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INFORME DE GESTIÓN
DIRECCIÓN DE CONTROL DISCIPLINARIO INTERNO
ENERO A SEPTIEMBRE 30
VIGENCIA 2016
SANTIAGO DE CALI, OCTUBRE DE 2016
INFORME GESTIÓN
ENERO A SEPTIEMBRE 30
VIGENCIA 2016
1. INTRODUCCIÓN
La Dirección de Control Disciplinario Interno está fundamentada en el artículo 76 de
la ley 734 de 2002 (Código Disciplinario Único), que establece que toda entidad u
organismo del Estado deberá organizar una unidad u oficina del más alto nivel, que
se encargue de conocer y fallar en primera instancia los procesos disciplinarios que
se adelanten contra sus servidores. Por lo anterior esta Dirección cumple una doble
función:
Función
Correctiva:
Primera instancia de los procesos disciplinarios
adelantados contra funcionarios de las 18 dependencias de
la Alcaldía.
•
Capacitación y sensibilización en la Ley disciplinaria y en
temas relacionados con la prevención de conductas
disciplinables a servidores públicos.
•
Formulación y ejecución de proyectos de análisis e
investigación, que permitan a los diferentes actores, la
toma de decisiones y el desarrollo de políticas y estrategias
mediante el Observatorio de la Gestión Pública.
Función
Preventiva:
2. GESTIÓN DEL PROCESO DISCIPLINARIO
La gestión de esta administración en la vigencia 2016, está orientada a dar
cumplimiento al Plan de Desarrollo 2016-2019 CALI PROGRESA CONTIGO,
aprobado por el Concejo Municipal mediante el Acuerdo Municipal 0396 de 2016,
toda vez que la gestión debe planificarse sobre las problemáticas y propuestas
definidas en el mismo.
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ENERO A SEPTIEMBRE 30
VIGENCIA 2016
2.1 Formulación Plan de Desarrollo.
Cuadro resumen de la propuesta al Plan de Desarrollo 2016 – 2019:
•
•
•
Eje temático N° 5: Cali Participativa y Bien Gobernada
Componente 5.2: Modernización institucional con
dignificación del servicio público.
Programa 5.2.2: Gestión pública efectiva y transparente
transparencia
y
Teniendo en cuenta las metas propuestas, y para lograr su cumplimiento, esta
Dirección inicio un plan de trabajo orientado al cumplimiento de los objetivos
definidos, los siguientes son avances a la fecha de esta Dirección en lo corrido del
año:
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ENERO A SEPTIEMBRE 30
VIGENCIA 2016
METAS PLAN DE DESARROLLO 2016
Meta (Descripción)
Indicador de Producto
Unidad de
Medida del
Indicador
En el periodo 2016-2019 se
orientan a 5.876 servidores
Servidores públicos y
públicos de la Administración
ciudadanos orientados en
Central y ciudadanos del
Número
Código Disciplinario
Municipio de Santiago de Cali en
Código Disciplinario Único / Ley Único / Ley 734 de 2002.
734 de 2002.
En el periodo 2016-2019 se
moderniza en un 95% la acción
disciplinaria.
En el periodo 2016-2019 se
realizan 8 investigaciones en el
marco del Observatorio de la
Gestión Pública en temas de
gestión pública, prácticas de buen
gobierno y conducta del servidor
público.
Acción disciplinaria
modernizada.
Meta
CUMPLI
MIENTO
Línea Meta
Fórmula Variables (V1, V2, V3...) Base Cuatrie 2016 30-sep-16
2015 nio
%
V1: Servidores públicos
orientados en Código
Disciplinario Único.
1,236 5,876 1,216
V2: Ciudadanos
orientados en Código
Disciplinario Único.
706
58.1%
V1 + V2
V1: Actuaciones
disciplinarias de fondo
(V1/1216)
proyectadas
Porcentaje *60 +
V2: Avance en la
V2*0,40
actualización del
aplicativo Softcontrol
Investigaciones en el
marco del observatorio
de la gestión pública en
temas de gestión pública,
Número
prácticas de buen
gobierno y conducta del
servidor público,
realizadas.
