA.
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
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Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Año: [Escriba Año]
En el análisis del Marketing y las ventas, debemos considerar los siguiente: ¿Qué tan amplio es
el portafolio de productos de la empresa?
¿Cuál es la posición de nuestro producto en el ciclo de vida? ¿Cuál es la posición competitiva
de nuestro producto según McKensy?
¿Cuál es el posicionamiento perceptual de nuestro producto?
¿Cuál es nuestra imagen de marca?
¿Qué es lo que marca la diferencia entre nuestro producto y los demás?
Como empresa ¿Estamos orientados al cliente?
¿Cómo es nuestra segmentación?
¿Tenemos conocimiento de mercado y capacidad de gestión de marketing?
¿Qué tan eficaces y eficientes somos en la entrega de productos / servicios?
¿Cómo se manejan las relaciones con los clientes?
¿Tenemos apoyo promocional para nuestros productos?
¿Cómo está nuestro sistema de canales de distribución? ¿Y nuestra red de ventas?
¿Brindamos servicios comerciales y técnicos post venta?
Estrategias de Marketing y Ventas
[Haga clic y describa estrategias de marketing y ventas]
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
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Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Año: [Escriba Año]
VI. Evaluación del Análisis Interno
En este momento lo que haremos es la identificación y listado de la Habilidades Competitivas
(fortalezas) así como de los Factores de riesgo (debilidades) para nuestro Producto / Servicio.
Matriz de Evaluación Interna – EFI
Fortalezas
Debilidades
VII. Análisis Situacional Externo
Análisis del Entorno General
En esta parte deberemos de realizar un análisis exhaustivo de todos los factores que influyen
directa o indirectamente la gestión del producto/ servicio de manera positiva o negativa. Por lo
tanto es importante identificar las tendencias que tendrán cada uno de los factores a analizar.
Factores Internos Clave
Total
Peso Relativo
Valor
Resultado
Sopesado
1,00
Situación Política (Analizar como se encuentra el panorama político y cómo las decisiones
de tipo político pueden afectar la gestión comercial de la empresa y el producto)
[Haga clic aquí y describa situación política]
Situación Legal y Laboral (¿Cuál será el comportamiento laboral?, identificar la tendencia
respecto al efecto de la ley laboral, condiciones de trabajo, contratos de personal, etc.)
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
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Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Año: [Escriba Año]
[Haga clic aquí y describa situación Legal y política]
Situación Económica Analizar cada uno de los indicadores macroeconómicos, como
inflación. Devaluación, PBI, tipo de cambio, y hacer un comparativo de su comportamiento en
los últimos cinco años, con el fin de identificar la tendencia a futuro de los mismos.)
Indicadores
2000
2001
2002
2003
2004
2005P
Inflación
Devaluación
PBI Global
Tipo de Cambio
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
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Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Año: [Escriba Año]
Deberemos también analizar las carencias y recursos con los que cuenta la empresa, para
enfrentar las condiciones de mercado del año siguiente.
¿Nuestro nivel gerencial a nivel de la empresa y en especial del área de marketing, ejerce con
propiedad? ¿Toma las decisiones acertadamente? ¿Es dinámica, obra con liderazgo?, etc.
Nivel Gerencial en la empresa
[Haga clic aquí y defina el nivel gerencial]
¿Cuenta el recurso humano de la empresa, con las condiciones básicas para lograr un buen
desempeño, tiene buenas condiciones de trabajo, etc.?
Recurso Humano
[Haga clic aquí y defina condiciones del recurso humano]
¿Tenemos suficiente capacidad de producción, para satisfacer la demanda?
¿Tenemos acceso a las materias primas, sin ninguna dificultad?
¿Cómo se encuentra la maquinaria y equipos?
¿Cómo está nuestra estructura de costos?
¿Hay capacidad de respuesta al mercado o competencia?
¿Qué tipo de tecnología utilizamos?
¿Tenemos suficiente capacidad de stock?
¿Tenemos experiencia y eficiencia técnica?
Producción
[Haga clic aquí y defina condiciones de niveles de producción]
¿Tenemos estabilidad y solidez económica financiera?
Cuál es nuestra posición en cuanto a liquidez?
¿Hay estabilidad en el aspecto administrativo / financiero?
¿Cómo está nuestra estructura general de costos?
¿Cómo está nuestro nivel de capital inmovilizado (stocks)?
¿Somos sujetos a crédito?
