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1- LOS DIARIOS
Definición: parte de la prensa, con periodicidad diaria, semanal,
mensual… que pueden ser adquiridos por el público mediante suscripción o a
través de la compra.

Clasificación:
- FORMATO DE LOS DIARIOS:
- El tamaño reducido: dimensiones 33x25 cm. aprox. (ABC)
- El tamaño amplio: dimensiones 41x29 cm. aprox. (El País)
- MOMENTO DE APARICIÓN:
- Diarios matinales
- Diarios de tarde
- ALCANCE GEOGRÁFICO:
- Diarios de difusión local
- Diarios de difusión regional
- Diarios de difusión nacional
- CONTENIDO:
- Diarios de información general
- Diarios de información deportiva
- Diarios de información económica
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1.1- CARACTERÍSTICAS
1.
SELECTIVIDAD GEOGRÁFICA: diarios locales, regionales
o nacionales.
2.
FLEXIBILIDAD DE ESPACIO:
publicitarios.
variedad
de
espacios
3.
FLEXIBILIDAD TEMPORAL DE CONTRATACIÓN: corto
plazo de tiempo necesario par entregar el anuncio
4.
FACILIDAD
PARA
RELIZAR
PUBLICIDAD
MANCOMUNADA: publicidad conjunta entre varios anunciantes, en
situación de equilibrio.
5.
LIMITADA DIFUSIÓN Y AUDIENCIA
6.
PERMANENCIA REDUCIDA. Normalmente 12 horas o
excepcionalmente 24.
7.
ESCASA SELECTIVIDAD DEMOGRÁFICA: no tienen
prácticamente ninguna selectividad demográfica ya que son adquiridos
por todo tipo de personas.
8.
LIMITADA CALIDAD DEL SOPORTE: limitaciones para el
uso del color
9.
LENGUAJE: doble campo: icónico y verbal.
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1.2- ESTRUCUTURA
En el año 1996 el número de diarios existentes en España se situaba
alrededor de los 118 y en el 2004 ya había crecido llegando hasta las 139
cabeceras.
La difusión de la prensa diaria en España llegó en el 2004 hasta los 4,3
millones de ejemplares, esta cifra es la más alta jamás alcanzada en nuestro país.

Número de lectores
En 2004 el número de lectores en prensa diaria ha crecido, situándose el
número total de lectores en España en 13.915.000. Este incremento en el
número de lectores supone una mejora de la tasa de penetración de lectura en
diarios en nuestro país, alcanzando una penetración del 38,2%.
La cifra del número de lectores sigue aumentando muy por encima de la
cifra de la difusión, provoca que el índice de rotación de diarios siga aumentando
paulatinamente: 3,2 lectores promedio por diario.
Por Comunidades Autónomas, Extremadura y Murcia son las de mayor
índice de rotación (4,2) y Cantabria y Madrid las de menor índice (2,7).
Los elevados índices de rotación o su progresivo aumeno, perjudicará en
un futuro a la rentabilidad de las cabeceras.
 Competencia entre cabeceras: La competencia entre los diarios de
alcance nacional, regional y local es bastante fuerte. El crecimiento de la
difusión de un diario en particular se produce más a partir de los lectores
de otros diarios que por una expansión de la demanda de diarios en
general. El centro de batalla está en el ámbito local, por lo que la
estrategia de los diarios nacionales y regionales está encaminada hacia la
realización de ediciones de carácter local.
 Concentración empresarial: parte de los diarios españoles de
mayor difusión pertenece a un número limitado de empresas
 Grupo Editorial Prensa Ibérica (15 diarios)
 Vocento (12 diarios)
 Grupo Zeta (8 diarios)
 Grupo Joly (8 diarios)
 Grupo Prisa (5 diarios)
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 Grupo Recoletos (2 diarios)
 Grupo Godó (2 diarios)
 Corporación Voz de Galicia (2 diarios)
 Grupo Unidad Editorial (1 diario)
 Audiovisual Española (1 diario)
 Formatos publicitarios.
A la hora de insertar publicidad en los diarios nos encontramos con
diferentes formatos publicitarios disponibles que sin duda, son verdaderos
clásicos dentro de la publicidad. El anuncio, en sus diferentes modalidades:
página, doble página, media página, robapágina, faldón o pie de página,
columna y módulos; los encartes (pieza gráfica independiente que se incluye en
el interior del periódico y que se puede separar y conservar), además de los
anuncios por palabras o clasificados, que ocupan su propia sección en el
periódico.
Todos ellos se introducen el las páginas de los diarios siguiendo un
criterio de módulos. Las páginas estás divididas en un total de 50 módulos (10
módulos verticales por 5 módulos horizontales), y su tarifado va en función del
número de módulos contratados.
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1.3- VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LOS DIARIOS COMO
MEDIO PUBLICITARIO
Ventajas:
 Flexibilidad geográfica, derivada del elevado número total de
cabeceras o diarios que existen en cada comunidad, zona, cuidad, etc., si se
quiere alcanzar a un público ubicado en una zona geográfica determinada, será
posible elegir insertar el anuncio específicamente en el diario o diarios que se
publican allí.
 Medio
de fácil medición de difusión y audiencia.
 Medio
dominante a nivel local, debido a lo mencionado
anteriormente: existen gran número de cabeceras que lideran las ventas a nivel
local. Muy útil para campañas locales o para apoyo de tipo regional en
campañas nacionales.
 Alcance