AVANCE
V1
V1: Investigaciones en el
marco del observatorio
de la gestión pública en
temas de gestión
pública, prácticas de
buen gobierno y
conducta del servidor
público, realizadas.
70
95
76
74
97.4%
0
8
2
0
75%
2.2. Cumplimiento Plan de Desarrollo:
A continuación se detalla la gestión por realizada para cada meta, y los resultados
obtenidos a la fecha:
2.2.1. Servidores públicos y ciudadanos orientados en Código Disciplinario
Unico:
•
Programa: 5.2.2: Gestión pública efectiva y transparente
•
Meta: En el periodo 2016-2019 se orientan a 5.876 servidores públicos de la
Administración Central y ciudadanos del Municipio de Santiago de Cali en
Código Disciplinario Único / Ley 734 de 2002.
•
Objetivo: Mejorar la percepción del ciudadano hacia la Administración
Central.
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VIGENCIA 2016
Se han orientado a la fecha 706 funcionarios públicos en prevención de falta
disciplinaria, de las siguientes dependencias:
Actualmente, se están coordinando las jornadas de orientación a los ciudadanos
para el último trimestre, toda vez que se requería la armonización con el plan de
acción y la preparación del material para esta nuevo tipo de orientación.
El siguiente es el resultado a la fecha y el porcentaje de cumplimiento:
PLAN DE DESARROLLO
Meta (Descripción)
En el periodo 2016-2019 se
orientan a 5.876 servidores
públicos de la Administración
Central y ciudadanos del
Municipio de Santiago de Cali en
Código Disciplinario Único / Ley
734 de 2002.
INDICADOR
AVANCE
Unidad de
Línea Meta
Medida del Fórmula Variables (V1, V2, V3...) Base Cuatrie 2016 2017 2018 2019 30-sep-16
Indicador
2015 nio
Número
V1: Servidores públicos
orientados en Código
Disciplinario Único.
V1 + V2
1,236 5,876 1,216 3,556 4,716 5,876
V2: Ciudadanos
orientados en Código
Disciplinario Único.
706
CUMPLI
MIENTO
%
58.1%
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ENERO A SEPTIEMBRE 30
VIGENCIA 2016
2.2.2 Acción Disciplinaria modernizada:
•
Programa: 5.2.2: Gestión pública efectiva y transparente
•
Meta: En el periodo 2016-2019 se moderniza en un 95% la acción
disciplinaria.

Objetivo: Aumentar la credibilidad y la confianza de los ciudadanos en la
gestión pública, a través de un control eficaz de la responsabilidad y conducta
disciplinaria de los funcionarios que trabajan en la Administración Municipal.
Esta meta cuenta con dos factores que son esenciales para establecer una acción
disciplinaria modernizada, el primero son las actuaciones de fondo proyectadas, es
decir los que contienen una decisión sustancial, y el segundo es el avance
tecnológico, que para esta dependencia se consideró como el avance en el
aplicativo de la dependencia.
Actuaciones disciplinarias de fondo proyectadas:
Durante este periodo se han proyectado y notificado 2.139 Autos en la Dirección
de Control Disciplinario Interno, de los cuales 1.181 son autos de fondo.
Avance en la actualización del aplicativo Softcontrol:
Respecto a la actualización del Software Softcontrol, se han actualizado tres (3)
módulos del Software Softcontrol:
* Módulo de archivo: El módulo de archivo permite visualizar la signación
topográfica del expediente (ubicación exacta), la cual se puede visualizar desde el
módulo administrador.
* Módulo de Notificaciones: Se revisó el funcionamiento de las interfaces de los
usuarios del Software y se realizaron correcciones en las mismas.
* Módulo Administrador: Se generaron nuevos tipos de reporte.
