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FICHA PRÁCTICA 1:
El diagnóstico interno
Toda organización, ya pertenezca al sector público, al sector privado o a la sociedad
civil, se desarrolla en un entorno político, económico y social, ambiental y cultural en
constante evolución, que encierra amenazas y oportunidades ( y obstáculos en los
países en desarrollo). El conocimiento del entorno es una etapa esencial del
diagnóstico estratégico que toda organización debería efectuar antes de establecer un
partenariado.
ETAPA 1
El diagnóstico puede efectuarse de modo interno, a cargo de un miembro del personal
o un equipo constituido a tales efectos, o de un consultor externo. La información constituye la base
del análisis.
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I. Análisis de la estructura
Se trata de evaluar su función en el ciclo cultural, su imagen y su implantación, sus competencias
técnicas, sus capacidades de gestión, etc.
FORTALEZAS
DEBILIDADES
RECURSOS
OBJETIVOS
INDIVIDUALES
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II. Análisis del entorno
Se trata de definir los fenómenos que pueden facilitar la consecución de los objetivos y las eventuales
transformaciones de vuestro entorno que pueden cuestionar las posturas estratégicas de la
asociación de colaboración.
ECONÓMICO
POLÍTICO
SOCIAL
RETOS QUE SE
DEBEN AFRONTAR
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
Al final del análisis, vuestra estructura debe poder hacer una primera declaración sobre la visión, la
meta y los objetivos de la asociación de colaboración, de la siguiente manera:
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Visión: exponer la situación ideal del partenariado que debe establecerse.
Meta: exponer las aspiraciones comunes de desarrollo.
Medidas: exponer las medidas que han de adoptarse para contribuir al logro de la meta.
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