Download componente empleo en actividades de alto impacto, dinámica

COMPONENTE EMPLEO EN ACTIVIDADES DE
ALTO IMPACTO, DINÁMICA, TRADICIONAL Y
SUBSISTENCIA MUNICIPIO DE ARMENIA
El ejercicio de la misión de un gobierno responsable con sus ciudadanos,
precisa escudriñar la situación actual del ente territorial para conocer la
realidad que será sometida a cambios en procura de alcanzar un
desarrollo deseado y posible. En tal sentido es necesario, para visionar un
desarrollo integral, abordar el análisis considerando las dimensiones
poblacional, económica, su entorno natural, su ambiente construido,
aspectos culturales y su estructura político administrativa.
El presente documento municipal aporta información de análisis para
enriquecer las propuestas contenidas en tres ejes temáticos del Plan de
Desarrollo de la alcaldesa Dra. Luz Piedad Valencia Franco “Armenia, un
paraíso para invertir, vivir y disfrutar”:



Armenia Competitiva mediante una gestión planificada enfocada
en aspectos de su desarrollo económico, empleo, integración con
los contextos nacional e internacional, turismo, ruralidad, servicios
públicos, infraestructura, vivienda y movilidad.
Armenia Social orientada a aspectos relativos a la educación,
salud, cultura, bienestar, biodiversidad y sostenibilidad, seguridad,
ciudadanía y prevención.
Armenia incluyente y participativa orientando acciones hacia la
atención de población vulnerable, víctimas, equidad y
fortalecimiento de comunidades.
El ejercicio entonces procura articular los insumos sectoriales para
conocer la realidad del municipio, presentar una contextualización y
diagnóstico del desarrollo del municipio del Armenia, que sustente los
procesos del Plan de Desarrollo Municipal 2012 – 2015 y el Plan de
Ordenamiento Territorial desde las diferentes dimensiones del desarrollo y
desde un enfoque poblacional. Se presentan variables, cifras y análisis
generales, que contribuyan al conocimiento de las condiciones actuales
del desarrollo en el Quindío y su capital.
ARMENIA COMPETITIVA
Armenia, Pereira, Manizales y Cartago, a pesar de la cierta
homogeneidad, han logrado avanzar cada una en actividades que las
diferencian y que pueden llegar a ser elemento potencial en el desarrollo
integrado de la ciudad región. Ello plantea la necesidad de profundizar y
consolidar la especialización funcional de las ciudades y sus
interrelaciones de complementariedad. Está configurado entonces un
territorio subregional con Armenia como eje en el escenario
departamental, como nodo repartidor de servicios y concentrador de
población, conurbación con Circasia, Montenegro, la Tebaida, Calarcá. La
patente desarticulación ha generado problemáticas específicas en materia
de ordenamiento territorial, como es el caso de los usos de suelo en los
corredores viales, y zonas rurales limítrofes, entre otros.
En resumen, el escenario económico de Armenia tiene como limitantes del
modelo económico problemas de productividad y competitividad,
derivados de: i) Agotamiento del modelo cafetero), ii) Escasa
diversificación, iii) Alta migración campo ciudad, asociada al fenómeno de
recepción de familias desplazadas, iv) Altos niveles de desempleo y
subempleo, v) Concentración urbana de la población, vi) Tercerización
“perversa” de la economía local con baja capacidad de la industria liviana,
vii) Deterioro de los niveles de desarrollo humano, y viii) Ausencia de
cadenas productivas consolidadas.
El Plan Regional de Competitividad contempla que la articulación de
especializaciones en las diferentes ciudades que conforman la región, se
fundamenta sobre la definición de potencialidades y fortalezas locales. En
ese contexto,
Armenia figura como centro de transformación
agroindustrial y de algunos servicios especializados, con énfasis en
turismo y salud. De esta manera la ciudad puede
fortalecer su
competitividad y la de la región generando acuerdos estratégicos
sectoriales, a través de los cuales se potencialicen dichas opciones en un
esquema de alta competencia horizontal fruto de las especializaciones
funcionales, en el cual la unión regional logre atraer decisiones de política
e inversiones del orden nacional e internacional.