Actualmente se está diseñando para implementación el “módulo de ubicación de
expediente” que permitirá consultar y reportar la ubicación de un expediente en las
áreas de notificaciones, archivo, registro de autos o diligencias disciplinarias que
son los módulos que registran las actividades y estado de un expediente.
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VIGENCIA 2016
El siguiente es el resultado a la fecha y el porcentaje de cumplimiento, teniendo en
cuenta los dos factores:
V1= Actuaciones disciplinarias de fondo proyectadas: Se propone una meta anual
de 1.216, se medirá el avance en el indicador expresando este valor en porcentaje.
Esta variable tiene un peso en el indicador del 60%.
V2= Avance en la actualización del aplicativo Softcontrol: Se propone una meta
anual del 7% de avance en el Software, siendo el criterio para evaluar el avance el
número de módulos del Software actualizados y/o con nuevas herramientas. Se
expresará en porcentaje teniendo en cuenta que el Softcontrol consta de 8 módulos.
Así las cosas, el siguiente es el cumplimiento obtenido a la fecha:
PLAN DE DESARROLLO
Meta (Descripción)
Indicador de Producto
En el periodo 2016-2019 se
moderniza en un 95% la acción
disciplinaria.
Acción disciplinaria
modernizada.
Unidad de
Medida del Fórmula Variables (V1, V2, V3...)
Indicador
V1: Actuaciones
disciplinarias de fondo
(V1/1216)
proyectadas
Porcentaje *60 +
V2: Avance en la
V2*0,40
actualización del
aplicativo Softcontrol
INDICADOR
AVANCE
Línea Meta
Base Cuatrie 2016 2017 2018 2019 30-sep-16
2015 nio
70
95
76
82 88 95
74
CUMPLI
MIENTO
%
97.4%
Obtenido de la siguiente manera:
V1: Se han numerado 1.181 actuaciones de fondo
V2: Se han actualizado 3 módulos del Software, es decir se ha actualizado el 40%,
teniendo en cuenta que son 8 módulos.
Meta 2016
Actualización Plan de
Módulos
Desarrollo
100%
7%
40%
3%
INFORME GESTIÓN
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VIGENCIA 2016
% en el
Variable
Indicador
60%
40%
Meta
2016
V1=
Actuaciones
disciplinarias
1.216
de
fondo
proyectadas
V2= Avance
en
la
actualización
7%
del aplicativo
Softcontrol
Avance Indicador
30 sept avance al
2016
sept 2016
Avance
30 sept
2016
Meta
2016
Cumplimiento
1181
(1181/1216)*
0.60+ (3/8)*0.40
74%
77%
97.4%
3%
Adicionalmente, relacionamos información relevante y otros resultados de la gestión
disciplinaria adelantada por este despacho:
ASPECTO
Quejas radicadas y
expedientes abiertos
Asignación de
expedientes
Fallos
Expedientes activos
Autos proyectados
Procesos disciplinarios
terminados
RESULTADOS
776 quejas radicadas
574 expedientes abiertos
Se han repartido todos los expedientes activos a
junio de 2016.
Se han proferido y se emitirán 32 fallos más al 15 de
noviembre.
Se estableció un cronograma de actividades con los
abogados para impulsar el 80% de los expedientes al
31 de diciembre de 2016
Se han proferido 2.139 autos de los cuales 1181 son
de fondo dentro del proceso disciplinario, entre las
cuales se iniciaron 524 indagaciones preliminares y
150 aperturas de investigación.
Se han terminado mediante diferentes actuaciones
518 procesos
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VIGENCIA 2016
Procesos disciplinarios en etapa de indagación preliminar y apertura de
investigación:
En lo corrido del año se ha adelantado una dinámica jurídica al proceso disciplinario
sobre la existencia de procesos que están o que inician etapa probatoria,
aumentando la productividad en este sentido, instruyendo los procesos, obteniendo
de esta manera el acervo probatorio necesario para la culminación de los procesos
disciplinarios en cualquiera de sus probables actuaciones finales.