Finanzas / acceso a capitales
[Haga clic aquí y defina condiciones financieras y acceso a capital]
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
20
Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Año: [Escriba Año]
El efecto climatológico (¿Cómo el comportamiento del clima puede afectar algunas
variables del marketing mix del producto?, ¿Cómo se pueden minimizar los riesgos o
aprovechar las oportunidades?
[Haga clic aquí y defina condiciones]
La tecnología (¿La tecnología que usamos va a la par con lo que se presenta en la
actualidad, como avanza la tecnología del sector? ¿Cómo está el know how? ¿Se vienen
nuevos competidores?
[Haga clic aquí y defina condiciones de niveles de tecnología]
Política fiscal (impuestos, tasas de interés, tarifas, aranceles, regulaciones sobre calidad,
etc.)
[Haga clic aquí y defina condiciones de niveles de producción]
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
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Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Año: [Escriba Año]
Análisis del Sector Competitivo
Este análisis nos permite tener una idea clara sobre nuestros competidores directos e indirectos. Los pasos probables que darán e identificarán cual es la
tendencia estratégica operativa para el periodo de corto plazo.
Datos históricos del PRODUCTO
Año N - 4
+/- %
vs a.a
Año N - 3
+/- %
vs a.a
Año N - 2
+/- %
vs a.a
Año N - 1
+/- %
vs a.a
Valores
Participación de mercado
partic.merc.en segmento X
partic.merc.en segmento Y
partic.merc. en segmento Z
Unidades
Participación de mercado
partic.merc.en segmento X
partic.merc.en segmento Y
partic.merc. en segmento Z
+/- % vs a.a : evolución respecto al año anterior
Análisis de mercado
Unidades
Definición del mercado (códigos IMS) …………………….. Año (N – 4) a Año N –año actual+/- %
+/- %
+/- %
UNIDADES
Año N - 4
Año N - 3
Año N - 2
Año N - 1
s.a.a
s.a.a
s.a.a
TOTAL mercado
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
Tabla I
+/- % Año N
Estimado
s.a.a
+/- %
s.a.a
22
Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Año: [Escriba Año]
PRODUCTO propio
Unidades
Particip.de mercado
Ranking mercado
LIDER
Unidades
Particip. de mercado
Ranking mercado
COMPETIDOR 1, 2, 3 … (tantos bloques como competidores a analizar)
Unidades
Particip. de mercado
Ranking mercado
RESTO COMPETIDORES
Unidades
Particip. de mercado
Ranking mercado
Nota: El producto propio puede ser el líder, con lo que se elimina la fila. Los productos en orden decreciente de venta.
Ilustrar los datos con gráficas que destaquen los aspectos más representativos
(s.a.a. : sobre año anterior)
Tabla II
Análisis de mercado
Valores
Definición del mercado (códigos IMS) …………………….. Año (N – 4) a Año N –año actual+/- %
+/- %
+/- %
VALORES
Año N - 4
Año N - 3
Año N - 2
Año N - 1
s.a.a
s.a.a
s.a.a
TOTAL mercado
+/- % Año N
Estimado
s.a.a
+/- %
s.a.a
PRODUCTO propio
Ventas
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
23
Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Año: [Escriba Año]
Particip. de mercado
Ranking mercado
LIDER
Ventas
Particip. de mercado
Ranking mercado
COMPETIDOR 1, 2, 3 … (tantos bloques como competidores a analizar)
Ventas
Particip. de mercado
Ranking mercado
RESTO COMPETIDORES
Ventas
Particip. de mercado
Ranking mercado
Nota: El producto propio puede ser el líder, con lo que se elimina la fila. Los productos en orden decreciente de venta.
