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APORTACIONES DEL COLEGIO OFICIAL DE ENFERMERIA DE
CANTABRIA AL PLAN ESTRATÉGICO DE SERVICIOS SOCIALES DE
CANTABRIA
1. ¿Consideras que la MISIÓN que recoge esta propuesta de Plan Estratégico de
Servicios Sociales es coherente con la Ley de Derechos y Servicios Sociales de
Cantabria?
Considero que sí es coherente la misión del plan estratégico, ya que una de las
funciones de la Ley de Derechos y Servicios Sociales de Cantabria es el diseño y
planificación general de la política de servicios sociales y esto se pretende llevar a cabo
a través de las propuestas recibidas añadidas a un plan estratégico, trazando unos
objetivos, realizando unas acciones para llegar al un fin.
2. ¿Consideras que la propuesta de VISIÓN es acorde al momento que vive
nuestro Sistema Público de Servicios Sociales?
La propuesta de Visión, desde mi punto de vista, no es acorde al momento que vive
nuestro Sistema Público de servicios, ya que en primer lugar no hay un gobierno central
y debido a la crisis que estamos sufriendo desde hace años, los recortes en los servicios
sociales han sido y son drásticos.
Se necesitan recursos para avanzar a nivel científico y tecnológico, para individualizar
y diversificar las trayectorias vitales de las personas, para prolongar su esperanza de
vida, para conseguir igualdad sexual a nivel laboral y para expandir el estado de
bienestar.
3. ¿Qué opinas de los VALORES del sistema recogidos en este Documento Base?
Creo que los valores están completos, ya que la persona es el eje central y es vista como
un ser biopsicosocial, abarcando todos sus niveles, el biológico, social y psicológico de
forma integral e integrada en la sociedad en la que viven.
4. ¿Cuáles opinas que son las principales FORTALEZAS del Sistema Público de
Servicios Sociales en este momento?
Las principales fortalezas que tiene el sistema público de servicios sociales creo que son
son, la experiencia en el campo, las ganas de trabajar en un nuevo reto y el equipo de
profesionales cualificados preparados para emprender un nuevo camino.
Así como el poder contar con un Plan que posibilite un cambio y una mejora en la
atención.
5. ¿Cuáles crees que son sus principales DEBILIDADES?
Las principales debilidades son, el momento social e histórico que nos ha tocado vivir,
donde actualmente lo social es el último nivel a cubrir, los pocos recursos que se
destinan para la cantidad tan grande de necesidades que hay.
6. ¿Cuáles crees que son las principales OPORTUNIDADES que pueden ser
aprovechadas en este momento?
En primer lugar el proyecto que se quiere realizar, así como el tesón, las ganas de
trabajar y ayudar a los demás a pesar de las adversidades.
Las directoras/es de centros socio sanitarios deberían de ser profesionales de
Enfermería, ya que se trata de centros donde se prestan cuidados y el profesional
competente en esta materia es la Enfermera.
Intentar organizar las ayudas sociales de manera más coherente, consiguiendo resolver
los casos con mayor celeridad, antes de que sea tarde.
7. ¿A qué AMENAZAS fundamentales se enfrenta el Sistema Público de Servicios
Sociales?
La gran amenaza es el reto económico, si ese está resuelto el proyecto podrá florecer.
El envejecimiento de la población hace que se precisen más recursos sociales y por lo
tanto el presupuesto destinado a ello debe ser mucho mayor.
8. ¿Qué aportaciones puedes realizar de cara a concretar las LÍNEAS
ESTRATÉGICAS planteadas en este documento?
Planteo las siguientes líneas estratégicas:
-
Reciclar de forma obligatoria los profesionales sanitarios (públicos y privados)
ya que es una profesión que está en continuo desarrollo.
-
Apoyo para la investigación e innovación profesional a nivel económico y
facilitando su desarrollo a nivel laboral.
Reconocimiento laboral de los profesionales que trabajan en centros privados o
socio sanitarios, deberían tener la misma consideración profesional que los del
Servicio Cántabro de Salud.
-
-
Figura de la enfermera de forma obligatoria en centro educativos, realizando
educación sanitaria a niños obesos, diabético,.. fomentando hábitos saludables
en todas las etapas de la vida.
-
Seguimiento de alumnado con un descenso brusco del rendimiento escolar, sin
causas aparentes.
Control obligatorio a través del censo a personas mayores (medicación, HTA,
alimentación…), para conseguir ayudarles antes de que se produzcan situaciones
de desamparo.
-
-
El seguimiento y control por parte del ICCAS en las residencias, debe ser objetivo y
riguroso, intentando “obligar” que se cubran todas las necesidades de los pacientesclientes, independientemente del turno de trabajo.
-
Las gestiones para obtener un recurso socio sanitario, son complejas, según
refieren las personas que solicitan esos recursos, intentar agilizar este proceso.