Como consecuencia de esta dinámica procesal, durante el año 2016:

Se han iniciado 524 indagaciones preliminares (actuación que apertura la
etapa probatoria).

Se han iniciado 150 aperturas de investigación (actuación que formaliza la
investigación cuando se requieren más pruebas).
Derivado de estas actuaciones, se han tomado las siguientes pruebas:

Documentales o de oficio:
En lo corrido del año 2016 se han pedido a las dependencias de la administración
403 pruebas de oficio.

Testimoniales: (Versiones libre, ampliación o ratificación de queja)
Se han citado en 502 procesos, lo que en promedio genera más de 1.000
diligencias.
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VIGENCIA 2016
2.2.3 Investigaciones en el marco del observatorio de la gestión pública en
temas de gestión pública, prácticas de buen gobierno y conducta del servidor
público realizadas:
•
Programa: 5.2.2: Gestión pública efectiva y transparente
•
Meta: En el periodo 2016-2019 se realizan 8 investigaciones en el marco del
Observatorio de la Gestión Pública en temas de gestión pública, prácticas de
buen gobierno y conducta del servidor público.

Objetivo: Generar material de apoyo en la formulación de políticas públicas
orientadas al fortalecimiento de la gobernabilidad, la transparencia, la
institucionalidad pública y la lucha contra la corrupción.
Se ha establecido la formulación de dos proyectos de análisis en temas de gestión
pública para ser publicadas al final del año 2016, el siguiente es el estado de avance
y objetivo de cada proyecto:
Proyecto
Aproximación de una
batería de indicadores
para la medición de
transparencia en la
Alcaldía de Santiago
de Cali
¿Cómo incide la
certificación de calidad
en el sector público en
la disminución de
faltas disciplinarias?
Caso Secretaría de
Salud – Alcaldía de
Santiago de Cali
Avance
Estado
-Ajustes de la conceptualización de
gestión
pública,
transparencia
y
mediciones nacionales e internaciones
sobre transparencia.
Pendientes
- Revisión redacción
- Revisión general
90%
60%
- Realización y sistematización de una
batería de 3 indicadores, 14 variables y
33 sindicadores para la medición de
transparencia en la Alcaldía de Santiago
de Cali
- Realización de conceptualización,
historia de la certificación, diferenciación
entre certificación de entidades privadas
y publicas
- Ajustes finales
- Terminación del
documento, sobre el
trámite y procedimiento
adelantado en la
Secretaría de Salud
- Análisis entre
certificación de calidad
y disminución de faltas
disciplinarias.
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VIGENCIA 2016
Así las cosas, el siguiente es el cumplimiento obtenido a la fecha:
PLAN DE DESARROLLO
Meta (Descripción)
En el periodo 2016-2019 se
realizan 8 investigaciones en el
marco del Observatorio de la
Gestión Pública en temas de
gestión pública, prácticas de buen
gobierno y conducta del servidor
público.
Indicador de Producto
Unidad de
Medida del
Indicador
Investigaciones en el
marco del observatorio
de la gestión pública en
temas de gestión pública,
Número
prácticas de buen
gobierno y conducta del
servidor público,
realizadas.
INDICADOR
Fórmula Variables (V1, V2, V3...)
V1
V1: Investigaciones en el
marco del observatorio
de la gestión pública en
temas de gestión
pública, prácticas de
buen gobierno y
conducta del servidor
público, realizadas.
Línea Meta
Base Cuatrie 2016
2015 nio
0
8
2
AVANCE
2017 2018 2019 30-sep-16
4
6
8
0
A pesar de que el indicador es por investigaciones realizadas, que para este año
son dos, se tiene en cuenta el porcentaje de avance.
3. EJECUCIÓN PRESUPUESTAL
Funcionamiento
La ejecución presupuestal a 30 de Septiembre 2016 es de Mil cuarenta y seis
millones trescientos veinticuatro mil sesenta y dos mcte ($1.046.324.062); que
equivalen al 90.17% del presupuesto asignado.
