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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS
APLICADAS
FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
“TAREA ACADÉMICA N° 1 ”
CURSO: Ingeniería Industrial
INTEGRANTES:
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Arango Quispe Katherine
Chávez Condorhuamán Abigail
Cucho Carranza Max
Hinostroza Jerí Galia
DOCENTE: Víctor Núñez
Villa, 02 de Abril del 2016
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INDICE:
1. HISTORIA Y DESARROLLO DE LA INGENIERIA
2. FUNCIONES DE LA INGENIERIA
3. HITOS MAS IMPORTANTES DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL
4. PEROSNAJES MAS IMPORTANTES DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL
5. LA CALIDAD DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL
6. LA INGENIERIA INDUSTRIAL Y LOS RECURSOS HUMANOS
7. PRINCIPALES LOGROS DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL
8. PRINCIPALES FRACASOS DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL
9. CONCÑUSIONES DEL GRUPO
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2. FUNCIONES DE LA INGENIRIA
Las principales funciones de la ingeniería son:
A. LA INVESTIGACIÓN: En este campo el ingeniero
busca
métodos, sistemas o
procedimientos nuevos para la utilización de los recursos naturales y transfórmalos en
bienes y/o servicios.
B. DESARROLLO DEL PRODUCTO: Para esta función es necesario saber el público
objetivo que es tomado a través del estudio de marketing. Al desarrollar el producto se
busca satisfacer la necesidad del cliente.
C. CONSTRUCCIÓN: En esta función el ingeniero
puede combinar los resultados
obtenidos anteriores para acoplar, fabricar, construir o producir los sistemas o aparatos
deseados.
D. PRODUCCIÓN: Esta función es semejante a la anterior, sin embargo, aquí los
resultados se obtienen mediante procesos que se una o más de dos veces.
E. OPERACIÓN: La preocupación principal que se rige en esta actividad reside en la
manera de obtener un mejor rendimiento de los aparatos o sistemas empleados y
funcionalidad de todo lo previsto.
F.
APLICACIÓN Y VENTAS: Una vez que se ha elaborado el producto o servicio se
busca convencer a los clientes de la efectibilidad y calidad de este producto (beneficios).
E. INDUSTRÍA: Esta mas relacionada con el elemento humano que con las máquinas. El
ingeniero que desarrolla este trabajo, actúa por lo general, en su capacidad de asesor y
supervisor. Es decir, adiestra o capacita a el personal que necesita ser capacitado en
algunas áreas o como implantar los recursos que sean necesarios.
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F. ADMINISTRACIÓN: Es el seguimiento de las actividades para asegurarse de que se
están cumpliendo como planearon y corregir cualquier desviación significativa aparte del
inventario de gastos..
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