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Riesgo volcánico y alerta
temprana.
Rüdiger Escobar Wolf
Michigan Technological University
Febrero 19 2010.
El riesgo es:
• Complejo
• Multidimensional
• Incierto
• Inconmensurable
• Subjetivo
El riesgo es (puede ser) la:
Probabilidad X1 de que un
sistema vulnerable X2
experimente una perdida X3,
debido a una amenaza X4, en
un espacio X5 y durante un
periodo de tiempo X6.
Elección de variables:
• Métrica de perdidas: vidas humanas
• Sistema vulnerable: comunidades
• Amenazas: Flujos piroclasticos,
lahares y caida de tefra.
Exposicion
Amenaza
Riesgo
Sistema
vulnerable
expuesto
Riesgo de muerte debido a flujos piroclásticos en el Volcán de Fuego
Ejemplo hipotético de un árbol de eventos.
Ocurre la
erupción?
Alcanzan los
Tamaño de la flujos piroclásticos
erupción (VEI) a la comunidad?
Se encuentran
las personas en
la comunidad?
Mueren las
personas?
Probabilidad
total de
muerte:
7 x 10-6
Si (0.85)
Si (0.99)
No (0.15)
Si (0.0001)
No (0.01)
2 (0.85)
Fin
Fin
No (0.9999) Fin
8 x 10-6
Si (0.9)
Si (0.9)
Si (0.001)
No (0.1)
No (0.1)
3 (0.1)
No (0.999)
Si (0.1)
Fin
Fin
Fin
4 x 10-4
Si (0.95)
Si (0.75)
No (0.05)
Si (0.1)
No (0.25)
4 (0.05)
No (0.9)
Fin
Fin
Fin
3 x 10-7
Si (0.99)
Si (0.5)
Si (0.5)
No (0.01)
5 (0.00001)
No (0.5)
No (0.5)
No (0.9)
Fin
Fin
Fin
Fin
∑ (P) = 4.15 x 10-4
Riesgo total:
NOTA IMPORTANTE:
LOS VALORES PRESENTADOS EN ESTA FIGURA NO SON REALES.
SE PRESENTAN AQUI SOLO PARA ILUSTRAR EL CONCEPTO DE UN ARBOL DE EVENTOS PROBABILISTICO.
Opciones?
Elección de variables:
Letalidad
Alta
Permanente
Mitigación in situ
Baja
Reducir exposición
Temporal
Viabilidad
Predictibilidad
Traslado
Alerta temprana
Evacuacion
Predictibilidad e incertidumbre
SI PRECURSOR ENTONCES ERUPCION
POR LO TANTO EVACUACION!
INCERTIDUMBRE
SI POTENCIAL PRECURSOR ENTONCES MULTIPLES
ESCENARIOS POSIBLES… POR LO TANTO MULTIPLES
OPCIONES POSIBLES!
Perdidas asociadas a múltiples posibilidades
Evacuación?
Erupción?
Costo
Beneficio
Resultado
neto
Caso
Si
Si
Impacto en la
economía de las
comunidades y
gasto de recursos
para apoyar la
evacuación
Gran
numero de
vidas
humanas
salvadas
Positivo
Alarma valida
(mejor caso)
Si
No
Impacto en la
economía de las
comunidades y
gasto de recursos
para apoyar la
evacuación.
Nada
Negativo
Falsa alarma
(caso
intermedio)
No
Si
Gran numero de
vidas humanas
perdidas
Nada
Negativo
Alarma fallida
(peor caso)
La balanza del riesgo
COSTO
RIESGO ACEPTABLE
BENEFICIO
CASO I: Existe la certeza absoluta de la ocurrencia del evento y del tiempo en que sucederá,
implicado por el evento precursor. Este caso es ideal y núnca sucede en la realidad.
RIESGO
(PROBABILIDAD)
OCURRE
(1)
NO OCURRE
(0)
TIEMPO
PRECURSOR
EVACUACIÓN
OCURRE EL EVENTO
CASO II: Existe incertidumbre en cuanto a la ocurrencia del evento y del tiempo en que sucedera,
inferido de POSIBLES precursores. Este evento o variantes del mismo (ver Casos III y IV) pueden suceder
en la realidad.
RIESGO
(PROBABILIDAD)
OCURRE
(1)
LÍMITE DEL RIESGO ACEPTABLE
NO OCURRE
RIESGO NO ACEPTABLE
RIESGO
ACEPTABLE
(0)
TIEMPO
EVACUACIÓN
FACE PRECURSORA
TIEMPO
NORMAL
CRISIS
OCURRE EL EVENTO
CASO III: Es similar al Caso II, pero sin culminar en un evento.
De darse la evacuación se le consideraría como una falsa alarma.
RIESGO
(PROBABILIDAD)
OCURRE
(1)
LÍMITE DEL RIESGO ACEPTABLE
NO OCURRE
RIESGO NO ACEPTABLE
RIESGO
ACEPTABLE
(0)
TIEMPO
EVACUACIÓN
TIEMPO
NORMAL
CRISIS
TIEMPO
NORMAL
CASO IV: Una combinacion de multiples Casos III seguidos de un Caso II. Tras una serie de falsas
alarmas se da una alarma fallída que termina en desastre.
ALARMA FALLIDA
=
DESASTRE!
RIESGO
(PROBABILIDAD)
OCURRE
(1)
LÍMITE DEL RIESGO ACEPTABLE
NO OCURRE
RIESGO NO ACEPTABLE
RIESGO
ACEPTABLE
(0)
TIEMPO
TIEMPO
NORMAL
EVACUACIÓN
EVACUACIÓN
(PRIMER
FALSA ALARMA)
(SEGUNDA
FALSA ALARMA)
YA NO SE DA LA
EVACUACIÓN
CRISIS
OCURRE
EL EVENTO
CASO V: Similar al Caso II, pero con una transición abrupta en lugar de una transcisión gradual.
ALARMA FALLÍDA
=
DESASTRE!
RIESGO
(PROBABILIDAD)
OCURRE
(1)
LÍMITE DEL RIESGO ACEPTABLE
NO OCURRE
RIESGO NO ACEPTABLE
RIESGO
ACEPTABLE
(0)
TIEMPO
OCURRE EL EVENTO
(DE FORMA REPENTÍNA)
FACE PRECURSORA
TIEMPO
NORMAL
CRISIS
CASO VI: Similar al Caso V, pero con un límite mas conservador del riesgo aceptable.
RIESGO
(PROBABILIDAD)
OCURRE
(1)
LÍMITE MAS CONSERVADOR
DEL RIESGO ACEPTABLE
NO OCURRE
EVACUACIÓN
(0)
RIESGO NO ACEPTABLE
RIESGO
ACEPTABLE
TIEMPO
OCURRE EL EVENTO
(DE FORMA REPENTÍNA)
FACE PRECURSORA
TIEMPO
NORMAL
CRISIS
Alerta temprana:
• No es una garantia de cero riesgo
• Reducir el riesgo a un nivel
aceptable
• Compromiso entre opciones mas
extremas
Gracias!