selectivo de target: diarios económicos, deportivos…
Validador de opiniones.
 Escasa saturación: los periódicos no tienen un porcentaje tan
elevado de anuncios como otros medios, lo que favorece la posibilidad de ser
visto y disminuye el rechazo hacia la publicidad.
 Capacidad
para comunicar argumentos y detalles: ideal para
anunciar productos que requieran explicación en cuanto a funcionamiento o
características técnicas.
 Exclusividad
del acto de lectura: se trata de un lector interesado,
lo que beneficia la publicidad.
 Credibilidad frente al público, puesto que es considerado el 2º
medio más creíble entre la población.
 Inmediatez:
se consiguen respuestas rápidas e inmediatas.
 Prestigio
del medio: el respeto al medio y la credibilidad
alcanzada por un periódico repercuten positivamente sobre las marcas que se
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publicitan en sus páginas. Un producto que se da a conocer a través de un
periódico de gran tirada y crédito transmite que es un lanzamiento importante.
 Posibilidad
de relectura, de modo que el mensaje puede ser visto
más de una vez sin que el anunciante tenga que invertir en el segundo o tercer
impacto.
Tiempo de recepción: el individuo elige cuánto tiempo quiere
dedicarle al anuncio, puede pensar sobre los datos, la propuesta o las imágenes
que se presentan, puede recortar el anuncio o tomar nota del teléfono o la Web
que aparece en él.

 Variedad en los formatos: mayor facilidad de captar la atención
del público al estar la publicidad mezclada entre las noticias.
Inconvenientes:
 A medida que pasa el tiempo existen más competidores, ya que el
número de lectores es bajo en general, y su aumento reducido, por lo que la
continua aparición de nuevas cabeceras hace más dura la lucha por captar
lectores.
 Imposibilidad de alcanzar a ciertos sectores de la población: por
ejemplo niños o gente que no lee diariamente.
 Velocidad de la difusión electrónica. En los últimos años los
diarios digitales han ido restando audiencia a los diarios impresos, tendencia
que se espera que siga aumentando.
 Necesidad de grandes inversiones para campañas nacionales:
por la necesidad de usar muchos títulos para conseguir coberturas razonables.
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 Disminución del nº de lectores, a la vez que aumenta el número
de cabeceras.
 Elevado costo por mil y alto costo para conseguir frecuencia.
 Cambio en los costos de impresión.
 Menor calidad de impresión, derivada de la calidad del papel y
del proceso gráfico. Este aspecto ha mejorado mucho gracias a la evolución de
las artes gráficas que han introducido ya el color y reformado el secado de
tintas, entre otras mejoras, respetando básicamente el bajo precio de venta del
periódico.
 Segmentación relativa del público: aunque la mayoría de los
periódicos de información general segmentan ideológicamente, por lo demás,
personas muy distintas pueden leer el mismo periódico, lo que dificulta la
localización de públicos concretos.

