Download Guía 4. Diagnóstico

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANAS
DEPARTAMENTO DE TRABAJO SOCIAL
DISEÑO, GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS SOCIALES
GUIA No. 4
Orientaciones Momento 1 del CVPIS (P): Identificación o Diagnóstico (Participativo)
Levantado los análisis preliminar y de involucrados se dispone del fundamento para iniciar con los
involucrados el ciclo de vida del proyecto y recorrer sus cuatro (4) momentos. La presente guía
orienta el procedimiento a seguir:
1. Promueva una jornada de trabajo de máximo dos (2) horas de duración con los involucrados
más cercanos a la realidad social a intervenir ya identificados, con el propósito de:
Presentarse y dar a conocer colectivamente los objetivos del trabajo académico;
Socializar el análisis preliminar y de involucrados para validarlo íntegramente: ¿es o no el asunto,
tema o realidad a intervenir identificado?; recoja comentarios, observaciones y sugerencias;
ajuste los análisis y comprometa la corrección que se del caso para entregarla oportunamente;
Proponer la hoja de ruta del proceso de formulación y evaluación del proyecto social;
compromisos, productos y beneficios para todas las partes;
Concertar jornadas de trabajo conjunto; definir lugar, fecha y hora; requerimientos;
responsabilidades y responsables (Plan de Acción).
2. La primera jornada de trabajo conjunto (o individual, según lo concertado), deberá ocuparse
del Momento 1: Identificación o Diagnóstico (Participativo). Para ello deberá estimarse
concertadamente el número de sesiones a realizar, su duración, participantes, recursos requeridos,
ayudas, lugar, fecha y hora.
3. De manera secuencial y lógica recorra con los involucrados, conservando toda la memoria de
lo producido, las fases del Momento 1: Identificación o Diagnóstico (Participativo), a saber:
Análisis Estratégico de la realidad social a Intervenir con la técnica DOFAR;
Definición de “Problemas” (tiempo, modo y lugar; cantidad y cualidad);
Análisis de “Problemas” con la técnica: Árboles de Problema/Causa/Efecto;
Priorización de “Problemas” identificados, definidos y analizados;
Identificación de alternativas de solución para los “Problemas” priorizados;
Análisis de viabilidad y factibilidad de las soluciones planteadas.
Estructure la idea del proyecto con la técnica: Árbol de Propósito/Medio/Fin.
Elabore la Matriz Básica del Proyecto (MPB).
4. Con los productos anteriores, elabore un documento escrito, en lenguaje sencillo y lógico, que
sistematice a manera de resultado lo obtenido. Reseñe quiénes intervinieron como involucrados,
invitados y promotores; los documentos de apoyo y, la descripción de las técnicas empleadas.