CONCEPTO
FUNCIONAMIENTO
PPTO ACTUAL
786.112.917
PPTO
EJECUTADO
750.953.704
% EJECUCIÓN
95.53
Honorarios
479.265.000
466.328.060
97.30
Servicios Técnicos
290.301.021
277.500.000
95.59
Caja Menor
16.546.896
7.125.644
40.08
295.370.358
78.93
INVERSIÓN
374.220.000
CUMPLI
MIENTO
%
75%
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VIGENCIA 2016
BP 22042105 IMPLEMENTACIÓN DEL
COMPONENTE PREVENTIVO DEL
PROCESO DISCIPLINARIO EN EL
MUNICIPIO DE SANTIAGO DE CALI.
56.405.360
56.405.360
100
253.436.640
207.425.000
81.84
BP 22042107 FORTALECIMIENTO DEL
COMPONENTE PREVENTIVO DE LA
ACCIÒN DISCIPLINARIA EN EL
MUNICIPIO DE SANTIAGO DE CALI
18.850.000
11.600.000
61.54
BP 22042108 INVESTIGACIÓN DE LA
CONDUCTA OFICIAL Y GESTIÓN
PÚBLICA EN LA ADMINISTRACIÓN
CENTRAL DEL MUNICIPIO DE
SANTIAGO DE CALI
45.528.000
19.939.998
43.8
1.160.332.917
1.046.324.062
90.17
BP 22042106 MEJORAMIENTO DE LA
GESTIÓN DE LA ACCIÓN
DISCIPLINARIA EN LA
ADMINISTRACIÓN CENTRAL DEL
MUNICIPIO DE SANTIAGO DE CALI
TOTAL
Fuente: Sistema Gestión Financiera Territorial, corte a 30 de septiembre de 2016
4. INVERSIÓN
Se presenta el avance en la ejecución de los Proyectos de Inversión de la Dirección
de Control Disciplinario Interno al 30 de Septiembre de 2016.
En la actual vigencia, la Dirección de Control Disciplinario Interno cuenta con tres
(3) Proyectos de Inversión incluidos en el Plan Operativo Anual de Inversiones del
Municipio de Santiago de Cali y los cuales responden a las metas del Plan de
Desarrollo 2016- 2019.
INFORME GESTIÓN
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VIGENCIA 2016
Proyectos de Inversión Año 2016
ARTICULACIÓN META
NOMBRE PROYECTO
PLAN DE DESARROLLO
Proyecto aprobado en el año
2015 que fue armonizado con
el nuevo Plan de Desarrollo
2016-2019
Bp 22042105 Implementación del
Componente Preventivo del Proceso
Disciplinario en el Municipio de Santiago
De Cali.
Servidores Públicos y
ciudadanos orientados en
Codigo Disciplinario
Único/Ley734 de 2002
Bp 22042107 Fortalecimiento del
Componente Preventivo de La Acciòn
Disciplinaria en el Municipio de Santiago
de Cali
Acción Disciplinaria
Modernizada
Bp 22042106 Mejoramiento de la Gestión
de la Acción Disciplinaria en la
Administración Central del Municipio de
Santiago de Cali
Investigaciones en el marco del
observatorio de la gestión
pública en temas de gestión
pública, practicas de buen
gobierno y conducta del
servidor público realizadas
Bp 22042108 Investigación de la
Conducta Oficial y Gestión Pública en la
Administración Central del Municipio de
Santiago de Cali
PRESUPUESTO
ASIGNADO
56.405.360
18.850.000
253.436.640
45.528.000
A continuación se describe el seguimiento realizado a los Proyectos de Inversión al
30 de Septiembre de 2016:
INFORME GESTIÓN
ENERO A SEPTIEMBRE 30
VIGENCIA 2016
Proyecto de Inversión BP 22042107 Fortalecimiento del Componente
Preventivo de la Acciòn Disciplinaria en el Municipio de Santiago de Cali
Este proyecto se armonizo con la BP 22042105 Implementación del Componente
Preventivo del Proceso Disciplinario en el Municipio de Santiago De Cali, que fue
aprobado en vigencia 2015, teniendo en cuenta que cambio su objetivo general.