Durante el año 2005 se adelantó la discusión de La Agenda Interna para la
Productividad y la Competitividad del Quindío, que definió las cadenas
productivas y proyectos estratégicos que el departamento adelantará en
los próximos años, para su inserción en los procesos de competitividad y
tratados internacionales de comercio que propone el país, de cara a su
agenda Colombia 2019. Las apuestas productivas definidas corresponden
a: i) cadena transversal del conocimiento, ii) cadena de la agroindustria, iii)
cadena del turismo; iv) cadena del software, y v) cadena de desarrollo de
productos locales. Hacia estos sectores se debe enfocar el modelo
productivo local. Más allá de eso, corresponde a Armenia definir su
articulación y papel en este modelo productivo subregional y regional, y a
través de qué enfoque o especialización promoverá su inserción en los
procesos productivos del país para los próximos 15 años.
Fuente: Una lectura integradora del desarrollo. POT Armenia 2009-2023, Ciudad de oportunidades para la vida,
Diagnóstico municipal 2008, Volumen Nro 3.
Con respecto a la competitividad, la CEPAL, en su informe del año 2010
ubica a Armenia en el séptimo lugar por debajo de tres ciudades vecinas
capitales de Caldas, Tolima y Risaralda, colocándola en una incómoda
posición competitiva regional.
Fuente: Facilidad para hacer negocios, Doing business 2010
De igual manera el estudio recoge una información pertinente sobre la
facilidad para hacer negocios en Armenia; en el anàlisis de este escalafòn
destacan entre otras la duraciòn (13 dìas) del tràmite relativo a la
obtenciòn de permisos de construcciòn, pago de impuestos ( 10 días),
registro de propiedades ( 9 días).
A nivel de competitividad, en la ciudad de Armenia se manifiesta una débil
estructura económica y productiva, así como un bajo nivel de innovación y
desarrollo tecnológico. Resulta preocupante que el proceso de
investigación, ligado con el desarrollo tecnológico y de conocimiento que
le permite al territorio avanzar en la generación de nuevos procesos
educativos y científicos se encuentre en niveles tan bajos, pues por cada
100 proyectos de investigación presentados a Colciencias por parte de los
investigadores, 2 son aprobados para el Quindío, lo que refleja serios
inconvenientes para la formulación efectiva de proyectos que impulsen y
dinamicen la investigación.
Desarrollo económico y empleo
La participación del municipio de Armenia dentro de la actividad
económica del departamento es altamente representativa. Se estima que
cerca del 55 % de dicha actividad se desarrolla en la jurisdicción del
municipio. Según el DANE, la cuenta departamental denominada
Actividades de Servicios Sociales aporta el 20 % del Producto Interno
Bruto del departamento. Esta cuenta se describe de manera genérica
como Servicios del gobierno, servicios de asociaciones y esparcimiento
que puede estar evidenciando el significativo peso del sector público en la
dinamización de la economía local.
Tradicionalmente el municipio se ha caracterizado por una intensa
actividad del sector comercio (17,5 %) y de la agricultura (14,8 %). Otro
sector denominado Resto ocupa el cuarto lugar en el escalafón de las
actividades aportantes al PIB departamental y suele estar conformado por
electricidad, gas de ciudad y agua, explotación de minas y canteras,
transporte, almacenamiento y comunicación. El sector de servicios
financieros, seguros y otros aportan el 12,1 %, la construcción el 9,8 %, la
industria manufacturera el 6,9 % y los servicios hoteleros, restaurantes,
bares y similares el 4,6 %.
PRODUCTO INTERNO BRUTO QUINDIO POR SECTORES
Fuente: DANE – Cuentas Nacionales Departamentales, noviembre de 2011
*Año base 2005
SECTOR
ACTIVIDADES DE SERVICIOS
SOCIALES
COMERCIO
AGRICULTURA, GANADERIA,
CAZA, SILVICULTURA Y PESCA
RESTO
ESTABLECIMIENTOS
FINANCIEROS, SEGUROS Y
OTROS
CONSTRUCCION
INDUSTRIAS
MANUFACTURERAS
HOTELES, RESTAURANTES,
BARES Y SIMILARES
PARTICIPACION
20,6%
17,5%
14,8%
13,5%
12,1%
9,8%
6,9%
4,6%
Con respecto a la producción industrial la mayoría de la participación
descansa en el renglón de productos alimenticios (73%) y confirma la
débil conformación y poca diversificación del sector industrial local.
