Download Slide 1

Programación Hospitalaria en Red 2016
y Evaluación 2015
Complejo Hospitalario San José de Maipo
Producción y Programación
Unidades Apoyo y Procedimientos
Prestaciones
Rx Simples
Imagenología
Programado Proyectado a Dic. Programado
2015
2015
2016
8418
6627
7000
Rx Complejos
N/A
N/A
N/A
TAC
N/A
N/A
N/A
RNM
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
Endoscopias altas y bajas
Egresos Hospitalarios
Prestaciones
2014
Proyectado a
Dic. 2015
Programado
2016
Pediatría
323**
239**
239**
Adulto
1160
959*
1055
Gineco –
Obstetricia
-
-
-
*Disminución de nº camas Hospitalarias en Julio 2015.
De 195 a 173 por la eliminación de camas SENDA y Socio sanitario en
resolucion vigente.
** Incluye Campaña de Invierno
Evaluación Producción Hospitalaria
Prestaciones
Promedio días
estada
Pediatría
Adultos
4,1
9,9
9,9**
52%
47,1%
47,1
Promedio días
estada
39
40,9
40
% ocupacional
en relación a
Resolución
75,5%
83,7%
85%
Egresos % ocupacional
en relación a
Resolución
Egresos
2014
Logrado Proyección
2015
2016
** Depende de campaña de invierno
Principales Dificultades 2015 y
Propuestas de Abordaje
Dificultades 2015
Propuesta de Abordaje
Categorización de pacientes y la definición de
complejidad de hospital
Trabajar en base a normativas ministeriales para establecer
definitivamente el tipo de cama y rendimiento del recurso
humano
Trabajo fragmentado (Por ej: Unidad de TBC) que
impide entregar una atención integral
Trabajo coordinado entre unidades de acuerdo a procedimientos y
protocolos establecidos
Pacientes con situaciones sociales complejas (“Casos
sociales”)
Optimizar trabajo de Unidad Social, ampliando coordinación con
instituciones residenciales y otras
Apoyo Legal para casos puntuales
Interrupción de atenciones por Telemedicina
Reiniciar reuniones y trabajo
Ampliar atenciones de telemedicina a otras especialidades
Poca autocritica del RRHH en relación al trabajo
realizado
Pasantías en los hospitales de la red
Propiciar trabajo en equipo colaborativo dentro de complejo
Comunicación efectiva
Cambios y fluctuación constante en Jefaturas y
Dirección del hospital.
Mejorar procesos de selección por competencias
Factores condicionantes que afectaron objetivos
institucionales
Planificación estratégica
Priorizar dos patologías que requieren Coordinación en Red al
egreso hospitalario
• Patologías vinculadas a Unidad de rehabilitación (Neurológicas y
Traumatológicas)
– Mayor coordinación con especialidad para los controles al alta
– Derivación a CCR con atención oportuna
• Tuberculosis
– Apoyo social en su centro
– Seguimiento
Gracias