Lento crecimiento de la curva de cobertura.

Dificultad de influir emocionalmente en el público.
7
2- REVISTAS
Se puede entender por publicaciones periódicas no diarias a aquellas
publicaciones impresas cuya aparición esta sujeta a una periodicidad no diaria.
Pero esta definición no es óptima, las revistas son un medio de comunicación
con unas características muy significativas. Debido a su gran calidad estética,
muchas de ellas reciben un gran número de descripciones, incluso pueden
llegar a ser motivo de colección.
Los criterios de clasificación de las revistas son los siguientes:
 Por el contenido general preponderante:
- Información general
- Corazón
- TV
- ...
 Por la periodicidad:
- Semanal
- Quincenal
- Mensual
 Clasificación de la Guía de medios. Es similar a un orden
alfabético. Se realiza en función del contenido de las revistas y hacia
quien va dirigida supuestamente:
- revistas de moda y belleza femenina
- revistas del corazón
- revistas de información general
- revistas de información TV
- revistas de bebes y maternidad
- revistas de belleza masculina
- revistas de decoración
- revistas de divulgación científica
- revistas de economía
- revistas de informática
- revistas del motor
- revistas de ocio
- revistas de viajes.
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2.1- CARACTERÍSTICAS
1.
SELECTIVIDAD DEMOGRÁFICA.
Se concentra básicamente en la existencia de 2 grandes grupos de lectores:
hombres y mujeres, para los que existe una abundancia de títulos.
En las revistas profesionales, existe una selectividad natural
correspondiente a la vinculación o proximidad de las personas con la temática.
2.
FLEXIBILIDAD DE ESPACIO.
Esta flexibilidad es algo menor que en los diarios en general, pero aun así
se pueden utilizar para publicidad una amplia gama de espacios, desde un
tercio de página a doble página.
3.
CALIDAD DEL SOPORTE.
El papel utilizado normalmente en las revistas y las técnicas de color
permiten la impresión de todo tipo de anuncios con una excelente calidad.
4.
FACILIDAD
PARA
REALIZAR
PUBLICIDAD
MANCOMUNADA.
Las revistas ofrecen unas posibilidades iguales a las de los diarios para la
realización de publicidad conjunta entre varios anunciantes, manteniendo un
equilibrio entre ellos sin que exista predominio de unos sobre otros.
5.
PERMANENCIA.
La mayor parte de las revistas son guardadas durante largo tiempo, no
sólo hasta que aparece el número siguiente, sino que incluso pueden llegar a
coleccionarse. Ello hace que las posibilidades de ver la publicidad en las revistas
aumente, así como la de conseguir contactos adicionales.
6.
LIMITADA DIFUSIÓN Y AUDIENCIA.
Con la excepción de las revistas de difusión televisiva y de las revistas del
corazón, que tienen en general una cierta difusión, todas las demás tienen
grandes limitaciones por su reducida difusión, si bien su audiencia en algunos
casos puede incrementarse hasta cerca de 5 veces el valor que tiene su difusión.
7.
NULA SELECTIVIDAD GEOGRÁFICA.
Al tener la mayoría de las revistas una difusión nacional, la selectividad
geográfica de las mismas es prácticamente nula, por lo que no permite la
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realización de publicidad específica para zonas concretas ni la realización de
experimentos.
Las revistas llevan información a segmentos selectos del público, ya que a
pesar de que son de fácil acceso ya sea en quioscos, locales no todas las
personas las adquieren ya que estas se especializan en ciertas ramas. Por
ejemplo están aquellas abocadas a la música, otras a las finanzas, otras a la
cultura en fin diversas categorías para diferentes tipos de clientes.
8. LECTURA MÁS PAUSADA. La lectura de les revistas es, en general,
más pausada que la de los diarios, por lo que permite al lector fijarse más en
pequeños detalles.
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2.2- ESTRUCTURA
La estructura de las revistas es un tema difícil de tratar, puesto que se trata
de un mundo que se encuentra en constante cambio. El la búsqueda de
información acerca de este medio nos hemos dado cuenta del porqué de la
inexistencia de datos exactos y, por lo tanto, comparativos.
Actualmente hay registradas alrededor de 5.000 cabeceras, sin embargo el
número real con el que se trabaja es de 3.000, debido a su mayor estabilidad.
El número de cabeceras es tan voluble, probablemente debido a las
características de este medio, en concreto a las probabilidades de periodicidad
del mismo, lo que les permite variarla al gusto. Además muchas de ellas “van y
vienen” en función de los ingresos publicitarios que tengan en ese momento.
 Competencia entre cabeceras
La competencia entre las revistas también es muy elevada. Si tenemos en
cuenta que el número de lectores es similar al de periódicos, y que el número de
cabeceras en el caso de las revistas es muy superior, nos encontramos con poca
audiencia a repartir entre un gran número de publicaciones. Por lo tanto la
competencia es mucho mayor.
En sector de las revistas, la competencia es mayor es en el caso de las
revistas del corazón, puesto que son en general las que gozan de las audiencias
más altas y volubles.
 Concentración empresarial
Al igual que en el caso de los diarios, las revistas también se encuentran
reunidas en grandes grupos empresariales, que impiden muchas veces una
mayor diversidad. Muchas de ellas están incluidas en algunos de de los grupos