PRODUCCION INDUSTRIAL
PRODUCTOS ALIMENTICIOS
MUEBLES Y OTRAS
INDUSTRIAS
CUERO Y SUS PRODUCTOS
PRODUCTOS DE METAL
RESTO
PARTICIPACION
73%
20%
3%
3%
1%
La situación del empleo y subempleo local se reflejan en el
cuadro siguiente según el Boletín Económico Regional del Banco de la
República. En términos absolutos se estima una población de 22.000
desocupados en el municipio de Armenia. De igual forma, los
subempleados equivalen a 40.000 aproximadamente.
Boletín Económico Regional
Indicadores del mercado laboral Armenia
IV trimestre de 2011
Población total
Población en edad de trabajar
% Población en edad de trabajar
Población económicamente activa
Tasa global de participación
Ocupados
Tasa de ocupación
Subempleados
Tasa de subempleo
Desocupados
Tasa de desempleo
Nota: Para el primer bimestre de 2012
Fuente DANE
Inactivos
284.000
230.000
81%
148.000
64%
126.000
54,7
39.999
26%
22.000
14,9
15,3
82.000
Fuente: DANE - GEIH. Cálculos Centro Regional de Estudios Económicos, Manizales. Banco de la
República
La importancia del estudio de la informalidad
“Informalidad laboral en las áreas
para efectos de
política económica, radica en que ésta es perjudicial para un país en la
medida en que altos grados de ésta pueden significar baja productividad,
poca innovación, reducida recaudación de impuestos o evasión, así como
un grado reducido de aportes a seguridad social.
urbanas de Colombia”, Luis Armando Galvis, Número 164, febrero de 2012
En Armenia, según el DANE, la Informalidad en empresas menores de 10
empleados asciende al 65,91 %, por encima del promedio nacional
estimado en 56,15 %. Esta informalidad afecta principalmente a Individuos
de bajos ingresos, mujeres y trabajadores más jóvenes y personas con
bajo o ningún nivel educativo.
Según la información suministrada por la Cámara de Comercio de
Armenia en su informe Observatorio empresarial Quindío 2010 se
constituyeron 284 sociedades,
49 más que en el año anterior,
presentándose el mayor número de constituciones en el sector seguros y
finanzas con 81 nuevas empresas; el monto de los nuevos capitales se
ubicó en $22.302 millones, lo que representó un crecimiento de 53,7%
frente a 2009, resultado al que contribuyeron, principalmente, los capitales
dirigidos al sector transporte y comunicaciones, que observó un
incremento de 420,7%, seguros y finanzas, y el agropecuario con
ascensos destacados de 106,5% y 105,6%, en su orden. Por su parte, los
sectores de explotación de minas y electricidad, gas y agua mantuvieron
bajos niveles de participación, conservando la tendencia de los últimos
años.
Para el año 2010 aparecen registradas un total de 13.194 empresas
activas entre personas naturales y sociedades. El rango donde se registra
mayor vida empresarial está entre 1 y 5 años de constitución que
representa el 44,35%. Según el comportamiento después de 5 años de
constituida, las empresas recurren a la cancelación debido a diferentes
factores que afectan su estabilidad financiera. Existen empresas con más
de 20 años de vida empresarial, el registro de estas empresas solo
representa el 3,98% del total de las empresas activas.
Dentro del capital cancelado las dos actividades que presentaron un alto
porcentaje en su cancelación fueron: agricultura, ganadería y pesca con el
37,12% y construcción con el 35,72%. La actividad de Comercio, Hoteles y
Restaurante presenta el porcentaje más alto en la cancelación del número
de sociedades con un 31,58%, y su capital cancelado representa el
6,48%. Las razones dadas por los comerciantes para la cancelación de las
sociedades, son aquellas relacionadas con la baja rentabilidad, altos
costos de operación (deudas, servicios públicos altos, impuestos altos,
fuerte competencia, finalización del contrato del local), motivos personales,
venta del establecimiento, cambio de ciudad, cambio de propietario,
fallecimiento del dueño o alguno de sus socios.
El 100% de las personas naturales matriculadas en el año 2010 son
microempresas, ya que sus activos no superan los 500 salarios mínimos
legales mensuales vigentes ($257.500.000 en el año 2010). De igual
manera también el 100% de las personas naturales con matricula
mercantil cancelada son microempresas.