Ilustrar los datos con gráficas que destaquen los aspectos más representativos
(s.a.a. : sobre año anterior)
Tabla III
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
24
Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Año: [Escriba Año]
Niveles de Costo de los Competidores Principales
Producto / marca
Precio
200X
Promedio Precio
200X+1
Promedio
Variación %
Canales de Distribución
Sistema de Canales (Canal exclusivo, multicanal)
Competidor
Intermediario 1
Intermediario 2
Intermediario 3
Intermediario 4
Distribución Geográfica
Participación por regiones sobre la venta total
Competidor
Participación %
Participación %
Participación %
Región Norte
Región Sur
Región Oriente
Región Centro
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
25
Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Año: [Escriba Año]
Lima Metropolitana
Participación Zonal sobre la venta total de Lima Metropolitana
Competidor
Participación %
Participación %
Participación %
Cono Norte
Cono Sur
Cono Oriente
Centro (Cercado)
Lima Metropolitana
Callao
Identificación de Principales Competidores
Empresa
Producto
Presentaciones
Segmento
Presentaciones
Segmento
Productos Sustitutos (Competencia Indirecta)
Empresa
Producto
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
26
Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Año: [Escriba Año]
Tecnología Usada por la Competencia
Niveles de precio de competidores principales
Producto / Marca
Precio
200X
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
Promedio Precio
200X+1
Promedio
Variación %
27
Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Año: [Escriba Año]
Publicidad (Gestión de los tres principales competidores)
Producto
objetivo
Estrategia Inversión
Resultado
Promoción (Gestión de los tres principales competidores)
Producto
objetivo
Estrategia Inversión
Resultado
Evaluación del Análisis Externo
Ahora se procede a identificar un listado de habilidades (oportunidades), así como también los factores de riesgo (amenazas)
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
28
Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Oportunidades
Año: [Escriba Año]
Amenazas
Una vez realizado el listado de Oportunidades y Amenazas procederemos a desarrollar la Matriz EFE.
Matriz de Evaluación de Factores Externos
Plan Operativo
Plan Operativo
Producto
Factores Internos Clave
Total
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
CRONOGRAMA
Peso Relativo
Valor
Resultado
Sopesado
1,00
29
Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Objetivos
Estrategias
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
Acciones
Inversión
Año: [Escriba Año]
Responsables
E
F
M
A
M
J
J
A
S
O
N
D
30
Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Año: [Escriba Año]
RESUMEN DEL PRESUPUESTO
Producto / Marca:
Año Anterior
Año Proyectado
Diferencia %
Presupuesto de Publicidad
Presupuesto Promoción y Ventas
Presupuesto del Producto
Presupuesto de Distribución
Presupuesto de Estudio de Mercado
Presupuesto de fidelización
Imprevistos
Otros Gastos
Total General
Participación % sobre las ventas totales =
Variación en valores: Presupuesto Anterior vs. Presupuesto Actual =
Variación % Presupuesto Anterior vs. Presupuesto Actual =
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
31
Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Año: [Escriba Año]
Plan Operativo
Plan de estudios de Investigación
Objetivos
Estrategias
CRONOGRAMA
Acciones
Inversión
Responsables
E
F
M
A
M
J
J
A
S
O
N
D
Plan Operativo
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
32
Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Año: [Escriba Año]
Herramientas de Evaluación y Control del Plan
Control de
Control de
Herramientas
Objetivos
Estrategias
de Control
CRONOGRAMA
Inversión
Responsables
E
F
M
A
M
J
J
A
S
O
N
D
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO
En Nuevos Soles o dólares
Enero
Febrero
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Total
33
Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Año: [Escriba Año]
Ingreso por
Ventas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Gastos
De Marketing
Administrativos
Financieros
Otros Gastos
Imprevistos
Devoluciones %
Utilidad Neta
Plan Operativo
Plan de Medios
Objetivos
CRONOGRAMA
Estrategias
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
Acciones
Inversión
Responsables
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J
J
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N
D
34
Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Año: [Escriba Año]
Plan Operativo
Publicidad
Objetivos
CRONOGRAMA
Estrategias
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
Acciones
Inversión
Responsables
E
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J
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D
35
Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Año: [Escriba Año]
Plan Operativo
Plan de Precios
Objetivos
CRONOGRAMA
Estrategias
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
Acciones
Inversión
Responsables
E
F
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J
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36
Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Año: [Escriba Año]
Plan Operativo
Distribución / Ventas
Objetivos
Estrategias
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
CRONOGRAMA
Acciones
Inversión
Responsables
E
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37
Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Año: [Escriba Año]
Plan Operativo
Plan de Fidelización de Clientes
Objetivos
Estrategias
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
CRONOGRAMA
Acciones
Inversión
Responsables
E
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J
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D
38
Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Año: [Escriba Año]
Plan Operativo
Promoción de Ventas
Objetivos
Estrategias
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
CRONOGRAMA
Acciones
Inversión
Responsables
E
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Producto: [Haga doble clic aquí y escriba producto]
Año: [Escriba Año]
Augusto Peralta Aguilar
[email protected]
Soy economista de profesión y me dedico a la enseñanza del Marketing, la investigación de mercados,
el comportamiento del consumidor. Tengo cursos de especialización en ESAN, Universidad del Callao,
Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
Docente: Eco. Augusto Peralta A.
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