empresariales mencionados en el apartado de diarios, como en el caso del
grupo Zeta.
En este caso, los principales grupos empresariales, editores de revistas,
son los siguientes:
 Grupo ZETA. En el que destacan publicaciones como Tiempo,
Interviu, Viajar, Tu salud, PC Plus, CNR, You,…
 Hachette−Filipacchi. Posee cabeceras en todos los segmentos. G+J.
Incluye la revista Mía, Muy interesante,
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 Axel Springer. . Con Casa Una, Computer hoy, Hobby consola,
Micromania, ...
 Grupo Recoletos. Con revistas como Telva.
 Heres. Se ha decantado por el sector del corazón y de la
información televisiva, con cabeceras como Pronto, Teleindiscreta,
Superpop,...
 Hymsa. Unido a Edipress, es un grupo muy fuerte, en el que
destacan Lecturas, Sorpresa, Mujer 21, Rutas del mundo, Patrones, ...
 Luike Motorpress. Ligado a la prensa del motor: Autopista,
Motociclismo, Automóvil,
 RBA Editores. Playboy, Speak up, El mueble, Casa al día, Cuerpo
y mente, Nacional Geographic,...
 PRISA. Inició su andadura en el sector revistas con Cinemania o
Rolling Stones.
 IDG Comunications. Se han dedicado a las revistas de informática.
 MAJ Comunicación. Sobretodo son revistas de viajes y empresas.
 Publicidad en revistas
Sin lugar a dudas, la publicidad es una de las principales fuentes de
ingresos para las revistas; tanto es así que muchas de ellas aparecen y
desaparecen del panorama mediático, según los ingresos publicitarios de los
que disponen. Podemos decir entonces que existe una gran dependencia
publicitaria de las revistas, tanto, que llegan a saturar sus páginas con
innumerables piezas publicitarias.
Las posibilidades publicitarias que ofrecen las revistas a los anunciantes
son muchísimas y están en continuo aumento. Hoy en día contamos con las
siguientes: anuncio, y sus variaciones: página, doble página, media, robapágina,
faldón o pié, columna; interior de portada, contraportadas, encartes (pieza
gráfica independiente que se incluye en el interior de la revista y que se puede
separar y conservar), solapas, troquelados, inclusión de corpóreos (regalos
promocionales, por ejemplo); sachettes (muestras de producto) y comunicado o
nota de prensa.
12
2.3- VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas:
 Buena segmentación del público: en las revistas, la segmentación
ideológica no es tan significativa, sin embargo destacan por la selección
demográfica y socioeconómica de los lectores. Esto quiere decir que los
perfiles de público objetivo están mejor definidos por edad, sexo, hábitat,
posición en el hogar, actividad profesional, nivel de ingresos y clase
social).
 Poder discriminante y capacidad de segmentación: las revistas
selectivas pueden ser un medio excelente para aumentar el alcance entre
ciertos grupos: por ejemplo entre los usuarios ligeros de la televisión.
 Larga vida: las revistas constituyen el más permanente de todos
los medios de comunicación de masa. Algunas revistas se tienen durante
meses, incluso llegan a coleccionarse, por lo que el número de impactos
publicitarios es mucho mayor que en el caso de otros medios.
 Credibilidad: la mayoría de las revistas le ofrece a los anunciantes
un ambiente creíble para su publicidad.
 Mayor calidad de impresión: el papel utilizado y los procesos
gráficos, así como una periodicidad más amplia que en el caso de los
diarios permiten ofrecer a los anunciantes, magníficas condiciones
técnicas para sus anuncios.
 Flexibilidad en las acciones publicitarias: por las mismas razones,
estas publicaciones son más flexibles con las formas publicitarias y las
acciones que los anunciantes quieren insertar para asegurar el efecto
buscado.
 Menor rechazo publicitario, consecuencia de la relación nivel de
especialización de la revista-perfil específico de audiencia. La publicidad
provoca probablemente menos rechazo cuanto más orientada está a
productos, servicios, marcas y opciones en los que el lector está
interesado y esto es posible cuanto más especializada es la revista.
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 Alto grado de repetición.
 Diversidad de lugares de lectura.
 Permite argumentación.
Desventajas:
 Fecha de cierre muy largas: la mayoría de las revistas exige que el
original de publicidad se entregue de seis a ocho semanas antes de la
publicación.
 Bancos de anuncios: algunas publicaciones, como la National
Geographic, colocan todos los anuncios en grupos al comienzo y al final
de la revista. Ésta práctica crea agrupamiento de publicidad y mayor
competencia para el anuncio individual, además de saturación del lector.
 En relación con la anterior nos encontramos con una frecuente
saturación publicitaria en muchas de ellas: la mayor aceptación de
publicidad realmente orientada a los lectores convive con el rechazo por
el exceso de publicidad que registran algunas de estas publicaciones.
 Costes iniciales y por impacto elevados.
 Audiencia limitada: las revistas restringen inevitablemente su
público a medida que se especializan. Explican además esta desventaja el
precio de venta y el hecho de que los lectores pueden estar básicamente
informados de muchos de los temas que tocan a través de medios como
la televisión, la radio o Internet.
 Muchas no están controladas.
14
 Menor
segmentación geográfica: aunque la difusión de las
revistas se ha facilitado mucho desde el punto de vista geográfico, no es
