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Economía india
Primeras directrices económicas,
Reformas económicas; Composición
de la economía; Socios y
Oportunidades comerciales
Introducción
1947 El crecimiento anual era del 1% y la
expectativa de vida era de 33 años. Para
1980, la expectativa de vida se había
elevado a 55 años y no había habido
grandes hambrunas desde la independencia,
además de que el crecimiento anual fue de
4.8% y el de la población del 2%.
Ventajas de India 1947
a)
Estructura administrativa efectiva, gobierno
estable dominado por un partido político bien
organizado
b) Elite educada de dimensiones importantes
c) una clase empresarial indígena, un alto grado
de concentración había llevado a la formación de
conglomerados industriales: Birlas, Tatas,
Singhanias, Dalmia-Jains un consenso acerca de la
naturaleza y la senda de desarrollo que habría de
seguirse:
Planes quinquenales
1938 Comité de Planificación Nacional,
Nehru quien era el que más insistía en el
desarrollo económico planeado de la India
Comisión planificadora 15 marzo 1950,
Nehru como jefe de la misma
1947-1980 Fuerte intervención del Estado,
sustitución de importaciones
1950-55 Trata de completar proyectos y de
solucionar la crisis del fin de la guerra, la
independencia y los efectos de la partición.
Sobre todo consiste en proyectos de
inversión pública.
1955-60 Fue elaborado por Nehru. Estaba
convencido de que las exportaciones de
India no podrían entrar en los mercados
protegids de los países industrializados, así
que había que concentrarse en las
importaciones y en expandir la capacidad
productiva del sector de bienes de capital
1960-65 Objetivos: Desarrollo rápido de las
industrias pesada y de bienes, principalmente en el
sector público.
1964 Muere Jawaharlal Nehru
Indira Gandhi tiene como lema el combate a la
pobreza, pero no es más que una estrategia para
asegurar la supervivencia del partido. Declara un
receso a los planes quinquenales.
Nuevo plan –el cuarto- de 1969-73, cuando se
lleva a cabo la revolución verde, que sólo sirvió
para acentuar la desigualdad regional.
La insistencia en no depender del exterior
fortalece la industria nacional a través de la
compra de tecnología y de bienes duraderos,
Pero, esto tiene efectos adversos, pues estas
compras no se repiten y si bien hay un torrente de
bienes “hechos en India”, a largo plazo las plantas
industriales envejecen y los productos no son de
alta calidad.
El sector de las exportaciones también se deja de
lado: en 1950 India tenía un 2% en el comercio
mundial, para 1980 éste baja a 5%
Reformas económicas
1980-1990 Reformas económicas iniciales:
Apertura a capital extranjero, importación de
equipo y productos semi-acabados, reformas
fiscales
Reforma fiscal de 1984 a 1987. Las reformas se
traducen en un mayor crecimiento: de 5.5% entre
1981 y 1990, que supera al 3.3% anual que había
caracterizado a India durante las tres décadas
anteriores
1991 Reformas económicas: reducción de
subsidios, devaluación de la rupia,
reducción del déficit presupuestario,
limitaciones para la obtención de créditos,
impulso al establecimiento de intercambios
comerciales
1985 Formación de un organismo, la South
Asian Association for Regional Cooperation
(SAARC), destinado a promover tanto los
intercambios económicos como de acuerdos
políticos en el sur de Asia
Descripción de la economía
Economía mixta: gran presencia sector público
(Public sector units)
Dualidad de la economía: gran desarrollo
industrial (27%). Pero predomina el sector
primario (46%), con escasa tecnología: ocupa el
60% de la población económicamente activa y
reporta el 26.8% del PIB total.
Como resultado de las reformas estructurales, se
ha abierto la puerta a empresas multinacionales
Exportaciones indias
60
50
40
36.8
44.6
43.8
51.7
30
20
10
0
1999-2000
2000-01
2001-02
2002-03
Importaciones indias
60
58
56
54
49.70%
50.50%
5.40%
59.40%
52
50
48
46
44
1999-2000
2000-01
2001-2002
2002-2003
Reservas
90
80
70
60
38
42.3
54.1
86
50
40
30
20
10
0
1999-2000
2000-01
2001-02
Ago-03
Intercambios comerciales
Principales destinos de exportaciones:
Estados Unidos, Alemania, Reino Unido,
Japón, Hong Kong, Emiratos Árabes
Unidos
Principales orígenes de importaciones:
Estados Unidos, Bélgica-Luxemburgo,
Japón, Arabia saudita, Alemania, Reino
Unido
Look East Policy
1995 India se incorpora a ANSEA como “full
dialogue partner”
Comercio estratégico: lazos históricos entre India
y ANSEA. Ventajas para exportadores indios.