Fuente: Observatorio empresarial Quindío 2010
Según la Corporación para el desarrollo de la microempresa en Colombia
y su Observatorio de la empresa en Colombia (2007), la microempresa
representa el 96 % del total de unidades productivas existentes, la
pequeña empresa el 3.84%, la mediana el 0.4% y la gran empresa el
0.56%. Estos datos guardan coherencia con información anterior de la
Cámara de Comercio de Armenia (2004) en cuanto a la participación
empresarial en el Quindío donde la microempresa representa el 95.86%
del total de unidades productivas existentes, la pequeña empresa el
3.19%, la mediana el 0.4% y la gran empresa el 0.56. “Para la Cámara de
Comercio de Armenia y las autoridades en general es importante mirar
cómo la MIPYME tiene una predominancia interesante en la actividad
productiva regional, pues ello se convierte en el mejor soporte para
trabajar acertadamente en la implementación y el diseño de políticas
coherentes para estimular la reactivación económica”.
En resumen y de acuerdo con lo expuesto en las mesas de trabajo para la
formulación del Plan de Desarrollo 2012 – 2015, los diferentes actores
definieron que Armenia es un municipio con débiles encadenamientos
interinstitucionales (sector público, privado y educativo) para campañas e
impulso al desarrollo empresarial, limitado en la formulación de estrategias
para competitividad, mercadeo y promoción. También es notable el bajo
aprovechamiento de las potencialidades empresariales frente a sus
vocaciones y encadenamientos locales. El desempeño en ámbito
internacional evidencia un bajo nivel de internacionalización de la
economía local con una limitada estructura para apoyo logístico. Así
mismo, desde lo público, son débiles las iniciativas para fortalecimiento
empresarial y limitado el acceso a crédito para microempresarios además
de una baja pertinencia y nivel de calidad en la capacitación.
Fuente: CODELPA 2011
Turismo y ruralidad
La vocación turística del Quindío merece una mención especial para
referirse a la realidad local del Municipio de Armenia. El municipio presenta
limitada consolidación de la oferta turística, locativa, patrimonial y de
bienes y servicios a pesar de hacer parte del territorio incluido como
Paisaje Cultural Cafetero por la Declaratoria de la Unesco. Es real la
limitada articulación de la ciudad a la vocación turística de la región y su
débil identidad cultural
turística así como el escaso sentido de
pertenencia. El incumplimiento de la reglamentación turística también
genera informalidad en esta actividad.
De igual forma existen bajos niveles de integración productiva, comercial
e institucional en los corredores turísticos-empresariales con la oferta
ambiental y es preciso mejorar el nivel de capacitación para propietarios
en temas como servicio al cliente, calidad, sistema tarifario, regulación
ambiental, costos y mercadeo. Para construir competitividad en el sector
turismo son necesarias acciones en el marco regulatorio para el sector,
crear y mejorar la infraestructura para favorecer un clima de negocios e
inversión y el desarrollo del talento humano en el aprovechamiento de los
recursos naturales y culturales. Se imponen retos como fortalecer
campañas de sensibilización turística para mejorar servicio y trato al turista,
reforzar modelos de capacitación y asistencia técnica, generar acciones
concretas que resalten la prioridad del turismo en su agenda de desarrollo
socioeconómico y mejorar la seguridad así como el desempeño ambiental
local.
El municipio de Armenia cuenta con un total de diecisiete (17) veredas
dentro de su suelo rural. Acuerdo 019 de 2009. A partir del estudio socio-
económico del área rural de Armenia, adelantado desde la Secretaría de
Desarrollo Económico de la Alcaldía de Armenia, se concluye que el
atributo de suelo en el municipio se ha visto afectado por diferentes
procesos entre los cuales está el turismo que ha generado pérdida en la
capacidad productiva agrícola de Armenia, viéndose vulnerada la
seguridad alimentaria.
Uno de los mayores problemas que afronta el sector rural del municipio y
que puede ser un fenómeno creciente en el departamento, es la alta
subdivisión predial, motivada principalmente por la tendencia de segunda
vivienda y el desarrollo de las actividades turísticas con mayor énfasis en
los últimos diez años. Para el año 1996 el municipio de Armenia contaba
con aproximadamente 1.700 predios rurales y para el año 2004 el número
de predios alcanzaba una cifra cercana a los 8.400. De igual forma, para
el caso de Armenia, el número de predios menores de una hectárea
alcanzan los 7.445.8 Dicha división predial ha arrojado para el municipio
de Armenia una extensión promedio de predio rural de 1.16 hectáreas, lo
cual pone en tela de juicio la capacidad de producción agrícola sostenible
con predios tan reducidos, y consecuentemente las posibilidades de la
soberanía alimentaria.