comparable con la prensa. Existe un número significativo de diarios
locales pero no de revistas locales, de ahí que la mayoría de ellas tengan
vocación nacional.
 Escasa
fidelidad.
15
3-
SUPLEMENTOS
Los suplementos son publicaciones especiales que se distribuyen
conjuntamente con los diarios, ya sea todos los días de la semana o solamente
en determinados días de la misma.
Se han ido convirtiendo poco a poco en una parte inseparable de los
diarios de información general. Hoy día el público lector está tan acostumbrado
a recibir un extra con su diario que resulta difícil imaginar una cabecera con
pretensiones que no los incluya.
Las características de estos suplementos están en consonancia con la
estrategia que siga cada editorial, pretendiendo en general conseguir captar un
mayor número de lectores, así como atraer a ciertos segmentos de éstos por el
propio contenido de cada suplemento.
Algunos diarios, como EL MUNDO, editan numerosos suplementos como
Nueva Economía, Su Vivienda, Motor, Viajes, Salud, Campus, Natura, Náutica, Aula,
por el contrario, otros como ABC y EL PAÍS, tienen un número más limitado de
suplementos.
Se puede hacer una clasificación de los suplementos en dos tipos:
 Los suplementos diarios: Su objetivo es facilitar a los lectores una
información en profundidad sobre temas muy concretos, uno cada día de la
semana.
Es un producto concebido para segmentar lectores y atraerlos por el
interés de los temas tratados.
Casi nunca se dirige a los anunciantes para captar público, sino que están
diseñados para captar audiencia y aumentar tarifas.
Cada periódico sigue una política distinta: motor, salud, trabajo...
 Suplementos dominicales: suponen un incentivo que los editores de
prensa diaria ofrecen a los lectores con al menos dos fines:
a)
Para que adquieran el diario, obteniendo así unos ingresos
extras por la venta conjunta.
b)
Venta de las páginas de publicidad que se incluyen en tales
soportes.
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Cada rotativo suele ofrecer un suplemento en color, denominado “colorín”,
con formato distinto del diario. Otros incluyen, además: cuadernillos para los
niños, páginas de ocio, y, si se tercia, fascículos coleccionables para asegurarse
un público extra atraído por el interés que suscita.
La oferta dominical se nutre con otras atracciones de ocio y/o cultura, en
función de las posibilidades existentes de captar nuevos segmentos de
audiencia.
Uno de los reclamos más eficaces lo constituye la oferta destinada al
público infantil y juvenil. Este suplemento suele consistir en un pequeño
cuadernillo, impreso en papel de baja calidad sobre temas que manejan los
niños y preadolescentes.
Otro suplemento que ha demostrado tener gran capacidad de seducción
son los coleccionables. Tienen su punto de referencia en las promociones y sus
objetivos son:
1)
Captar nuevos compradores y conseguir su fidelidad de compra
por lo menos hasta que termine el coleccionable.
2) Aumentar la facturación publicitaria, derivada directamente del
crecimiento de la difusión y la audiencia.
Lo que pretenden los editores es encadenar estos dos efectos: aumentar la
difusión para crecer en facturación publicitaria.
Si estos efectos no se consiguen, la inclusión de coleccionables suele
resultar negativa, ya que el precio es el mismo, con o sin coleccionable, por lo
que únicamente se generan nuevos costes.
Generalmente se llevan a cabo entre semana para acostumbrar a la
audiencia dominical a que compre el diario el resto de los días.
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3.1- CARACTERÍSTICAS DE LOS
SUPLEMENTOS COMO MEDIO PUBLICITARIO.
Por encontrarse a caballo entre la prensa diaria y las revistas, integran
características de ambos. Incluidas sus ventajas y desventajas.
Al distribuirse junto al diario, se aprovechan de él en lo que respecta a:
1.
FLEXIBILIDAD GEOGRÁFICA: debido al alto número de
cabeceras que existen a nivel regional o local.
2.
MEDIO DOMINANTE A NIVEL LOCAL.
3.
CREDIBILIDAD FRENTE AL PÚBLICO.
4.
PRESTIGIO.
Pero también, y por la misma razón, les afecta:
1.
GRAN NÚMERO DE COMPETIDORES.
2.
SEGMENTACIÓN DEMOGRÁFICA RELATIVA: son adquiridos
por todo tipo de personas, pero al tratar un tema específico permiten
diversificar al público lector y acercarle un material más adaptado a sus
características y necesidades.
3.
LIMITADA DIFUSIÓN Y AUDIENCIA.
Al ser un formato más próximo a ellas, con las revistas tienen en común:
1.
BUENA SEGMENTACIÓN DEL PÚBLICO.
2.
LARGA VIDA.
3.
MAYOR CALIDAD DE IMPRESIÓN.
4.
MENOR RECHAZO PUBLICITARIO.
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3.2 -
ESTRUCTURA
Desde 1999 a 2004, el número de suplementos existentes a disposición de los
lectores ha aumentado en 28 publicaciones, pasando de 102 a las 130 con las que
contamos hoy en día. De ese total, 31 se entregan los viernes, 30 los sábados y 69
los domingos; en todos los casos ha aumentado el número de suplementos.
La difusión de los suplementos españoles ha aumentado casi 1.300.000
unidades en los últimos diez años, a pesar de que este aumento sólo es
constante desde 1999. En 2004 se alcanzó un máximo histórico en la difusión de
suplementos, con un total de 6.372.000 ejemplares, lo que supone un aumento
de un 1,3% respecto del año anterior. Dicha difusión se reparte de la siguiente
manera: 2.662.855 distribuidos entre viernes y sábados y 3.709.085 el domingo.

