Download (2008) “Estudio Diagnóstico de Empresas Sociales”.

El rol de universidad pública en el fortalecimiento de las empresas sociales
Mónica Copello; Merlina Martínez; Silvia Polinelli; Alberto Vazquez.
Universidad Nacional de Quilmes. Argentina.
Eje temático: Hacia otra economía
Abstract: Mediante esta ponencia, nos proponemos compartir el trabajo que se viene
realizando desde la Universidad de Quilmes, en los campos de extensión, docencia e
investigación, con la temática de las empresas sociales (EmS). Asimismo, y ante los
desafíos actuales de la Universidad, queremos plasmar los debates y discusiones que,
como equipo de trabajo, estamos llevando adelante para habitar el nuevo espacio de
Incubación Social.
Formalmente, desde el año 2009, se vienen desarrollando acciones para fortalecer y
visibilizar a la empresa social como una estrategia transformadora en sus dimensiones
socio-laboral, terapéuticas y económicas, a las que entendemos como factores claves
de la gestión y la sustentabilidad integral.
Desde la perspectiva territorial, la EmS no solo implica una estrategia de integración
social para personas en situación de exclusión o vulnerabilidad social, sino también
nuevas formas de desarrollar servicios que atiendan a demandas sociales emergentes.
El presente escrito tiene un doble objetivo, recuperar el trayecto recorrido al momento en
la temática de Empresa Social (EmS) a partir del trabajo realizado entre la Universidad
Nacional de Quilmes y las experiencias territoriales. Y compartir los debates que se
plantean al interior de nuestro proyecto de extensión universitaria “Cooperación Social y
Salud” (CSS), a partir de los nuevos desafíos que surgen por formar parte de un campo
más amplio como lo es la economía social y solidaria.
En este sentido, se busca organizar el análisis partiendo de un diagnóstico previo sobre
la situación de las empresas sociales que deviene del trabajo territorial llevado a cabo por
el entonces área de empresa social1 del proyecto de extensión CREES “Construyendo
Redes Emprendedoras en Economía Social”. Para luego recuperar el trabajo desarrollado
entre la extensión, la docencia y la investigación instalando la temática de la Empresa
Social tanto en la universidad como en el territorio.
1 Desde este espacio de trabajo se sistematizaron diferentes instancias de formación con “empresas sociales”. Para ampliar
ver en “Estudio Diagnóstico de Empresas Sociales” “Sistematización de la experiencia aprendizaje Área de Economía
Social”
En este punto, desde la investigación se participa del programa universitario
“Dimensiones y alcances del desarrollo territorial” con el proyecto “Economía social y
procesos educativos y de salud: algunos estudios de caso de cooperación social”.
Asimismo en la docencia, tanto con la carrera de Terapia Ocupacional como con la
Tecnicatura en Economía Social y Solidaria, se viene articulando a través de las prácticas
profesionalizantes. Y finalmente, compartir los nuevos desafíos en tanto aporte a la
construcción de un nuevo campo profesional vinculado al desarrollo de la economía
social y solidaria.
“Crece desde el pie, la semana, crece desde el pie, no hay revoluciones tempranas, crecen desde
el pie”
(Alfredo Zitarrosa)
Como consecuencia de la expansión del trabajo de éstos años, y para acrecentar
vínculos entre la comunidad y la universidad, actualmente conformamos el Programa de
extensión universitaria de CREES-ICOTEA/ UNQ compuesto por siete proyectos
articulados. Uno de ellos (“Cooperación Social y Salud) es el que presentamos.
El Programa CREES-ICOTEA (Construyendo Redes Emprendedoras en
Economía
Social / Integración, Comunidad de Aprendizaje, Tecnologías para la inclusión social,
Empresas sociales, Arte comunitario) surge como iniciativa superadora del entonces
proyecto CREES, el cual venía trabajando en la temática de la economía social y
solidaria en la Universidad de Quilmes desde 2006. A partir de la aprobación en el año
2011 Consejo Superior de la conformación de los “Programas de extensión universitaria”,
nos proponemos el desafío de conformar el CREES-ICOTEA, aunando siete proyectos
distintos y en distinta etapa evolutiva con los cuales se venía articulando desde la
Extensión2.
Gracias a la articulación construida entre la universidad y las organizaciones se detectan
como problemáticas que afectan en términos generales a las empresas sociales; tres
grandes ejes sobre los cuales se propone un plan de acción que hoy por hoy se abordas
desde el campo de la extensión y como parte de este espacio el nuevo desafío de la
incubación social, la investigación, la docencia.
2 Vázquez Alberto, Martínez Merlina, Sena Selva. (2011). "Trabajo y Salud, una dupla inse (u) perable".
Por un lado, se identifican dificultades de orden socioeconómico y tecnológico. En este
sentido, consideramos que el nuevo espacio de incubación social se propone incubar
procesos generadores de valor socio-económico e innovación social y tecnológica, en el
marco del desarrollo estratégico del sector de la Economía Social y Solidaria (ESS)
fortaleciendo emprendimientos socioeconómicos asociativos y sus redes organizativas3.
Por otro, se observa la escasa visibilidad, confluencia organizativa y representación
colectiva de los actores del sector. En su gran mayoría los emprendimientos sociales no
han logrado conformarse como empresas sociales identificándose como dificultad/desafío
la articulación de las diferentes experiencias como un actor social en el territorio. Ya sea
desde quienes llevan a cabo las iniciativas productivas, como desde los sectores donde
