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Taller de Entrenamiento en
Evaluación de la
Vulnerabilidad y la
Adaptación
Introducción y Sintesis del Marco
de Vulnerabilidad y Adaptación
Contenido
1.
2.
3.
Algunos pensamientos introductorios
antes de iniciar
Què es la Vulnerabilidad y Adaptación al
Cambio Climático?
Sintesis del Marco de Vulnerabilidad y
Adaptación
Algunos Pensamientos
Introductorios
“A un martillo, todo parece
un clavo”


Los métodos y modelos no proveen las
respuestas, pero pueden servir de guía
El primer paso es considerar los
cuestionamientos que se han generado.
Algunas preguntas para iniciar la
evaluación de la vulnerabilidad y la
adaptación.

Que es preocupante?




Producción de Alimentos, provisión de agua, salud?
La preocupación podria no estar expresado en
terminos climáticos, por ejemplo, temperatura extrema,
pero si en las consecuencias del clima en las
personas.
Quien podria ser afectado?
Cuan lejos en el futuro se encuentra esta
preocupacion ?

La preocupación podria estar basada en riesgos
actuales (lo cual podria ser peor por el cambio
climatico)
Algunas preguntas antes de iniciar la Evaluación
de la Vulnerabilidad y la Adaptación al Cambio
Climático (continuación)

Para que propòsito la evaluación es
utilizada?



Sensibilización (Educacion)?
Diseño de Politicas? (ej., para informar de
una decisión en particular)
Què tipo de resultados son necesarios?
Preguntas Adicionales antes
de Iniciar

Cuales son los recursos disponibles para
realizar el estudio?




Presupuesto
Profesionales
Experiencia
Cuànto tiempo se tiene disponible?
Estas preguntas son factores esenciales para
determinar como conducir el estudio


No deberia comenzar con los métodos y
modelos que usted dispone, pero si con
estas preguntas
Seleccione los métodos y modelos que
mejor puedan responder a sus preguntas
Diferentes preguntas pueden
conducir a diferentes
aproximaciones


Preguntas sobre como el cambio
climático puede afectar a los recursos
podria conducir a un analisis de impactos
a largo plazo, ej. mas alla de 2100.
Preguntas sobre adaptación pueden
conducir a un analisis de vulnerabilidad
con un horizonte planeado, ej. 5 a 50
años.
Quien hace los cuestionamientos
podria influir en como el trabajo es
realizado


Algunos podrian estar de acuerdo con la
investigación realizada por los
investigadores
Otros podrian desear tener una
aproximación mas propia

Ej: involucrar a los tomadores de decisiones
en la conducción de los análisis
Línea de Fondo o Linea
Inferior:Qué Información es
necesaria y Cuándo es
necesaria?
Qué son la Vulnerabilidad y
Adaptación?
Vulnerabilidad


La Vulnerabilidad al Cambio Climatico es
el riesgo de que eventos adversos
ocurran.
La Vulnerabilidad es una función de tres
factores:



Exposición,
Sensibilidad
Capacidad Adaptativa
Exposición
Exposición es lo que esta en riesgo
por el cambio climatico ej:




Población
Recursos
Propiedad
Es tambien el cambio
climatico que un sistema
afectado tendra que enfrentar,
ej:





Nivel del mar
Temperatura
Precipitación
Eventos extremos
Sensibilidad

Efecto Biofisico del
Cambio Climatico




Cambio en la producción
de cosecha, escorrentía,
demanda de energia
Considera el contexto
socioeconomico, ej: el
sistema agricola
Los cultivos de cereales
son especialmente
sensibles
La Manufactura o la
industria tipicamente es
mucho menos sensible
Capacidad Adaptativa


Capacidad para adaptarse
Función de:








Riqueza, Salud
Tecnología
Educación
Instituciones
Información
Infraestructura
“Capital Social”
Tener capacidad
Adaptativa no significa
que esta es utilizada
efectivamente
La Vulnerabilidad es una función
de los tres



Mayor exposición y sensibilidad
incrementan la vulnerabilidad
Mayor capacidad adapativa disminuye la
vulnerabilidad
Un evaluación de vulnerabilidad debe
considerar los tres factores
Impactos del Cambio Climático

El impacto es el efecto típico del cambio
climatico


Para los sistemas biológicos, puede significar
un cambio en la productividad, calidad,
población o distribución
Para los sistemas sociales, un impacto puede
ser cambios en los ingresos, morbilidad,
mortalidad y otros
Adaptación

“ajustes en los sistemas naturales o
antrópicos en respuesta a los estímulos
climáticos actuales o futuros o sus
efectos, que modera daño o explota las
oportunidades beneficas” (Third
Assessment Report, Working Group II)

Nota incluye cambios en el clima “actuales”
(presente) o “esperados” (futuro).
Adaptación (continuación)

Dos tipos de Adaptación:


Adaptación autonoma o adaptación reactiva
tiende a ser lo que las personas y sistemas
hacen cuando los impactos del cambio
climatico se vuelvan aparentes
Adaptación Anticipatoria o proactiva son
medidas tomadas para reducir el riesgo
potencial o futuro del cambio climatico.
Presentación de
Estructuras de
Vulnerabilidad y
Adaptación
Presentación de
Estructuras



Descripción de algunas estructuras de V&A
Una estructura no será la adecuada para todas
las situaciones
Seleccionar una estructura o método que mejor
se adapte




Cuestiones a ser preguntadas
Quién pregunta a ellos
Qué tipo de respuestas son necesarias
Qué recursos y tiempo están disponibles
Dos tipos de estructuras

Impactos


También conocida como de “primera
generación” o “top down”
Adaptación

También conocida como de “segunda
generación” o “bottom up”
“Top Down” vs. “Bottom Up”: “de Arriba
para Abajo vs. de Abajo para Arriba”
Estructuras de Impactos basados en la
necesidad de comprender las consecuencias a
largo plazo


Tiende a mirar varias decadas (hasta el
2100 o mas allá)
Basado en tendencias de escenarios
Estructuras de Adaptación basadas en la necesidad
de sumistrar información útil a los Actores Locales

Tiende a abordar preocupaciones a corto
plazo



A menudo aborda el cambio y la variabilidad climática
Enfasis en el contexto socioeconómico
Basado en la identificación de los temas por
parte de los actores locales y su
involucramiemto en el proceso.