Número de lectores
El número de lectores de suplementos es el menor de los tres medios
impresos considerados en este análisis. En los diez años correspondientes al
periodo de 1994 a 2004, se han sucedido diversos altibajos en esta cifra. Así
se ha pasado de 11.635.000 en 1994, a 11.052.000 en 2004. A pesar de que esta
cifra ha descendido considerablemente, los últimos datos son positivos
puesto que de 2003 a 2004 los lectores de suplementos se han incrementado
en un 6,6%. Esta información se ha elaborado teniendo en cuenta la
audiencia mayor de 14 años, reflejada en El Libro Blanco de la Prensa del
año 2004.
 Concentración empresarial
En este apartado nos remitimos al punto correspondientes en el apartado
de diarios, puesto que los suplementos pertenecen a los mismos grupos que los
diarios que los difunden.
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CUADRO . Comparación de características:
Ventajas e inconvenientes
Diarios
Revistas
Suplementos
Credibilidad frente al
público
Credibilidad
Credibilidad frente al
público.
Prestigio del medio
Prestigio
Prestigio
Audiencia limitada
Audiencia limitada
Audiencia limitada
Gran número de
competidores
Gran número de
competidores
Gran número de
competidores
Flexibilidad geográfica
Menor segmentación
geográfica
Flexibilidad geográfica
Mayor rechazo
publicitario
Menor rechazo
publicitario
Menor rechazo
publicitario
Posibilidad de relectura
Larga vida
Larga vida
20
Menor calidad de
impresión
Mayor calidad de
impresión
Mayor calidad de
impresión
Segmentación
demográfica relativa
Buena segmentación
demográfica
Segmentación
demográfica relativa
Escasa saturación
Frecuente
saturación publicitaria
Medio dominante a
nivel local
Menor flexibilidad en
las acciones
publicitarias
Medio dominante a
nivel local
Mayor flexibilidad en
las acciones
publicitarias
21
Conclusiones
Después de haber realizado este profundo estudio, acerca de las
características y estructura de los medios impresos, hemos obtenido las
siguientes conclusiones:

En todos los medios (prensa, revistas y suplementos) existen
diferentes clasificaciones según variables diversas. Es en el caso de
las revistas en el que nos encontramos el mayor abanico de
posibilidades.

Son muchas más las cabeceras que nos encontramos en el caso de
las revistas, y a diferencia de la prensa y los suplementos, es el
medio más voluble en cuanto a aparición y desaparición de
cabeceras.

El mayor número de lectores, es decir la audiencia, nos lo
encontramos en el medio revista, aunque la diferencia con los
otros dos es relativamente poca.

En el caso de la difusión no podemos hacer una comparativa entre
los tres medios debido a que no se dispone de datos totales acerca
de las mismas. Esto suponemos que es debido a que aparecen y
desaparecen cabeceras continuamente, y sería muy engorroso el
seguimiento de sus datos.

La competencia más feroz entre cabeceras se produce en las
revistas ya que existen un indefinido número de cabeceras que
deben luchar por conseguir un trozo de la tarta de audiencia, la
cual, es en proporción, bastante pequeña.

En todos los casos nos encontramos con una fuerte concentración
empresarial. Esto podría extrapolarse a la totalidad de los medios
22
de comunicación puesto que son muy pocos los grupos
empresariales que aúnan a la mayoría de estos medios.

En cuanto a la publicidad, podemos sacar conclusiones en torno a
dos vertientes: por un lado, están los formatos publicitarios, con
las revistas como medio que abarca un mayor número de
posibilidades; por otro lado, está la dependencia económica de la
publicidad, de la cual, las principales perjudicadas vuelven a ser
las revistas. Esto está relacionado con su volatilidad.

En general, podemos concluir diciendo que el mundo de los
medios impresos es muy amplio y complejo. Además no todos los
datos se obtienen fácilmente.
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