Articulación Plan de Desarrollo Armenia 2012-2015
ARTÍCULO 7°. EJE TEMÁTICO ARMENIA COMPETITIVA: Armenia se
consolidará como una ciudad generadora de ingresos y crecimiento
económico, que brinde a inversionistas oportunidades y condiciones
adecuadas para la promoción del desarrollo a través de la creación,
fortalecimiento y sostenibilidad de empresas, empleo y productividad,
aprovechando sus ventajas comparativas y potencializando sus ventajas
competitivas.
Armenia buscará el mejoramiento de su capacidad local, promoviendo el
bienestar y convivencia de sus habitantes, con la consolidación de
proyectos sostenibles que contribuyan a la construcción de una
sociedad productiva, próspera y competitiva, que la inserte en la
dinámica económica regional y nacional, coherente con la economía global.
La administración entiende que es necesaria la unión con el Estado y
el sector privado, para impulsar el crecimiento de la ciudad y asegurar el
desarrollo sostenible y efectivo de Armenia sirviendo como dinamizador de
la economía, articulando esfuerzos con el sector privado, académico,
productivo y comunitario, en desarrollo de un modelo económico y social
sostenible.
7.1. COMPONENTE ARMENIA GENERA INGRESOS Y PROMUEVE EL
EMPLEO: La generación de ingresos y su incremento, la reducción del
desempleo, el mejoramiento de la calidad de vida de la población y la
redistribución social de la riqueza, son los pilares básicos para promover
el desarrollo económico de la ciudad.
La Administración Municipal debe promover la defensa y desarrollo de
una economía local próspera y emprendedora, bajo el concepto de una
mentalidad de cultura empresarial que ayude a superar la extrema
desigualdad, genere ingresos y mayores oportunidades de desarrollo
humano y calidad de vida en términos de equidad social, con el
fortalecimiento de sus iniciativas empresariales y productivas a través de
la creación de estímulos e incentivos tributarios, físicos y tecnológicos,
con principios de innovación, calidad y valor agregado.
En este orden, este plan se orienta hacia la identificación de un perfil de
desarrollo económico que permita la transformación productiva de la
ciudad con desarrollo humano, tecnológico, inclusión social, equidad y
calidad de vida.
PROGRAMA 1. ARMENIA, UN PARAÍSO PARA LA INVERSIÓN.
Subprograma. Fomento a la creación y consolidación del desarrollo
empresarial.
Subprograma. Estímulos e incentivos tributarios para facilitar el
establecimiento y consolidación de iniciativas productivas.
Subprograma. Promoción de
fortalecimiento de los negocios.
estrategias
de
mercadeo
para
Subprograma. Fortalecimiento de la infraestructura pública para el
desarrollo.
PROGRAMA
2.
EMPLEABILIDAD,
GENERACIÓN DE INGRESOS.
EMPRENDIMIENTO
Y
Subprograma. Estandarización de procesos empresariales.
Subprograma. Promoción de la Política Nacional del Primer Empleo.
PROGRAMA 3. INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO
PARA EL CRECIMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
Subprograma. Articulación
investigación y desarrollo.
Estado-Academia-Empresa
para
la
Subprograma. Infraestructura
tecnológico y la competitividad.
para
la
investigación,
desarrollo
Subprograma. Café Excelso - origen Armenia.
Subprograma. Armenia Digital.
Subprograma. Fortalecimiento y articulación de los Ecosistemas
Digitales.
PROGRAMA 4. APOYO A EMPRESAS, PROCESOS ASOCIATIVOS Y
PROYECTOS PRODUCTIVOS.
Subprograma. Gestión y articulación interinstitucional local y regional.
Subprograma. Emprendimiento de base económica (conducente a
generar desarrollo sostenible y sustentable).
Subprograma. Promoción del desarrollo rural y urbano agroindustrial.
PROGRAMA 5. SOPORTE A LA GESTIÓN FINANCIERA EN LA
BASE EMPRESARIAL DE LA CIUDAD.