Trae en analisis como es necesario y apropiado
Puede utilizar tecnicas no analiticas
Estructuras de Impactos



Siete Pasos IPCC
U.S. Country Studies Program
Manual de PNUMA
Estructura Básica para Estructuras
de Impacto
Baseline Scenarios
• Population
• Institutions
• GNP
• Environment
• Technology
Climate change
scenarios
Biophysical impacts
Socioeconomic impacts
Autonomous
adaptation
Integration
Vulnerability
Purposeful adaptations
Los Siete Pasos de IPCC
•
•
•
•
•
•
•
Definir el problema
Seleccionar el Método
Probar el Método
Seleccionar escenarios
Evaluar los impactos biofisicos y
socioeconomicos
Evaluar los ajustes autonómos
Evaluar estrategias de adaptación
Programa de Estudio de paises de
los EE.UU

Provee guía detallada sobre metodos especificos










Recursos Costeros
Agricultura
Ganadería
Recursos hídricos
Vegetación
Salud Humana
Vida Silvestre
Pesca
Adaptación
Publicaciones
Manual de Entrenamiento de PNUMA

Sintesis de los Metodos Actuales



Fuente de Información en diferentes metodos
No contiene una guia detallada
Incluye tópicos


Esenarios de cambio climático
Esenarios socioeconomicos
Manual de Entrenamiento de PNUMA
(continuación)











Integración
Adaptación
Recursos Hídricos
Zonas Costeras
Agricultura
Ganaderia
Salud Pública
Energia
Bosques
Diversidad Biológica
Pesca
Marcos de Trabajo de
Adaptación



PNUD Marco de Trabajo de Politicas de
Adaptación
Guias para la elaboración de NAPA
UKCIP
PNUD: Marco de Trabajo de Politica de
Adaptación
Assessing and enhancing adaptive capacity
Engaging stakeholders
APF COMPONENTS
Continuing the
adaptation process
Formulating an
adaptation strategy
Assessing future
climate risks
Assessing current
vulnerability
Scoping and designing
an adaptation process
PNUD: Marco de Trabajo de Politica
de Adaptación (continuacion)

Contiene documentos técnicos en:

Ideando y diseñando un proyecto de adaptación
Compromiso de tomadores de decision en los
procesos de adaptación
Evaluando la vulnerabilidad de la adaptación al
clima.
Evaluando los riesgos actuales del clima
Evaluando los riesgos futuros del clima
Evaluando las condiciones socioeconomicas
actuales y cambiantes
Evaluando y fortaleciendo las capacidades de
adaptación.
Formulación de una estrategia de adaptación
Continuidad del proceso de adaptación








Guia para preparación de NAPA



Plan Nacional de Acción para la
Adaptación
Países menos desarrollados han
identificado y han clasificado las medidas
propuestas de adaptación al cambio
climático
Decision 28/CP.7
Proceso NAPA
GUIA NAPA


(continuación)
La guia provee un marco de trabajo para
desarrollar NAPAs
Discute:



Objectivos and caracteristicas de los
elementos guias para la preparacion de
NAPA’s
Procesos
Estructura
Marco de Trabajo UKCIP
•
•
•
•
•
•
•
•
Identificar los problemas y los objetivos
Establecer los criterios para la toma de
decisiones
Evaluación de riesgos
Identificación de Opciones
Opciones de valoración
Toma de decisiones
Implementación de decisiones
Monitoreo, evaluación y revisión
Otras Aproximaciones


VARA ( Evaluación de vulnerabilidad y
respuesta de adaptación para la
variabilidad climática y el cambio)
Medio de subsistencia sostenile
Vulnerablidad y respuestas de adaptación a la
variabilidad climática y los cambios



Heuristica, no una maquina análitica
No cuantitativa
Cinco pasos para la aproximación





Considerar los factores locales afectado la
vulnarabilidad
Estimar los impactos de cambio climático
Estimar los impactos locales
Identificar la capacidad de recuperación
Identificar las estrategias de acción
Medio de Substistencia Sostenible
AIACC


Evaluación de los impactos y la
adaptación al cambio climatico
Cubre ambas aproximaciones impactos y
adaptación
AIACC
(continuación)
Selección del Marco de Trabajo

No recomendamos la utilización de un
marco de trabajo particular


Diferentes marcos de trabajo son apropiados
para diferentes necesidades
Lo que se necesita a traves del tiempo es
la integración de las predicciones de
cambio climático y adaptación en las
líneas de base de vulnerabilidad
Aplicación del Marco de
Trabajo




Los proyectos generalmente toman más
tiempo y presupuesto de lo que
originalmente se planeo o propuso
Sea cuidadoso en cuanto a la
complejidad del marco de trabajo.
Antes de que se finalize su tiempo y
presupuesto usted podria haber
desarrollado solo los primeros pasos
Prioriza sus actividades
Factores principales en determinar como
conducir el estudio


No deberia comenzar con los metodos y
modelos que usted dispone, pero si con
estas preguntas
Seleccione los metodos y modelos que
mejor puedan responder a sus preguntas