se desarrollan las mismas, no se visualiza a la empresa social como una estrategia de
acción y organización territorial. Este punto conforma la estrategia y actúa como
articulador de los diferentes espacios de participación y construcción- a saber extensión,
docencia e investigación-.
Y por último, el limitado desarrollo de identidad simbólica y espacios sistemáticos de
formación. Asimismo, desde la investigación acción participativa se busca aportar a la
conceptualización de los saberes que surgen de las prácticas territoriales sobre empresa
social, como así también, resignificar y problematizar las experiencias que se desarrollan
en el territorio con las teorías “aprendidas” en el ámbito académico.
“Para sus colores, las flores
crecen desde el pie”.
Identificando un diagnóstico previo sobre las empresas sociales, en
mayo de 2012
realizamos desde el proyecto de extensión “Cooperación Social y Salud” un diagnóstico
participativo con las organizaciones integrantes (SADHES, La Huella, Café Basaglia,
ERICO “La Paz”, ERICO “Don Bosco”, COLCIC y Taller San José) que permitió entre
todos pasar de un plano de reconocer las dificultades comunes y particulares que
atraviesan el cotidiano de dichas experiencias, a una propuesta conjunta de acciones que
apuntaran al fortalecimiento de las mismas la cual devino en un curso de formación4. En
pos de fomentar la articulación en red entre las organizaciones se propuso por un lado,
realizar los encuentros mensuales de dicho curso rotando por las sedes de las
3
4
Propósitos del Programa Universitario de Incubación Social (PUIS).
"Economía Social y Solidaria en contexto: enfoque, espacios de comercialización y regulación". Resolución CS N° 238/12
organizaciones. Asimismo, al articular el dictado del curso con el proyecto CREES-GLA5
de extensión universitaria, también integrante del programa CREES-ICOTEA enriqueció
la visión, el intercambio y conocimiento de lo particular de cada uno, como así también,
favoreció el entramado entre las organizaciones lo cual se vio reflejado en la participación
en la Feria de la Economía Social y Solidaria realizada en la UNQ.
La evaluación y reflexión sobre el recorrido, nos llevó como equipo de trabajo a replantear
la estrategia de acción y vinculación con las organizaciones del territorio. Planteando que
cada uno de los integrantes del proyecto sea referente o “coach” de una de las
organizaciones con la tarea de llevar a los espacios de reunión la situación cotidiana de
ese espacio y con eso armar la agenda de trabajo del proyecto.
Hoy por hoy, nuestro proyecto se sustenta en cuatro puntos:
La capacitación, el fortalecimiento en red, la visibilización y comunicación, y la
articulación entre el campo de la ESS y la Terapia Ocupacional. Es articulador de esta
estrategia el trabajo con las prácticas profesionalizantes como medio para sostener las
actividades del proyecto. Y se integra además de la universidad con las siguientes
organizaciones territoriales: “SADHES”, “La Huella”, “Café Basaglia”, “ERICO La Paz”,
ERICO “Don Bosco”, “APHE” y “PReA”.
El fortalecimiento de la EmS desde la extensión-docencia es fundamental para el
desarrollo subjetivo y visibilización en la universidad de la estrategia. Es importante que
los futuros profesionales que se están formando en el ámbito académico conozcan las
empresas sociales, descubran y vivencien porque son necesarias, identifiquen los logros
y dificultades que potencia dicha estrategia y la incorporen como parte de su lógica de
acción.
Consideramos que la Empresa Social concebida y pensada desde el espacio de
incubación social debe responder claramente al desarrollo económico, la innovación
tecnológica a través de la generación circuitos de valor. Pensando a las Empresas
Sociales como “las diversas formas de empresas de inserción social o
las iniciativas
socioeconómicas de provisión asociativa o comunitaria de servicios colectivos, socio sanitarios y educativos”. (Pastore 2013).
A través de la investigación sistematizamos y organizamos el accionar que estamos
llevando adelante, para reflexionar sobre las prácticas y generar nuevos aprendizajes.
5
CREES. Gestión Local Asociada.
Conclusiones finales
Recuperar lo hecho nos fortalece, marca un camino que se entrecruza y es gracias a
otros y con otros. Como así también, nos ubica siendo parte de una transformación
mayor que nos da un sentido y presenta nuevos desafíos.
Nuestras preguntas, cuestiones, estrategias apuntan a
generar procesos de
fortalecimiento de la EmS como actor político dentro del campo de la ESS.
¿Cómo enmarcamos nuestra ruta, en tanto proceso, en este mapa de acción?
1. Fortaleciendo redes a nivel sectorial –reconociéndose la EmS como un sector dentro de
la ESS- e intersectorial con otros actores de la ESS institucional.
2. Fortaleciendo los circuitos de valor económico y tecnológico de los emprendimientos
sociales.
Surgen nuevas preguntas para ir aportando a la discusión.
¿Con quienes andamos?
¿Qué actores, con que redes articularíamos para fortalecer la estrategia? ¿Cómo vamos
pensando en clave de circuitos de valor? Pensar en la formación como una línea de
acción.
Bibliografía

Pastore, R con la colaboración de Sena, S y Bejarano, F (2008) “Estudio Diagnóstico de
Empresas Sociales”.

Bejarano, F; Martinez, M; Pastore, R y Sena, S (2010). “Sistematización de la experiencia
aprendizaje Área de Economía Social”

Pastore, R (2013). “La economía social y solidaria, una construcción colectiva y plural en
el camino de la profundización democrática.

Vázquez Alberto, Martínez Merlina, Sena Selva. (2011). "Trabajo y Salud, una dupla inse
(u) perable".
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