Subprograma. Apoyo para el acceso al crédito empresarial.
7.2. COMPONENTE ARMENIA INTEGRADA CON LA REGIÓN,
COLOMBIA Y EL MUNDO: La Administración Municipal reconoce su
responsabilidad como dinamizadora
de la economía local, con la
articulación de agentes sociales, políticos y culturales que orienten sus
esfuerzos en la consolidación de proyectos sostenibles, con valor
agregado y competitivo, a través del fortalecimiento de sus condiciones
físicas y tecnológicas, con la promoción de programas de formación
empresarial y fomento a emprendedores, innovación, reconversión de
productos y diversificación de la oferta exportable, en busca de su
competitividad productiva en el contexto regional, nacional e internacional.
PROGRAMA 1. PROMOCIÓN DEL MUNICIPIO EN LOS MERCADOS
NACIONALES E INTERNACIONALES
Subprograma. Marca Armenia.
Subprograma. Gestión de la cooperación nacional e internacional para el
desarrollo y promoción del municipio.
PROGRAMA 2. INSERCIÓN DEL SECTOR EMPRESARIAL EN LOS
TRATADOS DE LIBRE COMERCIO - TLC
Subprograma. Identificación de mercados potenciales para productos
generados en el municipio.
Subprograma. Formación y capacitación en procesos de normas de
origen, exportaciones e importaciones en el marco de los TLC.
Subprograma. Identificación de demanda internacional en los TLC.
7.3. COMPONENTE ARMENIA DESTINO TURÍSTICO: El turismo se
conceptualiza como la tendencia natural del ser humano a cambiar de sitio
para beneficiarse de las bondades de otros lugares distintos de aquel donde
usualmente vive y descansar en un ambiente agradable, para su
esparcimiento y recreación.
La administración debe trabajar en el posicionamiento de Armenia como
destino turístico, aprovechando las posibilidades de desarrollo de este
renglón económico, las ventajas comparativas y su posición estratégica,
con el fin de impulsar la promoción de la ciudad con sus atractivos
culturales y de infraestructura de para servicios, en el contexto nacional e
internacional y lograr que la presencia de visitantes dinamice la economía
local como generador de empleo e ingresos en beneficio de la sociedad.
PROGRAMA 1. ARMENIA, TURISMO SOSTENIBLE Y COMPETITIVO
Subprograma. Promoción del Paisaje Cultural Cafetero Colombiano.
Subprograma. Fortalecimiento a la gestión del desarrollo turístico.
PROGRAMA 2. PROMOCIÓN Y POSICIONAMIENTO DEL MUNICIPIO
COMO DESTINO TURÍSTICO Y DE EVENTOS A NIVEL NACIONAL E
INTERNACIONAL.
Subprograma. Armenia Biodiversidad y Color.
Subprograma. Sistema Municipal de Turismo, Plan Sectorial e
instrumentos para la integración y la sostenibilidad.
PROGRAMA 3.
FORTALECIMIENTO
INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA
DE
LA
OFERTA
E
Subprograma. Infraestructura y normatividad para el turismo sostenible
7.4. COMPONENTE ARMENIA RURAL: El desarrollo rural tiene como
objetivo el mejoramiento de formas de vida sostenibles; se enfoca a la
gente y a las instituciones, e incluye las actividades de desarrollo
agrícola.
La Administración Municipal busca reconocer la importancia del campo
como eje estratégico de desarrollo económico sostenible en el contexto
local, regional y nacional; para ello velará por restablecer la seguridad y la
producción alimentaria, a través del fortalecimiento de sus cadenas
productivas y la efectiva comercialización, contribuyendo así con un mejor
bienestar y calidad de vida para la población rural, promoviendo la cultura
cafetera y la tecnificación de cultivos aportando a la generación de empleo
en el sector rural.
PROGRAMA 1. ABASTECIMIENTO, DISPONIBILIDAD Y ACCESO.
Subprograma. Apoyo al sector rural productivo de Armenia.
PROGRAMA 2. DESARROLLO RURAL PRODUCTIVO Y SOSTENIBLE.
Subprograma. Apoyo a las cadenas productivas y sistemas alternativos
de producción sostenible.
Subprograma. Formación y fortalecimiento de la asociatividad del sector
rural.