Download Viernes, 30 de marzo de 2012 | Conferencia | ¿Superando la

¿SUPERANDO LA TORMENTA?, Compañ í as
Multiñacioñales y Direccio ñ de Recursos
Humaños eñ la crisis fiñañciera global.
En el marco de las actividades de la Cátedra Prosegur de la Universidad de Alicante, en
colaboración con el Círculo de Economía de la Provincia de Alicante, AEDIPE y FUNDEUN el
día 30 de marzo se desarrolló el seminario “¿Superando la tormenta?, compañías
multinacionales y dirección de recursos humanos en la crisis financiera global”, con el
profesor Patrick Gunnigle, de Kemmyy Business School en la Universidad de Limerick que,
sobre los casos de Irlanda y España, analizó el impacto de la crisis global en la actuación de
las compañías multinacionales que operan en ambos países, centrando la visión en las
políticas
y
prácticas
de
la
Dirección
de
Recursos
Humanos.
Patrick Gunnigle comenzaba diciendo que aún no podemos hablar de próxima finalización
de la crisis global, que aunque ha mejorado en Irlanda tras el rescate por el FMI y el BCE,
en el último año ha empeorado en España.
El foco que propone la conferencia en las multinacionales, se explica porque estas
empresas son conductores de la globalización y constituyen la primera realidad tangible,
tras el desarrollo de las tecnologías de la Información asociadas a internet, del concepto
global que trasciende las realidades nacionales y que con sus movimientos es capaz de
acelerar, corregir o desplazar la crisis en diferentes regiones, a la vez que constituyen
punto de referencia para la gestión de otras empresas nacionales.
Y aunque España es el 8º país del mundo en inversión extranjera directa, el impacto de las
multinacionales es más elevado en Irlanda, que con la décima parte de población, recibe
una tercera parte de inversión extranjera que nuestro país, lo que se explica
fundamentalmente por el stock de inversión procedente de EEUU, que supera en Irlanda a
la que aquel país tiene en estos momentos en las BRIC (Brasil,
Rusia, India y China), debido a las importantes raíces
irlandesas de Norteamérica.
Un primer efecto de la crisis es que las inversiones extranjeras
han bajado a nivel global, lo que ha afectado especialmente a
los países desarrollados, como es nuestro caso que, además,
recibimos muy pocas inversiones procedentes de países emergentes en los que la crisis ha
impactado con menor fuerza o simplemente no les ha afectado hasta ahora.
Crisis que está teniendo un gran impacto en las economías de los dos países, que en
Irlanda ha supuesto, por ejemplo, un aumento del 80% en el número de insolvencias de
empresas, o un incremento del desempleo desde el 4,6% en 2007 hasta el 14,7% en 2011,
y esto teniendo en cuenta que muchos inmigrantes que llegaron al país ya se han ido
porque, en otro caso, su índice de desempleo estaría muy próximo al de España.
Esta situación de crisis ha tenido, sin duda, un impacto importante en la Dirección de
Recursos Humanos, en la gestión de las personas, en las empresas. Impacto que podemos
considerar en dos sentidos:
- Por una parte ha puesto en valor la función de Recursos Humanos como uno de los
elementos clave para la gestión de la crisis, lo que está bien.
- Por otra, esa puesta en valor se ha centrado hasta ahora en cuestiones
fundamentalmente tácticas, vinculadas a programas de ajuste, lo que es necesario –
cuando lo sea-, pero no como política de gestión sostenible.
A partir de esta realidad, debería consolidarse la función de personal como un elemento
estratégico para las empresas, como una de las oportunidades que puede ofrecer la crisis.
En esa línea de focalización en aspectos tácticos de la gestión de personas, de aprovechar
oportunidades hoy sin una visión clara de las consecuencias a futuro, algunas
multinacionales han visto en la crisis un buen momento para reducir sus costes laborales
en base a que la conjunción de crisis económica con alto desempleo, facilita la reducción
de sus costes de personal tanto por ajustes tácticos de plantilla como por menores costes
por bajadas salariales o nuevas contrataciones.
Algunos efectos concretos de la crisis en la Dirección de Recursos Humanos de las
compañías multinacionales, están siendo:
- Reducciones de jornada.
- Incremento de la productividad en el trabajo.
- Disponibilidad de mano de obra cualificada con costes muy ajustados (tregua en la
“guerra por el talento”).
- Reducción del gasto en Formación y Desarrollo Profesional, especialmente en formación
estándar (porque, además, hay menos empleados), aunque hay evidencias en que se ha
priorizado esta inversión, centrándola en directivos para la Gestión del Cambio.
- Congelación, cuando no recorte, de salarios (esto especialmente en PYMES del sector
servicios y menos en multinacionales).
- Revisión de los beneficios sociales, como aportaciones a planes de pensiones, etc.
En Irlanda, el clima de las relaciones laborales ha cambiado en este tiempo, con un
descenso a la mitad de la afiliación sindical, pero –se preguntaba el profesor Gunnigle¿qué pueden hacer los sindicatos, especialmente en un país intervenido como Irlanda
frente a la realidad del mercado y el control exterior?.
Se ha producido, por tanto, una reducción del poder sindical en las empresas y una mayor
adaptabilidad del trabajador a las nuevas condiciones laborales y salariales, con un cierto
oportunismo por parte de algunas empresas, como
ya se ha explicado, con una visión excesivamente
táctica y difícilmente sostenible en el tiempo.
Aunque una de las conclusiones más esperanzadoras
del profesor Gunnigle para la Dirección de Recursos
Humanos en las empresas es que, efectivamente, la
crisis está apoyando la función cada vez más
estratégica de RRHH en un proceso, este sí, que debería ser irreversible.
Tras la exposición, se produjo un amplio coloquio tratando básicamente de establecer
relaciones o prever consecuencias para España de la experiencia de Irlanda.
En este sentido, se plantearon preguntas acerca de si en Irlanda se hizo una reforma
laboral similar a la española; cuál es la situación
de las Pymes en aquel país; o la salida de
personal cualificado hacia otros países en busca
de trabajo.
En su respuesta, el profesor explicó que no se ha
hecho ninguna reforma laboral similar a la
española porque, en Irlanda, la situación anterior
era y similar a la que describe la reforma laboral
española. Sobre la situación de las Pymes, decía
que las que dependen de la economía local están
sufriendo mucho más que las que trabajan para multinacionales extranjeras aunque, en
efecto, el desvío de inversiones extranjeras hacia otros países podría agravar el efecto para
las Pymes.
Y respecto a la salida de personal cualificado hacia otros países en busca de trabajo,
respondía la directora de la Cátedra, Mª Reyes González, que no es una cuestión de
cambio cultural sino de supervivencia; es terrible pensar solo en salir; ahora hay que
hacerlo, como lo hicieron nuestros mayores en los años 50-60 del siglo pasado, pero lo que
es imprescindible es que se consiga la recuperación interna para que la salida sea solo una
opción (en este punto, se reiteraba la importancia de la “internacionalización personal”,
concepto asociado a la empleabilidad en entornos globales, como los que nos
encontramos
y
nos
encontraremos
en
el
futuro).
Vídeo íntegro de la conferencia.