Proyecciones del intercambio: $10,000 millones
(2001) a $20, 000 millones (2005)
Comparación con intercambio entre China y
ANSEA $55,000 millones (2001)
Perspectivas: 2010 Tratado de Libre Comercio con
China, Acuerdo entre Japón y ANSEA, Tratado de
Libre Comercio entre India y ANSEA para 2012
Problemas y retos: Seguridad nacional (terrorismo,
piratería y narcotráfico), percepción de India por
parte de los países de ANSEA
Fortalecimiento de lazos especialmente con
Myanmar, Camboya, Laos y Tailandia,
acuerdoMekong-Ganga Cooperation (MGC).
Ejemplos: Ofrecimiento de tecnología nuclear y
desarrollo a la pesca a Vietnam, inauguración de la
autopista Tamu-Kalemyo-Kalewa. Myanmar ha
abierto cuatro puntos de control en la frontera y ha
reabierto el consulado indio
Posibilidades que India ofrece
.La industria farmacéutica india, según un
reporte de McKinsey and Company, Inc., ha
crecido a una tasa compuesta del 10%
($6.3 mil millones de dólares) se espera que
crezca de $21 a 25 mil millones de dólares
para el 2010.
Crecimiento de la clase media urbana india
y un crecimiento de la población mayor de
45 años (de 18 a 21%)
Debido a lo anterior, se espera un incremento
importante en el consumo de productos
farmaceúticos
Y a esta área se suman las de turismo,
entretenimiento e infraestructura
Se busca que la industria del entretenimiento
(películas y música básicamente) se conviertan en
una forma de incrementar el comercio, aunque
para esto se deba combatir la piratería.
Esta industria ha crecido a una tasa compuesta del
16% durante los últimos cuatro años (lo que
representa $5.7 mil millones de dólares) y se
espera que llegue a producir $6.7 mil millones de
dólares para 2005.
Ventajas respecto a China
India no ha recibido la misma cantidad de
inversión extranjera directa (IED) que China,
probablemente por el escepticismo respecto a las
reformas económicas
Pero pudiera tener ciertas ventajas
A) India ha creado una serie de empresas nativas
con capacidad para competir internacionalmente:
Infosys y Wipro en software y Ranbasy y Dr.
Reddy’s Labs en industria farmauceútica y
biotecnológica
B) Ha desarrollado una infraestructura más sólida
C) Está cambiando su actitud ante la diáspora
(10% de la IED): ésta no tiene la cantidad de
capital que la china, pero tiene más capital
intelectual para contribuir
La comparación en términos macroeconómicos no
es tan satisfactoria para India (“Hindu rate
growth”), pero a nivel micro presenta dinamismo
China comienza antes el proceso de reforma
económica, pero impone controles sobre las firmas
privadas con capital indígena. El objetivo era
sobre todo proteger a las empresas propiedad del
Estado (SOEs) de su competencia
Competencia (2002)
China
India
Población
1.28
1.05
Crecimiento
poblacional
0.87%
1.51%
Mortandad
infantil
27/1000
nacimientos
61/nacimientos
Tasa anual
9.6%
5.5%
crecimiento 9900
IED 2001
$44.2 mil
$3.4 mil
millones dólares millones dólares
Población en
situación de
pobreza
Fuerza laboral
99
10%
25%
706 millones
406 millones
Teléfonos fijos
y celulares
247.7/1000
personas
43.8/ 1000
personas
En un estudio del Far Eastern Economic
Review, India alcanzó el nivel más alto
entre otros países asiáticos, incluido China.
2,500 ejecutivos y profesionales fueron
encuestados sobre el desempeño y el
liderazgo de las compañías (escala de 1 a 7)
Algunas de estas compañías son nuevas
(Infosys), mientras que otras son antiguas
(Sundaram Motors)
Esta tradición empresarial tiene como
condiciones un poder judicial independiente
–aunque las cortes sean ineficientes
Además poseen un alto grado de
trasnparencia y manejo eficiente. Credit
Lyonnais Securites Asia realizó un estudio
(2000) donde India obtuvo el 6to lugar,
mientras que China obtuvo el 19no lugar
Inconvenientes: tiene la mitad de la tasa de
ahorro, menor cantidad de IED, democracia
con tensiones étnicas y religiosas, conflicto
latente con Pakistán por Cachemira