Objetivo: Instruir en Código Disciplinario Único a los servidores públicos de la
Administración Central y ciudadanos de Santiago de Cali
Se planteó como meta estratégica en el marco del Plan de desarrollo 2016 la
orientación a ochocientos setenta (870) servidores públicos de la Administración
Central en Código Disciplinario Único y doscientos noventa (290) ciudadanos del
Municipio de Santiago de Cali.
De acuerdo con el seguimiento desarrollado a la ejecución del Proyecto, se cuenta
con la siguiente información:

Ejecución Presupuestal
La ejecución presupuestal al 30 de Septiembre de 2016 del presupuesto asignado,
es el siguiente:
PROYECTO
BP 22042105
IMPLEMENTACIÓN DEL
COMPONENTE PREVENTIVO
DEL PROCESO
DISCIPLINARIO EN EL
MUNICIPIO DE SANTIAGO DE
CALI.
BP 22042107
FORTALECIMIENTO DEL
COMPONENTE PREVENTIVO
DE LA ACCIÒN DISCIPLINARIA
EN EL MUNICIPIO DE
SANTIAGO DE CALI
PPTO
ASIGNADO
PPTO
EJECUTADO
% EJECUCIÓN
56.405.360
56.405.360
100
18.850.000
11.600.000
61.54
INFORME GESTIÓN
ENERO A SEPTIEMBRE 30
VIGENCIA 2016
Avance del Proyecto:
Con respecto al avance de las metas establecidas en el Plan de Acción y la meta
establecida en el Plan de Desarrollo se describe a continuación:
Se han orientado a la fecha 706 funcionarios públicos en prevención de falta
disciplinaria, de las siguientes dependencias:
Actualmente, se están coordinando las jornadas de orientación a los ciudadanos
para el último trimestre, toda vez que se requería la armonización con el plan de
acción y la preparación del material para esta nuevo tipo de orientación.
Proyecto de Inversión Bp 22042106 Mejoramiento de la Gestión de la Acción
Disciplinaria en la Administración Central del Municipio de Santiago de Cali
Objetivo: Fortalecer la acción disciplinaria en el marco de los principios de economía
y celeridad que rigen la actuación procesal
Se planteó como meta estratégica en el marco del Plan de desarrollo 2016 el
impulso y sustanciación de los procesos disciplinarios a través de la proyección de
mil doscientos dieciséis (1216) autos de fondo con el objetivo de brindar mayor
celeridad a los procesos existentes.
De igual manera se planteo la revisión, seguimiento y actualización a la operatividad
y necesidades de los usuarios de los ocho (8) módulos del Software Softcontrol:
módulo administrador, módulo de registro de autos, módulo radicación de quejas,
módulo abogado operador, módulo abogado filtro, módulo de notificaciones, módulo
de archivo, módulo de actualización expedientes inactivos.
INFORME GESTIÓN
ENERO A SEPTIEMBRE 30
VIGENCIA 2016
De acuerdo con el seguimiento desarrollado a la ejecución del Proyecto, se cuenta
con la siguiente información:

Ejecución Presupuestal
La ejecución presupuestal al 30 de Septiembre de 2016 del presupuesto asignado,
es el siguiente:
PROYECTO
BP 22042106 MEJORAMIENTO DE LA
GESTIÓN DE LA ACCIÓN
DISCIPLINARIA EN LA
ADMINISTRACIÓN CENTRAL DEL
MUNICIPIO DE SANTIAGO DE CALI
PPTO ASIGNADO
253.436.640
PPTO
EJECUTADO
207.425.000
% EJECUCIÓN
81.84
Avance del Proyecto:
Actuaciones disciplinarias de fondo proyectadas:
Durante este periodo se han proyectado y notificado 2.139 Autos en la Dirección
de Control Disciplinario Interno, de los cuales 1.181 son autos de fondo.
Avance en la actualización del aplicativo Softcontrol:
Respecto a la actualización del Software Softcontrol, se han actualizado tres (3)
módulos del Software Softcontrol:
* Módulo de archivo: El módulo de archivo permite visualizar la signación
topográfica del expediente (ubicación exacta), la cual se puede visualizar desde el
módulo administrador.
* Módulo de Notificaciones: Se revisó el funcionamiento de las interfaces de los
usuarios del Software y se realizaron correcciones en las mismas.
* Módulo Administrador: Se generaron nuevos tipos de reporte.
INFORME GESTIÓN
ENERO A SEPTIEMBRE 30
VIGENCIA 2016
Actualmente se está diseñando para implementación el “módulo de ubicación de
expediente” que permitirá consultar y reportar la ubicación de un expediente en las
áreas de notificaciones, archivo, registro de autos o diligencias disciplinarias que
son los módulos que registran las actividades y estado de un expediente.
Proyecto de Inversión Bp 22042108 Investigación de la Conducta Oficial y
Gestión Pública en la Administración Central del Municipio de Santiago de
Cali
Objetivo: Generar material de apoyo orientado en el fortalecimiento de la gestión
pública, la transparencia y la conducta disciplinable del servidor público de la
Administración Central.
Se planteó como meta estratégica en el marco del Plan de desarrollo 2016 la
realización de dos investigaciones acerca de la conducta disciplinable del servidor
público y de gestión pública y prácticas de buen gobierno.
De acuerdo con el seguimiento desarrollado a la ejecución del Proyecto, se cuenta
con la siguiente información:

Ejecución Presupuestal
La ejecución presupuestal al 30 de Septiembre de 2016 del presupuesto asignado,
es el siguiente:
PROYECTO
PPTO ASIGNADO
BP 22042108 INVESTIGACIÓN DE LA
CONDUCTA OFICIAL Y GESTIÓN
PÚBLICA EN LA ADMINISTRACIÓN
CENTRAL DEL MUNICIPIO DE
SANTIAGO DE CALI
45.528.000
PPTO
EJECUTADO
19.939.998
% EJECUCIÓN
43.8
INFORME GESTIÓN
ENERO A SEPTIEMBRE 30
VIGENCIA 2016
Avance del Proyecto:
Se ha establecido la formulación de dos proyectos de análisis en temas de gestión
pública para ser publicadas al final del año 2016, el siguiente es el estado de avance
y objetivo de cada proyecto:
Proyecto
Aproximación de una
batería de
indicadores para la
medición de
transparencia en la
Alcaldía de Santiago
de Cali
¿Cómo incide la
certificación de
calidad en el sector
público en la
disminución de faltas
disciplinarias? Caso
Secretaría de Salud
– Alcaldía de
Santiago de Cali
Avance
Estado
-Ajustes de la conceptualización de
gestión pública, transparencia y
mediciones
nacionales
e
internaciones sobre transparencia.
Pendientes
- Revisión redacción
- Revisión general
90%
60%
- Realización y sistematización de una
batería de 3 indicadores, 14 variables
y 33 sindicadores para la medición de
transparencia en la Alcaldía de
Santiago de Cali
- Realización de conceptualización,
historia
de
la
certificación,
diferenciación entre certificación de
entidades privadas y publicas
___________________________________________
CARLOS ALBERTO MARTÍNEZ NOGUERA
Jefe de Oficina
Dirección de Control Disciplinario Interno
- Ajustes finales
- Terminación del
documento, sobre el
trámite y
procedimiento
adelantado en la
Secretaría de Salud
- Análisis entre
certificación de
calidad y disminución
de faltas
disciplinarias.